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西德尼.布瑞納：基因巨擘的科學人生

為了解決半結構式訪談編碼的問題，作者LewisWolpert 這樣論述：

　　布瑞納證明訊息核糖核酸（mRNA）的存在，而mRNA的重要性歷久彌新，拜新冠肺炎疫苗的創新突破所賜，現在連一般大眾也能很自然地隨口說出「mRNA」這個字眼。 　　西德尼．布瑞納（Sydney Brenner，1927-2019）是2002年諾貝爾生醫獎的獲獎者。他參與解開基因編碼、證明訊息核糖核酸（mRNA）的存在、線蟲的全基因體解析等重大生物學事件，同時建立發育遺傳學的「線蟲模型」，對多細胞生物的「細胞命運」（cell fate）研究，打下至為關鍵的基礎。多位重量級之生物學家甚至認為，布瑞納這些突破性的發現與創見，使其足可與孟德爾、達爾文等人並列，可被譽為史上最偉大的生物學家之一。

　　本書綜觀布瑞納的大半生，從他童年時期在父親鞋店後方的房間做實驗，到成為英國重量級醫學研究所的主任，其間不論學思歷程與生活點滴，都有生動活潑地描繪與自剖。本書內容以布瑞納的錄影訪談為基礎，除了基因、遺傳等專業觀念的論證外，字裡行間處處展現出布瑞納的獨到見解、機智幽默、科學堅毅等精神。當然，絕對不乏他廣受大眾喜愛的「反傳統」獨到思維。閱讀本書，你不但可以了解這位「基因巨擘」的科學人生和風範，更能與其共同親炙從事科學之純真，保證深獲啟迪。 　　【布瑞納的金句】 　　•只有閱讀並不夠，但有時思考也不夠，因為最終的重點在於實作。因此，實作才是科學界真實的意義所在。 　　•在生物學中『別擔心

假說』非常重要──相信為達成某事，總是會有可行的方法，那麼當下你就不需要太擔心，而能實在地繼續做事。 　　•我認為，那些不受標準方法牽引的外行人，才能夠以不同的方式看待事物，並且邁出新的步伐。……這就是無知取勝之處！ 　　•選擇實驗對象依然是生物學中一件最重要的事，我認為也是從事創新工作最好的方法之一。……你需要做的，是要找到哪個是可以透過實驗解決問題的最佳系統。 　　•我親手進行這所有的實驗。原因很簡單，因為我喜歡培養生物。我一直都覺得非常有趣的事，就是把研究的計畫做到其他人可以接手的階段，並開發所有各式相關的技術（little tricks）。 　　•我一直都覺得推動科學向前發展的

最佳人選，就是科學領域之外的人。也許對文化來說也是如此。移民永遠是探索新發現的最佳人選！所以當有人對我說：『你們實驗室的組織是什麼性質？』我只想得到一個答案，那就是：『不被束縛的一群人！』 　　•我在1979年成為（MRC實驗室）主任。回顧起來，我認為那是個天大的錯誤，擔任這種職位的人會變成窗口。也就是說，上位者會透過他們監看底下的人，於是你將成為兩種迥異群體的調解人，一種是上位的怪物，另一種是下位的白痴。 　　•西洋棋有開局（opening game）、中局（middle game）和殘局（end game）。我發現在科學中最美妙的是開局。因為這時候什麼都還沒有，才有大量運用明智選擇的自

由。 　　•保持一點無知是絕對必要的，否則你就不會去嘗試任何新的事物。我想我真正的技能是讓事情有個起頭，我一輩子都是如此。事實上，開局是我最喜歡的。 　　•有些人想要發表作品，刊登在像樣的期刊上。人們大打出手，高聲尖叫，只為了把成果發表在不知何故變得流行的期刊上。但實際上，科學的偉大之處在於能夠真正解決問題。

