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這兩本書分別來自大樹林 和八旗文化所出版 。

國防大學 戰略研究所 姚宏旻所指導 梁文賢的 解放軍空降兵軍組織變革現況與發展之研究 (2021),提出勁戰握把更換關鍵因素是什麼,來自於解放軍、空降兵軍、空降空投、軍改。

而第二篇論文國防大學 中共軍事事務研究所 董慧明所指導 黃邦禎的 中共陸軍兵力投送機制研究:以東部戰區為例 (2020),提出因為有 兵力投送、聯合作戰、國防交通、戰區、陸軍的重點而找出了 勁戰握把更換的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了勁戰握把更換,大家也想知道這些:

職場天賦:Google總裁推薦!邁向成功職涯的30道練習,將天賦轉化成職場優勢!投入真心喜愛的工作

為了解決勁戰握把更換的問題,作者HelenTupper 這樣論述:

未來十年的職涯發展參考書, 新鮮人投履歷,社畜轉職、升遷無往不利! 唯有挖掘你的超級強項,才能應付全新的工作時代。 Microsoft、BBC、LEVI'S都在用的人才培訓法。   ★《星期日泰晤士報》商管類NO.1暢銷書   ★ Google EMEA地區業務營運總裁 麥特.布利汀(Matt Brittin)推薦:「超棒的一本書,教大家如何過幸福有意義的職涯人生,一切從自己開始,先認識自己和想追求的價值,書中收錄許多簡單的練習,幫助你深入思考自己是怎樣的人,以及想如何應用工作時間。」   作者海倫和莎拉是英國排名第一的播客(Podcast)頻道「Squiggly Caree

rs」的共同主持人,該播客的下載量已超過200萬,她們的TED 演講「The best career path isn't always a straight line」,已超過16萬人觀看。她們希望幫助每個人培養技能,找到自己的超級強項,在「迂迴而上」的現代職業生涯中取得成功。   進入職場後,你是不是只在乎升職和加薪?只在乎職位和職稱有多資深?   這或許就是你漸漸覺得不快樂,開始卡關的原因。   那些在別人看起來優質的工作,並不一定是最吸引你的工作。   過去,步步高升的階梯式職涯,已經不合時宜。我們的身分可能和頭銜掛勾,而不是與我們才能相關。   現在,在迂迴而上的曲線職涯中,每個人

成功的路徑都不同!   這本書讓「做你自己,做你所愛」不只是標語而已,   透過多方面運用我們的才能與優勢,你可以走自己的路!   也許是一個你還不敢開始的大膽嘗試;也許是你感興趣的轉折機會;也許是一個曾被你忽略的夢想。   ◆運用超級強項,找到讓自己發光發熱的工作!   在斜槓、跨領域、多工、一人創業的時代裡,你應該考慮的是:   ‧你在乎什麼?不在乎什麼?   ‧你人生想追求什麼?   ‧什麼是你工作的「理由」?   這些都是你要誠實面對自己的問題。你的職涯選擇,應該要幫助你達成期望,避開你所不期望的一切。你應該在自己的工作,發揚你重視的價值,不輕易妥協。   ◆為了做自己職涯的主人

,你必須培養五大技能   1. 秀出個人強項:發掘自己的超級強項,在職場上脫穎而出。   2. 認清價值觀:當你認清自己的核心價值觀,你的決策也會快、狠、準。   3. 建立自信:消除囚禁你的自卑心理,培養韌性,相信你自己。   4. 投資人脈:建立有效的人脈,當你在乎別人,別人也會連本帶利回報你。   5. 規劃前景:探索職涯的各種選項,投入真心喜愛的工作。   不管你的職業生涯走到哪一個階段,培養上述五大技能,都是你有能力和掌控力去做的事情。哪怕你剛投入職場,找到人生第一份工作,或者你是公司主管,底下有十個人的小團隊,又或者你才剛創業。運用這5大技能盡情探索機會,就能設計專屬於你的職涯。

  ◆你一點也不平凡,只是不知道自己的優勢   本書的30道練習,將推動你的成長,幫助你更快樂,並最終讓你的職涯更成功。   ‧挖掘自己強項的4個步驟   ‧認識自己價值觀的5個步驟   ‧建立自信的4個步驟   ‧建立人脈的9個行動建議   ‧讓自己大有可為的3種技能   ◆解決你職涯的七大難題   ‧我該在工作之餘從事副業嗎?   ‧我怎麼找到職涯導師?   ‧如果公司不花錢培訓員工,我該怎麼辦?   ‧我該如何拿捏工作/生活的平衡?   ‧我該留下還是離職呢?   ‧我該如何建立個人品牌?   ‧如果我沒有帶領團隊,該如何證明自己的領導力呢?   ◆收錄100位成功人士給新鮮人和

