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總經理薪酬與總經理異動對公司績效之研究－董事會績效評鑑之角色

為了解決博通 stock的問題，作者陳品安 這樣論述：

本研究以2011年至2019年台灣上市櫃電子業公司為研究對象，探討總經理薪酬、總經理異動與公司績效的關係，並加入董事會績效評鑑作為調節變數，檢驗落實董事會績效評鑑制度是否會對前述關係造成影響。實證結果發現：(1)總經理薪酬與會計績效呈現正向關係。(2)總經理薪酬與市場績效呈現正向關係。(3)總經理異動頻率與市場績效呈現正向關係。(4)落實董事會績效評鑑能強化總經理異動頻率與市場績效間之關係。

平台生態系統治理機制設計之探究：以A公司資訊串接平台生態系統為例

為了解決博通 stock的問題，作者高合興 這樣論述：

生態系統(Ecosystem)相關議題早已經受學者們廣泛地研究，不論是從聯盟(Affiliation)角度出發，還是將生態系統視為結構(Structure)觀點，尤其是近年來對於「治理(Governance)」方面也有越來越多的探討。然而，大部分關於生態系統的研究，主要還是著重於大企業所建構的生態系統為主，如：蘋果(Apple)與高通(Qualcomm)、谷歌(Google)與博通、英特爾(Intel)以及阿里巴巴(Alibaba)等。這些都是著名的經典案例，且都是國際知名大型企業或集團來進行關於生態系統的研究。卻鮮少有研究對於「中小型企業」在生態系統相關議題進行深入的探討。同時，針對「生態

系統治理(Ecosystem Governance)」議題，更是缺乏相關的研究，以致難以全面性地了解其管理意涵。本研究將以「資訊串接平台」為號召的「中小型企業」如何「治理(Governing)」其「平台生態系統(Platform Ecosystem)」為主要研究方向，針對生態系統治理機制(Governance Mechanisms)與治理策略(Governance Strategies)，試圖了解中小型企業做為生態系統協調者(Orchestrator)如何校準(Aligning)參與者(Actors)的能動性(Agencing Engagements)，使參與者(Actors)彼此之間集體協作

(Collective Collaboration)，最終為各類異質參與者(Heterogeneous Actors)創造價值(Co-Create Value)。本研究結果發現，中小型企業在扮演平台生態系統中心企業角色時，會透過專注本業、大幅讓利、部分資訊保留、合作夥伴媒合以及商業共享來與其他參與者建立持續性的信賴關係，進而產生合作夥伴的能動性，最終達成集體協作與互利共生。最後，本研究結果可能僅限於資訊產業，希望後續學者能針對各種產業類型的中小型企業在生態系統治理的探究。