南港 股權的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦李祖德,王家英寫的 無我無框:李祖德的人生品牌學 可以從中找到所需的評價。
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東海大學 社會學系 陳介玄所指導 董育錚的 作為「社會事實」的臺灣中小企業接班:財富傳承與親密關係的辯證 (2019),提出南港 股權關鍵因素是什麼,來自於社會事實、辯證、財富傳承、親密關係。
而第二篇論文國立臺灣海洋大學 海洋法律研究所 洪思竹所指導 蔡孟儒的 內線交易案件中有關重大消息範圍之爭議問題研究 (2019),提出因為有 內線交易、重大消息、內部人、消息成立時點、消息公開、重大影響其股票價格之消息的重點而找出了 南港 股權的解答。
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無我無框:李祖德的人生品牌學
為了解決南港 股權 的問題,作者李祖德,王家英 這樣論述:
敢做、敢闖、敢捨、敢得的精彩人生! 人生是一連串選擇的結果,我們可以做自己擅長的事,安逸過一生,也可以跳脫舒適圈,挑戰自己的極限,傾全力克服萬難,為更多人創造利益和幸福。善於跨界創新的李祖德,便是如此。 在他三十多年職涯中,有過六次的轉業,二度進出醫界,二度從商;每一次的謀定而後動總是能開創出令人驚嘆的成果。好比創立全台第一家連鎖牙醫診所、投身中國大陸創投圈、當選北醫董事長、引進瑞士醫材產業,提昇台灣生技能力…… 因為他沒有私心、沒有框架的自在思維,不論是在醫界、政壇、商界、教育界,他一路走來,在每一次的自我超越之中,不只開創了個人新境界,更為台灣產業發展創出新局!
本書所有版稅收入將全數捐贈公益平台文化基金會及遠見.天下文化教育基金會,一同為公益盡心力。 好評推薦 「這是一本必須要讀的書。它可以使你一念之間,改變一生。」──高希均(遠見‧天下文化教育基金會董事長) 「醫療產業創新的先驅!希望臺灣的醫療領域還有許多後起的李祖德,繼續把我們的醫療產業帶到國際尖峰。」──張善政(科技部部長) 「從醫學專才到成為整合跨領域的通才,李祖德董事長的歷練與體悟,對年輕人是很好的啟發。」──楊泮池(臺灣大學校長) 「無我才能整合異見、創造眾利,無框才能廣納眾議、跳脫框限。 感謝李董事長用他的真誠領導力(authentic leadershi
p)幫我們上了一堂寶貴的轉型領導課程。」--李吉仁(臺灣大學國際企業學系教授兼臺大創意與創業學程主任) 作者簡介 李祖德 1950年生,臺北醫學大學牙醫學系畢。三十餘年職涯中,六次轉業,每一次的跨界他總能再創高峰,令人驚喜。 歷任連鎖牙醫診所創辦人、香港中安基金總經理、北京美大星巴克咖啡董事長、北京燕沙百貨董事、徐福記國際集團獨立董事。 現任臺北醫學大學董事長、環瑞醫投資控股公司董事長、台灣漢鼎公司副董事長、上海泰福健康管理公司董事長、創新工業技術移轉公司董事。 王家英 畢業於台大EMBA商學組丶台大哲學系;曾任《經濟日報》副刊組主任、《哈佛商業評論中文版》副總編
輯。 著有《改變一生的相逢——統一超商總經理徐重仁對工作與生活的觀想》、《當巷口柑仔店變Wal-Mart:零售專家潘進丁解讀十大流通浪潮》、《一雙鞋的承諾,一甲子的傳奇》、《夢想的修練:徐重仁、徐安昇的創業筆記》(天下文化出版)等十餘本書籍。 楔子 三十小時談下大交易 不設限,走出不凡人生 01 為人生「定規格」 好奇開創、不畏懼挑戰的性格,推動他脫下白袍跨界自我挑戰。生涯角色的六次更迭,拓寬服務人群與回饋社會的面向。 02 父親給的人生大禮 在每一次的人生抉擇與重要決策之際,「格局決定結局、個性決定命運、思路決定出路、態度決定高度、是非決定因果」,這五
個決定就是他思考的指標。 03 創業家到選舉操盤手 「我從來都不是一個整天看診的牙醫!」敢拚敢闖、從不自我設限的李祖德, 從牙醫師、創業家跨出專業領域的第一步,意外走上政治之路。 04 創投生涯專才變通才 「要做,就把每一件事情做到最好。」 這個沒讀過財務管理和經營管理的創投門外漢,如何利用個人優勢,為漢鼎亞太在渾沌的中國市場打出這一大片江山? 05 打造傳奇 從創投圈跨界醫療教育,翻開台灣醫療史上嶄新的一頁。李祖德整合醫療教育與醫療服務,打造台北醫學大學一校三院的新體系。 領導者的五堂人生必修課 06 價值三億美元的創投課 運用最精準明確的方式,讓投資者和合作夥伴
理解彼此可以共創的價值, 徹底掌握風險評估與機會所在。 07 變革領導心法 沒有共識是自然產生的,只要有人就會有意見。領導者要能在分歧中找出共同點,透過不同形式的溝通,逐漸引導、擴大共識,新的體制、新的機制。 08 改革致勝思維 全心付出感性的熱忱、理性的判斷處理方式、估算可控制的風險、找出解決問題的方式,盡人事、聽天命,期待豐收。 09 勇於發聲,讓台灣更好 每一個渺小的個人都能對這片土地有所貢獻。 從歷史定位省思,為更美好的臺灣做出正確的抉擇。 10 十年磨一劍,為台灣創新局 台灣醫材產業整合升級的推手! 為台灣創造新競爭力,為國家社會開啟新能量。 結語 九
