勞力士男士入門的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

永不退潮：從小店員到時尚精品CEO

為了解決勞力士男士入門的問題，作者馬克‧韋伯 這樣論述：

學歷普通、沒有經驗、沒有人脈的無名小卒，最後卻成為全球頂尖精品品牌的CEO 42則關於職場與人生雙贏的課題   　　「你會拿起這本書來讀，代表你對時尚產業與其中的成功之道，應該有一點興趣。你更有興趣的，可能是想知道可以從我的經驗裡學到什麼對你的職業生涯有所助益的東西。如果你已經在時尚、零售或精品產業中工作，或是想進入這些產業，我認為這本書對你的幫助會遠超過你的想像。如果你是在其他產業工作，我也認為這本書對你能有所幫助，因為我在職業生涯中達到的、辦到的、學到的東西，許多都能套用在任何人身上，無論他在哪個行業工作。」──馬克‧韋伯 　　跟著時尚產業指標人物的精彩人生經驗，開創無往不利的成功職場

生涯 　　 　　馬克．韋伯，學歷普通、沒有經驗、沒有人脈，最後卻成為全球聲望最高的男裝公司PVH的CEO，之後更成為世界頂尖精品公司LVHM的北美區CEO。 　　韋伯以回憶錄方式細數這一段奇幻炫麗卻真實的人生經歷：當機會降臨時，好好把握並且傾全力努力，更重要的是碰到失敗該如何站起來。 　　他的真知灼見都藏在42則發人深省的小故事中，這是一本饒富趣味的時尚產業內部指南，任何有熱情、有才能、有夢想的人都應該一讀。而無論你是否身在時尚產業，都能從韋伯的故事中學會職場與人生雙贏的課題。   　　【職場成功祕訣】 　　●面對失望、挫折、錯誤與失敗的方式比面對成功的方式重要。不要被你的自尊心或情感拖

累，也不要以為世界欠你什麼。 　　 　　●你必須對所有的領域都有所了解，沒興趣的東西也要有興趣。這不代表你必須樣樣精通，但是自己非專業的領域，你也必須尊重、學習。 　　●並非所有人都善良，職場也不一定永遠公平。自己的成功是自己的責任，不是別人的責任。 　　●即使你的上司很差勁，你也要讓其他人看見你的表現，只要能做到這點，直屬上司再爛都沒關係。 　　●要學習公司的財務面。不懂財務，就算你再厲害都無法爬上頂端。 　　●任何有遠景的人背後，都有 50 個立意良善的人在扯他後腿。請盡可能繞過這些人，別受他們阻撓。   　　馬克‧韋伯的精彩經歷雖然是以時尚界為主要舞臺，但在任何消費品產業都適用。

他談到自己與公司董事會與著名設計師，足以改變他的職業生涯互動，也詳述他碰過的錯誤、挫折、洞見，更重要的是他碰到失敗如何站起來，重新建立起更璀璨的生涯。這本書半是回憶錄、半是職場指南，告訴你如何利用自己的長處，創造屬於自己的職業生涯。   推薦人 　　財團法人中華民國紡織業拓展會 江夏碧 副處長 　　Dleet設計師 李倍　 　　實踐大學服裝設計學系所 系所主任 許鳳玉 　　104獵才派遣事業群 資深副總經理 晉麗明 　　前 Fendi 設計團隊一員、Athena Chuang 品牌創立者與設計師，莊承華 　　紐約國際管理顧問公司總經理 陳文敏 　　好評推薦 　　●時尚敘事；筆者豐富經驗的大

小事例、實務寫照，後進得以迎向美學經濟大浪潮。│財團法人中華民國紡織業拓展會 江夏碧 副處長 　　●服裝是種語言，馬克‧韋伯用非常理性的語言方式去表達他對服裝業的熱愛。│Dleet設計師 李倍 　　●在這本書中，我個人對於每一章都非常的喜歡，但特別認同第二章、第六章與二十三章。作者對於職場新鮮人的深刻描述與提醒，我都非常能夠感同身受。確實，職場上的每一場冒險與挑戰，我們都需要運用智慧方能度過。│實踐大學服裝設計學系所 系所主任 許鳳玉 副教授 　　●職場的故事總是引人入勝，同時也發人深省，上班族在職場上要工作30至40年，培養專業、創造績效，同時在職涯中鍛鍊堅韌的心理素質，是成功的必要條

