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[鍛鍊領導力最佳工具]：《模範領導》+《模範領導實戰手冊》(暢銷全球領導經典，最新增訂第六版)

為了解決勁戰六代鍛造框的問題，作者詹姆士．庫塞基&貝瑞．波斯納 這樣論述：

史上最權威的領導經典，全球銷售超過2500萬冊，最新增訂版登場！ 領導學之父華倫．班尼斯、《Up學》馬歇爾．葛史密斯、 《給予》亞當．格蘭特等專家學者強力推薦   優秀領導者激發出的員工才能、活力和動機，是差勁領導者的3倍； 經常使用五大實務要領的領導者，其下屬的參與度，比鮮少使用者的下屬多22.8倍， 組織收益成長也高達18倍……   以身作則+樹立榜樣+向舊習挑戰+促使他人行動+鼓舞人心構成的模範領導是： ü全球各行各業一致推崇的領導系統    5大實務要領+10大承諾，架構全方位的思考框架、行動分針，通透領導統御的真諦 ü最深入淺出、人性且實用的領導指南    上百個真實案例

+百萬份最新調查數據+60個忠告&行動Tips，全面掌握領導的精髓 ü當代權威精心設計的領導實戰手冊    12大省思+26類應用+10個可能影響，翻新思維、重整認知，提升個人最佳領導力   ▋這套領導力工具將教會你： 了解追隨者最在意的領導者四大特質。 確認共同價值觀，並以身作則樹立榜樣。 喚起共同願景，將組織目標與團隊成員的夢想連結起來。 善用對外觀察力、主動出擊，向舊習挑戰。 創造小贏成果，鼓勵夥伴實驗與冒險。 提升自主權、培養勝任能力與自信，強化他人的分量。 創造信任氛圍、增進關係，促使他人行動、相互合作。 以迎合個人的手法公開肯定貢獻，鼓舞人心。 打造社群精神，頌揚價值觀與勝

利成果。 透過Q&A練習，鍛造領導實力，提升專案計畫的成功率。   ▋誰該閱讀這套領導力工具： ü企業或公部門的負責人及中高階主管 ü有心領導和有意願發揮影響力的人 ü需要動員他人來力拚共同目標的人 ü公營機構或非營利組織的志工 ü社團主要負責人及幹部 ü對領導統御有興趣的老師或學生   ●《模範領導：從自我領導開始，掌握五大實務要領、十大承諾，讓團隊成員願意主動成就非常之事》 一個個真實感人的案例，讓你領悟領導的真諦； 一套千萬人實證的系統，帶你走上模範領導之路。   你要如何成為人們想追隨的領導者？ 你要如何讓團隊成員選擇與你一起展開行動、追求共同願景？ 你要如何動員別人，讓他們樂

意為共同的目標奮鬥？   詹姆士．庫塞基和貝瑞．波斯納被譽為當代最重要的商業思想家，深入探索領導統御四十年，訪談上千位經理人、分析數百萬份問卷，形構出模範領導五大實務要領（the Five Practices of Exemplary Leadership®）及十大承諾，當領導者全力以赴拿出最卓越的表現時，他們會以身作則、喚起共同願景、向舊習挑戰、促使他人行動、鼓舞人心，讓追隨者願意主動成就非常之事。   《模範領導》就是這套系統的精華，透過數百個真實案例，深刻闡述五大要領的精神、作為及影響力，如何恪遵從確認共同價值觀到肯定貢獻、打造社群精神的十大承諾，並提供領導者作為對團隊成員參與度和成果表

現影響的最新數據，每章最後還有實踐該項要領及承諾的明確建言和行動Tips，讓領導真正成為一種日常習慣。   完成目標實現願景，不是領導者孤軍奮鬥能做到的。領導統御是有志於領導與選擇追隨兩者之間的人際關係，而且信譽是領導統御的基礎，要精通這門藝術就得從了解自我，盡其所能地成為最好的自己開始。本書既是一本實地指南，引領你展開領導之旅，也是一本實用手冊，教會你如何動員他人，為組織成就非常之事；如何化價值觀為具體行動，化願景為事實，化阻礙為創新，化散沙為團結，化風險為報酬等各種務實辦法；如何發揮正面影響力，營造氛圍，讓身處其中的人化危機為轉機，脫穎而出。   ●《模範領導實戰手冊：10堂練習課+最佳專