十分的人生品牌學 人生不是用來規劃,而是要踏踏實實去面對,隨時做好充足的準備! 附錄 李祖德人生大事紀 選書緣起 一個曾經讓教育部兩度勒令解散董事會的私立醫學院,如何歷經十五年的轉型變革,成為今日一校三院全數獲得國家品質獎肯定的醫療事業集團?一個沒有財管、商管背景的創投門外漢,如何一躍成為投資中國的「大腕」? 在「小確幸」的社會氛圍之中,我們更需要有正向思考、逆向規劃的典範人物。北醫董事長李祖德,憑做人做事的實力,又以創意與決心辦好醫學教育,化「不可能為可能」,藉由此書分享他的人生一連串敢闖、敢拚、敢承擔的志氣與本領。 希望可以透過本書,提供那些缺少鬥志、豪氣,不肯離開舒適
圈的年輕人,前進的動力與勇氣。 序 建造有幸福感的社會 李祖德董事長是一位醫生、創業家、教育家、創投家及改革者,看似迥然不同的角色,他都十分稱職,而且能不斷突破原有框架,帶領團隊邁進前所未有的高峰。相信很多人好奇他是如何辦到的,這本書就是他現身說法、人生哲學的分享。 李祖德董事長自接手臺北醫學大學後即推動一連串的改革。他非常重視人本與人文核心價值,視醫療體系為教育和社會事業的一環,所以在臺北醫學大學成立人文社會科學院,成功將北醫、萬芳和雙和醫院整合為一校三院的高績效醫療服務系統。 從醫學專才到成為整合跨領域的通才,李祖德董事長的歷練與體悟,對年輕人是很好的啟發。尤其臺灣最
重要的資產就是人才,如何強化學生的核心能力、讓他們有夢想、有熱忱,願意投身裨益於人類福祉的事,故李董事長提出三加一選才指標,專業知識、專業技能和正向態度,以及主動解決問題的能力,以開創出大格局。 這本書不是談如何創造財富、為自己加冕,而是傳達活出生命價值的態度。隨時做好充足的準備,本著無私的心錨,就能不斷超越自己,創造時勢。李董事長期待將臺北醫學大學建構為幸福機構,也期待他能為臺灣、為人們建造更有幸福感的社會。 楊泮池 (本文作者為臺灣大學校長) 序 醫療產業創新的先驅 --李祖德董事長 在二○一二年初接下行政院負責協調科技事務的政務委員職務時,從未料想到衛生署(今衛
福部)的醫療事務也會落在我這醫療外行人的身上。匆匆兩年時間飛逝,我有幸與醫療領域許多傑出人士相交熟識,而臺北醫學大學的李祖德董事長可以說是讓我印象深刻、深深佩服的人士之一。 李祖德董事長可以說是扭轉臺北醫學大學附設醫院經營的關鍵人物,而且更進一步接手把公立醫院經營的令人刮目相看。醫院經營固然講究以高超醫術來贏得病人的信心,但是醫院的經營管理卻也一樣扮演建立病人信心的角色,使得醫院管理也能成一個令人尊敬的專業。李祖德董事長在國內此領域的發展歷程中,絕對占有關鍵性的地位。今天,臺灣的醫療健保受到國際上的肯定,也是來自於醫術與管理並重的基礎。 醫院經營只是長長醫療生態鏈的一環,臺灣雖然在
醫院經營享譽國際,但是藥品、醫材是醫療服務最重要的供應體系,臺灣卻在這領域上一直缺乏對應的國際角色。多年來政府希望提振醫療生技產業,但始終效果有限,直到今天似乎藉著生技產業方案終於看到了一路黑暗隧道的出口。發展品牌是生技醫療產業成功的關鍵,我們必須承認這不是技術問題,而是策略問題,且是我們臺灣的弱項。李祖德董事長體認到品牌的重要性,出手併購了一家國際知名的X光儀器公司,不但使得臺灣可以透過國外品牌迅速站上國際檯面,也藉此移轉了珍貴的技術到國內。李董事長的卓越經營策略,又再一次得到了證明。 欣聞李董事長著書,相信許多人都想藉此一窺李董事長這些年來經營面上的構思邏輯,複製他成功的歷程。當面臨
經營困境需要突破時,李董事長心中想到的限制條件是什麼?突破的動力又是什麼?是什麼因素促使李董事長採取了他的經營策略?我個人非常好奇,也非常欽佩李董事長有心胸把他的成功邏輯公諸於世。 希望我們醫療領域還有許多後起的李祖德,繼續把我們臺灣的醫療產業帶到國際尖峰。在李董事長新書《無我無框》問世之際,能為此書寫序,與有榮焉! 張善政 科技部部長 二○一四‧三‧八 序 真誠的轉型領導人 隨著技術的創新與經濟結構的轉變,臺灣許多產業與企業,正處在一個轉型成長的分水嶺;然而,不是每家企業都能順利轉型,邁向下一個成長的曲線。企業轉型成功與否的要素,固然在於能否找到成長機會,規劃有效
的運營模式;但是否能改變既有組織慣性(inertia),形塑新的行為價值觀,更是成功的關鍵;而後者更有賴轉型領導人(transformational leader)的智慧與執行能力。 正因為轉型領導對企業成長的重要性,個人從兩三年前便開始收錄國內外企業轉型的個案,希望能夠從不同企業轉型經驗中,歸納轉型領導的關鍵挑戰與成功要件。而於著手整理所收集的資料後,發現北醫大的轉型正是我們想探索的標的。我與李董事長素昧平生,當我試探性地的提出進行研究的要求後,他立刻爽快地答應,讓我有機會探究一個曾經讓教育部兩度勒令解散董事會的私立醫學院,如何歷經十五年的轉型變革,成為今日一校三院全數獲得國家品質獎肯
