南部科技大學的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

台南莊黃兩個家族：莊維藩與黃京華的故事

為了解決南部科技大學的問題，作者 這樣論述：

　　本會成立以來，即以持續發掘民間珍貴史料為宗旨，多年來持續進行重要歷史事件如228事件、白色恐怖等口述訪談並出版專書，為台灣重要歷史事件留下紀錄與見證，成為本會特色。但歷史應是眾人之事，發生在你我周遭，狀似微不足道的生活點滴，也都是代表著時代的見證。為持續發掘屬於台灣，屬於你我的精彩故事，我們計畫以【你的故事•咱的歷史】為主題進行人物生命史的撰述與紀錄。你的故事，我的故事，他的故事，串連起來便是我們臺灣的歷史與故事。   　　本書由莊維藩長子莊健隆教授執筆，時間涵蓋清國時代、日本時代及戰後，內容敘述莊維藩及黃京華兩個家族以及台灣幾個大家族之間的故事，也寫到同時代相關人物的軼事，咸信是重要

的臺灣家族歷史專書。莊黃兩個家族歷經清朝到日治時代的大轉變，從清國人轉變為日本人，戰後一下又變成民國的國民….，家族經歷國府接收統治、228事件、白色恐怖等，外來政權更迭，改朝換代，不斷變換身份與認同，莊黃兩個家族的經歷正是近代臺灣人歷史命運的典型縮影。因此莊黃二家族歷史專書的出版，不但能豐富家族史研究，也能豐富台灣人文歷史的內涵。莊黃家族的故事，正是我們的歷史。

南部科技大學進入發燒排行的影片

探討社團活動參與對其個人職家增益與生理壓力之影響機制：以下班後主管透過通訊軟體進行工作要求為調節式中介角色

為了解決南部科技大學的問題，作者黃昕妤 這樣論述：

近年來，企業社會責任（CSR）逐漸成為企業是否成功的指標，組織成員工作環境也日益受到重視，目前已有許多企業發展組織內部社團活動，增進員工生理、家庭及工作的狀況，以建立良好的勞資關係。本研究爰引資源保存理論觀點，探討在參與組織內部社團活動後，是否會增加個人工作意義感，進而提升其職家增益；以及能否藉降低情緒耗竭，減輕個人生理壓力；同時，探究下班後主管以通訊軟體進行工作要求是否對上述中介歷程有調節作用，以瞭解組織成員參與內部社團活動是否有助於個人產生正向影響。本研究邀請實際參與社團活動共43單位之124位國軍同仁參與網路問卷填答，採用經驗抽樣法進行施測，共回收413筆有效資料。根據Mplus多層次

路徑分析結果顯示：（一）組織內部社團活動參與確實能藉由提升個人工作意義感，進而增加其職家增益效果；（二）社團活動參與可透過降低個人情緒耗竭，進而減輕其當天生理壓力；（三）下班後主管以通訊軟體進行工作要求具弱化社團活動參與經緩解情緒耗竭而減低生理壓力的間接效果。最後，本研究依據研究結果提出理論意涵、管理實務意涵及未來研究方向。

希望牧場

為了解決南部科技大學的問題，作者陳全鴻、林美惠、鄭寶琳 這樣論述：

一陣狂風，掃落意志，掃落健康，掃落幸福。 一聲雞鳴，叫醒希望，叫醒勇氣，叫醒生命。 我們絕對不要苛責——上帝既然創造了黑夜令人安息，就不該創造令人無眠的月光。 聯名強力推薦： 　　生命，本來就是一場動人的盛宴。本書「希望牧場」是這一場動人盛宴的感人一幕。——台北市長　馬英九 　　陳全鴻不但揮別陰霾，而且為困頓者點燈，在黑暗處播下光明，在失敗中傳遞希望。——行政院客家委員會主委　李永得 　　不論是旭日東昇，還是欣欣向榮，都是「希望牧場」的最佳寫照。——新竹縣長　鄭永金 　　陳全鴻反敗為勝的故事，是各級學校生命教育的活教材，他不只是新竹之光，也是台灣之光。——新竹市長　林政則 　　「希望牧場」