案計畫，領導大師Step by Step教你學會卓越領導》 領導不是天分，而是一種可以學習的技術和能力。 每個專案都是打造非常成就、培養領導力的契機。   優秀領導者從來不間斷學習，他們把所有經驗都當成學習的契機，但從中獲得的豐富見地，來自於審慎的省思與分析。你想成為更優秀的領導者，就必須認真檢視自己的表現，謹慎地做選擇及展現意圖。   《模範領導實戰手冊》由兩位領導大師精心設計，透過Q&A方式，引導你將五大實務要領運用在選定的專案計畫上，幫助你： ˙省思領導統御裡的每一個基本元素，在行事方法上漸進式創造前進的動力。 ˙在思維上跳脫個人框架，想像自己的領導作為可以如何協助團隊成員的想望

。 ˙找夥伴們一起參與規畫和行動，因為你不能孤軍奮鬥。   實戰手冊中的每個練習，會從三個面向來鍛鍊你的領導力： ˙省思――仔細思考你要如何著手處理領導統御。練習中提出的問題是用來質疑你的思維，   協助你更留意每個實務要領的落實程度。 ˙應用――提供各種練習，幫助你將模範領導五大實務要領和十大承諾應用在專案計畫上，   實際發揮作用。 ˙可能影響――經過省思和應用之後，你會對自己、對團隊、組織，以及你的專案計畫有更   清楚的認識。每章結束前，會請你將練習帶來的可能影響記錄下來。   每一個新專案計畫都是你為組織打造非常成就的大好機會，也是提升領導力的最佳契機。這本實戰手冊就是在協助你做好萬

全準備，在領導統御上拿出最出色的表現，成為模範領導者。   ▋各界推薦 《模範領導》在一夜之間成為領導統御的經典之作，書中的個案、重要概念和行動步驟，為領導學帶來不同凡響的貢獻，是一本必讀之作。 ――華倫˙班尼斯（Warren Bennis），領導學之父   我愛《模範領導》！這是一本我會向所有人推薦的領導書。第一，書裡有永不過時的智慧；第二，它透過版本更新來證明永不過時的領導概念，如何靈活運用在今天瞬息萬變的世界裡。 ――馬歇爾˙葛史密斯（Marshall Goldsmith），《UP學》作者   《模範領導》之所以禁得起時間考驗，是有充分理由的――它不僅是你讀過最好的領導類書籍之一，也是一

本必讀之作。 ――肯˙布蘭查（Ken Blanchard），《新一分鐘經理人》作者   我一直是《模範領導》的書迷和追隨者，書中的各種原則直到今天仍受用。庫塞基和波斯納找到極為寶貴的實務要領，為它注入生命，不僅實用，而且很有深度。 ――派屈克˙藍奇歐尼（Patrick M. Lencioni），《對手偷不走的優勢》作者、圓桌集團創辦人   無論你是正要展開領導旅程，還是你是一位經驗豐富的執行長或領導學教授，這本永不過時的領導經典值得你隨時拿來來閱讀。 ――小哈里．克雷默（Harry Kraemer Jr.,），百特國際公司（Baxter International）前任董事長兼執行長、西北大學

凱洛管理學院（Northwestern University’s Kellogg School of Management）管理學和策略學教授   《模範領導》這本書不只對你的事業有幫助，更重要的是，它也是一個工具，可以讓你有更好的生活。庫塞基和波斯納整合出最偉大的領導見地，每位領導者都應該充分利用這份禮物。 ――霍華德．畢哈（Howard Behar），星巴克咖啡前總裁

勁戰六代鍛造框進入發燒排行的影片

習近平時期中共軍隊院校教育體制之變革（2012-2018）

為了解決勁戰六代鍛造框的問題，作者陳瑞玫 這樣論述：

習近平自2012年上任後，即推動一連串軍隊改革，2017年2月習近平於北京召開第17次全軍院校會議，會議中通過「軍隊院校的基本原則和具體安排」，之後中共的軍隊院校便開始大幅度的調整。本論文探討習近平擔任國家領導人迄今（2012年至2018年），對於中共軍隊院校的改革方向、經過，來分析改革結果及院校現況，以及未來可能發展性。中共的軍隊院校改革就是為了新型軍事人才的培養，其中不但構建軍隊院校教育、部隊訓練實踐、軍事職業教育等三位一體的新型軍事人才培養體系；還要構建以聯合作戰院校為核心、以兵種專業院校為基礎、以軍民融合培養為補充的院校格局，形成軍隊院校走向大型化、大學化及軍種化的趨勢。這一切都指向