件，閱讀《永不退潮》，能激勵自己，也能找到戰勝職場的經驗與智慧。│104獵才派遣事業群 資深副總經理 晉麗明 　　●曾有幸在Fendi 見識Karl Lagerfeld驚人的創意頭腦，這本書則讓我有幸再窺時尚王國管理高層的神祕頭腦；這是一本時尚職場完全教學手冊，從入門求職到如何管理全球最大精品集團，不只改變我對時尚工作的思考，也教導我如何在時尚產業中經營人生。│前 Fendi 設計團隊一員、Athena Chuang 品牌創立者與設計師，莊承華 　　「這是一本有趣又實用的主管用工具書，裡面介紹可以用在任何商業問題的常識性祕訣。」──莫提莫‧辛格（Mortimer Singer），馬文‧特勞

伯合夥人（Marvin Traub Associates）顧問公司執行長 　　「非常引人入勝的故事，其中最吸引人的一章，講到了韋伯的 43 個教訓──這些教訓是任何想成功的人都必須考慮的。」──吉伯特‧W‧哈里遜（Gilbert W. Harrison），Financo 投資公司總裁 　　「這本書文筆帶著毫不掩飾的誠實、謙遜與自我認知。不管你是剛入行或已經是經驗豐富的主管，都一定要看這本對時尚界人生的精湛回顧。韋伯將他豐富的產業知識與成功濃縮，並且透過成熟的智慧過濾，創造出收穫良多又富有樂趣的閱讀體驗。」──米契‧葛羅斯巴克（Mitch Grossbach），Relativity 集團 M

3/Relativity 公司總裁 作者簡介 馬克‧韋伯（Mark Weber） 　　剛踏入職場時只是菲利普斯─凡休辛（PVH）公司的助理設計施，負責賣襯衫，後來成為該公司總裁、董事與執行長。他在 2006 年加入酩悅‧軒尼詩─路易‧威登集團（簡稱路威酩軒，LVMH），擔任LVMH美國執行長與Donna Karan總裁兼執行長，負責品牌在全球各地市場的成長與分銷，包括中國、印度、中東與歐洲等。   譯者簡介 陳中寬 　　臺大外文系畢，美國蒙特雷國際學院會議口譯碩士，現為專業口筆譯。翻譯作品包括《他們的人生，我的談判課》、《為什麼數字愈管理，業績愈不理你？》與《掌握影響力》（以上皆為

合譯），以及《eye行銷》、《講重點商務溝通》。 序／人性 導言／燃起熱情，樂在工作 第一幕　細說從頭 第1章／我不該進這一行的 第2章／運氣來了就別挑剔 第3章／帶來巨大改變的一天 第4章／枉費少年時 第5章／教父 第6章／不要問公司能為你做什麼 第7章／力爭上游 第8章／當過一次天才 第9章／搭上職業生涯特快車 第10章／純金勞力士 第11章／智慧之珠 第12章／想要的不一定能得到 第13章／前進一步，退後兩步 第14章／包裝自己和包裝產品一樣重要 第15章／當第二次天才 第16章／百萬大富翁 第17章／與大師談生意 第18章／快逃啊！ 第19章／那怪人是誰？ 第20

章／我們看到的都很棒，聽到的都很差 第21章／我的朋友金恩 第22章／離職 中場　追尋 第23章／重點不是從多高跌下，而是怎麼站起來 第24章／改變我一生的頭條 第25章／「我覺得你很適合迪奧」 第26章／媒體轟炸 第二幕　精彩的還在後頭 第27章／從麥迪遜大道到巴黎 第28章／白頭髮帶來智慧 第29章／授權是雙面刃 第30章／我最喜歡的字是「不」 第31章／與名人合作 第三幕　韋伯的世界 第32章／我們做的是欲望事業 第33章／一切都是時尚 第34章／一到十分，請給分 第35章／世界大賽與世界杯 第36章／站不住腳 第37章／不要看人只看外表 第38章／栽培後進 第39章／不要忘記感謝

