加油站 主管 薪水的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

所有工作都是業務工作：銷售力，最有價值的職場軟實力

為了解決加油站 主管 薪水的問題，作者辛蒂‧麥高文 這樣論述：

《華爾街日報》Top 5 暢銷書 Amazon.com商業銷售類Top 10 暢銷書 《富比士》、Thrive Global、人才發展協會專文介紹 　　所有工作的本質，都是在「做業務」 　　無論你在前線／後勤／行政／產品／企劃／業務部門 　　無論你是一般上班族、自由工作者、企業主，甚至是教職或網紅 　　只要你的工作需要「說服」別人，你就得「銷售」 　　而且時機愈壞，你愈要會「銷售」 　　前任大學教授、現職溝通／領導力／銷售專家 　　教你掌握簡單5步驟，發揮最有價值、卻最容易遭到漠視的職場軟實力 　　就算你的名片上或職務說明中沒有「業務」兩個字，本質上，你的工作就是在「做業務」。人人都

是業務，每天都在做業務；只要你的工作需要「說服」別人，你就得「銷售」。很多人不明白這點，平白斷送了很多「銷售」機會，阻礙自己的職涯發展。好消息是，人人都能是一流業務！ 　　辛蒂・麥高文博士曾在美國大學教授溝通課程，從小她就知道自己很會「說服」別人，要求別人完成她要的事。在大學教了幾年書之後，某天她發現自己內心深處的業務魂，認知到很多人其實誤解了「業務」的涵義，在日常工作和生活中斷送了各種職涯發展的好機會。麥高文博士決定善用自己的天賦和專業技能，成立顧問公司，幫助各級組織和個人發展「銷售」能力。 　　在本書，麥高文去除各種「傳統推銷」令人反感的元素，幫助你重新審視自己的工作，讓你對每天發生在

周圍的各種機會「大開眼界」──它們甚至有可能是你一直主動斷送的職涯發展機會。 　　接受這個事實：無論你從事什麼工作，你的真實身分是「業務」，只要你願意的話，還能是個頂尖的金牌業務，你有改變公司、職涯發展與人生的本事。麥高文根據當今一流業務的最佳實務，分享了簡單5步驟和各種實用技巧，幫助你掌握做好業務的關鍵。 　　1.計畫：確定自己想要、需要什麼；為了達成目標，闢出清楚途徑。 　　2.尋找機會：訓練自己聆聽、發現各種機會的本領；很多機會是「順便問一下」的。 　　3.建立信任關係：和可以幫助你的人進行「有效」溝通。 　　4.勇敢開口問：忘掉被拒絕的恐懼，用最適當的方式，提出你的請求。 　　5.

後續追蹤：就算你得到的答案是No，也要保持聯絡，有機會就請求推薦。 　　這5步驟看起來很簡單，卻是維持所有人際互動最有效的策略。一旦你接受所有工作的本質都是在「做業務」，你就能夠學會發揮現今在職場上最容易遭受忽視的即戰力，比其他人更容易嗅到機會，絕大多數人討厭、主動拒絕的事，都能夠變成你的機會之窗，提升你在工作、職涯和人生的際遇。 誠摯推薦 　　「太令人耳目一新了！這本書幫助讀者聚焦於想要的東西，並且說明如何取得。就個人和專業成長來說，這是一本必備指南！」──馬歇爾・葛史密斯（Marshall Goldsmith），《紐約時報》暢銷書《UP學》、《UP學2魔勁》和《練習改變》作者 　　

「所有工作都是業務工作……為了你接下來的人生。影響他人的一切機會都是業務工作……為了你接下來的人生。這本書應該列為全美四千所大專院校的指定讀物，因為『銷售』是非常實用的生活技能！」──麥可・伯斯沃司（Michael T. Bosworth），銷售專家，《3個故事搞定成交》、《贏在成交》和《攻心式銷售》作者 　　「我愛死這本書了！它顛覆了我們對『業務』的傳統認知——強迫推銷你花大把銀子買下不需要的東西，那種時代已經過去了！這本書要告訴你，做業務是施與受、雙向、雙贏的互動。」──科特・施泰因霍斯特（Curt Steinhorst），講者、顧問、《我可以得到你的關注嗎？》（Can I Have Y

