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經營可視化變革：打造一個團隊會自動達標的高效經營體質

為了解決勁戰四代儀表板功能的問題，作者長尾一洋 這樣論述：

　　超過3,000家企業都在實踐「經營可視化」 　　透過現場、業務到戰略數據、資訊的「視覺化」「公開化」「共有化」 　　整頓出建立員工共同問題意識的神經網絡 　　讓團隊不靠感覺而是靠數據成就企業戰略目標 　　不單只是將企業經營數據透明化、公開化， 　　更重要的是建立一個全員朝同一目標前進的導航制度， 　　就如同飛機駕駛艙的儀表板一樣， 　　就算老闆不在，員工仍然會看著不停變化的現場、營業、經營數據， 　　自動自發微調步伐以達成組織的戰略目標與經營願景。 　　導入「經營可視化」會帶來什麼樣的轉變？ 　　√ 看得到的願景與戰略，激勵員工鬥志 　　√ 透明化的經營方向，能吸引有企圖心的求職者

加入 　　√ 建立對問題意識認知的一致性 　　√ 即時掌握與處理客戶抱怨等動態 　　√ 從事後補救進化到先行管理 　　√ 內部控管制度與規章得以徹底執行 　　√ 員工可獲得公平公正的評價 　　√ 全員能以經營者視角來面對工作 　　√ 改善員工之間、部門之間的合作關係 　　√ 天天鍛鍊員工的思考力與應變力