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毒家報導 : 揭露新聞中與生活有關的化學常識(四版)

為了解決勁戰六代鋰鐵電池的問題，作者高憲明 這樣論述：

　　高教授於中央大學開設「化學與生活」通識，將平常上課內容撰寫整理，並加入時事新聞，舉凡近日時常被討論的開放美牛進口之「瘦肉精」、先前頗具爭議的毒奶事件「三聚氰銨」及早已不知道喝下多少的飲料瓶毒素「塑化劑」等，並與近日重要新聞結合，以故事方式敘述。 　　書中亦安排「Q&A」篇幅，如「是否吃了加熱過的隔夜菜會引起亞硝酸鹽中毒？」「吃香腸不能搭配乳酸飲料？」等一般常見的迷思進行解惑，為讀者解開新聞中與生活有關的化學真相。 　　危言聳聽？還是真相解析？ 　　本書藉由有機食品與有機化學之間的連結性，展開一趟結合近年來新聞報導相關的生活化學之旅，透過以輕鬆詼諧的口吻闡述

生活及食品中重要的化學物質，尤其是對食品添加物潛藏的安全危機多所著墨，適合一般社會大眾及在學學生閱讀與參考。  

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臺灣海事軟實力之建構與運用---以海巡署為例的分析

為了解決勁戰六代鋰鐵電池的問題，作者曾明斌 這樣論述：

總統蔡英文女士於2019年3月21日至26日率領內閣成員至南太平洋邦交國進行國是訪問，並將此行取名為「海洋民主之旅」，以海洋與民主為主軸，拜訪大洋洲的友邦帛琉、諾魯及馬紹爾等國，以實際行動穩固邦交，並與前揭國家簽訂《海巡合作協定》（Coast Guard Agreement）。海巡署近年展現的海上執法與救難成果似乎正幫國家開啟另一扇大門，吸引其他國家的交流與合作，海巡外交（Coast Guard Diplomacy）也成為臺灣新的對外交流模式。海巡署對外所展現的吸引力，似乎與約瑟夫．奈伊（Joseph S. Nye Jr.）在80年代提出的軟實力（Soft Power）概念相契合，強調國家除

了能運用軍事與經濟等硬實力外，仍有其他能力足以影響其他國家決策，不論是議程的設定或國際建制的建立，藉由彼此均認同的價值與系統，達到權力運用的效果與影響力。在奈伊的研究中，認為軟實力主要源於文化、政治價值與外交政策，惟本研究認為除了前揭三種來源以外，隨著非傳統安全與全球治理的議題逐漸被國際社會重視，國家在海洋事務各種層面的卓越表現，將成為新的軟實力來源，本研究將其稱之為「海事軟實力」。本研究將以奈伊所建立的「軟實力」理論為基礎，輔以海洋意識與行動等要素，結合權力分析的概念，進行理論推導與修正，建立「海事軟實力」概念架構，並分析「海事軟實力」可能的權力資源與行動，建立相關的評估指標與方法，並以海巡

署為例進行實際操作。

臨時抱佛腳，也要有技巧!高效率省力讀書術：百萬人見證!台大教授助你會考、學測、國考證照、職場進修全部ALL PASS!

為了解決勁戰六代鋰鐵電池的問題，作者呂宗昕 這樣論述：

臨時抱佛腳，也要有技巧！ 考生的救世主，呂宗昕教授最新K書秘訣 為「沒時間」的現代考生量身打造！ 老師、家長有口皆碑，數十萬考生進步有如神助！ 　　你是這樣的考生嗎？ 　　．每天考試都很多，覺得書永遠讀不完。 　　．上課還算認真，可是每次都抓不準出題重點。 　　．認為讀書就是從頭到尾讀個一兩遍，應該就可以了。 　　．成績一直不是太好，覺得自己大考大概也沒什麼希望。 　　．面臨即將到來的考試，希望能得到有效率且有用的讀書方式。 　　學校教你的是知識，但沒有教你怎麼唸書！ 　　學習高手 台灣大學呂宗昕教授，讓你不靠天分也能唸好書！ 　　學會有效率又省力的讀書方法， 　　就能在短時間內掌握考