定的醫療事業集團的歷程。 綜觀李董事長所領導的變革與轉型,可謂「既深且廣、更求永續」。 在策略上,初期選擇以承接萬芳醫院的委外經營,建立品質與績效導向的經營模式,再從邊陲反向激勵北醫大附設醫院的變革意願。其後,大膽競標取得雙和醫院的BOT案,迅速複製經營管理模式,兩年之內便達到損益兩平。最後,再以一校三院的布局,加上醫學院的研發能量提昇,打造北醫體系從醫療服務擴展到生命科學領域價值創新的基石。 變革策略要能順利展開,組織管理能力的提昇,絕對不可或缺。在原本充滿「專業優越感」的醫院組織裡,李董事長一方面建立組織紀律與當責,另一方面強調溝通與共識的建立,讓「共識、體制、機制、績效
」成為共同的管理理念;同時,積極投資管理資訊系統,讓經營資訊正確、即時、透明,以強化管理當責與標竿學習,讓同儕壓力成為專業人員持續進步的動力。 除了策略(strategy)與組織(organization)外,李董事長從過去的產業經驗裡深知,必須找到對的人(people)做對的事,創新變革才有成功的機會;同時,更要讓對的人擁有完整的決策權力,才能發揮策略領導力(strategic leadership)。至於身為改革推手的他,則是戮力於永續發展體制的建構,並形塑自我成長與創新的文化,邁向真正的幸福企業。 北醫大的變革轉型過程,除了讓我們印證了知名變革大師柯特(John Kotter
)所提示的八大變革重點的有效性外,更讓我學習到轉型領導人的「無我無框」價值觀,其實扮演更關鍵的角色;因為「無我」才能整合異見、創造眾利,「無框」才能廣納眾議、跳脫框限。感謝李董事長用他的真誠領導力(authentic leadership)幫我們上了一堂寶貴的轉型領導課程。 李吉仁 台灣大學國際企業學系教授兼臺大創意與創業學程主任 導讀 無我無框‧能捨能得─世界級人才李祖德的精彩一生 (一) 對今天台灣社會中那些缺少鬥志、豪氣,而同時抗壓性低,不肯離開舒適圈的年輕人,《無我無框─李祖德的人生品牌學》是一本必須要讀的書。它可以使你一念之間,改變一生。 不久前我在一
篇短文中回想年輕時:「一九五○年代在南港長大的眷村子弟,祇學會一件事:『一切靠自己』」。 天下文化能夠說服李祖德先生出書的最大原因,就是要分享他敢做、敢闖、敢捨、敢得的人生歷練。三十多年工作生涯中,六次轉業。三十二歲在牙醫界逐漸出名,三十五歲即赴大陸考察商機,四十五歲受漢鼎亞太負責人徐大麟賞識進入創投界,同年當選為北醫大董事。幾年後積極推動北醫大的變革。他進出不同職場,一再創造戰績,也創造了精彩一生。這種經歷的分享,比財富的分享更有價值。 在民間台灣,能憑做人做事的實力,又以創意與決心辦好醫學教育,化「不可能為可能」,前有中國醫藥大學董事長蔡長海,後有台北醫學大學董事長李祖德。他們
兩位分別是小兒科醫師與牙醫師出身,他們的醫學專業,管理長才與變革領導的經驗都值得出書。蔡長海的《改變成功的定義》已經出版(二○○九,天下文化),今天終於等到了李祖德的《無我無框》。 (二) 一九五○年出身在汐止一個家風嚴謹的書香世家,父親是一位教育工作者,畢業於台北醫學院的牙醫系。北醫唸到第六年,就和美麗的女友結婚。在小金門服完二年預官後,回母校擔任解剖助教,接著做了五年住院醫生,一九八一年外派出國受訓。在選擇學術研究與自己創業之間,一九八二年他決定開設了台灣第一家連鎖式的牙科診所。 醫師應該是最不需要,也不容易轉行的人,他們所學會的專業是不容絲毫差錯的精準,他們所思考的面向
是經由嚴謹的認知與判斷。三十二歲時他大膽的起步,啟動了他人生一連串敢闖、敢拼、敢承擔的志氣與本領。他曾經說過,「我從來都不是一個整天看診的牙醫!」他的路是從專業牙醫到經營者,從加入當年趙少康立委競選團隊到新興的創投業;又從八○年代的中國投資策略家到當前生技產業的佈局者。他的跨界經歷,豐富了他的人生,也貢獻了他參與的事業及兩岸的產業。他的書名《無我無框》恰如其分地敘述了傳主每一項新的經驗、無私的投入與產生的價值。 (三) 在閱讀這本沒有框架的自在思維時,我要提醒讀者,尤其是年輕的讀者,這是作者正向思考、逆向規劃、嚴格自律、謀定而後動的人生體驗;絕非天馬行空的隨心所欲。他在本書提出「定
規格的能耐」,以及向李國鼎先生請益「領導者升級的關鍵」,都在他生命的困境與奮鬥中見證而來。 李董事長以九個步驟來執行「定規格的能耐」。年輕人要特別學習其中五項:無我無框、助人實助己、做好每件事、先成事再論功、態度決定是非。 正因為這些步驟及自我要求,在每個職位上—─包括漢鼎創投副董事長、台北醫學院董事長都有重大建樹。 近年來當我在報章雜誌上,看到李董事長的文章,我們的觀點也常不謀而合,如「醫責合理化」;如共同呼籲台灣需要更多的「平民英雄」;如國際化要加快,台灣要走向世界。 他是企業家,但同樣關心下一代的未來,他花了不少心血與讀者分享社會開放與責任承擔的重要,這是教育家的
使命,我們就特別珍惜這樣的聲音要讓更多人聽到。 近十年來,他又投入母校─台北醫學院的品質、服務與規模的提升。現在已是一校三院的結合體:台北醫學大學外,又有附設醫院,萬芳醫院及雙和醫院。在二○一三年《遠見》雜誌服務業評鑑醫療類中,台北醫學院以第一名勝出,這真是莫大的榮譽。 今年七月這位功臣要卸任台北醫學大學董事長;這不是他的退休,而是再度轉向另一個重要產業,整合跨界的力量,發展台灣醫材產業鏈。我們期待由於他的領導策劃,「環瑞醫」能在全球化的競爭舞台上,展現台灣此一新產業的新前景。 這位台灣出生與長大的傳主,此刻同時擔任台灣、新加坡、上海、瑞士等七個公司的董事或董事長。他一生精彩
