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從零開始學創業

為了解決原神釣魚刷新機制的問題，作者陽飛揚 這樣論述：

為了讓每一個夢想走上創業之路的有志者，能在最短的時間內叩開創業的大門，了解創業的流程和方法，從而找到適合自己的創業之路，編者陽飛揚精心編寫了這本《從零開始學創業》。陽飛揚編寫的《從零開始學創業（精）》從創業准備、創業團隊的組建、創業項目和商業模式的選擇、創業計划書的制作、創業資金的籌集、企業的經營策略、資本運作以及產品營銷方法、危機應對策略等方面，全面系統地闡述了創業的基本理論與實踐，探討和總結了創業活動的一般規律和關鍵問題。與市場上同類創業類圖書最大的不同是，本書對創業者所要遇到的各方面問題都做了細致的闡釋，不是機械教條式的說教，而是用一些國內外優秀創業者的故事和經歷，來啟發讀者的創業智慧，

內容新穎、全面，可讀性強。同時，為了便於讀者在創業的過程中操作，我們還把這些經驗進行了總結和歸納，希望給你創業提供貼心的幫助和保姆式的服務。在編寫過程中，我們既注重實用性、時效性，以豐富讀者的相關創業知識為目標，又注重系統性、理論性，力求提升創業者對創新與創業精神、創業內涵的理解。本書既可作為創業教育的培訓用書或參考書，同時也適合於各階層創業名和有志於創業的人士閱讀。尤其在當前嚴峻的就業形勢下，越來越多的大學生也選擇了創業作為實現就業的手段。國家也出台了相關的政策和扶持幫助大學生自主創業，社會也通過輿論引導大學生積極創業。因此，本書對指導大學生創業具有重要的理論和實踐意義。

第一篇創業的准備導致創業失敗的7個誤區誤區1：進入自己不熟悉的行業，沒有充分調查就行動誤區2：用錯誤的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧誤區3：重情義，輕管理誤區4：缺乏誠信與商業道德誤區5：貪大，賭性代替了實干精神誤區6：急於求成，缺少戰略思維誤區7：忽視與投資相關的環境創業者應具備的素質創業的第一個條件：擁有無與倫比的創業精神創業的第二個條件：制定正確的創業目標創業的第三個條件：從決心創業時起，讓自己成為一個全才創業的第四個條件：要有真正幫人家賺錢的經驗創業的第五個條件：技術領先構築核心競爭力創業的第六個條件：以自身的優勢創業創業者應做的准備工作善於把握創業機遇編寫好事業計划書籌措充足的

資金創業者需要考慮的外部環境准確定位目標市場設計一個優秀的徽標為企業起一個好名字第二篇創業團隊：一個好漢三個幫凡事靠一個人，這樣的公司最脆弱尋找適合的創業伙伴團隊要能互相溝通，達成共識管理者什麼都管是創業的大忌對員工也要講服務家族企業也要有制度主動承認錯誤給員工樹立榜樣尋找適合的合伙人合伙經營，找准你的「黃金搭檔」怎樣尋找最適合的創業伙伴對伙伴要求不要太高尋找同行合作，優勢互補不能與之合伙創業的三種人認清合伙創業的誤區聚集有價值的人才人才乃取勝之本清楚地知道自己所需要的人才創業期招聘需要大智慧與你為伍的人決定了你的財富與成功充分發揮集體領導力各取所長，各取所需讓所有木板一起變長公司的人事管理人

事管理首要的任務是管好人企業要有好的機制關於員工招聘和入職體檢試用期員工管理保密協議競業限制協議離職協議讓你的團隊充滿激情組建一個強有力的創業團隊創業團隊5P模型管理團隊最需要的東西激發員工的高昂斗志用高薪激發員工工作以晉升激勵精英人才第三篇捕捉商機：只要用心，無處不在准確調研，認真評估項目科學的市場調查是創業成功的關鍵市場調查的3個階段預測未來市場需求的5種方法進行市場調研的幾大方法進行有效的市場分析「誰消費我的產品，我就要把他研究透」抓住消費者的心理需求選擇最適合自己的商機挑選項目要認真考量找最適合自己的而不是最賺錢的標新立異，永遠不做大多數在自己熟悉的行業中發展結合自身條件，成功選擇項目