是為了訓練聯合作戰人才，來達到習近平「強國強軍」的目的，也使得其軍隊院校的改革及發展，值得我們持續關注了解。

破譯邊疆.破解帝國：印度問題與清代中國地緣政治的轉型

為了解決勁戰六代鍛造框的問題，作者MatthewW.Mosca 這樣論述：

新清史2.0重量級鉅獻！ 　　國際漢學名家馬世嘉一舉打破過往對清代邊疆政策的論述， 　　將文化史、思想史、地理學、政治學的研究融為一爐， 　　以清晰的思路娓娓論證── 　　清王朝並不是一個無力控制其邊緣地域的失敗政體， 　　而是擁有複雜的資訊獲取體系，以處理與邊疆共同體間的關係。 　　18-19世紀的清王朝，是否真如歷來所論， 　　是一個忽視對外關係、閉關自守的帝國？ 　　答案若否，那麼清朝對邊疆的治理是採取什麼樣的模式？ 　　此一模式又如何影響其對外的政策，乃至鴉片戰爭前後的表現？ 　　馬世嘉學識淵博，以漢文、滿文、蒙古文及歐美文獻， 　　呈現第一手史料的銳利，考證翔實，刺穿陳見，

　　他以當時的英屬印度為核心，爬梳清朝的邊疆知識系統與治邊理路， 　　重探清帝國從邊疆政策到對外政策的轉向內幕， 　　並重新思考清王朝的世界觀和鴉片戰爭的歷史背景。 　　★亞洲國際關係學家和歷史學家必讀之作 　　★重新認識清朝對外關係的經典之書 　　★美國印第安納大學內陸歐亞學系博士／蔡偉傑　專文導讀 　　清朝初期，政府對印度的理解充斥著各種歧異矛盾的觀點。這些觀點，有的來自漢朝至明朝的文獻，有的來自佛教徒、穆斯林、基督徒等背景的文獻，也有蒙古與西藏學者們的資料。儘管各異的地理世界觀交叉傳播、相互影響，仍存在著專有名詞、宇宙論、宗教、政治意涵上極為根本的歧異。 　　甚至到乾隆朝，朝廷四

處蒐集的印度報告還是充滿陌生字彙。乾隆因此組織多語言團隊進行翻譯、整理、解釋，官員們還是靠著一些去過的人與傳教士，才能畫出大清帝國邊外領域的地圖。縱然花了這麼大的努力，對印度的理解也還停留在瞎子摸象。 　　時序進到19世紀，最初那幾年，清廷不甚清楚的世界觀，使得戰略與軍事已經落後其他亞洲與歐洲鄰國，而大英帝國當時已成為南方邊疆上的唯一強權。對多數與清廷有所接觸的外國觀察家而言，亞洲強權儼然產生革命性的翻轉。英屬印度的報告透過不同管道送到北京，仍然充斥不同地區習慣用語，就算北京當局開始對情況有些了解，也因為不同地理名詞，而認定不列顛在印度的擴張規模並不大。 　　乾隆之後，漢人文士研究地理與邊

疆事務解禁，他們掌握更多資料，得以用更宏觀的角度審視帝國邊疆，也警醒到大英帝國的活動無所不在。身為清朝官員的魏源主張將地理名詞標準化，認為有助於整合大清對外的政策，可惜提案未被採納。而鴉片戰爭後清朝在對外關係所顯露的破綻，也使其面臨更大的挑戰。 　　馬世嘉在書中運用美國哈佛燕京圖書館、大英圖書館、中國第一歷史檔案館、國家圖書館、中央研究院傅斯年圖書館、國立故宮博物院、日本東洋文庫等處的眾多檔案與圖書，並爬梳中、英、滿、日、法、德、藏、蒙、波斯等多種語言的史料，以印度為核心，條理清晰地重現清廷對外政策的世界觀。本書修正了歷來對清代與英屬印度強權之間的理解，並分析邊疆政策與對外政策在一個多民族帝

國中的緊張關係，為關注亞洲的研究者與讀者提供了寶貴的思想養分。 海外學界一致肯定 　　這部博而不繁的新作，無疑將使我們重新思考清王朝的世界觀和鴉片戰爭的歷史背景。──米華健（James A. Millward）美國喬治城大學艾德蒙•沃爾什外交服務學院歷史學教授 　　馬世嘉利用漢文、滿文、蒙古文及歐洲材料，透過這部令人驚喜的處女作，重新思考過去五百年的亞洲史學編纂史。在本書中，作者無處不顯示出自己在駕馭多語言材料方面的淵博學識。──艾爾曼（Benjamin A. Elman）普林斯頓大學東亞研究及歷史學講座教授 　　作者出色地修正了我們對清代中國與新出現的英屬印度強權之間關係的理解。清王

