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台中私房小旅行：在地導遊深度攻略!跟著捷運輕鬆遊，人氣景點、絕品美食、藝文散策，半日&一日這樣玩就對了!

為了解決勤美誠品綠園道的問題，作者克里斯‧李 這樣論述：

★跟著達人玩不一樣！休日大滿足玩樂景點、完美路線全提案！ 從古蹟文青旅行到傳統市場、創始老店朝聖到特有小吃、博物館巡禮到夜市…走踏最迷人的巷弄新風景！ 彩虹眷村賞彩繪、無人商店買好物、懷舊古街聽戲曲；圓滿戶外劇場看表演、勤美誠品綠園道散策、造訪世界最美書店；宮原眼科、第四信用合作社超飽食；創意園區逛展覽、立體龍貓公車站有童趣！全台最好逛的夜市、台灣最美傳統市場、超強美食文化拼圖都在這！ 台中捷運超人氣行程深度漫遊，吃喝玩樂地圖一網打盡！ ●非去不可景點：鐵道文化園區、台中公園、摘星山莊、路思義教堂、南屯老街、棒球場故事館、一德洋樓、台中文學館、綠空鐵道… ●朝聖創始老店：小月餅、檸檬餅、太

陽餅、松子酥、綠豆椪、鳯梨酥、蛋糕捲、蘋果麵包、蜜麻花、波士頓派… ●吃遍道地小吃：麻芛、大麵羹、排骨酥麵、豐仁冰、蜜豆冰、東東芋圓、芬蘭汁、太空紅茶… ●大夜市逛通宵：逢甲夜市激旨燒き鳥、中華路夜市冷凍芋及木瓜牛奶加吐司、東大夜市雞腳凍及蓮心冰… ●藝術文創巡禮：國家歌劇院、圓滿戶外劇場、綠光計劃范特喜文創聚落、審計新村368文創園區、新天地西洋博物館… ●體驗風格旅宿：老房子改建及設計師風格旅宿，室內溜滑梯飯店、無人旅館及亞洲第一座潛水旅館… ●米其林嘗鮮趣：米其林三星、餐盤、必比登推薦餐廳名單，三天三夜吃不完！ ★捷運站區域路線圖、周邊地圖 ★好景好店QRCODE按圖索驥 ★捷運+iBi

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勤美誠品綠園道進入發燒排行的影片

探討體驗旅程對顧客的影響-以百貨零售業為例

為了解決勤美誠品綠園道的問題，作者游家瑞 這樣論述：

在這個資訊取得日趨容易的近20年來，市場上的消費者態度有所轉變，比起商家單方面地說他們賣的產品好吃、好用。消費者更偏好尋找是否有試吃品、試用品，最終衍伸出體驗經濟。各行各業都會進行體驗，其中百貨零售業更是處處充滿體驗。百貨零售業在近期營收被連鎖商店業超過，因此，百貨零售業需要進行部分經營策略的擬定與加強，包含櫃位擺設、動線設計、公共設施、甚至是申訴與退換等，這些都屬於顧客體驗的範疇，百貨公司的經營者們會站在顧客的立場去思考他們所看、所聽、所想，並且改善。為的就是加強與顧客的關係。而加強顧客的關係的目的為的就是促使原本的顧客能夠持續光顧，並且邀請他們周遭的潛在顧客來到百貨公司成為他們的新顧客。

本研究的目的就是為了探討體驗旅程是否會對顧客再購意願以及口碑推薦產生正向顯著影響。本次是採用量化研究，先根據學者Anton Siebert 等人在2020所提出的平穩體驗旅程與粘性體驗旅程為理論基礎，根據其定義延伸百貨公司細項體驗，並且將這些細項體驗搭配口碑推薦及再購意願的相關問項制定成問卷，通過網際網路進行發放，並且順利回收問卷共365份後，根據因素分類法將百貨公司細項體驗分成四類，分別為外部形象、服務流程、行銷活動以及內部管理等四大類，並且作為自變項探討他們與再購意願以及口碑推薦相關性，並以此架設出研究假說，接著用相關係數及迴歸分析法進行假說驗證。驗證結果顯示行銷活動與內部管理相關細項體驗

