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中原大學 企業管理研究所 邱奕嘉所指導 魏振吉的 動態能力生命週期實證研究---以友達光電公司為例 (2006),提出友達 ADR 2021關鍵因素是什麼,來自於動態能力、能力生命週期。

最後網站友達adr股價友達ADR5日上漲0.22美元漲幅2.94%折臺股21.97元則補充:(中央社臺北2021年4月6日電)友達光電在OTC US掛牌ADR 以7.70美元作收,友達準備好了配合蘋果擴大在臺投資,並睽違17年後再度實施庫藏股。其中,強攻新世代顯示器技術, ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了友達 ADR 2021,大家也想知道這些:

動態能力生命週期實證研究---以友達光電公司為例

為了解決友達 ADR 2021的問題,作者魏振吉 這樣論述:

Teece et al.(1997)提出了動態能力一詞,認為組織必須建立動態能力,才能確保持續性的競爭優勢。動態能力意指可以即時反應、快速與彈性從事產品創新,並能有效協調、建立與配置內部及外部資源的能力。Helfat (2003)更進一步提出組織在能力發展的過程中,每種能力會面臨到三個不同階段,剛形成時是屬於初始階段(founding stage),接著開始發展與建立此種能力,就是所謂的發展階段(development stage),最後能力建構發展便會終止,形成成熟階段(maturity stage)。本研究以友達光電公司為主要研究個案,瞭解友達光電的成立背景、企業成長的過程,運用動態能力

的三個構面,組織程序(Process)、定位(Position)、路徑(Path)來觀察個案公司在各個階段的資源佈局與能耐結構,並結合內外部環境之變化,以勾勒出友達光電公司之動態能力的演進過程。研究發現,在程序構面而言在吸取他人經驗及組織內部協調整合的能力非常有效率;就定位構面而:熟悉環境變化與互補性資源的取得與運用;就路徑而言:在發展平面顯示器的策略下,進行合併、並取得資本上的優勢,投資於次世代技術,並藉由上游的垂直整合,將資源有效利用,以維特競爭優勢。