的經歷,刻劃出了一位勇於改變、創造時勢、擁抱機會的通才與專才。誰說台灣沒有一流世界級的人才? 高希均 遠見‧天下文化教育基金會董事長 作者序 打造個人品牌 近十年來,我周邊的人士看著我不斷轉換行業,既為我擔心,也為我慶幸,更希望我能傳授跨行祕笈。我每次都說,我是魚缸內的魚,請他們旁觀者來寫才合理。也常揶揄他們,史上有思想的人物多由旁人蒐集論述編撰而成,少有自己寫的,請他們別為難我。 近年我在演講時不斷提醒,新常態時代已然來臨,應顛覆舊有的規律,才能創新作為,也才有競爭力。朋友們用我論述反將我軍,要我盡速請高手幫我出書,書中我應坦誠地交代清楚,也要提供社會檢驗,我只能從
善如流。 既然決定出書,我一定要滿足社會期待。我自忖能把經歷的事說清楚,但檯面下的細節要如何精彩呈現,讓讀者明白,同時要解決當代人談當代史的難題,也能適度說明在策略上(能說不宜做,能做不宜說)的情境,更要符合商業保密條款的要求,實在是高難度的挑戰。因此,我嘗試洽談幾位撰書高手,都因我的二度進出醫界,又二度重入商界的複雜人生而有所顧慮。 二○一二年底,天下文化出版社特別推薦具財經背景的資深撰述王家英女士來訪問我,只談了半小時,我就決定請託她幫我寫書。因我們論事的頻率相當近,我研判這是我最能成功出書的時機。 本書能只花一年就順利完成並付梓,特別要感謝王家英女士的專業與用心。我的經
歷在跨度與跳頻的程度都很大,她卻能剖析這些事件形成的元素,歸纳出管理邏輯的糸统,並連貫完成具體架構,用口語化論述讓讀者易讀又清晰,專業功力令人佩服。 在人生已走到減法階段的我,能有勇氣出書,主要來自臺北醫學大學閻雲校長的不斷鼓勵。我希望書中提到臺北醫學大學的史實部分,都能有最正確的佐證,特別拜託編撰校史的陳瑞玲老師協助查證完稿,特此致謝。 编書過程中我也回顧起自己跨界的機緣,真誠感激漢鼎徐大麟董事長領引我走入創投業,更感念臺北醫學大學前董事長謝獻臣提拔教導我走回醫學教育界,兩位前輩是我能成功跨界的真正推手,終生感恩在心中。 我要向王家英女士編寫本書過程中,十多位接受側訪的學者
、企業家、北醫同仁等諸多朋友,表達衷心的感謝。對協調側訪者、並默默協助我完成本書的北醫大董事會祕書阮靜靚,也表達誠摯的感激,她的高效與智慧,讓我能自在地向前行,大謝! 《無我無框》能理直氣壯的成為書名,我要感謝内人貴美四十年來對我的包容與諒解。我誠摯希望,個人在書內所陳述對正向或錯誤經驗的領悟,可提供社會人士引為警惕。若能對企業家的決策佐證、主管的日常工作、青年學子的就業指引等提供幫助,自是與有榮焉! 《無我無框》出版時刻,臺北醫學大學已走出危機,並走向世界大學排名機構QS全球五百大排名的中段班,特此感謝臺北醫學大學全體同仁、校友們的努力。能在卸下董事長一職前,建置完成北醫一校三院
的資訊系统,為臺北醫學大學永續發展奠下根基,不無欣慰。展望人生的下一步,我希望能把北醫突圍攻頂的成功經驗,複製到台灣的醫材產業,也是我個人未來的目標。 本書特別榮幸能邀請到科技部部長張善政、臺灣大學校長楊泮池、臺大管理學院副院長李吉仁三位寫推薦序,高希均先生以出版者的話加持本書更添光彩。諸位序者皆為不同領域、不同世代的翹楚,以「先序後文」方式的將本書精華發揮到極致,叩首! 做人先求「無我」,做事先想「無框」,這是我努力追求的人生品牌。未來的世界將會更透明,社會變化將更快且更劇烈,因此是否具備個人品牌,在競爭力上將會產生極大差異。 古云:「千里之行,始於足下」。個人品牌的建立,
永不嫌晚,這將是您人生中最值得投資的事!盡早準備建立,未來您肯定會是個人品牌的終局受益者。 李祖德 台北醫學大學董事長 楔子 三十小時談下大交易 二○一一年三月二十二日晚上,台北醫學大學董事長、漢鼎創投副董事長李祖德,獨自一人悄悄現身桃園國際機場。他拎著一個簡單的隨身行李,正準備搭機前往瑞士日內瓦。 年方六十三的李祖德,個子不高,頂著一頭茂密的銀髮,平日總是神采奕奕、談笑風生,細框眼鏡底下閃著遮掩不住的精銳眼神。他曾經在兩岸創投業界非常活躍,是許多家不同領域企業的董事長。 早年擔任漢鼎投資中國區總經理時,他就以眼光精準、擅長運籌帷幄著稱。參與過台積電、中芯、北京星巴克、新加坡商
徐福記、神隆生技等重大投資案,並擔任北京星巴克董事長及新加坡商徐福記等眾多知名企業的董事。 這一次,他不是出國去參與國際醫學會議、法說財報,而是肩負好友李佩霖,同時也是承業生醫董事長的重託──洽談一個舉足輕重的國際併購案。李祖德的併購目標是,全球第四大高階影像設備廠──Swissray Medical AG及其關係企業的「全部」股權。 Swissray以生產醫療用數位X光機為主,不只品牌具專業知名度、行銷全球,且因獨具關鍵技術在醫療業界頗富盛名,並一度在美國那史達克掛牌上市。可惜經營策略失當,在金融海嘯衝擊下,財務發生嚴重困難。經營團隊一方面進行企業體質重整,一方面積極在國際間求售,尋找合適買