對口碑推薦與再購意願產生正向的顯著影響，而外部形象則是只對再購意願產生正向顯著的影響，最後服務流程的相關體驗細項無論是口碑推薦還是再購意願都無法產生顯著影響。

台中Power Travel

為了解決勤美誠品綠園道的問題，作者紀廷儒,李晏甄 這樣論述：

「草悟道 美學VS美食散步」 勤美誠品綠園道‧美術園道‧國家歌劇院風格好店全攻略 一中商圈‧逢甲商圈‧第二市場‧忠信市場好料輪番上菜 　　滿是綠意的台中市區生活氣氛愜意輕鬆，散步也好騎單車也好，穿梭巷弄間，尋找令人動心的趣味店，喜歡熱鬧的你，一定得來走走。漫步台中，所感受到城市節奏讓人不禁邁著步伐，依節奏踏訪新奇的精彩，街邊被遺忘的老房悄悄的注入了新藝，重新站上時代的浪尖。自由不設限的風氣得以讓非傳統經營型態的店家在這都有立足之地，創意美味等你來品嘗，台中眷村的密集度數一數二，霧峰光復新村和彩虹眷村充滿新鮮事的美學創意不容錯過，再往郊外走去，山線經典小吃和觀光工廠歡迎闔家出遊同樂，

自遊自在的海線浪漫遊邀你悠閒踏擴心體驗，不僅是風光壯麗，人文薈萃、新舊交織的台中，正待你踏訪，編織出，專屬於你自己的歷險小徑。 　　《台中Power Travel》採分區、分主題的方式編輯，每個分區都會標示出該區必做必玩的5件事；同時還會根據分區的特色，推薦最具在地特色的5-9條主題旅行。讀者可以輕鬆地掌握旅遊特色，並組合成適合自己的最佳行程。 　　本書報導區域涵蓋：西區、中區、南區、北區、北屯、新社、太平、南屯、大里、霚峰、西屯、大雅、潭子、豐原、東勢、后里、神岡、大甲、清水、大肚、沙鹿、龍井 　　 　　

文創園區經營模式與策略探討─以A園區之個案研究

為了解決勤美誠品綠園道的問題，作者洪維志  這樣論述：

因應產業數位轉型的挑戰，許多歐美國家體認到文化加值產品所帶來的高度競爭力，因此紛紛提出政策與工具以推動文化創意產業，當中重要的手段就是設置創意文化園區。 設立創意園區不僅可以活化舊有城區，改變地景賦予新特色並結合過往歷史，文化創意園區能夠成為城市中觀光產業主力－在提供空間與資源給藝術創作者的同時，尚可利用不同的合作模式，將創意商品化以刺激消費經濟。 文創產業與文創園區是兩個互相獨立但又具高度關連性的概念，許多因素會影響文創園區的經營模式，包括園區土地取得、園區主題設定、空間規劃、配合城市的歷史文化背景、園區經營團隊、地方及中央政府的政策及參與程度。 本研究著重於探討台灣中部

地區文創園區經營模式、現況挑戰與策略探討，對比現有各中部大型文創商場、中型文創工廠、小型微創聚落模式，透過訪談了解現有園區規劃與經營管理者，面對所處營運成本增加、競爭環境與永續經營，所採主要管理與行銷發展，進行策略分析，獲得有價值之獲利模式。因文創園區場域多屬於商用不動產，文創經營者透過租賃或買賣取得土地及建物成本逐年增加，因此也分析近年來商用不動產市場變化，觀察房東投資變化以及文創業者在租金成本上漲後如何因應；本研究發現A園區資產之所有權較多元且管理程度複雜，由主要房東業主、文創經營團隊、管理維護協力廠商等共同合作，確立可獲利之商業模式，透過訪談調查園區初期行銷策略是由整合行銷的文創團隊積極

佈建園區所屬自有特性與構築品牌價值，增進系統化軟實力，舉辦公益活動回饋社會提升園區形象。經由五力分析發現，A園區在經營模式並非如同百貨商場展店複製容易，做為主要進駐廠商負擔維運成本高，對相似園區之競爭力不強應該採取連結其他園區合作發展模式，節省行銷成本增加收益來源；最後永續策略執行環境維護與周邊鄰里關係建立，提升商圈品質與商業機能，進而增加了房東業主的物業業資產價值。