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墨菲定律+蝴蝶效應：透視人性必讀！暢銷百萬冊心理學經典套書 (2冊合售)

為了解決勁戰煞車皮價格的問題，作者張文成,志晶 這樣論述：

透視人性、改變思維！一輩子一定要讀一次！ 暢銷百萬冊心理學經典套書： 《墨菲定律》+《蝴蝶效應》   ☆☆橫掃各大排行榜，暢銷百萬冊心理指南☆☆ 當當網45萬則讀者五星盛讚： 「只要一開始閱讀，便想多買一本。」   　　「如果有可能出錯，那就一定會出錯！」──墨菲定律 　　20世紀西方三大發明之一， 　　沒有僥倖的億分之一，只要你是地球人， 　　墨菲定律人人中招！   　　那些無數不在，左右你生活的心理、管理學效應…… 　　別懷疑，這本書真的可以解釋困擾你的人生問題！   　　●《墨菲定律》 　　☆《墨菲定律》將助你高效而深入── 　　拓展認知心理；改變思維方法；提升生活、工作格局   　

　「墨菲定律」「帕金森定律」「彼得原理」並稱為「20世紀西方文化三大發現」──換句話說，怕什麼，來什麼。「墨菲定律」說，容易犯錯是人類與生俱來的弱點，若能在事前盡量思考周全，對出現問題時，能承擔及即時應對才重要，而非去掩蓋。   　　本書從自我認知、經濟管理角度切入，作者引出68條對現代人工作和生活有諸多影響的心理學、管理學、定律、法則，比如沉錨效應、瓦倫達效應、霍桑效應、洛克定律等。將一個個看似艱深難懂的定律及法則以故事巧妙呈現，對理解人性及了解社會、商業的潛規則有極大的幫助。   　　☆68則心理學經典，全方位適用的溝通、商業法則！ 　　想探索自己、了解他人，必讀經典！ 　　一網打盡所有潛

藏在你身邊、擺布你人生的心理學奧祕！   　　這些你全部不知道？  　　‧為什麼想討他人的喜歡，最好的方法是反駁他？ 　　‧為什麼不懂社交技巧，保持微笑也好？ 　　‧為什麼越在意的，就越容易失去?  　　‧為什麼眼中的世界，其實就是內心的世界？   　　那些讓人發笑卻又令人深思的行為的背後，都藏著好玩又古怪的心理效應…… 　　讓心理學來解答你心中的困惑   　　【認識真正的自我】 　　突破思維界線，認識真正的自我 　　→ 鏡子效應：我們是什麼樣的人，很多時候是用別人的評價來改變 　　→ 自利偏誤：我很優秀，而你只是運氣好 　　→ 瓦倫達效應：愈在意的就愈容易失去，不如平常心去應對 　　→ 庫里

肖夫效應：人看到的世界，其實是自己內心世界的投影而己。   　　【人際交往必讀】 　　不擅長社交也能留下好印象 　　→ 初始效應：良好的第一印象是成功的一半。 　　→ 踢貓效應：壞情緒的連鎖反應 　　→ 刻板印象：最不靠譜的「第零印象」。 　　→出醜效應：做別人眼中「不完美的人」   　　【職場良方】 　　到底是做事重要，還是做人重要 　　→ 路徑依賴法則：「第一份工作」是成功的一半 　　→ 古德曼定律：沒有恰當的沉默，就沒有良好的溝通。 　　→ 蔡格尼克效應：要做好一件事的最好辦法，是立刻去做。 　　→ 雷尼爾效應：用「心」留人，勝過用「薪」留人。 　　  　　【商業談判技巧】 　　共好利他

，讓他人對自己言聽計從的方法 　　→互惠法則：說服力不是說出來的，而是做出來的 　　→承諾一致性原理：讓對方自己說服自己 　　→登門檻效應：步步為營，走進對方內心 　　→禁果效應：越「禁止」越「誘惑」  　　→超限效應：越說服，越反感   　　【增加幸福感的應用】 　　 合適的選擇就是最好的選擇 　　→馬蠅效應：如何把壓力轉化為動力 　　→布里丹毛驢效應：選擇之前不猶豫，選擇之後不後悔 　　→貝勃定律：幸福本質上是種「敏感度」 　　→鱷魚效應：關鍵時刻的取捨之道   　　本書使用大量而具體的實例故事及知名的實驗，讓讀者了解心理學原則、極為有效的技巧。不論是在理解自我、增進職場人際關係、識別消費