幫助你的人 第40章／有朋友有差 第41章／我的朋友比爾 第42章／艾菲爾鐵塔的景象 第43章／幫大家複習一下   致謝詞 導言 燃起熱情，樂在工作 　　 　　到目前為止，我在職場上的發展都令人難以置信。我一開始什麼都沒有─沒有經驗、沒有生涯指導─後來卻能成為世界聲望最高的男裝公司之一的CEO，又成為世界最好的精品公司的北美區CEO。 　　 　　你會拿起這本書來讀，代表你對時尚產業與其中的成功之道，應該有一點興趣。你更有興趣的，可能是想知道可以從我的經驗裡學到什麼對你的職業生涯有所助益的東西。如果你已經在時尚、零售或精品產業中工作，或是想進入這些產業，我認為這本書對你的幫助會遠超過你的想

像。如果你是在其他產業工作，這本書對你也同樣能有所幫助，因為我在職業生涯中達到的、辦到的、學到的東西，許多都能套用在任何人身上，無論他在哪個行業工作。 　　 　　我寫這本書的目的是幫助那些處境和我剛踏入職場時相似的人。當時的我誰都不認識、沒有人脈、沒有導師，根本不知道要怎麼開始自己的職業生涯。我只知道自己想要什麼。我認為自己最重要的特質就是創意，但是我很早就知道，擁有創意卻缺乏商業知識與技能，將會面臨許多限制。還有一點是，我願意努力，願意非常努力。 　　 　　我認為我在職場上的故事與經驗不管是好是壞、是成功或失敗，都能夠對其他人有所助益，不只是在時尚或零售產業，任何產業工作的人都一樣。我盡自己

所能，學到了時尚這門生意─任何生意都通用─的所有面向。我獲得了許多寶貴的知識、學到了許多有趣又能啟發人心的教訓，我想應該能幫助其他人學習與成長。我曾向來自各種不同背景的學生講課，無論哪一堂課，學生問我的問題不外乎是：你如何站上今天的地位？你是怎麼成功的？領先群倫的關鍵因素有哪些？這些問題不只是剛踏入社會的年輕人會問，其他公司與產業的高階主管也會問。大家都知道在現今的經濟環境下，有許多人找不到工作、或是只能做自己不喜歡的工作，沒辦法發展出自己理想的職業生涯。大家問我關於如何成功的問題，多到我開始覺得自己像是就業輔導員，而不是一個企業的主管：可以想像想找我幫忙的人有多麼多了吧。 　　針對許多產業

中多數人會遇到的問題，這本書提供了一點指引的方向。簡而言之，只要你熱愛你在做的事，你就會愛你的工作。找到一件你樂於每天去做的事非常重要。如果你找不到，工作就只是餬口飯吃的差事，你會十分痛苦，天天度日如年。你真想要成功，就必須找到自己的一片天，找到一件能讓你燃起熱情的事。這樣一來，你就永遠不會抱怨、永遠不會覺得工作是吃苦，還會覺得自己在朝對的方向前進。你並不會覺得工作是完美的（世界上沒有完美的工作），但是你會有動力去克服各種人情世故的阻礙，專注在學習與表現上，而不是只想著工作有多苦、多浪費時間。我馬上就發現自己很喜歡時尚的世界，我所做的一切也都是源自於心中的一股信念：我相信我在做的事情是我想做的

、是我擅長的，我可以有出眾的表現。人總要找到自己的歸屬。也許你沒辦法馬上找到，但如果你真的想要擁有成功的經驗，我建議你一定要找到自己喜歡做的事情，如果發現正在做的事情不喜歡，也不要害怕改變方向。我真心認為，成功的一項重要因素─或許是最重要的因素─就是找到自己想做的事。 　　 　　正在閱讀本書的你可能心想：你說來可簡單，畢竟你這麼快就找到自己熱愛的工作。有些人可能對自己一生的志向一點概念也沒有。這種困境我能理解。但是我認為，如果你認真思考，或許你會發現內心深處早知道自己想做什麼，又或許你可以透過你的老師去發現，或是透過人生中的其他人發現，例如朋友、伴侶、家人。或許你在做第一份或第二份工作時還不知

