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南港輪胎排名的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦中國生產力中心寫的 卓越經營績效評核技術手冊 可以從中找到所需的評價。
國立交通大學 管理科學系所 姜齊所指導 李衡忠的 應用資料包絡分析法評估臺灣輪胎業經營績效 （2017），提出南港輪胎排名關鍵因素是什麼，來自於資料包絡分析法、輪胎業、敏感度分析、差額變數分析。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 企業管理系 林孟彥所指導 楊潔如的 台灣企業自創品牌之定位研究-以正新橡膠Maxxis為實證 （2012），提出因為有 品牌、槓桿、品牌定位、品牌聯想、品牌知識、傳統產業、自創品牌、強勢品牌的重點而找出了 南港輪胎排名的解答。
卓越經營績效評核技術手冊
為了解決南港輪胎排名 的問題，作者中國生產力中心 這樣論述：
顧問領航系列 一、專業的卓越經營評量制度架構解說 二、結構式的八大構面說明，讓您輕鬆閱讀 三、實務推動展開經驗分享，作為改善依據 卓越經營績效評核技術手冊──實踐全面品質管理 提升企業經營績效 全球化經濟時代已然來臨，面對日益嚴苛的市場競爭與不可預知的環境變遷，許多成功的國內外企業及組織一致認為「持續品質精進」，才是企業成功的關鍵；而如何實踐全面品質管理、掌握核心發展優勢、及創新卓越經營績效等，是企業未來追求目標。故藉由本手冊對國家品質獎的闡述，提供標準化的卓越經營評量系統，做為企業或組織自我評鑑與提升管理績效，進而強化整體競爭力，成為卓越企業的工具。 手
冊使用說明 本手冊共分為六章節，目的在於協助欲申請國家品質獎之企業或組織，提供專業的卓越經營評量制度架構解說及實務推動展開經驗分享，期望讀者能藉由本手冊更進一步了解國家品質獎意涵及全面品質管理的精髓，掌握導入的關鍵，發揮事半功倍之效益！ 前言及第壹章國家品質獎概論，主要介紹「國家品質獎」核心價值、評審架構，及台灣推動國家品質獎的歷程，同時也分享企業或組織在追求卓越經營過程中，透過卓越經營績效評量制度應用，檢視經營狀況，持續改善，邁向成功。 第貳章則是闡明全面品質管理的基本理念及推動相關活動的方法及工具；國家品質獎設獎目的為表彰在推動全面品質管理有卓越績效之企業（組織），故國家
品質獎評審標準則建構於全面品質管理基礎上，透過制度化、系統化的相關管理體系及管理工具的建立，採取階段性循序改善，進而達到卓越經營目標。 第參章至第肆章將逐一介紹國家品質獎與卓越經營評量體系的關係、卓越經營評量模式發展歷程、內涵及應用。同時也提供企業或組織在導入卓越經營評量：模式時，透過結構式的八大構面逐一檢視經營狀況。 第伍章介紹國家品質獎卓越經營評量模式評分準則，藉由自評導入服務，使企業或組織了解其在產業的等級，並提供高階領導檢視，組織資源分配是否妥適，外部競爭者及標竿企業的優勢及特色，做為經營改善的依據。 最後，第陸章以筆者實務經驗分享，推行全面品質管理及申請國家品質獎的
成功關鍵，期望實現全面品質管理卓越績效的成功果實！
應用資料包絡分析法評估臺灣輪胎業經營績效
為了解決南港輪胎排名 的問題，作者李衡忠 這樣論述：
英國品牌評估機構Brand Finance以2017年度營收排名，公布2018年輪胎產業中前十名的品牌，前三名品牌為下：第一名，米其林79.3億美金；第二名，普利司通69.92億美金；第三名，德國馬牌47.56億美金。臺灣品牌正新輪胎，2017年營收較2016年成長10%，並從第十名上升至第八名，Brand Finance對正新後續的成長也保持樂觀的態度。本研究應用資料包絡分析法（Data Envelopment Analysis, DE A）於評估臺灣地區上市輪胎業之經營效率，研究對象為南港、泰豐、正新、建大以及華豐等五家廠商，並以2012年至2017年各廠商之財務資訊為資料，投入項變數為
資產總額、營業成本、研究發展費和存貨，產出項變數為營業收入淨額及季底普通股市值。以Charnes, Cooper and Rhodes (CCR)模式評估受評估單位之整體效率，Banker, Charnes and Cooper (BCC)模式找出純技術效率與規模效率，再進一步對兩個模式做差額變數分析與敏感度分析。本研究結論如下：1. CCR模式之技術效率（Technical Efficiency, TE），指出效率表現最佳為南港，接著為華豐、正新、建大，而泰豐為相對落後。2. BCC模式分析各公司的無效率來源，南港、泰豐、華豐主為純技術效率（Pure Technical Effi
ciency, PTE）低落，而正新與建大主要是因為規模效率（Scale Efficiency, SE）所導致TE無效率。3. 差額變數分析無效率單位需改善的方向，在投入方面南港、泰豐須適度地降低資產總額，正新在營業成本與存貨皆需要妥善管理，建大的研究發展費與存貨過高，華豐則需改善存貨；在產出方面，正新、建大與華豐須提升季底普通股市值以提升效率值。4. 敏感度分析則分析出影響效率值的程度，敏感度是以營業成本最高、研究發展費次之，資產總額與存貨影響較低，產出方面的敏感度是營業收入淨額大於季底普通股市值。
台灣企業自創品牌之定位研究-以正新橡膠Maxxis為實證
為了解決南港輪胎排名 的問題，作者楊潔如 這樣論述：
在全球化競爭與顧客導向趨勢下，台灣企業生產製造日趨成熟，企業為永續經營思索調整營運方式與策略，力求轉型高附加價值創新商業模式以爭取競爭優勢，尤以傳統產業競相運用「品牌」發揮「槓桿」效能，成功將其品牌推向國際，已是當前企業管理重點課題。爰此，本研究以Aaker（1996）、Keller（2003）二位學者的品牌定位論述做為主要研究架構，遂以正新橡膠工業股份有限公司（以下簡稱正新集團）MAXXIS品牌做為個案研究對象，並加以探討品牌定位觀點。發展自創品牌是眾多廠商為提高獲利基礎與品牌價值的重要策略選擇，本研究認為正新輪胎為傳統產業家族企業，有感於代工市場的競爭與衝擊，欲專注輪胎本業持續成長，遂實
行品牌、研發、國際化行銷等正面積極的策略，採以多品牌策略達成品牌槓桿效益的影響，取決於正新集團對品牌定位策略成功。時至2012年正新集團已位居全球輪胎市佔率達3%之上，銷售排名亦成功地由2009年第10名向前邁進第9名的榮耀（2012年正新集團年報），而其品牌價值高達3.31億美元（Interbrand，2012）。本研究將經由相關文獻探討，整合過去學者著作及相關研究，採深度訪談模式，應用品牌定位構面，並經由品牌聯想等品牌知識方法，確認強化品牌定位能提升企業整體競爭力與強勢品牌價值之實證結論，供我國發展自創品牌之企業做為參考依據。