our Attention?）作者 　　「這是一本輕薄、好讀的神奇小書，幫助我們的一線員工和主管輕鬆面對眼前的所有顧客，讓高爾五金（Cole Hardware）達成公司目標。我們的專長是提供協助，這本書絕對能讓我們與顧客的所有互動價值最大化。希望它能夠一直再刷，我才可以持續送給員工。寫得好呀！麥高文博士。」──里克・卡普（Rick Karp），高爾五金公司總裁 　　「這本書寫的是適用於所有職業和為人處世的簡單真理。我的工作必須和各種新創企業家合作，本書分享的原則，有力證明了不只是飢渴的新創公司致力於推廣業務，我們每個人天天都在做業務。麥高文博士分享的進步觀念和深思熟慮的好點子，是大家都應該

應用的真理。」──艾力克斯・金恩（Alex King），原型法律事務所（Archetype Legal）創辦人 　　「你可能沒有意識到，你早就是個出色的業務了。辛蒂・麥高文博士告訴你，如何善用你已經具備的能力，擬訂現實生活中的成功策略。」──哈維・麥凱（Harvey Mackay），《紐約時報》暢銷書《與鯊共泳》作者 　　「真希望我大學畢業時就有這本書。真希望我剛做藥廠業務時就有這本書。真希望我在做藥廠業務時就有這本書。真希望這本書是我寫的！」──傑米・雷迪（Jamie Reidy），《強迫推銷》（Hard Sell）作者 　　「這本書非常適合還不認同自己是『業務』的天生業務，甚至對『業

務』反感的讀者。看完麥高文在書中分享的豐富案例和簡單訣竅之後，你也會認為「我做得到！」，可讀性非常高！」──戴安娜・布爾（Dianna Booher），《更快、更少、更好的電子郵件》（Faster, Fewer, Better Emails）與《1000分溝通教室》作者

加薪申請書（二版）

為了解決加油站 主管 薪水的問題，作者哈羅德 這樣論述：

　　■比加薪更重要的，是點燃自己對工作的那把火！ 　　對於一個想要成就一番事業的人來說，老闆給你的只是薪水，但是你一定要在工作中，賦予工作更多的熱忱；你一定要在工作中，給自己更多的東西。公司不僅給你一個工作的機會，一個可以發揮自己潛力的機會，而且還出錢將你的服務買下來。如果你將工作視為一種積極的學習經驗，每項工作中都包含許多個人成長的機會。 　　■工作可以帶給你的，遠比薪水可以帶給你的更多。 　　無論你是為老闆工作還是為自己工作，你都要想到，自己得到的不僅是薪水，還有珍貴的經驗、良好的訓練、技能的提升、自我認識的加深。不要只為了薪水而工作，否則你就會因為將眼睛緊盯著薪水而封閉自己的視野，就會

在無形中將自己困在只裝著少許薪水的信封裡，進而丟失人生最有價值的東西。 　　■這些事，老闆不會跟你說，但是只要做得到，老闆都會聽你的！ 　　作者將自己為許多公司提供諮詢服務的經驗，循序漸進的歸納出數十個有效而實用的方法，在讀完本書以後，每個讀者都可以對工作充滿熱情，進而增加自己的競爭力，成為一個讓老闆和主管感到滿意的「完美員工」，自己的職務和薪水也會在不知不覺之間得到提升。   作者簡介 哈羅德 　　管理諮詢公司顧問，著名的作家、激勵專家、成功學家，也是成功學的理論創新者和實踐專家，並且在人才培育和企業評比等領域中，為許多公司提供諮詢服務。作者認為：作為公司中的一員，需要配合公司的

發展節奏。如何提高效率，在相同的工作時間裡，做出更有價值的事情，需要從自身出發，竭力實現。   前言：年資不是加薪的理由 建立自己的「熱情加油站」 阿根廷香蕉 激發工作的熱情 擦皮鞋的小孩 把工作當作一種樂趣 每桶四美元的標準石油 贏得老闆的信任 以老闆的心態來工作 開發自己的潛能 轉變命運的三個原則 開闊自己的視野 發揮創造力的十個要素 突破束縛創造力的錯誤觀念 培養創新精神 把自己的遠見變成現實 幸運的林白 立刻行動 建立良好的時間觀念 在指定時間內完成工作 今天勝過明天 行動，行動，再行動 勤奮工作是成功的必經之路 主動完成工作 盡量不要請假 保持在團隊中的使命感