陷阱，或是談判技巧，有助讓讀者運用自如，你更懂得應對人生各式挑戰，展開豐盈充實的未來。    　　●《蝴蝶效應》   　　「我們的生命裡沒有哪一次意外，不在蝴蝶效應的影響範圍之內……」 　　一場風暴的由來也許就是不經意間的小事情。   　　12000則讀者好評！50個心理學必讀經典！ 　　從容看穿影響人生抉擇的微小徵兆， 　　讓拍動的翅膀，成為帶來好運的轉捩點！   　　➤為何一隻蝴蝶搧動翅膀，即可能引發一場海嘯…… 　　其實所有行為的背後，都藏著不為人知的心理效應： 　　‧為什麼你看到的真實，不一定是事實？ 　　‧為什麼許多無法超越的極限，只是我們自己臆造的假想？ 　　‧為什麼那些至關重要卻

常被忽略「小事件」，卻決定了事物最終的發展？   　　●你從未正視，卻可能改變你一生的心理學法則， 　　微不足道的事物下，往往潛藏著難以忽視的未來！   　　本書以「蝴蝶效應」為起手式，剖析許多影響日常生活與職場表現的心理盲點，藉由一條條心理效應與原理，幫助你從容看穿種種出乎意料，卻足以影響未來的微小徵兆，從此遠離厄運，人生不再卡關。   　　●點破50條心理盲點，瞄準人生抉擇的重要關鍵！ 　　➤別懷疑，這本書真的可以幫你──   　　拓展深層認知心理；改變舊有的思維模式； 　　快速從混沌迷茫中把握事物發展的關鍵……   　　◤你之所以為你：從小跡象，預見未來◢ 　　→蝴蝶效應：看見不可控的異

狀，避免無法挽回的失控。 　　→投射效應：在不小心變成討人厭的酸民前，踩住煞車。 　　→波特效應：從小地方，建立他人無法企及的獨特性。   　　◤人生&夢想：利用不起眼的優勢，正中下懷◢ 　　→艾森豪矩陣：合理的大小眼，才能得到你想要的成果。 　　→費斯汀格法則：別因為10%，失去剩下的90%。 　　→迪斯忠告：讓當下成為形塑未來的助力。   　　◤評估得失：不願割捨，只會失去更多◢ 　　→沉沒成本校應：不讓過去成為未來的絆腳石。 　　→邊際遞減效應：適可而止，反而收穫更多。 　　→史密斯原則：讓勁敵成為自己的夥伴。   　　◤職場不卡關：抓住支配事物的關鍵因素◢ 　　→阿羅悖論：先顧

好自己，你不可能滿足所有人。 　　→帕列托法則：用20%的努力，獲得80%的成果。 　　→犯人船理論：利用可行的制度，避免小人犯界。   　　◤吸引幸運上門：好事接二連三的秘訣◢ 　　→肥皂水效應：小小的讚美，讓人願意為你付出更多。 　　→冷熱水效應：預設伏筆，得到雙贏的結果。 　　→杜利奧定理：相同條件，信念是你勝出的關鍵。   　　每一項心理效應都以生動的故事說明，讓人讀完後一點即通，立刻運用於日常生活中。不論是人際關係或工作上遇到問題時，都能幫助你輕易發現盲點，及早發現陷入困境的跡象，不再因小失大，順利活出想要的人生。   名人推薦   　　●《墨菲定律》 　　Miula｜「M觀點」創辦

人 　　小虎老師（羅鈞鴻）｜聲音訓練/溝通教練 　　少女凱倫｜跨界CrossOver 創辦人 　　文森說書｜YouTuber 　　李全興(老查)｜數位轉型顧問 　　林長揚｜企業內訓培訓師/暢銷書作家 　　吳若權｜作家/廣播主持/企管顧問 　　洪仲清｜臨床心理師 　　洪瀞｜暢銷書作家、成大副教授 　　張國洋｜大人學共同創辦人 　　蘇書平｜為你而讀/人資商學院創辦人 　　蔡宇哲｜哇賽心理學創辦人兼總編輯 　　鄭俊德｜閱讀人社群主編 　　趙胤丞｜《拆解心智圖的技術》作者、企管講師   　　●《蝴蝶效應》 　　少女凱倫｜跨界CrossOver 創辦人 　　好葉｜YouTuber、作者 　　吳若權｜作家

