千里揚國際有限公司面試的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

遠距團隊的高效領導法則：你擔心的WFH缺點都不會發生!十個環節打造超強向心力的傑出團隊

為了解決千里揚國際有限公司面試的問題，作者大衛．博柯斯 這樣論述：

在下一次線上會議前，先看這本書！ 財星500強企業講師、全球50大管理思想家 解決你在遠距模式下面臨的關鍵挑戰 提供領導者帶領遠距團隊高效達標的成功解方   　　遠距工作對身為團隊領導人的你來說，簡直是場烏煙瘴氣、需要耗費更多心力管理員工的惡夢嗎？ 　　 　　●發言沒開麥克風、協作檔案打不開、訊號斷斷續續……每次視訊會議花在處理這些狀況的時間都比討論正事的時間多！ 　　●很難約到世界各地的成員同時上線，完成專案的預計截止日還需要加上好幾個時區的時差。 　　●少了面對面閒談的「非公務時間」，成員要在什麼時機增進感情和工作默契？要怎麼讓他們產生向心力？ 　　

●當電腦電源鍵取代打卡鐘，上下班時間是自由心證，員工的工作進度如何追蹤？你的績效考核又該怎麼評估？ 　　●要求員工即時回覆訊息、安裝監控軟體是增加員工效率的有效做法？   　　當「不進辦公室上班」已經成為未來工作趨勢，領導者更需要讓自己的管理技能與時俱進，確保團隊成員在任何地方自由工作的同時，他們的工作效率和參與度都能符合標準，甚至比傳統坐在辦公室的工作模式更好、更有效率！   　　頂尖商業思想家大衛・博柯斯 (David Burkus)在本書中依工作的生命週期劃分，一一點出遠距團隊管理人員在每個階段會面臨的問題和挑戰，從建立遠距團隊、添加新成員，到有效及快速的溝通、管理績

效、保持團隊參與，甚至幫助團隊成員在工作和生活之間取得適當的平衡等，藉由實務範例，提供他精闢的見解與應對方法。   　　★讓團隊成員保有「我們是一個團隊」的意識：領導者必須先讓遠距團隊成員產生共同的理解和認同感，然後進一步建立團隊一致的最高目標，打造讓成員感到安心的團隊文化。   　　★招聘新員工：安排小組成員一同面試，除了確保應徵者具備所需技能，也符合團隊的溝通和合作習慣。用短暫的線上會議或歡迎影片幫助新成員融入團隊，並將所有入職須知整理成文件紀錄。   　　★維持遠距團隊成員的情誼：不在同一個空間工作不代表情感疏離，善用虛擬茶水間、線上Fika、主題午餐會等方式，加

上定期的實地活動，就能讓成員維持緊密聯繫，培養絕佳工作默契，並消除獨自工作的寂寞感。   　　★遠端團隊的溝通之道：領導者應該依照不同情境使用「同步」或「非同步」的方式聯絡成員。並不是每種「同步溝通」都代表著效率，要求即時回覆反而會打斷成員的工作步調，讓遠距工作不受干擾專注於各自任務的效果大折扣。   　　★不讓虛擬會議浪費時間：訂定合適議程或提前十分鐘開啟線上會議等小技巧，能增加團隊成員討論的參與度，並幫助領導者有效掌控會議流程。   　　★拋開「人要在場才有效率」的想法：遠距模式下，最好的績效管理方式是訓練員工主動展示自己的目標和工作進度。團隊一同設定目標後，領導者

定期親自追蹤、回報進展給團隊，並提供有建設性的回饋意見。另外，聰明的遠端領導者也應該幫助團隊成員劃分清楚工作與生活的界線，讓他們在工作上更能保持專注和效率。   　　★相信你的員工和團隊：遠距工作的領導者應該展現對團隊的支持而不是監視和控制，給予信任讓他們安排自己的工作時程，可以激發員工的自主性，進一步提高他們的生產力。   　　這本書解決所有遠端領導者擔心的一切問題，即使無法身處同一個空間或時區，你也能打造一個讓員工能夠安心且高效工作的遠距環境，成為出色的高績效團隊領導者！   本書特色   　　本書每章皆有實際公司的遠距實務範例，搭配作者富有啟發性的見解及技巧

，為管理人員提供遠端領導各工作階段會碰到的問題和解決方法。   　　附錄一提供領導團隊所需的各種技術工具，如專案管理或追蹤生產力等推薦使用的軟體；附錄二彙總遠端領導者可能遇到的任何問題，例如資訊安全問題、如何支付薪水、可以跟成員成為臉書好友嗎等等。   專業推薦   　　胡瑞柔／叡揚資訊雲端及巨資事業群總經理 　　許景泰／大大學院執行長 　　黑主任／職場黑馬學 　　葉濬慈（Andrew Yeh）／Remote Taiwan 主理人、全球遠距團隊&薪酬顧問 　　劉邦彥 Alex Liu／25sprout 新芽網路股份有限公司 共同創辦人暨執行長

　　劉艾霖／「遠距工作者在台灣」社群創辦人 　　鄭涵睿／綠藤生機共同創辦人暨執行長 　　戴松志／遠東國際商業銀行數位金融事業群副總經理 　　（依姓氏筆劃排序）

溫暖管理課 小團隊的啟示錄， 用166張「實戰圖解」，輕鬆帶出1+1>2的團隊!

