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山里亮太 放棄天才夢!我想成為「什麼咖」?看日本當紅諧星，如何與內心的卑劣情緒相處，一點一滴成為人生全速前進的燃料!

為了解決勁戰 時間歸零的問題，作者山里亮太 這樣論述：

我一直很憧憬天才們眼中的景色， 始終覺得那是自己和搭檔無法瞧見的光景。 山里亮太   就讓我來告訴大家，十二年前的我過著甚麼樣的生活……當時的我很絕望，被別人視為討厭傢伙，以及我將自己因為各種打擊，以至於愈來愈討厭自己的自卑情感全都化為燃料的經歷。我放棄想成為天才這念頭的瞬間，醜陋情感也順勢成了我的夥伴。於是，我技巧性地將醜陋情感轉換成燃料，輕鬆做到「努力」這個令人痛苦的行為。   日本搞笑藝人界的當紅炸子雞，又娶了女神級女星蒼井優為妻的山里亮太，儼然是眾人眼中的人生勝利組，但其實從小自覺其貌不揚，又不甘當個平凡上班族的他一路付出的心血，與自己的心魔搏鬥，與拍檔不斷磨合，一次又一次挑戰漫才

界的最高榮譽「M-1大獎」，承受別人的嘲諷，也得到不少貴人的相助，才有今日獨當一面的「南海甜心：小山」。   山里亮太在書中多次提及自己「嚴以待人」的處世態度，缺乏同理心的自負感，讓他在尋覓合作拍檔的過程中飽受挫折，搞笑藝人在台前談笑風生，台下的他們卻往往為了創作出色的段子，絞盡腦汁、使出渾身解數，直到站在臺上的那一刻才能確定自己的創作是否成功。山里亮太在書裡爬梳自己的內心世界，赤裸裸地展現自己不堪的一面。   儘管我們不是活在鎂光燈下的人物，但人生的煩惱其實大同小異，本書不會因為作者的職業不同而有格格不入感，反而更有共鳴，誠如日本讀者所言：「看著小山一路走來的心路歷程，很想對他說好幾遍『加油

啊！』」或許過盡千帆後，才能用正面心態回首過往，笑看人生。閱讀山里亮太放棄天才夢的故事，同時，也是真正了解自己的開始。     我想成為「什麼咖」？劃線金句： 銘記於心：怨恨那些暗地說我們壞話的傢伙，根本就是浪費時間！！只是讓那些傢伙更得意忘形罷了 「真是有夠討厭！」這是最後一次埋怨了。為了讓這念頭連一秒鐘都不能出現，只有拚了命地努力才行。光是戳對方的缺點是無法贏過他的，必須讓對方徹底慘敗才行！衝著這一點，肯定是我贏！ 被別人瞧不起時，不是衝著對方發火，而是要氣自己還停留在這等程度。 嫉妒總是在自己努力不足的時候襲來，不是對方太厲害，而是總是看輕自己。 拿搭檔的失敗當定心丸，給自己打強心針，

無疑是最差勁的行為。搭檔只是不小心失敗而已，卻成功剝奪我的時間！ 「復仇」這個催化劑：我絕不原諒那個在許多藝人在的場合，對我說：「我覺得你不是當藝人的料。」不管再怎麼辛苦、給我再大好處，我也絕對不會和那傢伙工作。我會全力努力！加倍奉還他對我的傷害。

勁戰 時間歸零進入發燒排行的影片

工廠管理的轉型以智慧工廠視野思考

為了解決勁戰 時間歸零的問題，作者葉輔渝 這樣論述：

隨著工業 4.0 的蓬勃發展，智慧工廠幾乎已經成為現代工業必須選擇而得以具有全球競爭力的發展趨勢。根據2018年3月5日台灣資策會產業情報研究所（MIC）預測，全球智慧工廠市場規模，未來數年將會以10%左右的強勁力道快速成長，至2018年底產值將超過2,500億美元。而立足於全球產業競爭的台灣跨國製造企業面對這樣的趨勢，又該如何於其企業中建構智慧製造平台與應用呢？事前需要如何妥善規劃評估，才能夠找到適應企業的系統解決方案呢？關鍵問題是台灣製造產業的所有相關人員是否確實明瞭「工業4.0」的產業發展意涵？台灣製造產業又面臨什麼樣的壓力與問題？何謂「工業4.0」？「工業4.0」讓傳統製造業工廠轉型