、廣播主持、企管顧問 　　李全興（老查）｜數位轉型顧問 　　李建勳｜OMO營運專家、商業分析顧問 　　林長揚｜企業內訓培訓師、暢銷書作家 　　洪仲清｜臨床心理師 　　陳煥庭│起初國際有限公司執行長 　　張國洋｜大人學共同創辦人 　　趙胤丞｜《拆解心智圖的技術》作者、知名企管講師 　　鄭俊德｜閱讀人社群主編 　　鄭緯筌｜《內容感動行銷》《慢讀秒懂》作者 　　羅鈞鴻/小虎｜知名講師、聲音教練 　　（依姓氏筆劃）   讀者好評推薦   　　●《蝴蝶效應》 　　☆「好書值得推薦，原來一場風暴的起源，可能是不經意的小事。」 　　☆「蝴蝶效應實際上在我們的生活中無處不在，這是一本發人深思的好書，值得閱讀！

」 　　☆「剛看了幾頁，頓覺茅塞大開！想找時間細細品味，才能加深體會。」 　　☆「內容很不錯的一本書，不只闡述蝴蝶效應，還有其他非常實用的心理學原理及效應！」 　　☆「看完對世界的理解又進一層，只要能發出『原來如此』的感想就是收穫。」

行動的勇氣：危機與挑戰的回憶錄

為了解決勁戰煞車皮價格的問題，作者柏南克 這樣論述：

前聯準會主席柏南克唯一自傳  中英文版全球同步上市   獨家揭露二○○七至○九年金融危機、聯準會的作為， 以及量化寬鬆政策最不為人知的內幕與詳情   　　他是QE決策的唯一操盤手， 　　也是翻轉世界金融的關鍵角色。 　　他為何一上任就三次升息，輕忽房市泡沫破滅的可能衝擊？ 　　次貸風暴初期，他為何低估影響，導致情勢一發不可收拾？ 　　他如何推算量化貨幣政策的影響與衝擊？ 　　他做決策時又有什麼不為人知的苦衷？ 　　這些問題，注定成為世界金融史的重要篇章， 　　問題的答案，都在柏南克親自執筆自傳， 　　大膽公開、完全揭密！   　　柏南克曾說，「當國家的經濟福祉需要我們採取強勁而有創意的

應對措施時，我在聯準會的同仁，包括制定貨幣政策的理事與其它同事，即使面對嚴厲的批評與指責，也都能鼓起做該做的事情的道德勇氣。我感謝他們。」    　　2006年，柏南克獲得提名，出任聯準會主席。他從南卡羅萊納州小市鎮力爭上游，創造傑出學術名聲後，最後意外攀登頂峰，前往華府的權力中心，擔任重要公職。 　　然而，他還來不及慶祝就面臨2007年房市泡沫化，引發一連串的骨牌效應，將全球金融系統推至崩潰邊緣。柏南克和聯準會同事們竭盡心力，從拯救投資銀行貝爾斯登公司的內爆，到推動規模空前的保險巨擘美國國際集團緊急紓困案，不眠不休，在阻止金融危機蔓延的戰役中，動用所能掌握的所有工具，對抗危機，維持美國與世

界經濟免於滅頂。 　　面對國會眾多派系的批評、和華爾街惡行所激發的民眾怒火，聯準會和美國財政部的同僚密切合作，在兩任美國總統的支持下，成功地安定了岌岌可危的金融體系。他們發揮創意與決心，防止了規模難以想像的經濟崩潰，進而創造非正統的解決方案，協助振興美國經濟，成為其他國家的學習典範。 　　本書描繪出十分精彩且豐富的決策細節、人物特寫和紀錄，並為美國有史以來最嚴重的金融危機和經濟大衰退，提供最不為人知的內幕與詳情。 名人推薦 　　中華經濟研究院院長 吳中書 　　新境界文教基金會 林全 　　中央研究院院士 胡勝正 　　元大寶華綜合經濟研究院董事長 梁國源 　　台灣金融研訓院顧問 許嘉棟 　