社畜的職涯建議   工作要努力,但不要賣命。──蘿西.布朗(Rosie Brown),冷凍即食品公司 COOK 執行長   ‧永遠要信任你的第一直覺。我在職場做了任何錯誤的決定,都是因為我選擇忽視自己的直覺。──羅伯特.飛利浦(Robert Phillips),諮詢公司 Jericho Chambers 創辦人   ‧如果你還沒培養實力,就急著尋找人生使命,不太可能會有明確的人生方向。唯有先讓自己變厲害,職業生涯才會充滿熱情和意義。──卡爾.紐波特(Cal Newport),《深度工作力》作者   ‧你必須找一條最適合自己的路,然後不斷進步,而非追求完美,這樣你才不會停止學習。──凱洛琳

.艾佛遜(Carolyn Everson),Facebook 全球行銷解決方案副總裁 好評推薦   NotOnlyHR 創辦人|Miriam   Niche Career海洋學家的母體力學│Katherine   唯品風尚集團執行長│周品均   職來直往Miss 莫莉   ‧睿智的職涯教戰守則!快來閱讀這本書,掌握書中的工具,在你現在和未來的職涯大放異彩。──瑪莉.佛萊奧(Marie Forleo),紐約時報暢銷書《凡事皆有出路》作者   ‧大多數人都沒有想過,該如何依照自己的意思,打造一段真心喜愛的職涯。《職場天賦》把職涯可能面對的難題變簡單了,充滿淺顯易懂的真知灼見。──布魯斯.戴

斯利(Bruce Daisley),《工作的樂趣》作者   ‧21 世紀專業人士最大的目標,就是掌握迂迴而上的曲線職涯。扶搖直上的線性職涯,早已不復存在,未來的職涯就是要擁抱新事物、解決問題和自我創造。終生職已死,迂迴而上的職涯永遠長存!──薩姆.康尼夫.阿連德(Sam Conniff Allende),《更海盜一點:或如何挑戰全世界並戰勝它》作者   ‧迂迴而上才是最棒的職涯!但可能要先具備一些知識和觀念,這本書絕對會滿足你的需求。真希望多年前,我還在斜槓人生跌跌撞撞時,就可以讀到這本書,我已經可以想見,這本書會造福無數的人。──瑪格麗特.赫弗南(Margaret Heffernan),

《大難時代》作者   ‧《職場天賦》不是尋常的商管書。這本書務實、簡潔、個人化,澈底顛覆你對工作的想像。──克莉斯托.艾辛格(Crystal Eisinger),Google 廣告行銷首席策略長

解放軍空降兵軍組織變革現況與發展之研究

為了解決勁戰握把更換的問題,作者梁文賢 這樣論述:

2021年美國知名軍事網站「全球火力」(Global Firepower)公布全球軍力排行,中國大陸軍力排名為全球第三,僅次於美國與俄羅斯。然自習近平於2015年推動實施深化國防和軍隊改革政策以來,裁軍政策非但沒有影響空降部隊,反而擴大空降部隊編組,後於2017年調整組織編制更名空降兵軍,成為唯一個單一兵種之軍級單位,其編制近3萬五千人。顯見解放軍對於空降部隊運用與發展在軍事事務革新上扮演著重要的一環,然而解放軍空降兵軍的發展與運用,是否已具備遠程投射與戰略嚇阻力量間接對整個印太地區與我國安全造成影響變數?本文試圖從整個空降作戰的歷史當中,對解放軍空降兵的影響,整理解放軍空降兵軍部隊變革與發

展,並嘗試研析解放軍空降兵軍運用對台海與整個印太地區之影響,藉以提供我面對未來解放軍威脅之參考。

皇帝的家書:康熙的私人情感與滿洲帝國的治理實相

為了解決勁戰握把更換的問題,作者おかだひでひろ 這樣論述:

科學、親情、軍事、政治、謀略 史上獨一無二的皇帝教養書 康熙皇帝與皇太子之間的往來書信, 不只有著傳統帝王難得一見的真實情感與教養心得, 信中涉及滿洲、蒙古、西藏之間的複雜關係, 更是探究滿洲帝國如何主導東亞歷史的關鍵所在!   *****   ★國立故宮博物院珍藏,康熙滿文書信直譯首度公開!   ★「岡田史學」代表作,日本出版四十年來廣受好評!   ★本書涉及敏感的滿蒙藏歷史,臺灣中譯本為全球獨家!   ★結合滿蒙藏多語言史料,呈現漢字文獻中缺乏的歷史面向!   ★市面唯一從一手史料出發,還原康熙皇帝真實性格的權威之作!   ★臺灣重量級清史與滿文專家——莊吉發——權威推薦!   