複雜架構極簡化：領域驅動設計(DDD)10倍程式開發速度

為了解決半結構式訪談編碼的問題，作者張逸 這樣論述：

現在是你最需要了解DDD的時刻了！ 當你要把一個問題拆解處理時，DDD將會是你最大的幫手。 　　本書最大的特色就是將整個DDD分成3大類。 　　第一大類為業務服務。 　　業務服務是全域分析的基本業務單元，在統一語言的指導下完成對業務需求的抽象，既可幫助我們辨識界限上下文，又可幫助開發團隊開展領域分析建模、領域設計建模和領域實現建模。業務服務的粒度也是服務契約的粒度，由此拉近了需求分析與軟體設計的距離，甚至可以說跨越了需求分析與軟體設計的鴻溝。 　　第二大類為菱形對稱架構。 　　雖然菱形對稱架構脫胎於六邊形架構與整潔架構，但它更為簡潔，與界限上下文的搭配可謂珠聯璧合，既保證了界限上下文

作為基本架構單元的自治性，又融入了上下文映射的通訊模式，極大地豐富了設計要素的角色構造型。 　　第三大類為服務驅動設計。 　　服務驅動設計採用程序式的設計思維，卻又遵循物件導向的職責分配，能在提高設計品質的同時降低開發團隊的設計門檻，完成從領域分析模型到領域實現模型的無縫轉換，並可作為測試驅動開發的前奏，讓領域邏輯的實現變得更加穩健而高效。 本書特色 　　●將整個DDD分成3大類 　　〇破解軟體複雜度的新觀念，讓你不被程式碼糾纏人生 　　●了解問題空間和解答空間的觀念 　　〇用5個W來探索問題空間，先分析業務流程再開始設計 　　●充分了解Entity、Value Object、Servi

ce、Module、Factory、Repository、Aggregate和Domain Event 　　〇動手實作領域設計的建模、領域實現建模 　　●融合現在的設計團隊，建立領域驅動模型的戰略

臺灣非營利體育運動組織治理準則建構與驗證之研究

為了解決半結構式訪談編碼的問題，作者熊道天 這樣論述：

運動治理的概念逐漸普及，不僅是一個組織營運之依循標準，更強調公民參與，以及跨組織間的互動。組織若能良善治理，則可獲得更多資源，也得以永續經營。國外已有專責運動治理相關機構，也有訂定運動治理準則。然而，我國在運動治理的理論與實務仍有待建構。爰此，本研究以第三方視角，目的為建構「臺灣非營利體育運動組織治理準則」並驗證之。先使用內容分析法建構準則內容，經過二回修正的德爾菲法彙整專家意見達一致性後，編製成「臺灣非營利體育運動組織治理準則」與自評問卷，再以問卷調查驗證該準則，並以訪談法深入探究我國非營利體育運動組織之治理內涵。本研究建構之「臺灣非營利運動組織治理準則」共包含7大構面，分別為願景、使命與

策略；結構、規範與民主程序；能力、誠信及道德標準；責信、透明度及控制﹔公平與發展﹔運動員涉入、參與以及照顧、維持自主權並和政府保持和諧的關係。問卷調查部分，本研究回收30個協會共56份問卷，結果反映各協會在「教育訓練」與「運動員教育及職涯管理」等二項表現較弱，且協會治理受到「錢」與「人」之影響甚深。治理內涵部分，我國非營利體育運動組織主要利益關係人為政府及運動員，經費主要仰賴政府補助以及理事會自籌與企業贊助；而協會的競技成績表現，則會影響其在國際總會的地位。另外，我國運動治理受到法規環境與制度之阻礙，且體育署評鑑非營利體育運動組織的指標多以競技取向，忽略全民運動的推展。建議政府單位可以參考本研

究建構之準則調整補助的標準，給予非營利體育運動組織更多元的發展機會；也建議各非營利體育運動組織協會朝向社會企業之經營模式，提高自籌經費的比例，減少過度依賴體育署的資源，提升自主性。在學術研究部分，建議後續研究可參考本研究建立之準則做為研究工具，並以本研究做為後續研究之基礎，繼續深入探究我國運動治理之議題。