主。 二○一一年春節期間,承業生醫的李佩霖主動邀請李祖德這幾位商界朋友一起評估這個併購機會。他們各自分頭花了點時間「做功課」,研究這家公司的財務、經營狀況和整體產業,發現這是台灣生技產業升級的絕佳機會。 Swissray堪稱全球醫材的IC設計廠商,一九九七年就將CCD技術導入X光機,首創全球第一部數位X光機系統,也是第一家獲得美國FDA核發許可的光學廠商。一旦併購成功,等於替台灣買到了生技醫材的頂尖技術,無疑是延續台灣高科技產業發展的一條重要活路。
南港 股權進入發燒排行的影片
美英今天針對泰豐輪胎遷廠案提出質詢。
泰豐公司今年7月宣布出售股權及土地,並有董事經營權爭訟,會否影響遷廠及後續開發進度?都發局長盧維屏答詢表示,3年期限在即,並不樂觀。
20210924 桃園市議會第2屆第6次定期會
中壢區市議員 謝美英質詢【0927都發局工作報告】
#泰豐輪胎 #都發局 #土地開發
#市民麥克風 #謝美英 #議會質詢
#自辦重劃 #南港輪胎 #青埔開發
作為「社會事實」的臺灣中小企業接班:財富傳承與親密關係的辯證
為了解決南港 股權 的問題,作者董育錚 這樣論述:
本論文旨在探討「作為「社會事實」的臺灣中小企業接班:財富傳承與親密關係的辯證」。資料來源以新聞事件和田野質性訪談為分析基礎,探討二戰後臺灣興起的中小企業,在面臨代際傳承中所遭遇到的困境。本文藉由田野訪談,提出可能的學術觀點。 總言之,親密性屬於社會範疇的建構:二代或三代之間要用財富建構親密性,同時也要用親密性建構財富,才有1+1>2的效果。兩代之間的「關係的社會本質」反應在日常生活實踐中是親密性關係與經濟性關係的不斷互動過程。因此,財富傳承(經濟性的)和親密性關係(非經濟性的)這兩端如何平衡是本研究的重點,而臺灣法律在社會實作層面是支撐親密性關係(遺產分配)與家族財富(公司治理
)的平衡,也可說與時俱進。 本研究發現:台灣漢人的傳統宗族文化信仰—長子繼承制,仍主導二戰後第一二代中小企業主的接班傳承,但大都屬於非公開性的安排或宣示。雖然上市櫃公司的傳承逐漸採用西方的信託制度,一般而言,仍僅屬少數高瞻遠矚的經營者。至於出版口述歷史傳承家族文化以聯繫財富與親密性,仍屈指可數。關鍵詞:社會事實,辯證,財富傳承,親密關係
內線交易案件中有關重大消息範圍之爭議問題研究
為了解決南港 股權 的問題,作者蔡孟儒 這樣論述:
本文之研究著重於我國證券交易法中內線交易之定義、理論及規範、比較有關美國法院就內線交易之重大消息之認定,及實務上在我國司法判決發生歧異的部分,就內線交易案件有關重大消息範圍之時點認定爭議問題來進行研究探討。研究以內線交易案件中有關重大消息之成立與公開之判斷,內線交易構成要件及法源、證券交易法之構成要件之變更而有擴張或限縮,對於重大消息時點爭議之認定,涵蓋範圍有計算「犯罪所得」時點、美國法之內線交易規範、起源與理論發展及美國聯邦最高法院對未公開消息是否重大的判斷標準,禁止內部人交易法規之演進、刑事責任及三倍賠償之問題、損害賠償額之計算與範圍、犯罪所得計算、美國聯邦最高法院對未公開消息是否重大判
斷標準及犯罪事實,觀諸我國刑法或證券交易法尚無規範此類行為;其次現行規範並無「自行或以他人名義」部分為構成要件,似乎有違罪刑法定原則之虞,再者是否有利於被告應由被告決定,並非法官認定;希冀透過本文之研究能夠給予現行法規政策為有效且可行的建議。
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#2.臺灣證券交易所發行量加權股價指數成分股暨市值比重
排行 證券名稱 證券名稱 市值佔大盤比重 排行 證券名稱 證券名稱 市值佔大盤比重 1 2330 台積電 28.0098% 483 2706 第一店 0.0164% 2 2317 鴻海 2.8578% 484 5608 四維航 0.0164% 3 2454 聯發科 2.3501% 485 6281 全國電 0.0163% 於 www.taifex.com.tw -
#3.房市新知| 睿峰機構
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#7.新光金變天!股價40元慘跌到9元吳家痛失21年經營權
... 創辦新光金,由新壽與力世證透過股權轉換共同成立金融控股公司。 ... 前總統陳水扁之子被控為掩飾龍潭購地案及南港展覽館犯罪所得,判刑1年定讞。 於 tw.nextapple.com -
#8.泰豐輪胎經營權之爭提前開打!大股東南港輪胎提告 ... - 四季線上
南港 輪胎法人代表趙國帥說,「馬先生呢,把這間公司當成自己的公司,你如果要當成自己的公司,你當初就不要公開發行,我們已經在這家公司,購買這麼多股權 ... 於 www.4gtv.tv -
#9.南港(2101) 籌碼集中度 - 嗨投資
南港 (2101) 2023/06/09集保戶股權分散表, 籌碼集中度75.47%, 外資籌碼6.65%, 大戶籌碼68.82%, 董監持股4.27%集保戶股權分散表, 數據說明: 市場上除了三大法人之外, ... 於 histock.tw -
#10.沒有林學圃的南港輪胎下一步…業餘賽車手女兒接班呼聲高?新 ...