成智慧工廠的機會空間為何？「工業4.0」的智慧製造、智慧機械關鍵技術與應用方案為何？台灣製造產業的個別企業，又該如何做好準備找到適合自身的轉型模式？自己現在從業的個別企業中各個傳統工廠是擁有或正在嘗試實施，什麼樣的行動而朝向智慧工廠管理邁進？本研究透過國內外相關的探討，並從相關理論與研究實證探討出，選擇適當可行的研究方法，然後再仔細考量個案跨國企業公司面對之全球經濟狀況，以及其組織內在條件，面對之外在環境變化，確認台灣「工業4.0」過去、現在的發展，並決定以智慧工廠發展過程其智慧製造業務跨國企業中不同利益關係者為研究對象。因為研究有受限於時間、人力等技術考量，所以此本論文的研究設計，以智慧工場

概念如何導入傳統產業的相關步驟為研究主題，以碳纖維複合材料產品製造產業為產業個案研究對象，涵蓋鉅葉國際股份有限公司(Very Impressive Product Co., Ltd.)台灣營運中心、大陸、越南與緬甸工廠，並於4個單位個別實施深度訪談至少1小時2個高階經理人。最後，研究者接著與指導老師確定訪談問題與實施方式，相繼獲取個別研究對象之資料收集，並給予後續資料分析，最後回答研究目的設定之問題，並提出目前暫訂合理可行的研究結論與實務相關建議。

創新六策：寫給創新者的關鍵思維(二版)

為了解決勁戰 時間歸零的問題，作者洪世章 這樣論述：

阿基米德：給我一個支點，我將撐起全世界 《創新六策》就是幫助經理人創新突圍、改變局勢的‎槓桿支點 創新，是推動企業成長與進步的關鍵！ 是幫助CEO克服困難、改變局勢的力量！ 　　本書作者洪世章教授　帶您開啟成功創新的「六扇門」 　　能力　由內而外，從核心能力與專長出發，做到「外化而內不化」。 　　定位　由外而內，設法突破產業限制，發展出獨特的定位與差異化優勢。 　　簡則　善用經驗，發展簡單規則，從複雜環境中即時抓取機會，持續穩定前進。 　　整合　發揮團結力量，透過業內合作、資源互補，來突圍脫困。 　　開放　跳脫熟悉的產業與社群環境，向外界尋求或引入新想法、新資源與新技術。 　　賦名　運

用說服技巧，發展新的詮釋架構，來贏得相關群體對變革的認可與支持。 　　洪世章教授學貫中西，援古證今，許多晦澀難懂的西方理論，經過他的融合，在《創新六策：寫給創新者的關鍵思維》一書裡，或許呈現一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣與美國企業的案例，更加栩栩如生，發人深省，幫助讀者理解內容、掌握重點。 　　內容架構 　　本書共含導論與六個篇章。在〈導論〉中，作者將本書的基本架構「六種創新策略」之間的關係做對照與比較，讓讀者全盤了解。接著，一個策略，就是一章，雖說章章獨立，但參考〈導論〉的介紹，讀者更容易了解各章之間的關係。 　　第一章〈能力〉，主

要根據策略管理的主流學說：核心能力、動態能力、資源基礎理論、破壞式創新等等，來鋪陳出一套創新的主流價值與思維。 　　第二章〈定位〉，主要參考產業組織的「結構─行為─績效」典範，來探討創新定位、差異化策略、產品多樣性，以及創新系統等議題。 　　第三章〈簡則〉，是較有原創的部分，也是作者花最多時間構思的，主要是以作者近幾年所研究的複雜科學與混沌理論發展而成。 　　第四章〈整合〉、第五章〈開放〉、第六章〈賦名〉，有一個共同的起源：主要是以作者對台灣高科技產業以及大陸山寨機產業的多年研究，所發展出的F.A.B.（framing/aggregating/bridging）架構所延伸而成。其中，第四

章〈整合〉所探討的企業間競合關係，引述很多交易成本的觀點。第五章〈開放〉則與社會網路、先驅者研究、開放創新等等有很多直接的相關。第六章〈賦名〉與第三章〈簡則〉一樣，也是最有原創性的。本章所談論的framing，國內學者多數翻譯為「構框」，意涵上有「造勢」、「口號」、「轉念」的意思。作者認為這些名詞都不到位，在經過一、二年的思考後，提出「賦名」這意思最傳神。這一章也是作者最主要的研究重點。 　　全書六章，就是開啟創新的「六扇門」，只要開門就能見路，不只是條條大路通「創新」，也可一覽天地行路間。作者雖以學術理論來建構本書主幹，但大部分的說明都是以企業案例為主軸，也盡量用我們熟悉的語言、人物、生活