　金融監督管理委員會主任委員 曾銘宗 　　全國農業金庫總經理 鄭貞茂 　　今周刊發行人 謝金河 作者簡介 柏南克 Ben S. Bernanke 　　2006-2014年美國聯邦準備理事會主席，曾為普林斯敦大學經濟學教授。時代雜誌評選他為2009年度風雲人物。 譯者簡介 顧淑馨(譯第一篇) 　　 　　台大歷史系畢業、淡江大學美國研究所碩士。業餘從事翻譯工作近二十年，主要譯作有《樂在溝通》、《與成功有約：高效能人士的七個習慣》、《反挫》、《全球弔詭》、《競爭大未來》、《世界又熱又平又擠》（合譯）等。   劉道捷(譯第二篇和結語) 　　 　　台大外文系畢業，曾任國內財經專業報紙國際新

聞中心主任，現專事翻譯。曾獲中國時報、聯合報年度十大好書獎及其他獎項。翻譯作品包括：《祖魯法則》、《這次不一樣：800年金融危機史》、《2014-2019經濟大懸崖》、《投資大師羅傑斯，人生、投資養成的第一堂課》、《善惡經濟學》、《大逃稅》等。   陳重亨(譯第三篇) 　　 　　淡江大學國貿系畢業，曾任《財訊快報》、《經濟日報》編譯，譯作散見於財信、皇冠、時報、遠流、臉譜、麥田、新星球、聯經、今周刊等出版公司。譯有《獲利的法則》、《自食惡果：歐債風暴與新第三世界之旅》、《大緊縮：人類史上最危險的觀念》、《失控的撙節》、《正如身體駕御意識》。 自序 前奏 我仍然來得及煞車… 第一篇：序幕

︱PRELUDE 第一章 大街小城 第二章 悠遊學術天地 第三章 理事還是州長 第四章 參與大師團隊 第五章 次貸星火 第六章 新手上路 第二篇：危機︱THE CRISIS 第七章 第一次震撼、第一次反應 第八章 前進一步 第九章 序幕的結束 第十章 亞洲開盤前的貝爾斯登慘劇 第十一章 漫長酷暑考驗兩房 第十二章 雷曼兄弟：水壩潰堤 第十三章 美國國際集團令人憤怒 第十四章 我們向國會求助 第十五章 一半的人說絕對不可能 第十六章 寒風入侵 第十七章 過渡期間 第十八章 從金融危機到經濟危機 第三篇 餘波蕩漾︱AFTERMATH 第十九章 量化寬鬆：正統的終結 第二十章 建立金融新體系 第

二十一章 曙光乍現又消失的第二次量化寬鬆 第二十二章 逆風而行 第二十三章 「縮減」鬧劇 結語 回顧與展望 致謝 推薦序 知者不惑，勇者不懼 　　 　　班．柏南克（Ben S. Bernanke）任職美國聯準會主席8年（2006至2014年）期間，遭逢百年一遇的次級房貸風暴及隨後引發的全球金融海嘯，重創金融體系及實體經濟，惟其憑藉著智慧及勇氣，果決地採行一連串因應措施，並實施量化寬鬆政策（Quantitative easing，QE），帶領美國走出1930年代經濟大蕭條以來最嚴重的金融及經濟危機。這位學識涵養深厚的經濟學家，以研究經濟大蕭條及貨幣政策理論見長，其在學術上的貢獻讓他早負盛

名，一路由學者身分進入美國最高的經濟金融政策核心，擔任聯準會理事及白宮經濟顧問委員會主席，最後獲任命為聯準會主席，成為全球最具影響力的財經領袖，為學而優則仕的典範，並能夠將其學術理想具體實踐於政策上，令人敬佩。 　　 　　我個人過去從事金融業及目前擔任金融監理機關首長前後也有數十年，對於柏南克先生在推動各項金融政策及因應危機蔓延所採行各項措施時所遭遇的艱辛與困難，甚有所感。現代經濟體系多元複雜，金融市場環境變化多端，監理工作益趨困難，任何政策工具通常都是一刀兩刃，猶如聯準會的紓困政策，雖可保護美國經濟免於遭受金融體系災難性失靈的危害，卻也引發可能助長企業道德風險之疑慮。因此，金融政策的推動必須