沒有林學圃的南港輪胎看似群龍無首,但其家族成員持有的股權仍牢牢掌控,未來是否會逐漸走到幕前,也牽動泰豐輪胎的下一步。 於 www.bnext.com.tw -
#11.南港2101 - 股權結構 - 富聯網
提供最即時、最完整的台股南港2101基本分析,股本股權,股權結構,財經專家讓您一分鐘看懂台股基本資料、最近5年營運狀態、股本異動、獲利經營能力、公司治理資訊。 於 ww2.money-link.com.tw -
#12.南港輪胎股份有限公司 - MoneyDJ理財網
(2)南榮開發:土地開發商,主要負責開發南港廠土地業務。 (3)南港新加坡、南港國際:為母公司南港在中國大陸控股母公司,持有張家港股權分別為75.8% ... 於 www.moneydj.com -
#13.【南港改選1】二代浮出檯面南港林、侯兩家共治 - 鏡週刊
而在決策小組中,最引人注目的就是國揚集團總裁侯西峰。半年前,他不僅透過旗下投資公司,豪砸38億元取得南港約12%股權,今(18)日南港召開股東 ... 於 www.mirrormedia.mg -
#14.國揚集團第二代侯嘉騏退出南港董事會| 產業熱點 - 經濟日報
南港 輪胎昨(13)日公告,法人董事崇神開發改派代表人,由世禾科技董事長陳學聖接替侯嘉騏入列董事會。由於侯嘉騏為國揚集團第... 於 money.udn.com -
#15.同昱能源
台灣國際智慧能源周(Energy Taiwan)」將於10月14日至16日在台北南港展覽1 ... 投資理財、男女情感、事業工作· 司同昱能源科技股份有限公司之%股權。 於 batichal.fr -
#16.南港軟體育成中心 - 資育
【創新講座】8/8 新創公司之公司架構、募資與股權規劃. 2019-07-29. 【新聞稿】2019健康保險數據交流與創新服務討論會醫聯網創辦人王欽堂受邀分享健檢大數據與創新服務. 於 www.i2i.com.tw -
#17.世界明珠案涉弊? 南港輪胎聲明「一切合法」 - Yahoo奇摩新聞
南港 輪胎日前透露,旗下開發的世界明珠案,只有約81%股權,而不是股東認知的百分之百所有,經查才發現南港早在數年前,就把南港廠約2000多坪土地, ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#18.申万宏源证券承销保荐有限责任公司关于广东明阳电气股份有限 ...
山东能源集团有限公司(以下简称“山东能源”)持有兖矿资本100%的股权, ... 天津经济技术开发区南港工业区综合服务区办公楼D 座二层213 室(天. 於 www.jjckb.cn -
#19.研華投資20%股權,成為IoT CSP策略結盟夥伴 - 自由系統
台北市南港區園區街3-2號H棟4樓之1(南港軟體園區二期) 立即撥打:+886-2-2655-0668. Email: [email protected] · Facekook粉絲專頁. 於 www.freedom.net.tw -
#20.持股比重逾10% 侯西峰家族入股南港輪胎 - 工商時報
由於南港去年12月底及今年元月6日,連續三筆鉅額盤後配對交易轉讓,合計數量高達10萬張,占股權比重達12%,且總成交金額高達38億元,規模超過證交所 ... 於 ctee.com.tw -
#21.南港獲過半股權欲奪經營權泰豐狠祭「焦土戰術」賣資產、員工
泰豐輪胎(2102)的經營權之爭越演越烈,市場派的南港輪胎(2101)出招拿下泰豐過半的股權,讓公司派的董事長馬述健四面楚歌。 於 yimedia.com.tw -
#22.瀏覽【儲備幹部】工作的其他相關工作職缺-1111人力銀行-第1頁
3.PT人力招募及控管。 4.處理顧客抱怨及緊急突發事件、保持與顧客良好關係且擴大客群。 5.餐具、固定資產、物料責管盤點。 展開收合. 台北市南港區. 2023-06-16. 於 www.1111.com.tw -
#23.林學圃家族為何找上侯西峰? - 上市櫃- 旺得富理財網
據友人透露,南港給侯西峰的條件十分優渥,不但讓出林家10萬張股權給侯,占南港股權約相當12%,且為表示尊重國揚的專業,在這次董監改選禮讓三席董事 ... 於 wantrich.chinatimes.com -
#24.質疑「世界明珠」有檯面下交易南港輪胎股東要董事長說清楚
小股東說,依兩千坪土地回推,世界明珠案約18%股權,實際上已經由林學圃所掌握。「如果當年南港公司不要把這兩千坪土地賣給林學圃家族,如今換算成 ... 於 finance.ettoday.net -
#25.月旦法學雜誌第8期 - 第 75 頁 - Google 圖書結果
蓋百分之三之持股比例,看似簡單,但南港公司資本額為十二億九千餘萬元, ... 但即使如,因現任董事會已無法在股東會掌握多數股權,其所提出之年度會計表冊是否能順利獲得 ... 於 books.google.com.tw -
#26.林學圃費勁拿下泰豐卻驟逝,南港輪胎的下一步?股權正悄悄集中
沒有林學圃的南港輪胎看似群龍無首,但其家族成員持有的股權仍牢牢掌控,未來是否會逐漸走到幕前,也牽動泰豐輪胎的下一步。1月6日,一條意外的消息 ... 於 www.storm.mg -
#27.潤泰新是做什麼的– zh002
... 潤泰創新自然有道理,業務不再局限於住宅營建業務的,轉投資舉凡與本業相關的松山、南港車站BOT 案,或 ... 最後,還有最重要的,潤泰新持有25% 的南山人壽股權。 於 zh002.shortennews.com -
#28.世界明珠案涉弊? 南港輪胎聲明「一切合法」-民視新聞
【民視即時新聞】 南港 輪胎日前透露,旗下開發的世界明珠案,只有約81% 股權 ,而不是股東認知的百分之百所有,經查才發現 南港 早在數年前,就把 南港 廠 ... 於 www.youtube.com -
#29.英屬開曼群島商亞德客國際股份有限公司台灣分公司2023
另外, VIE 股權模式,更增加了許多公司在此註冊的吸引力,因為這樣可以避開不少國家規定的相關外資投資公司的限制。 ... 公司位於台北市南港區。 於 skspr.online -
#30.餐廳、房間訂不到「因為不敢接」 晶華老董:台灣人不願做
... 有限公司股權一次性利益16.36億元。 「晶華的營運狀況已超越2019年!」潘思亮開心表示,晶華餐飲方面是雙位數成長,精品在疫情間更是倍數成長。 於 house.ebc.net.tw -
#31.2101南港- 股權分散表 - 神秘金字塔
資料日期 集保總張數 總股東人數 平均張數/人 >1000張大股東持有百分比 收盤價 20230602 833,935 26,395 31.59 70.31 38.80 20230526 833,935 26,410 31.58 70.30 38.95 20230519 833,935 26,464 31.51 70.33 39.30 於 norway.twsthr.info -
#32.臺北市南港區同德路87 號- pyby.online
臺北市南港區研究院路2段雙68號以下: 115015: 臺北市南港區合順街雙16號 ... 1 是否有投资信息或者购买其他公司股权: 否2014-1-15南京台北莎罗婚纱 ... 於 pyby.online -
#33.馬述健林學圃和談?南港輪胎付15.5億泰豐中壢廠百億土地不賣 ...