★中研院歷史語言研究員——陳國棟——專文導讀!   *****   ■康熙的親筆家書,是充滿情感的儲君教育手冊!   西元十七世紀後期,邁入中年的康熙皇帝決定親征蒙古,平定瓦剌蒙古諸部的紛爭。在三次親征的近三年期間(康熙三十五至三十六年,西元一六九五至一六九七年),康熙雖然長途跋涉、軍務繁忙,仍不忘與遠在北京的家人保持聯繫。為此,他持續親筆以滿文寫信給北京的皇太子──二阿哥胤礽。這些信件證實康熙與太子之間的往來頻繁,屬於皇帝的私人家書,限制外臣閱讀,前後多達三十餘封以上。   在這些家書中,康熙除了關切太子的生活作息與工作狀況,更寫下戰爭過程與戰事之餘的日常生活見聞,其中包括了康熙平日

狩獵的成果、在蒙古高原所見的人文風光、觀察平民生活而領悟的治國心得,以此作為教育太子的難得材料,是充滿情感的儲君教養手冊!   下列摘錄部分信件內容,生動呈現了康熙對皇太子的關懷與期許:   ●「如今可喜的踏上歸途,不禁思念起你來。現在正值天氣變熱,把你穿的棉紗、棉葛布袍四件、褂四件送來;務必送來舊的衣服,我在想念你的時候,想穿上你的衣服。」(康熙三十五年六月十一日,第一次西征)   →康熙在首次西征的歸途上,向皇太子傳達思念之情。   ●「在巴倫.郭爾(「西河」)過夜。野兔數之不盡。野雉有兩隻,也有狐狸、鵪鶉。我非常興奮地射獵,射中許多獵物食用。每天都有許多蒙古人,不分男女老幼全都前來

迎接,人數不可勝數。我吃了奶皮、奶、酸奶、奶酒、燒酒等食物,非常滿足。」(康熙三十五年十月三十一日,第二次西征)   →康熙詳述平日的狩獵生活,向皇太子表現精神抖擻的樣子。   ●「我因為害怕皇太子在遠方擔心,所以一而再,再而三地把我們在這裡精神抖擻的樣子,書寫起來送過去給你。為什麼你卻連一句話也不回信呢?光是寫這麼多封信件,你知道要花費多少心力嗎?從今以後我不會再寫多餘的事情了。」(康熙三十五年十二月七日,第二次西征)   →苦於戰事失利的康熙,對回信拖沓的皇太子予以斥責。   ●「從前鄂爾多斯人將野兔賣給長城漢人時,野兔一頭值銅錢兩枚;如今六、七枚銅錢,才能買一頭野兔,價格比以前高出三

倍。既然如此,那以前數量豐富的時代,究竟是什麼樣子呢?雖然我不應該寫下這些讓你們羨慕,但是對家人不能說謊,實在是沒有辦法。」(康熙三十五年,十二月十一日,第二次西征)   →康熙於第二次西征的尾聲,觀察邊民生活而心有所感。   ●「我們到這裡以後,用儀器測量,發現北極星比京師低了一度二十分。東西之間相距兩千一百五十里。委託安多(西洋傳教士)按照他的方式計算,得知日蝕的時間為九分四十六秒。(……)天空變得昏暗,沒有出現星星。從寧夏看,京師在正東偏北之處。只是想讓你知道,所以寫下送去。也告訴滿人大臣們。」(康熙三十六年,四月二十一日,第三次西征)   →好奇心旺盛的康熙,向皇太子分享觀測天文的發