成為鼓舞人心的燈塔，成功的引領了許多殘障朋友重新找到生命的希望。 ——交通大學教授　徐琅 　　全鴻不但能夠埋頭苦幹，更是一位有膽有識、能夠把握時機並加以有效應用的企業幹才。——清華大學教授　吳又熙 　　「希望牧場」這本活生生的故事，有狂風的挫折、有雞鳴的希望、有青天的未來。—— 周大觀文教基金會創辦人　周進華 　　陳全鴻，1966年3月30日出生於新竹，現為「希望牧場」負責人。13年前，晴天霹靂遭受重大工地意外，他躺在醫院昏迷多日，老婆不告而別。他醒過來之後，不能接受巨大打擊，趁醫護人員不注意時，用嘴巴將注射導管咬掉，企圖尋死。幸好五次都被親友及時發現，把他從鬼門關救了回來。極度心灰意冷的他獲

救之後，有一次看見父母抱著尚在襁褓中的孩子，突然想到，萬一自己先走了，三個幼子豈不是要由孤苦年邁的爸媽撫養，「我不能這麼自私」的聲音，一次又一次在腦海縈繞，才警覺自己責任重大，重新燃起求生意志。 　　出院之後的陳全鴻，坐吃山空，很快一貧如洗，最後連大女兒的學費也繳不出。靠著賣飼料的王姓朋友居中介紹及幫忙，決定轉行在竹北市新庄里老家搭鐵皮屋養土雞。這個決定，讓週遭的親友嚇了一跳，不敢相信一個坐在輪椅上的人能在雞寮作粗重的工作，紛紛勸他打消念頭。 　　但是，陳全鴻相信自己能做到，先借了一筆錢，拖著殘障之身，硬是開動以前留下的怪手，慢慢填平老家漁塭，與當時二個讀國小的孩子，一磚一瓦搭起鋼架石綿瓦的雞

舍，過程極為艱辛。 　　第一次養雞，偏偏又遇到雞瘟大流行，一千隻小雞死了一半，幾乎血本無歸。但陳全鴻沒有被打倒，又貸款買了一千隻小雞繼續養。不久爆發口蹄疫，豬肉滯銷，雞肉成為暢銷食品，養雞事業趁勢蒸蒸日上，感恩的他將雞場命名為「希望牧場」。 　　「希望牧場」規模愈來愈大，讓陳全鴻博得「輪椅養雞大王」的美譽，先後榮獲「十大傑出農友」等榮譽，他奮鬥的事蹟傳開後，李前總統、連前副總統等特別來看他，豎起大拇指讚譽有加。 　　台灣加入WTO之後，嚴重打擊「希望牧場」的生意，陳全鴻目前也分身經營樂透彩券行，每天清晨4點起床到牧場裡撿蛋，晚上忙到九點，再到新竹市社服中心收蛋，12點才能就寢，自從癱瘓12年來

如一日，卻也吃苦如吃補甘之如飴。尤其是孩子的孝心，讓他覺得一切努力都值得，他的長子陳昱名，接連二年考取南部科技大學都放棄不讀，寧可選擇新竹縣湖口的中國技術學院夜間部，只為了能就近照顧他。 　　為了及時回饋社會，陳全鴻應邀到處演講，鼓勵殘友重新站起來，同時每月固定一次在「希望牧場」裡，為桃園潛能發展中心「中途之家」等殘友訴說自己的經歷，鼓勵同樣遭遇不幸的人勇敢走出陰霾，接近人群，接受挑戰，靠自己把人生從黑白變成彩色。他強調：「坐在輪椅上的人，有更大的責任告訴其他的人不要自怨自艾，以自己的切身之痛見證，相信更有說服力。」，他更進一步表示，他看見每天有那麼多人自殺，不愛惜自己的生命，感到十分痛心，「