泰豐輪胎(2102)今天(12日)傍晚發布重訊,由於大股東南港 ... 南港輪胎於6月10日宣布已聯署逾過半的泰豐股權,計畫於10月中召開股東臨時會,將全面 ... 於 today.line.me -
#34.超跑全攻略(93139) - Cool3c
電動車 · 保時捷 · Porsche · NSX · Honda · 跑車 · Donkervoort · 南港 · Audi /奧迪 · 碳纖維 · 碳纖維車架 · 2.05G · 南港輪胎 · 側向加速力 · 四輪驅動 · Nankang ... 於 www.cool3c.com -
#35.8.5MW机组!三峡天津204MW海上项目风机采购 - 北极星电力网
海上风电观察获悉,近日,三峡集团发布“三峡能源天津南港海上风电示范项目风力发电机组及塔筒设备采购招标公告”,“公告显示”,项目规划容量204MW, ... 於 m.bjx.com.cn -
#36.英力士将收购天津南港乙烯项目50%股权,对国内石化市场有何 ...
今年,英力士和中国石化将按照50%∶50%股权比例共同成立合资公司,在天津新建50万吨/年高密度聚乙烯(HDPE)项目。 同时,英力士还将收购天津南港乙烯 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#37.港股策略王: Issue 105 迎接十年大浪 爆升股尋寶
港股策略王今日係南港島線通車首日,港鐵哪鐵路網絡終於覆蓋全港 18 區, ... 3 _ 日供股截止日:亨泰( 197 )供股權末日:凱順能源( 8203 )要約截止:偉志控股( 1305 )首日 ... 於 books.google.com.tw -
#38.營業據點 - 元大證券
基本概念 · 保本型商品 · 股權連結商品. 商品報價. 最新公司債行情 · 公債基本資料; 附條件交易利率報價. 債券-新台幣 · 債券-人民幣 · 債券-美元 · 票券-新台幣. 於 www.yuanta.com.tw -
#39.南港輪胎舊址4、5月開賣 - 樂屋網
... 預計3月可完成變更執照及施工發包,4、5月公開銷售,未來將出售主導「世界明珠」案的轉投資公司南榮開發40%股權。 南港輪胎南港廠開發建案「世界 ... 於 extra.rakuya.com.tw -
#40.輪胎大戰1/泰豐將易主?兩大馬家鬆動南港砸30億搶下3成股權
泰豐輪胎(2102)股價,8日上午不到11時以32.55元漲停板,堪稱17年來創新高,其中大股東南港輪胎(2101)更在當日再以3.07億元取得9544張泰豐股票, ... 於 www.ctwant.com -
#41.改選延長賽》 南港掌握過半股權? 泰豐關廠擬賣地 - 自由財經
市場派大股東南港輪胎趁泰豐股價下挫時,加碼買進泰豐持股;據瞭解,市場派已掌握泰豐過半股權。(資料照). 〔記者楊雅民/台北報導〕武漢肺炎疫情 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#42.南港砸3億獲泰豐股權成為單一第二大股東| 產經 - 中央社
南港 輪胎今天公告,斥資新台幣3.09億元取得泰豐輪胎2.58萬張股票,持股比例為5.47%,至於取得股票的動機,南港表示,為投資理財。 於 www.cna.com.tw -
#43.管理學原理案例教程 - Google 圖書結果
南港 電子公司是三方合資的企業,首期投資額為3000萬美元。江蘇的南江電子總公司占50%股權;美國的bw公司占股權 35%;香港的dk公司占股權15%。廠址直接設在南江電子總公司 ... 於 books.google.com.tw -
#44.前往食在麻吉點餐首頁
如本服務、本公司或本公司關係企業與其他第三者進行購併或收購資產、營業、股權或其他發生經營權變更情事時,本公司會事前將相關細節公告於網站,本服務及本公司相關 ... 於 www.eathere.com.tw -
#45.個股董監事經理人持股明細-2101
日期 申報人 身份 申報張數 110/07/01 黃曉玲 經理人 1,050 109/03/27 元瑞開發實業(股) 大股東 480 100/11/14 王年智 經理人 363 於 just2.entrust.com.tw -
#46.玩真的?南港再加碼3億買泰豐股票持股達9.59
南港 17日公告,再投下3億元,加碼取得泰豐輪胎19,519張,平均每股價格15.37元,如加上上次買進的,南港持有泰豐的股權比例已升高到9.59%,躍居泰豐最大單一股東。 市場指出 ... 於 turnnewsapp.com -
#47.南港砸3億獲泰豐股權成為單一第二大股東- 內湖辦公室
依據泰豐2019年公布公司前十大股東排名,南港持有股權5.47%,將一舉成為單一第二大股東,僅次於泰富投資持股的6.03%;泰富投資為泰豐馬家持有的控股公司。 南港自3月18日至 ... 於 office888.com.tw -
#48.控世界明珠180億元遭挪南港輪胎股東要林學圃給交代 - 民視新聞
南港 輪胎公司名譽董事長林學圃,11/18在法說會上宣稱:「南港公司世界明珠的 ... 相當於世界明珠案約18%股權,換算成世界明珠建案的市值已達180億元, ... 於 www.ftvnews.com.tw -
#49.公司治理 - 南港輪胎
03, 股權結構(主要股東名單). 04, 資通安全風險管理架構. 05, 董事會成員多元化政策落實情形. 06, 防範內線交易管理作業程序及最近年度執行情形. 07, 公司治理架構. 於 www.nankang-tyre.com -
#50.南港(2101) - 董監持股_個股總覽_台股 - 鉅亨
南港 董監持股 ; 2023, 4, 崇神開發實業股份有限公司, 董事本人, 1,709,000 ; 2023, 4, 陳學聖, 董事之法人代表人, 0 ... 於 www.cnyes.com -
#51.《財訊》636期-一份關鍵報告 改寫台積電命運: 美國籌組聯盟圍堵中國 全球半導體版圖大洗牌
內容南港持續加碼泰豐,持股已達14.25%,躍升第一大股東。 ... 2021/6/08 南港公告取得30.69%泰豐股權;傳言收進泰豐董事馬述壯、馬佩君的股權,總計市場派股權已逾5成。 於 books.google.com.tw -
#52.才搶下泰豐經營權!有「重整大王」美譽南港輪胎名譽董座 ...