試重點、獲得理想成績！ 　　【最強讀書術重點搶先看】 　　．要高分，讀書計畫制定不可省：實際計算出所剩的讀書時間，想辦法增加「隱藏版」時間，制定最有效的讀書計畫。 　　．有時候，弱勢科目才是你的加分大幫手：別輕易放棄弱勢科目！運用「讀書五力」＋「一又四分之一K書法」，提高增分報酬率，從60分變90分！ 　　．強化零碎記憶，不再唸完就忘：呂老師獨家記憶強化法，利用圖像、三段式單字記憶、早晨空白時間，讓你過目不忘。 　　．想考高分，先做考古題就對了：時間有限時，先寫考古題，抓出歷屆出題重點，再針對較弱科目特別補強，黑馬就是你。 名人推薦 　　清華大學榮譽講座教授 劉炯朗 　　建國中學校長 徐

建國 　　台南一中校長 張添唐 　　前金華國中校長 俞玲琍 　　丹鳳高中圖書館主任 宋怡慧 　　──強力推薦  

封閉制度下之跨域競爭：電動車於汽車產業之個案研究

為了解決勁戰六代鋰鐵電池的問題，作者陳柏翰 這樣論述：

被視為傳統且封閉的汽車產業已經很久沒有振奮人心的故事了，在過去長達百年的時間內，在傳統車廠築起的高牆下，關鍵性的技術被把持在少數的玩家或供應鏈手中，少有新競爭者加入，突破性的創新更是罕見。由於近年來國際對環保議題，與碳排放之汙染重視程度提升，促使各國政府設定更加嚴苛之碳排放標準，並推動電動車或是再生能源等相關政策與補助措施，促使電動車產業開始蓬勃發展。然而，電動車的發展並不是一帆風順，其起源甚是可追溯至比燃油車還早的年代，但礙於當時的技術門檻，以及相關利益團體的阻饒，中間停滯了上百年的時間。一直到了電動車新創車廠Tesla的崛起，運用其破壞式創新的策略，與不斷動態調整的超競爭節奏，重新建構電

動車產業的價值鏈；再加上其領導人Elon Musk的願景與其所做的一系列改變，造就了現代百家爭鳴的電動車時代，進而開啟人們對未來汽車的無限想像，才為這個故事創造了新的篇章。汽車驅動力由燃油轉變成電力的關鍵時刻，產業的結構、玩家和遊戲規則也將產生變化，甚至重新洗牌。電動車產業蓬勃發展的初期，市場上看空的投資人與消費者遠遠高於看多的族群，在這樣的市場氛圍下，也不乏戰敗在沙灘上的跨域競爭者，或是利用市場投資的熱度進行金融詐騙的玩家。跨域競爭者如何重建產業價值鏈，以免被既有族群所限制或干預、創造利基市場、利用整體環境、乃至於國家政策的發展等因素，進而成功跨域於百年封閉的汽車產業，不僅考驗公司的策略布局

，更考驗著領導人的智慧與格局。本研究選擇汽車產業作為背景，探討從電動車新創公司以及其他欲跨域攻擊之不同產業競爭者，進而探討其做跨域競爭所需面臨的挑戰，以及其如何在封閉的制度理論產業中進行跨域攻擊、築起模仿障礙、進而將賽局拉至新的維度。研究的方式主要是選擇四個代表不同跨域電動車市場定位的個案，Tesla、Dyson、蔚來汽車、與Apple。從個案公司背景、跨域挑戰的競爭優勢與所面臨之挑戰、以及其創始人心態 (Founder’s Mentality)或是領導者的態度進行探討，並試圖回答三個問題如，在高封閉制度的產業下，跨域挑戰者如何攻擊與建立模仿障礙、公司的強項與核心營利模式是跨域競爭的助力或是阻

力、以及領導人的特質對跨域競爭之公司成功或失敗是否有影響。最後，於研究結論整理個案研究之分析，並試圖歸納出相關的管理意涵與研究建議。其研究建議一方面可供做未來產業研究之資料；另一方面，畢竟電動車產業還處在技術、供應鏈、乃至於整個產業尚在磨合的階段，在現今背景時空下所做的分析與意涵，是否有符合未來發展的趨勢值得驗證。