道，但我相信在人生的旅程中，你總會有恍然大悟的一刻。我會進入時尚界完全是偶然，我大學畢業後對自己的前途毫無概念，後來開始第一份工作的時候，就覺得感覺很對。這樣的好事能發生在我身上，我相信也會在你身上發生。我認為我的職場經驗中，有許多教訓可以供他人參考，幫助他們實現自己想要的職業生涯。只要有所助益，我也樂意毫無保留地分享我的故事及曾犯過的錯。 　　這本書分成四個部分。「第一幕」講的是我如何踏入時尚產業、所克服的阻礙，還有我從基層的助理設計師爬到世界最大的男士襯衫公司CEO，在這個過程中我所學到的教訓。在這之後，我被炒了魷魚。在同一家公司工作了33年後，我當時卻得重新學習如何找工作。「中場休息」

這個部分，說的是我在找工作時付出的努力。當時我其實可以退休享清福，但我卻不想這麼做。現在有太多人有親身經驗，年歲漸長後找工作一點都不容易─即使你當過CEO也不例外。但是我堅持了下去，終於在DKNY與LVMH找到了更令我興奮的職位。 　　 　　「第二幕」講的是我在Donna Karan International（後稱DKI）開始生涯第二階段時所面臨的挑戰。這家公司的品牌知名度遠超過實際營業額，我的任務是要達成公司的財務目標。於是，我必須繼續提升品牌、找到新的品牌行銷方式、建立基本的規則與做法，確保公司營運平穩。這個過程中，我學到了很多女性時裝與全球貿易的寶貴經驗，都會在這一部分與你分享。 　　

　　「第三幕」講的是各種其他概念與原則，我認為這些概念與原則對職場上處於任何位置的任何人都十分有助益。這個部分有些內容是針對時尚產業而寫，但我認為不管身處哪個產業，只要想成功，這些內容對你都會有所幫助，希望你也會贊同。我也要祝福讀者職業生涯商運昌隆。但是要記得，運氣並非萬能，剩下的還是得靠你自己掌握。 第2章  運氣來了就別挑剔  第一份工作的重點應該是學習。所以目標要明確：得到工作！   【前略】   佩博先生是我的第一位精神導師，我從這個經驗學到，你永遠不知道會如何遇到或是在哪裡遇到你的精神導師。從那之後，我總是保持注意力─當然也要保持開放的心胸─去看、去聽有沒有新的機會與可能性。這

樣的心態從來沒有害過我。我非常篤定地相信，一旦機會來敲門，你一定要應門，因為你永遠不知道在門外等著的是什麼樣的機會。我當初如果只願意跟真正可以給我工作的公司談，不想接觸職業介紹所，或是覺得跟職業介紹所談不會有結果，只是浪費時間，那麼我大可婉拒那位同事。但是我認為，只要有人想要幫助你、或是給你拓展人脈的機會，你一定要接受，因為你永遠預料不到日後會有什麼樣的收穫。我自己的經驗是，那次的會面最後讓我成為CEO，掌管一家價值20億美元的公司。佩博先生也幫我準備他認為對方在面試中會問我的問題。當然，現在大家都知道（至少應該知道）要花很多心力準備面試，必須了解你面試的那家公司，更要思考這家公司重視的是哪些

條件、你又如何符合這些條件。 　　 佩博先生問我的第一個問題是：「你想做什麼？」我說：「我完全不知道。」這當然不是正確答案，但我是真的不知道自己想做什麼，所以我也不知道這個問題該如何回答。我第二次嘗試回答這個問題，說的是：「我想在紐約的大公司上班。」佩博先生說這也不是正確答案。他教導我應該說自己對時尚產業十分著迷，說我一直想在時裝公司上班，並且想要努力工作、盡力去學有關這個產業的一切。我想：好吧，這樣說我可以。 　　 接著他問我：「你想要多少薪水？」我說：「愈多愈好。」他說：「這個答案不對。再試一次：你想要多少薪水？」我隨口說了想要一年25,000美元。他說：「這也不是正確答案。正確答案是『薪

水多少不重要』。當然大家都要有錢才能過活，但是在剛踏入職場的時候，薪水是最不重要的考量。你該考量的是：這是一家好公司嗎？你有興趣進入這個產業嗎？這家公司願意給你訓練嗎？這家公司內部升遷管道暢通嗎？你在這家公司有成功機會嗎？這家公司對員工好嗎？」我從來沒有聽說過這樣的思考方式，但他說的一切我也覺得很合理。