後來他又看上土地資產豐厚的泰豐中壢廠土地,2020年大舉買進泰豐股票,吃下其超過3成5的股權;經過1年半的纏鬥後,南港輪胎在2021年10月召集泰豐股東 ... 於 www.upmedia.mg -
#53.南港輪胎對泰豐的狙擊 - Homin's Library
南港 輪胎名譽董事長林學圃強勢吃股,還接下泰豐2大股東蕭祥玲、馬述壯持股,宣告取得泰豐過半股權。 上週二(6月8日),南港輪胎公告取得9544張泰豐 ... 於 onway2017.wordpress.com -
#54.「重整大王」南港前董座林學圃74歲辭世!早年靠股票發跡評價 ...
南港 前董事長林學圃被市場封為重整大王,擅長土地開發案,由他一手主導的「世界明珠」更是市場一大焦點。然而,還等不及世界明珠完工,林學圃因病辭世 ... 於 www.gvm.com.tw -
#55.泰豐股東會》市場派南港輪胎大獲全勝公司派馬述健敗戰後恐 ...
截至南港6月8日為止的公告,目前至少南港已經砸下30億元,買下14.5萬張泰豐股票,持股率已經來到30.69%,若加計外圍的盟友,南港則已取得過半股權,並 ... 於 www.cmmedia.com.tw -
#56.林學圃猝逝消息全面封鎖!二大理由曝光遺孀、政委、股市聞人 ...
2021年10月15日,林與盟友成功用股權優勢拿下泰豐輪胎經營權,喧騰一時。豈料2周後,林學圃過河拆橋,由南港輪胎公司發出重訊,稱要撤換南港副董事長 ... 於 rwnews.tw -
#57.潤泰新是做什麼的– rodos
... 潤泰創新自然有道理,業務不再局限於住宅營建業務的,轉投資舉凡與本業相關的松山、南港車站BOT 案,或 ... 最後,還有最重要的,潤泰新持有25% 的南山人壽股權。 於 rodos.eyelash.ps -
#58.南港:掌握35% 股權,不會放棄改變泰豐 - 財經新報
南港 輪胎副董事長趙國帥今天表示,南港看好輪胎市場,希望透過購入股權促進雙方合作,泰豐經營能力需要改善,南港加上外圍股東共計持有35% 泰豐股權, ... 於 finance.technews.tw -
#59.2101 南港-股權分散表 - 阿股達
日期 總張數 50張以下 50‑100張 100‑400張 400‑800張 800‑1000張 1000張以上 2023‑06‑02 833,935 ‑45 ‑390 +786 ‑2,152 +1,712 +89 2023‑05‑26 833,935 ‑266 +263 +566 ‑373 +52 ‑242 2023‑05‑19 833,935 ‑470 ‑629 +739 +2,131 +23 ‑1,795 於 agdstock.club -
#60.新聞稿-南港輪胎股份有限公司與泰豐輪胎股份有限公司間聲請 ...
聲請人主張如不准為定暫時狀態之處分,系爭股權標售於110年8月18日開標及簽訂股權買賣契約書售出後即無從回復,其持有相對人股份1億4,876萬4,000股,將因未能行使股份收買 ... 於 ipc.judicial.gov.tw -
#61.2022年營建薯投資回顧|專吃魚頭但被魚尾打腫臉 - 方格子
不動產, 預售屋, 南港, 興富發, 潤隆, 新潤, 投資回顧, 興富發, 潤隆, ... 回頭來看當初的噴漲與林董辭世後國揚集團入主有關,股權穩定後股價不斷 ... 於 vocus.cc -
#62.金寶電子50歲許勝雄:首階段恢復500億營收 - 新唐人亞太電視台
仁寶出售聯寶 股權 評估增持全球據點. 2018-08-07 20:53:09. 於 www.ntdtv.com.tw -
#63.南港2101資產負債簡表
合併前非屬共同控制股權 0 0 0 0 0 0 0 0. 非控制權益 0 0 0 0 0 0 0 0. 股東權益總額 10,311 10,838 10,882 11,153 11,249 11,696 11,525 10,473. 於 fubon-ebrokerdj.fbs.com.tw -
#64.服務據點-台北富邦銀行
連結匯率之組合式產品 · 連結股權之組合式產品 · 連結利率之組合式產品 · 連結商品之組合式產品 · 混合型組合式商品 ... 信義區; 萬華區; 南港區 ... 萬華區, 南港區. 於 www.fubon.com -
#65.上港集团2022年年度报告(修订稿) - 股票
如在实施权益分派的股权登记日前公司总股本发生变动的,公司拟维持分配 ... 纸浆货种业绩蜕变;海通公司以“径予放行”政策扩展至南港口岸为契机,全年 ... 於 stock.stockstar.com -
#66.公司治理與股權結構(二) - 第 119 頁 - Google 圖書結果
二、如不為定暫時狀態假處分暫緩交易,將可能損害全體股東權益與交易安全南港輪胎公司認為,相關董事會決議違法之理由之一,係因該決議欲處分之股權及不動產, ... 於 books.google.com.tw -
#67.五關鍵丟經營權泰豐給家族經營的一堂課 - Efinity Capital
泰豐的想法是,總價值超過百億元的土地,如進入拍賣程序,南港要參與投標勢必要再籌百億元資金,屆時是否出售泰豐持股將是課題,而賣掉股票則股權遭削弱, ... 於 efinitycap.com -
#68.願境網訊- 維基百科,自由的百科全書
臺北市南港區三重路19之3號1樓(南港軟體園區一期D棟) ... KDDI將收購除KKBOX經營管理團隊所擁有之24%股權外之其餘所有股權,進而成為KKBOX的最大股東;KKBOX也將 ... 於 zh.wikipedia.org