團隊合作是企業成功的保障 行動要符合目標 理解別人，才可以被別人理解     愛是溝通最好的語言 學習溝通的技巧 團結的力量無窮 推動者與管理者 建立和諧的團隊精神 羅斯福的用人智慧 從別人的立場看問題   前言 年資不是加薪的理由 　　一個勤奮敬業的員工，都懂得一個道理：如果你不能像老闆一樣，保持對工作的熱情，就會永遠無法獲得真正的成功。 　　很多員工都有一種心態：自己只是一個領薪水的人，因此只做與自己職責相關，並且與自己所得薪水相稱的工作。這種心態定位，使他們只盯著自己份內的工作，不想多做一些，甚至經常以老闆苛刻為理由，連自己份內的工作也不努力做，敷衍塞責，貪圖安逸，被動的應付

主管分派的工作。過了幾年以後，除了拿那些薪水以外，毫無所獲，甚至因為態度不積極，自己的工作和薪水也無法保住。這是典型的冷漠心態，抱持這樣的心態，永遠只是一個普通員工，甚至連工作也沒有，只好忍饑挨餓，過著貧窮的生活。 　　因為薪水低而對工作敷衍塞責、當一天和尚撞一天鐘的人，雖然對老闆是一種損害，但是長此以往，無異於降低自己的價值，使自己的生命枯萎，將自己的希望斷送，使自己維持在低層次的生活水準上，過著平凡無奇而牢騷不斷的生活，並且因此埋沒自己的才能，埋沒生命應該有的創造力。 　　老闆給你的只是薪水，但是你一定要在工作中，賦予工作更多的熱忱。公司不僅給你一個工作的機會，一個可以發揮自己潛力的機

會，而且還出錢將你的服務買下來。無論你是為老闆工作還是為自己工作，你都要想到，自己得到的不僅是薪水，還有珍貴的經驗、良好的訓練、技能的提升、自我認識的加深，這些東西與有限的金錢比較起來，其價值不知道要高出多少倍。 　　工作給你帶來的，遠比有限的薪水更多。 　　如果你不只是為了薪水而工作，而是全心全意的努力工作，你就會發現，自己的工作能力會逐漸提升，這樣一來，你就會為了自己的成長而感到高興。同時，你的薪水也會在不知不覺之間得到提升。因為你努力工作，就會為老闆創造業績；為老闆創造業績，老闆就會因為你的工作態度和工作成績而獎勵你，無論這種獎勵是提升薪水還是提升職務。在工作中，有些人善於耍小聰明：

上班遲到下班早退；在辦公室與人閒聊；假借出差之名遊山玩水；假借報銷之名，把不應該得到的錢財，放進自己的口袋。這些人自以為得意，但是他們的損失將會大於他們的所得。這種人也許會得逞一時，但是將會失敗一世，永遠與成功無緣。 　　所以，不要只為了薪水而工作，否則你就會因為將眼睛緊盯著薪水而封閉自己的視野，就會在無形中將自己困在只裝著少許薪水的信封裡，進而丟失人生最有價值的東西。   阿根廷香蕉 工作，可以沒有其他東西，但是不能沒有熱忱。如果沒有熱忱，工作就是一片乾涸的淺灘。如果你想要百分之百的成功，就要熱情，熱情，再熱情。 什麼是熱忱？字典上說：「熱忱是代表目的或主題的一種強烈的情緒奮起。」熱