有全局的觀照，以及有策略、有配套、有步驟地執行。我在擔任金管會主委之初，體認到臺灣金融市場可以進一步開放，非常重視金融業務的鬆綁創新與市場開拓，因此採行了一連串發展面的政策措施，但如市場一味地追求發展，很容易陷入失序的泥沼中，所以必須同時在監理面的工作上持續加強，強調風險控管與消費者權益保護的重要性；而在金融業的獲利能力有所提升之後，再進一步要求金融機構強化體質，全面推動金融基礎工程計畫，使金融市場能平衡發展，金融機構能永續經營，以建構前瞻與穩健的金融體系。     　　相信各國金融監理機關都盡力地避免金融危機的發生，但為何危機仍彷彿歷史循環般的層出不窮呢？柏南克先生指出困難就在於金融問題形成

之始，通常難以辨識，導致主管機關未能及時採取積極行動加以防範。誠然，能夠一葉知秋般的察微知著，實為所有金融監理工作者臨淵履冰的追求，固然容有力所未逮之處，但持平而論，許多金融失序現象也在金融監理機關的努力下，在問題尚未成為燎原星火之前就已消弭。金管會近來針對國內金融機構惡性低價競爭情形，嚴加取締，並進一步修法，訂定相關法源，我們的想法就是在形成嚴重問題之前，就積極建置防備機制，讓金融產品及服務價格更為合理化，以防杜金融機構因削價競爭導致經營不善問題之發生，避免日後造成龐大的社會成本。 　　 　　柏南克先生於書中提到在任職白宮經濟顧問委員會主席期間發生卡崔納（Katrina）風災，在一個討論重建

計畫的call-in節目裡，暢談拯救該地方經濟的各種策略，結果第一個call-in民眾發言：「我覺得你只顧著講那些數字，根本忘了活生生的受害者。」。這給予他一個很好的啟示，即「絕不要忘記數字後面的人們」。的確，政府部門施政思維容易以總體性效果為考量，常忽略了個體面庶民的需要與人性的感受。尤其是現今經濟體系的發展有集中化的趨勢，分配正義的呼聲日益升高，而金融業以市場機制的經濟效率原則從事資源分配，必須輔以政策引導才能充分滿足產業與民眾的需求。有鑒於此，近年金管會除了持續推動中小企業放款，也建置了「創櫃板」、開放設立群眾募資平臺，並採行「金融挺創意產業專案計畫」相關措施，希望金融資源能夠深入微小企

業及青年創業者。此外，金管會也希望金融業能夠帶頭推動企業社會責任，並先由金融周邊機構推動社會公益活動做起，以期形成社會一股正面的力量與向上提升的良性循環，共同創造更美好的社會。 　　 　　西諺有云：「自信為勇氣之真髓，智慧為自信之泉源」。本書是柏南克先生的回憶錄，特別以「行動的勇氣」為書名，標識出他公職生涯的註解。書中提到「每當危機發生時，有人會勇於行動，有人則會畏怯。但這一次，我們行動了。」，回顧危機四伏的2007年至2009年金融海嘯期間，以及其後百廢待舉的金融秩序重建期，柏南克先生的任何決策都將深遠影響世界經濟的走向與億萬人的福祉，他一貫勇於行動，即便遭受多方的壓力與批評，仍堅定地貫徹其

政策主張。雖然對其推動量化寬鬆，各國存有仁智互見的看法，但從整體的結果來看，美國逐步脫離金融海嘯的困境，世界金融秩序也逐漸回穩，柏南克先生確實秉持智慧及堅持專業的勇氣，成功地執行了美國聯準會主席的職責。 　　 　　對於金融海嘯前因後果的分析評論不乏精闢的專書論述，但必須強調這本書是以柏南克先生第一人稱記述，內容詳載美國經濟金融政策事務的運作，以及金融海嘯期間各項政策形成思維與過程的第一手資料，堪稱金融史的重要文獻。衷心推薦給讀者，如能細讀本書，將會對國際金融局勢、金融政策涵義，以及金融體系穩定對國家社會的重要性，產生更為深入且具體的認識。 金融監督管理委員會主任委員　曾銘宗 我還來得及煞