應該看看我，看看我們這群身心障礙者，再看看自己遭受的打擊，可能就微不足道了。」只因為，自殺者既然有自殺的勇氣，為什麼沒有活下去的勇氣? 　　總之，我們絕對不要苛責——上帝既然創造了黑夜令人安息，就不該創造令人無眠的月光。 作者簡介 陳全鴻∕口述 　　周大觀文教基金會2006年第九屆全球熱愛生命獎章得主，現在為希望牧場負責人，曾經負責承包營造建築工地工程，十三年前遭受重大工地意外，造成全身癱瘓，老婆不告而別，他萬念俱灰，曾五次自殺未遂，是三位稚齡的孩子，喚醒他求生的意志，出院後，他奇蹟式搭建出一座畜養兩萬隻雞的「希望牧場」，每天開車外送五千個雞蛋自立更生，先後榮獲「全國十大傑出青年農民」、「輪椅

養雞大王」等美譽；更在養雞場為身心障礙者舉辦「希望工作坊」，組織「關懷弱勢族群愛心聯盟」，幫助身心障礙者堅強活出生命尊嚴、創造生命希望。 林美惠∕執筆 　　從小喜歡看故事，充滿了對人的好奇及對世界的嚮往，更希望有一天能拜訪故事主人翁的故鄉。因此大學選填志願時，填了所有外語的科系，最後上了西班牙學系，有機會接觸來現在從事報紙新聞的工作，每天接觸豐富的訊息，尤其是人的故事，不斷上演著悲歡離合的劇碼，但感人的事蹟仍然吸引著我去了解，去擴展生命的廣度及深度，學習不同的智慧。 　　學歷：淡江大學西班牙語學系、南華大學出版學研究所 　　現任：人間福報副總編輯、南華大學通識中心兼任講師 　　曾任：佛光文化出

版公司副總編輯、淨化社會文教基金會執行編輯 鄭寶琳∕攝影 　　現任：周大觀文教基金會愛攝影義工團團長，曾擔任來台參訪的100多位總統專案攝影工作

救國團大專服務員領導經驗對職場領導行為影響之研究

為了解決南部科技大學的問題，作者陳靜怡 這樣論述：

本研究主要目的為探討大學曾經擔任救國團之大專服務員，其過去在救國團的領導經驗對其之後在職場領導行為之影響。文獻探討部分從救國團組織概況、相關研究與大專服務員之相關內涵開始，進而探討大學領導經驗對職場領導影響相關研究、經驗學習理論，結合領導的涵義、相關理論與研究，由以上三個面向探討過去在救國團的領導經驗，對其後續在職場的領導能力之影響。本研究所設定之領導經驗，是指研究參與者過去曾經歷過的領導行為，以跨功能團隊領導的領導行為，依據六項跨功能團隊領導行為設計訪談大綱，依據研究目的，以立意取樣的樣本抽樣方式，選擇三位研究參與者進行深度訪談。 依據研究目的與問題的設定，本研究之研究結果如

下：一、救國團大專服務員的領導經驗，因尋求自我突破與成長加入團隊，並在服務的過程中體認以服務代替領導的觀念。二、關於救國團大專服務員領導經驗對其在職場中的領導行為影響，依據跨功能團隊六項領導行為，其分別為：專業表現：善用專長組成專業團隊；組織運作：組織結構運作系統化；社交整合：尊重與傾聽凝聚團隊認同；認知洞察：成功留給準備好的人；前瞻：成就感凸顯珍貴的價值；外部連結：專業且謙遜內外皆宜。 綜合以上研究結果，本研究發現，三位研究參與者在救國團擔任大專服務員的領導經驗，對其在職場中擔任領導職之領導行為皆有正向且深遠的影響，並在其生涯不同階段時，展現出不同程度之領導行為表現。此外，透過

服務參與所獲得之領導經驗，其影響與延續是長遠並持續發展。