朝並不是一個無力控制其邊緣地區的失敗政體，而是擁有複雜的資訊獲取體系，以處理與邊疆共同體間的關係。1850年之後，一種視野更寬廣的「對外政策」逐漸形成，以應對來勢兇猛的西方列強。──克里斯托弗•貝利（C. A. Bayly）劍橋大學維爾•哈姆斯沃思帝國史與海軍史講席教授 　　本書立論堅實，銳氣逼人，讀起來像一部偵探小說。「印度」的真正含義是什麼？它究竟在哪？它對清王朝而言意味著什麼？本書貫穿了政治史、外交史、文化史與思想史等領域，對於重構19世紀早期的中國史是一部必讀之作。──蓋博堅（R. Kent Guy）美國華盛頓大學西雅圖分校歷史系教授 　　這是一部卓越的、為學界所亟需的著作，對於所

有研究晚期帝制中國史和早期現代全球史的學者而言都是一部必讀之作。──吳勞麗（Laura Newby）荷蘭萊頓大學教授 　　作者清晰地論證了清朝統治精英如何積極參與知識與世界觀的建構，本書對於推動清史的研究可謂一大貢獻，也有助於重構我們對西方帝國主義時代中國對外關係史的理解。──陸德芙（Jennifer Rudolph）哈佛大學費正清中國研究中心執行董事 　　本書打破了天下與朝貢體系的傳統解釋模式，將文化史、思想史與地理學、政治學、對外關係的研究融為一體。──《中國研究書評》 　　作為對中國忽視對外關係這種陳舊觀點的回應，本書不僅做出了全面的修正，而且提供了思想史層面的敘事重構，由此產生的

方法論同樣可以應用於清代政治史研究的其他領域。──《中國學報》 　　本書對清朝地圖學、地理學和詞典編纂學的多樣化模式，及其如何拓展對早期現代世界的認識的討論，即使是中國研究領域之外的學者也能從中獲益良多。──《東亞研究書訊》 　　作者呈現在我們面前的是一部具有說服力的清代對外關係史專著，檢視了1757年至1860年間朝廷瞭解和認識英屬印度的過程。書中分析了邊疆政策與對外政策在一個多民族帝國中的緊張關係，為關注亞洲的國際關係學家和歷史學家提供了寶貴的思想養分。──美國《選擇》雜誌  

習近平軍改後中共陸軍作戰體制之研究(2015-2019 年)

為了解決勁戰六代鍛造框的問題，作者陳昭羽 這樣論述：

中共於2015 年推出《中國的軍事戰略》內容指出：「陸軍按照機動作戰、立體攻防的戰略要求，實現區域防衛型向全域機動型轉變，加快小型化、多能化、模組化發展步伐，適應不同地區不同任務需要」；習近平軍改後中共陸軍作戰體制具體體現在「軍委管總、戰區主戰、軍種主建」上，原先四大總部分別改為15 個軍委辦事機構，七大軍區轉變為五大戰區，陸軍成立領導機構，上述的制度改變促使中共陸軍作戰體制呈現組織扁平化、多兵種協同與全域作戰型三大特徵，換言之，習近平軍改所改變的中共陸軍作戰體制影響深遠，值得密切關注。本研究藉由「制度途徑」分析習近平軍改後中共陸軍作戰體制，通過對比中美之間作戰體制差異，佐以中共陸軍軍事演習

分析探討，並且在理性選擇制度主義的框架下理解制度改革之內涵，驗證習近平軍改後中共陸軍作戰體制是否能達到「打贏資訊化戰爭」、「支援中共陸軍戰略」與「強化聯合作戰」三大目標。習近平軍改已完成「脖子以上」改革，「脖子以下」的改革仍繼續推進，作戰體制與作戰力量間的關係屬於正關聯，從軍隊內部組織結構、軍種、戰區到軍委戰略層級，作戰體制必然產生特定的作戰力量，然考量軍隊對體制的適應、實踐與調整的過程中，其轉型過程中作戰提升之虛實，仍為各國研究人員所欲探求之關鍵。