忱的人具有豐富的想像力，毫無恐懼和疑惑，可以和傾聽者交流。發自內心的熱忱會散播，具有強烈的吸引力。充滿熱忱與缺乏興趣同樣具有傳染力，選擇的權力，就在你手中。 這是通用的法則，每個人都可以做到，把這些「通用的法則」應用到生活與事業上，就可以獲得成功。 愛默生曾經說：「缺乏熱忱，難以成大事。」 一個受邀前來鹽湖城摩門大教堂演講的人，原本只預計演講四十五分鐘，但是最後卻講了兩個多小時。演講結束的時候，在場的一萬多個聽眾都起立鼓掌，時間長達五分鐘。 到底是什麼精彩的演說內容，得到這麼熱烈的迴響？其實，他演講的內容還不及他演講的方式重要。聽眾是被演講者的熱忱所感動，大多數的人們根本記不清楚他說什麼。 路

易士‧維克多‧艾丁格被判無期徒刑，在亞利桑那州立監獄服刑。他沒有朋友，沒有律師，也沒有錢。但是他有滿腔的熱忱，而且有效的運用自己的熱忱，最終使自己重獲自由。 艾丁格寫信給雷明頓打字機公司，述說自己的情況，請求公司以賒帳的方式，賣給他一部打字機。結果，公司不僅給他一部打字機，而且是免費贈送。 他寫信給很多公司，請他們提供促銷文稿，由他打字之後，再寄回給他們。他的工作非常有效率，贊助性的捐款很快就累積到足以支付律師的費用。由於律師的協助，使他獲得特赦。他走出監獄的時候，廣告代理商的老闆見到他，對他說：「艾丁格，你的熱忱比監獄的鐵窗更有力。」 熱忱會使你不覺得工作的辛苦，甚至會使你把它當作一份出自愛

心的工作。你的工作熱忱會主動將你的注意力引導到它的身上，並且會把縈繞在你心頭的意念，印在你的潛意識裡。同時，你的工作熱忱也可以像無線電波一樣傳達給別人。與華麗的詞藻相比，你的熱忱可以更有力的傳達你的理念，使別人認同你的觀點。 一個非常成功的業務經理說：「熱忱是優秀的業務員最重要的特質。」「握手的時候，要讓對方感覺到你真的很高興和他見面。」他認真的說。

企業引進外勞對本國員工工作滿足、組織承諾之探討-(以XX紡織公司為例)

為了解決加油站 主管 薪水的問題，作者紀炳煌 這樣論述：

企業引進外勞對本國員工工作滿足、組織承諾之探討 -（以X X紡織公司為例） 學生：紀炳煌 指導教授：嚴秀茹 博士 元智大學管理研究所 摘 要 本論文之目的主要是探討當企業引進外勞時，本國員工對公司引進外勞之認知、對於外勞引進策略之看法、外勞之工作滿足、與本國員工之工作滿足及組織承諾等因素之間關係，為研究上述關連性，本研究主要以Smith等人發展的JDI量表和Porter等人發展之組織承諾量表及自訂對外勞之認知量表為測量工具，以XX紡織公司本國員工及外籍勞工為樣本

，本國員工共發下問卷462份，回收392份，外勞共發下問卷429份回收340份，以探討外勞及本國員工之工作滿足、本國員工組織承諾、及本國員工對外勞引進之相關認知看法。 分析結果發現，外籍勞工之工作滿足確實比本國員工高，但二者之間並無相關。如一個工作滿足或組織承諾愈高之本國員工愈趨向認為引進外勞後、主管對員工待遇愈不會不公平、認為不會影響到薪水、工作表現機會會反而增加、對外勞的國家文化更了解、與外勞溝通機會會更增加、更有機會學習外勞母語、公司引進外勞是對的、外勞下班休閒活動太少、及覺得引進外勞後會提昇公司競爭力。經以迴歸分析後，認為引進外勞後本國員工薪水不會受影響，工作表現機

會反而會增加、相信引進外勞是對的、覺得引進外勞數量已足夠，及認為引進外勞後提昇了公司競爭力等變項，最能預測本國員工之工作滿足。 研究結果也顯示一個工作滿足或組織承諾愈高之員工愈能處身立地為他人著想。因此，如XX紡織公司能多透過一些活動讓本國員工及外勞交流，當使本國員工對外勞有更多了解，亦會使本國員工對外勞更有正面之印象，而XX紡織公司應留意以迴歸分析結果之本國員工工作滿足較在意之項目去改善檢討，當可促進本國員工對工作滿足及組織承諾之提昇。