車…… 時間是二○○八年九月十六日，星期二，晚上八點。我精疲力盡，心智與感情都已枯竭。四小時前，財政部長漢克．鮑爾森與我在白宮無窗的羅斯福廳，並肩坐在棕色皮椅上，在閃閃發亮的原木桌對面，面向著鮑爾森和我的，是白宮的主人，悶悶不樂的小布希總統，他旁邊是副總統迪克．錢尼，接著依序是總統的顧問、鮑爾森的資深助理、其他金融監理機關的代表，他們坐滿了會議桌旁的另外十二張座椅。通常總統開會喜歡保持輕鬆的氣氛，以俏皮話或是無傷大雅地戲弄親近的顧問作為開場。那天下午則不然，他開口就問：「我們怎會落到這步田地？」 總統是明知故問。一年多以來，我們一直在對抗一場失控的金融危機。三月，聯準會融資三百億美元，協助摩根

大通集團解救華爾街投資銀行貝爾斯登免於倒閉。 九月初，小布希政府接管了房利美和房地美，以免這兩家公司破產，美國約有一半的房屋抵押貸款出自它們。就在此刻開會的前一天，凌晨一點四十五分，美國第四大投資銀行雷曼兄弟，在鮑爾森與紐約聯邦準備銀行總裁提姆．蓋特納的主導下，極力尋求合併夥伴未果，已經聲請破產。 而我當時正向總統說明，聯準會為何計畫融資八百五十億美元，給全球最大的保險公司「美國國際集團」（AIG）。該公司運用奇特的金融工具，為次級房貸擔保的證券提供保險，輕率地冒險投機。到如今，次級房貸的違約率打破以往紀錄，投保過那種保險的金融公司和其他AIG的交易對象，均要求它理賠。要是沒有這筆現金，AIG

不出幾天，也許不要幾小時，就會破產。我向總統表示，我們的動機不是要協助AIG、其員工或股東。而是我們認為，整個金融體系，更重要的是美國經濟，恐怕會承受不住AIG破產。 市場對雷曼倒閉的反應，已經陷入完全的恐慌之中，其嚴重程度是經濟大蕭條以來前所未見。周一道瓊指數暴跌五○四點，是二○○一年九月十七日以來最大單日跌幅，那一天是九一一恐怖攻擊後的第一個交易日，而這一波賣壓已擴散到全球的市場。由於金融機構喪失信心，銀行間的拆款利率向上狂飆。禍不單行的是，我們陸續接獲報告，自從某大基金因雷曼倒閉而虧損累累後，其大小投資者都陸續把現金撤出貨幣市場共同基金。

工會倡議勞工董事制度之實證研究：以中華電信工會為例

為了解決勁戰煞車皮價格的問題，作者張緒中 這樣論述：

台灣自1987年解除戒嚴，1991立法院三讀通過「公營事業移轉民營條例」修正案，1996年總統首次直接民選，立法院通過「電信三法」《電信法》、《交通部電信總局組織條例》與《中華電信股份有限公司條例》，中華電信公司成立。2000年首次政黨輪替，交通部核准三家民營固定網路業者參與經營，立法院通過「國營事業管理法」第三十五修正案，國營事業五分之一董事由工會推派；接著2003年立法院通過官股超過百之二十之公司應有一名勞工董事之決議。2004年民進黨二度贏得總統選舉，2005年中華電信公司民營化，到2008年二次政黨輪替。對照1997年亞洲金融風暴、2001年美國恩隆(Enron)、Worldcom等

國際知名公司發生弊案，到2008年全球金融海嘯，導致社會動盪、經濟衰退，企業治理(corporate governance)已成為全球關注的焦點。由於國際金融海嘯引發對企業CEO負面社會效應，正是重新檢視勞、資、政關係最佳時刻。基於電信產業是網路社會重要平台，不僅具有獨占與寡占特性，更具高度公共服務性，影響國家之發展與人民的生活。本研究採用個案研究（採取質性研究中的文獻分析、參與觀察，以及內容分析法）和比較研究法，作為研究方法的主軸。選擇中華電信公司改制公司化、民營化案例，從新制度主義及社會資本理論，以體制分析與發展觀點，分析探討在經濟自由、社會開放、政治民主的鑲嵌發展下，電信總局改制公司化、

民營化制度變遷過程，電信產業從獨占到市場自由化，牽涉龐大商業利益、消費者通信權益及電信員工工作權，其政策之利害關係人中華電信工會，在政策形成前後之主張與參與方式，在勞、資、政之互動關係中，如何倡議並具體實踐「產業民主-參與經營管理」主張。