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國立臺北教育大學 教育經營與管理學系 周燦德、林新發所指導 朱玉葉的 國立科教類博物館經營策略指標建構之研究 (2016),提出南投免門票觀光工廠關鍵因素是什麼,來自於科教類博物館、經營模式、經營構面、指標權重。

而第二篇論文國立體育大學 體育推廣學系碩士班 牟鍾福所指導 楊琇然的 游泳池管理顧問業經營模式之研究 (2012),提出因為有 委外經營、策略管理的重點而找出了 南投免門票觀光工廠的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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親子FUN電小旅行:小孩開心,爸媽不累輕鬆遊!

為了解決南投免門票觀光工廠的問題,作者陳淑萍,紀廷儒,陳婷芳,林佩君 這樣論述:

一年365天保證玩不完的親子FUN電小旅行全攻略 超過100個爸媽省時省力輕鬆遊TIPS都在這 北中南東40個親子同遊好去處不能不知道 40條周邊小旅行經典路線規劃馬上出發 吃喝玩買一次滿足的240個景點提案保證玩不膩   別再煩惱帶著小孩休日何處去~全台溜小孩好去處報你知!想知道CP值超高的免門票小孩放電好去處照過來,親子大手牽小手一起動手DIY,為旅行留下完美回憶的紀念品當然不可少,星級飯店創意遊樂設施千百款,輕鬆入住原來不必出門就能玩翻天,時間不是距離天氣不是問題,要野餐要露營最夯地點一次大公開,多元場館輕鬆體驗,保證下雨也很HIGH!溫馨小提醒一定要看喔~隱藏版玩法注意

事項絕對要筆記!   定點周邊路線規劃來趟輕旅行,親子同遊怎麼玩最EASY一次看,必吃美食介紹,分享在地自然人文景點,伴手禮買到停不下來全部蒐羅報導。全家一同漫遊私家玩樂景點,體驗一起動手做的樂趣。一趟小旅行,雖然旅程不長,卻應有盡有、滿載而歸,快來盡情享受台灣各地優質親子遊。  

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【免門票】Hohocha喝喝茶丨台灣香日月潭紅茶廠│免費奉茶│親子DIY好好玩│揉茶體驗+黃金品茗+混茶體驗+紅茶Pizza DIY

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《一間令人驚豔的觀光工廠!》
Aiwa 非常喜歡觀光工廠,因為非常適合親子同遊。這間「Hohocha喝喝茶丨台灣香日月潭紅茶廠」外觀古色古香、洋溢溫潤的日式風情。服務人員都笑咪咪,給人如沐春風的親切感受。從一樓製茶程序導覽,就能感受傳統產業的勇敢創新與理念傳承的用心!

在「黃金品茗體驗」時,能喝到四種經典紅茶,台茶18號(紅玉紅茶)、台茶8號(阿薩姆紅茶)、台茶21號(紅韻紅茶)、日月潭原生種(紫芽山茶),能細細品嘗在地紅茶的迷人魅力。茶韻悠揚,入口回甘,Aiwa特別喜愛日月潭原生種(紫芽山茶),茶湯蘊含優雅花香,讓人印象深刻。

一樓為紅茶茶葉蛋與特色手搖飲料販賣區,二樓有輕食與義式冰淇淋以及Pizza DIY,室內區有IG打卡必備的天井透明步道與各式茶葉、餅乾、伴手禮販售,三樓為奉茶體驗、自製混茶、DIY揉茶體驗、黃金品茗體驗…等,來這裡記得多留點時間~~「Hohocha喝喝茶丨台灣香日月潭紅茶廠」非常適合半日遊行程喔!最棒的是還有免費奉茶,可享受一顆香濃的日月潭茶葉蛋和好喝的阿薩姆紅茶。

Hohocha喝喝茶│台灣香日月潭紅茶廠
地址:南投縣魚池鄉魚池村魚池街443-36號
電話:049-2895899
營業時間平日:9:00-17:30假日:9:00-18:00
停車資訊:有停車場


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國立科教類博物館經營策略指標建構之研究

為了解決南投免門票觀光工廠的問題,作者朱玉葉 這樣論述:

摘 要本研究目的在建構一套國立科教類博物館經營策略指標與權重體系,以供科教類博物館推動館務發展及主管機關績效評核之參考,並提供後續研究之參考。本研究設計以蒐集國內外文獻和政策分析方式,並透過2次12人焦點團體座談、2次20位專家之德懷術問卷調查、1次20位專家之層級分析問卷。依據蒐集之資料進行質性與量化分析,透過專家審查,修正指標內涵及指標的增減。最後,採用Expert Choice 11套裝軟體統計分析,建構出國立科教類博物館經營策略指標之權重體系,並歸納結論如下:一、 國立科教類博物館經營模式,應兼顧教育性和企業性的經營理念,以永續 經營為目標。二、 國立科敎類博物館經營四大構面為

「教育性」、「公共性」、「企業性」與「經濟性」,並可作為建構國立科敎類博物館經營策略指標之構念基礎,其中以「教育性」最為重要。三、 國立科敎類博物館經營向度包括「推廣科普教育」至「創造經濟價值」等13向度,其中以「推廣科普教育」最為重要。四、 國立科敎類博物館經營策略指標包括「結合科學與生活應用,策劃展覽與活動」等60個指標,其中以「結合科學與生活應用,策劃展覽與活動」最為重要。五、 本研究所得國立科敎類博物館經營策略指標,共分為4個構面、13個向度、60個指標,具有適切性。 六、 本研究所得國立科敎類博物館經營策略指標權重系統,依國立科敎類博物館經營策略指標之「構面—向度—指標」三個

層次分析重要性,具有一致性共識。最後,綜合文獻分析,以及研究結果分析與討論,分別就主管機關、科教類博物館經營管理、及未來研究提出具體建議,以提供相關單位及人員參考。關鍵字:科教類博物館、經營模式、經營構面、指標權重

游泳池管理顧問業經營模式之研究

為了解決南投免門票觀光工廠的問題,作者楊琇然 這樣論述:

近年來由於經濟景氣繁榮、政府政策推動、民眾休閒意識覺醒,各地各類運動設施數量逐年攀增,各類運動休閒設施的主管機關為減少營運成本開銷、維持各類設施的基本營運,陸續開放其他機構進駐代為管理,頓時間委外經營相關產業瞬間蓬勃發展。本研究旨在研究游泳池及其他相關附屬設施之代管業者的經營模式,並以游泳池管理顧問業取代游泳池代管業之名稱,採用半結構深度訪談法,選擇業界中五家業者作為訪談對象,運用Osterwalder與Pigneur提出的商業模式畫布 (Business Model Canvas) 作為分析架構,將研究層面依照價值主張、配銷通路、顧客關係、顧客區隔、關鍵活動、關鍵資源、關鍵夥伴、成本價購與

收入模式等九大構面擬定訪談大綱,藉此探究游泳池管理顧問業之經營模式。本研究結論為:(一)將「推廣全民運動」視為價值主張;(二)從顧客區隔尋找目標市場;(三)配合時代潮流,強調虛擬行銷;(四)將顧客視同家人;(五)關鍵資源來自於無形資產;(六)競爭優勢來自於企業內部關鍵活動;(七)經由關鍵夥伴補足自身缺乏的資源與能力;(八)成本結構來自於經常門與資本門;(九)收入來源分為單次進場門票、經營管理費用、販賣課程。