現。   ●「不須為我擔憂,只求你不分晝夜為國事盡心,閒暇之時閱讀經史,學習歷史經驗所傳授的得失,這樣就足以慰藉我內心的愁悶了。」(康熙三十六年,四月二十五日,第三次西征)   →康熙勸勉皇太子,勤奮學習為君之道,同時也能使父親開心。   岡田英弘認為,康熙早年沒有得到皇族該有的培養與教育,而是憑藉其個人的自我期許與堅毅不拔的耐力,鞏固其皇帝之位。因此,康熙登基後,在二十二歲便立二皇子胤礽為皇太子,對其細心呵護、積極教養;即使出征在外,仍不忘透過書信教育皇太子,身為儲君所應該具備的帝王教養與關於滿洲帝國的治理準則。   因此,透過康熙的親筆家書,不僅能得窺傳統漢字史料中極為難得的帝王情感

與私人生活,更可以從中認識巔峰期的滿洲帝國與蒙古、西藏之間的複雜關係,甚至還能見到西方──遠道而來的耶穌會士的影響。   ■康熙親征蒙古,體現了滿洲帝國作為「共主邦聯」的歷史實相!   十七世紀後期,滿洲帝國以「共主邦聯」的形式,統治著東亞大陸上不同的族群勢力,包括滿洲、蒙古、西藏與關內十八省的漢人居住地。康熙皇帝對滿洲人而言,是部族會議的議長;對蒙古人而言,是繼承成吉思汗的大汗;對西藏人而言,是佛教中地位最高的「施主」;對漢人而言,則是儒家傳統的皇帝。   因此,康熙作為各族群的共主,負有協調族群關係與維持帝國和平的責任。一六八八年,瓦剌蒙古諸部之間發生紛爭,最終導致準噶爾部入侵喀爾喀

部,後者請求滿洲帝國援助。因此,康熙御駕親征,率領軍隊深入蒙古高原,懲罰準噶爾部及其領導者噶爾丹,此即康熙三次親征蒙古的開端。   ■本書是結合宏觀歷史視野與微觀史料分析的重量級作品!   《皇帝的家書》是日本歷史學者岡田英弘的代表作。岡田英弘深入研究臺灣故宮收藏的康熙親筆滿文書信,重建滿洲帝國西征蒙古的具體過程,並進一步還原康熙個人的真實性格與家庭情感,不論是在宏觀的歷史視野,或是微觀的史料分析上,都有著獨到的見解與豐富的成果。   本書的日文版發行於一九七九年,一開始定位為歷史普及作品,四十年來廣受日本讀者好評;二○一三年改版,除了修訂內文,更增補及新譯相關清代文獻,包括滿、蒙、藏語

等難得一見的紀錄,內容更加豐富多元。本書便是採用二○一三年增補後的版本。 名人推薦   莊吉發   國立故宮博物院研究員,清史與滿文專家   專文導讀   陳國棟   中央研究院歷史語言研究所研究員  

中共陸軍兵力投送機制研究:以東部戰區為例

為了解決勁戰握把更換的問題,作者黃邦禎 這樣論述:

本研究聚焦在東部戰區陸軍部隊兵力投送機制,在軍改後的政策、制度與指揮關係,並檢證其運作成效。中共自十八大以來,習近平營造強國必先強軍的中國夢,推動軍事改革,希冀陸軍達成「全域機動、立體攻防」的作戰目標,成為世界一流的軍隊。因此,「兵力投送」能力成為實踐的關鍵指標。本研究採用歷史制度主義途徑,探討軍事體制改革後,定位在「軍委管總、戰區主戰、軍種主建」的原則下,戰區如何透過聯合作戰指揮機制的架構,運用轄區陸、海、空軍、聯勤保障及軍民融合政策內所蘊含的軍用、民用運力,提供部隊陸上、水(海)上及空中投送能量,達成最快速機動投送進入目標達成任務。藉由相關評估,理解投送過程中的內部優劣條件,並分析外在環

境對投送制度發展的影響,是本研究之主要目的。研究發現解放軍的長期經營,確實推進聯合作戰能力提升。然而,陸軍部隊在聯合作戰指揮機制內,仍無法有效運用「陸空聯合」、「陸海聯合」的海空建制輸具支援人員與裝備的投送,解決投送需求問題。而過於以倚重民間的運力來滿足需求,亦凸顯示軍種本位仍是聯合作戰能力最大的限制因素之一。除此之外,囿於軍種本位主義、舊體制沉痾與聯合作戰組織效能尚待成熟等因素,造成陸軍部隊執行演訓所需的兵力投送運力,在建制輸具無法滿足的情況下,過於依賴於民間運力的支持,成形本末倒置的現象。因此,該態樣的轉變將成為其未來戰力型塑的核心關鍵。同時,法規修正緩慢與追求先進技術保障以滿足軍事需求種

種為題,亦是制約部隊能力成長的因素。