為了解決千里揚國際有限公司面試的問題，作者任康磊 這樣論述：

★CISPM國際認證經理人，提供你實戰方法！ ★透過166張圖解，問題場景→實用工具→應用解析！ 你心中是否有這些疑問—— 部屬總是閃得遠遠的，怎樣才能拉近彼此距離？ 和成員溝通工作構想，如何讓他說出真心話？ 想把任務交辦給部屬，要怎麼找出合適人選？ 　　要培養新人變成高手，該實行哪些方法？ 　　用3步驟引導老員工進步，4技巧激發他們學習 　　為何授權會失敗？常見的失敗有4種類型 　　如何將成員的抱怨，轉化為有效改善方案？ 　　★帶領團隊不能光靠硬實力，更需要「溫暖管理」！ 　　不論什麼企業都是由小團隊組成，主管的領導力決定了團隊績效的高低，更會影響企業的營運。但主管再優秀，也無法單

憑一己之力創造高績效，那麼該怎麼辦？ 　　《西遊記》的唐僧師徒就是一支小團隊的縮影，領導者並非武功高強的孫悟空，而是文弱溫暖的唐僧，正因為他懂得帶領成員發揮所長，才能完成艱鉅的取經任務。 　　本書透過166張圖解，從問題場景、實用工具到應用解析，引導你上5堂溫暖管理課，學到「用人、溝通、激勵、授權、培養」的重要方法與工具，讓你可以迅速帶出1+1>2的高戰鬥力團隊！ 　　★向西遊記學習，把對的人放在對的位置！ 　　以PDP性格測試為基礎，用西遊記的人物特色找出人才，發揮整體最強戰力。 　　【方法】整合5種類型的人才 　　‧唐僧型：追求精確、客觀謹慎、遵守制度。適合財務、研發相關領域。 　

　‧孫悟空型：果斷、行動力高、愛冒險。擅長開拓市場，也能勝任管理者。 　　為什麼豬八戒型善於銷售、策劃等工作？白龍馬型的適應力強，但缺點是…… 　　★溫暖溝通能抓住人心，凝聚團隊向心力！ 　　◎交流互動，能拉近你與部屬的距離 　　與部屬談話時，若回饋得太少，對方很難理解你的想法，甚至感覺不受尊重。 　　【方法】使用高回饋度的語言 　　‧直視對方，不時點頭，展現肯定的表情與肢體語言。 　　‧充分說出自己的想法，並且與對方交換資訊。 　　◎悉心傾聽，讓對方樂意吐露真心話 　　溝通過程中難免有誤會，傾聽可以巧妙化解問題，但不是打開耳朵就好，你得── 　　【方法】實踐有效傾聽的技巧 　　‧尋找資訊

：避免主觀判斷，讓對方充分表達，釐清他的想法和需求。 　　‧重複事實：重複對方的話，總結核心資訊，確認自己的認知是否正確。 　　★善用表格授權交辦，使部屬100%達成任務！ 　　◎授權前，沒做好準備會比自己處理還累 　　並非把最費時或沒價值的事情丟給部屬，你在交辦之前要仔細評估。 　　【工具】工作評估表 　　‧有哪些事項？需要花多少時間？可以指派給哪些人？ 　　‧交辦給部屬，能否提高工作效率，或是讓對方成長？ 　　◎授權中，最忌放牛吃草而要控管執行狀況 　　掌握執行的過程，除了關心團隊成員的工作方法，還要檢驗各階段成果。 　　【工具】目標進度分析表 　　‧評價表現：成員的態度、積極度與責任

感，是否達到預期。 　　‧查核目標：數量、速度、品質和成本等，是否符合計畫要求。 　　授權後，用「結果評估反饋表」及時發現問題，更能讓成效UPUP 　　★懂得培育部屬與接班人，你才能步步高升！ 　　為了優化員工能力，許多知名企業都實施師徒制，由主管親自指導部屬關鍵技巧。 　　【方法】傳授工作技能的6步驟 　　1. 告知：把技能變成可操作的流程，並加以說明。 　　2. 示範：主管實際演練，讓下屬仔細觀摩。 　　3. 模擬：由下屬自行操作，展示給主管看。 　　還有「改善、固化、創新」這些步驟，能促使部屬青出於藍。 　　之後，該如何栽培出接班人？你可以採行3種方法…… 　　此外，書中還告訴你更多

Top 500企業都在用的「溫暖管理技巧」： 　　‧面試時運用冰山與STAR模型，讓你不會看走眼。 　　‧責罵部屬對事也要對人，以1分鐘批評法雙管齊下。 　　‧以貼標籤方式讚美部屬特質，會讓他變得更優秀。 　　…… 推薦人 　　「人資主管UP學」部落客 楊琮熙 　　「跨世代溝通」千萬首席講師 李河泉  

地藏信仰的現代性與跨國化： 以地皎法師為例

為了解決千里揚國際有限公司面試的問題，作者邱郁霖 這樣論述：

儘管菩薩能夠庇護冥陽兩界，地藏菩薩至遲在中古成為主掌中國的幽冥世界的神祇，具有超拔鬼道及地獄的菩薩，甚至被歸類為「陰格化」菩薩。地藏菩薩成為中元鬼節超拔亡者或祖先的神明，符合華人對祖先與亡者慎終追遠的信仰，使得地藏菩薩在民眾眼中成為「陰神」的幽冥教主。但是地皎法師建立了當代新的地藏信仰，強調地藏菩薩的現世性。本論文探討地皎法師如何成功的建立新地藏信仰，並且由臺灣本土化的地藏信仰，推廣到新馬等華人地區。新地藏信仰的本土化、跨國化幾乎同步進行，地皎法師的宗教魅力也得利於她與地藏形象的契合。本論文也將討論地皎法師的神異生平，她對地藏信仰的再詮釋，以及她如何實踐地藏信仰的家庭化、祖先的超拔及修持的終

極目標。