、文化，來幫助讀者理解本書的內容。 產經、學者名人推薦 　　政大企管系教授　司徒達賢、老爺酒店集團執行長　沈方正、經濟部長　李世光、上銀科技董事長　卓永財、政大校長　周行一、信義房屋董事長　周俊吉、金融研訓院董事長　洪茂蔚、聯電董事長　洪嘉聰、台積電人力資源副總經理　馬慧凡、前聯發科　小米手機財務長　喻銘鐸、台大國企系教授　湯明哲、玉山金控總經理　黃男州、PChome董事長　詹宏志、群聯電子董事長　潘建成、遠東新世紀行政總部總經理　鄭澄宇、台科大資管系教授　盧希鵬　　盛情推薦（按姓氏筆畫排列） 　　政大科管智財所教授　吳思華、大立光電董事長　林恩舟　　專文推薦 　　在《創新六策》中最讓

人眼睛一亮的是「賦名」。無中生有的創新，不僅要符合經濟社會的環境趨勢，更需要有一個能夠號召大眾支持的主張。因此，經理人如何在追求改變與創新時，將創新加以「賦名」，發展出重新認知內外事務的詮釋架構，引領相關群體的認可、呼應與支持，形塑有利情勢，確實是策略創新的關鍵議題。 　　本書不僅讓人見識到洪世章教授的博學，更讓人深刻的感受到理論與實務對話的精采度。個人以為本書撰寫的體例本身就是一個創新的典範，將會為未來有關策略創新的研究開啟更多的可能，這也是未來社會科學的學術研究應該認真思考的方向。 　　政大科技管理與智慧財產研究所教授　吳思華 　　我在閱讀這本書時，是處在一種簡諧共振的思緒。許多晦澀的西

方理論，經過作者的融合，也許是一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣或美國的案例，都突然變得栩栩如生，發人深省。這讓人不得不佩服作者在學識上的深度及廣度，頗有「博古通今，學貫中西，雅俗共賞」的味道。 　　極力推薦這一本好書給各業界的朋友，希望大家能透過「六策」的啟發，找到自己更適切的經營之道。 　　大立光電董事長　林恩舟  

虛實整合下體驗店創新服務模式與消費者採用決策之研究：以Life8為例

為了解決勁戰 時間歸零的問題，作者林芳伃 這樣論述：

網路的普及改變現代人的消費習慣，促進網路購物與電子商務的蓬勃發展，但研究指出實體通路的銷售業績仍主導整體銷售額，因此許多企業紛紛經營虛實整合商業模式，期望帶動經濟發展並拓展客群。本研究旨在以台灣的男裝服飾品牌Life8透過創新服務模式發展虛實整合為例，探討其零庫存的創新體驗店將產品購買分開，僅作為展示與體驗的空間，如何影響消費者之決策採用過程，給予相關產業未來商業發展之參考依據。本研究彙整虛實整合、服務體驗與創新擴散理論，透過實地觀察法研擬研究對象的標準，並採用創新擴散理論整合再購買意願設計訪談大綱。針對有體驗過Life8體驗店的消費者或潛在消費者，從消費者認知到創新來源、前往體驗店的動機到

決策採用進行深度訪談，以了解影響消費者於體驗店透過網路訂購商品的因素。研究結果主要有四點發現：（一）在認知階段中得知新品牌的傳播管道會影響對品牌的好感度，消費者得知創新消費方式的時間點會影響當下感受，進而評估是否接受決策：（二）說服階段的五大創新特性中，以相容性為主要影響消費者決策的因素：（三）創新體驗店的服務品質可能造成衝動購物，但是若購買時降低對商品的要求，事後可能會降低再購買意願，創新消費方式可能會使消費者的考慮因素增加，產生理性購物，降低購買意願；（四）虛實通路的選擇會因為消費習慣與地理位置而有差異，若需要體驗店提供的差異化服務，能夠提升消費者於實體通路的再購買意願，當消費者對商品不確

定性降低後，則會提升虛擬通路的再購買意願。整體而言，Life8發展體驗店雖於數據應用上有所不足，但仍達到O2O模式的功能，能夠促使消費者增加品牌熟悉度，甚至能夠達到反向O2O，消費者體驗店的滿意度能夠讓消費者回到網路上消費，以增加企業效益。