到有魚的地方去釣魚尋找創業的空白點借助「巨人」的力量好賺錢只要用心發現，商機無處不在在生活中尋找機會，從細節中挖掘財富只要有需求，就有生意做從新聞事件中嗅到商機閑談中也有商機抓住嘴巴這個「無底洞」政策嗅覺發現商機產品或技術創新帶來的機會謹慎創業，規避風險創業中面臨的8類風險選項目時規避風險的8大兵法降低選項目風險的6條建議創業者不得不警惕的12種「死法」小本經營如何規避風險，成功上路網上創業如何規避風險，步步為「贏」創業風險自我評估第四篇商業模式：挖掘創業成功的利潤種子商業模式的核心原則實現客戶價值原則持續贏利原則合理整合資源原則不斷創新原則有效融資原則組織管理高效原則商業模式的常見形式贏利模

式：好好琢磨到底怎麼賺錢免費模式：免費只是招搖的紅手帕標准模式：琢磨規則，創造規則創新模式：自主研發才有主導權混業模式：雜交融合新形式上位模式：順藤摸瓜來賺錢虛擬模式：利用大型企業的資源來發展自己分析設計商業模式優秀的商業模式在經濟上一定有回報持續贏利的商業模式才能長久成功的商業模式都很簡單優秀的商業模式要具備自我復制性門檻低的商業模式動作要比別人快商業模式必須有自己的特色商業模式不能簡單抄襲不要輕易改變商業模式第五篇商業計划書：把公司在紙上開起來商業計划書諸要素制定商業計划書的理由商業計划書的第一部分：計划摘要商業計划書的第二部分：主體商業計划書的第三部分：附錄誰來寫商業計划書最合適讓團隊成

員參與商業計划的准備執行摘要怎麼寫推薦信怎麼寫商業計划書的主要構成產品或服務產業環境分析目標市場營銷策略人力資源管理生產運營管理做一份引人注目的商業計划重視計划書的包裝商業計划書的最佳篇幅充分的市場調研是做好計划書的前提認真評估你的商業計划投資者希望看到什麼第六篇融資有道：獲得投資人的青睞融資的主要途徑風險投資民間借貸銀行貸款融資租賃股權融資創業投資基金開動腦筋，尋找融資新途徑獲取風險資本尋找適合自己的投資者向投資者融資多少最合適向投資者融資的一般流程在投資者公司里，你應該跟誰談怎樣面對投資者公司的入駐創業者坦然面對投資者的拒絕跟投資者溝通時，應該注意的問題創業者融資的注意事項做一個周全的融資

計划創業融資的省錢之道融資的五大要求和四大方針融資演示的14條技巧小本創業者融資的注意事項第七篇日常經營：完善的管理策略企業的產品策略保證質量是首要戰略目標質量是維護顧客忠誠的最好保證產品讓一部分人滿意就夠了以踏踏實實的心態做產品低成本戰略不能犧牲產品的品質產品的包裝不是可有可無企業的廣告宣傳讓觀眾記得住真正的廣告要與公眾溝通巧做軟文宣傳堅持轟炸策略巧用名人效應廣告要以情動人廣告要抓住真正具備消費能力的人創業者本人就是最佳品牌廣告挖掘廣告蘊涵的內在精神企業的品牌經營選用易聽易記的品牌名字消費者是品牌唯一的老師口碑的殺傷力最大品牌要占領顧客心智准確的定位是品牌的切人點品牌競爭的內涵是服務的競爭企

業的財務管理管好企業的現金流絕不能讓資金鏈出問題控制企業的成本設計好財務規章制度選擇合適的結算方式分析企業的運營狀況第八篇成長有道：成功的企業就是把產品賣出去創新與創業不斷刷新你的創意創新是一次孤獨的旅程純粹地復制注定要失敗創新要與市場需求對接最有價值的創意來自客戶需求觀念創新是創新的基礎提高企業的競爭優勢采用差異化的競爭策略不要為了差異化而差異化培養核心競爭力向強者和競爭者學習精確把握客戶需求，建立核心競爭力企業的營銷管理創業者要把自己的企業推銷出去全球化的市場策略營銷是了解消費者的真正需求以理性的營銷面對消費者沒有錯誤的價格，只有錯誤的消費群渠道商是營銷的重要途徑低價策略促銷售