取 油器的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

現代汽油噴射引擎(第五版)

為了解決取 油器的問題，作者黃靖雄,賴瑞海 這樣論述：

　　詳細介紹了電腦、感知器、作動器、多工(MUX)系統的構造及作用，有別於其他同種類書籍的編輯方式，幫助於讀者對各種噴射系統的了解。接下來陸續由舊至新，漸進的介紹了各種不同的噴射系統；另外並獨有專章的介紹了電腦控制點火系統及車上診斷(OBD)系統，提供與汽油噴射引擎相關的重要資料，使書本更具可看性。 本書特色 　　1.首先詳細介紹電腦、感知器、作動器及多工(MUX)的構造及作用，極有助於對各種噴射系統的了解，為有別於其他書籍的特殊編輯方式。 　　2.接著陸續說明各種不同的噴射系統，由舊至新漸進介紹。 　　3.獨有專章介紹電腦控制點火系統及車上診斷(OBD)系統，提供

與汽油噴射引擎相關的重點資料，使本書內容更具可看性。

取 油器進入發燒排行的影片

以萃思方法探討充膠電纜在充膠集合製程問題研究-以W公司為例

為了解決取 油器的問題，作者簡吉利 這樣論述：

工業社會不斷進步帶來的是通貨膨脹、物價上升，年輕人不敢結婚生小孩衍伸少子化問題，漸漸的擴大 工廠缺工問題 ，而且日益嚴重。 未來公司工廠的經營運作都要朝向自動化智慧化生產。智慧生產首要工作是數據收集，如何應用數據分析來減少生產問題產生，造成人力耗損是各公司重要課題。從事線纜製造的W公司目前也正致力轉型 為 工廠自動 /智慧化生產。本研究 主要目的為探討如何以 W公司 精簡人力 為 目標，避免重工的人力浪費，以 解決 充膠電纜產品生產製 程 中 漏水 的問題 避免 發生重工損失 。 本研究運用 TRIZ方法來 解決 充膠集合製程問題 再應用感測元件收集數據，找出生產最佳參數，來提高生產品質及提

升良率，進而減少人力的耗費，並為智慧製造預作準備 。

圖解汽車構造與原理 (電子書)

為了解決取 油器的問題，作者 這樣論述：

　　全彩解剖圖，詳細解說汽車零件組裝與步驟！ 　　加入電動車及混和動力車原理，全面掌握汽車結構技術的奧祕。 　　◎引擎的發展與原理 　　◎各式引擎的安裝 　　◎供油系統與點火系統 　　◎電子引擎的由來與運作 　　◎車用電腦的發展與系統應用 　　◎傳動系統構件與作動原理 　　◎直流馬達與交流馬達 本書特色 　　以圖解方式有系統地介紹汽車的結構與原理，包含引擎、供油系統、點火系統、車用電腦、傳動系統、馬達等，除基本原理介紹，還有其發展背景及歷史，並加入電動車及混和動力車原理。搭配作者自製的示意圖，讓您全面認識汽車結構及運作原理，學習汽車零件組裝技巧。

液化石油氣產業的應用軟體開發管理之研究

為了解決取 油器的問題，作者陳裕盛 這樣論述：

近年來台灣液化石油氣零售商的經營管理模式經過不斷的演變從強盛期慢慢轉變為退化期，從過去演變的過程中我們可以發現液化石油氣產業是跟著時代在改變的，從國營事業轉變為開放民營後發展到產業的巔峰強盛時期，再從強盛時期慢慢衰退到現在的衰退期，本研究先從探討液化石油氣衰退的原因，經訪談瓦斯行管理者、員工及消費者後發現，其經營管理不善的問題在於管理者老化、管理者無休閒時間、鋼瓶成本問題、顧客使用頻率及員工工時問題等，為協助這些經營管理不善的瓦斯零售商改善問題，本研究利用訪談法訪談後再進行Strengths、Weakness、Opportunities、Threats 分析法(SWOT)分析該產業，針對劣勢

問題而開發新的Application (APP)軟體並配合物聯網 (Internet of things，IOT)產生大數據來分析消費者使用習慣頻率，藉由軟體工具改善經營者及員工工時及休假問題，在利用鋼瓶成本分析利潤來增加業者使用14年以內液化石油氣鋼瓶之意願，以相對較新之鋼瓶來增加鋼瓶耐久性問題及安全性並藉此吸引消費者提高使用APP軟體購買之意願，在透過與APP公司協調溝通後制訂APP程式之大綱並著手執行，利用應用軟體開發來協助這些液化石油器產業轉變經營模式來獲得再次發展的機會，在使用後獲得以下結果：一、解決員工問題：利用開發的應用軟體來協助液化石油氣分銷商招募員工問題， 無須承擔員工素質參

差不齊的問題，新式的配送制度代替舊有的員工制度避免員工長時間等待送貨所造成的不必要的浪費來提高員工工作效率，並經過成本估算分析表的呈現讓分銷商了解利用新式配送模式可以節省支付員工薪資的成本且員工的工時更加彈性且時薪更高的成果。二、增加管理者休閒時間：液化石油氣產業分銷商的管理者因消費者無法接受使用中斷時分銷商卻未營業的情形下，其管理者幾乎是全年無休狀態，而利用本研究開發的應用軟體中的提前配送模式及代理店長的服務來增加管理者休閒時間甚至出國旅遊等，以這些福利來提高管理者使用應用軟體之意願及提高管理者二代接任其工作之意願。三、提高消費者方便性及安全性：利用應用軟體大數據分析來達到提前配送方式來避免

消費者使用中斷情形，且殘存之液化石油氣可透過瓦斯存摺來儲存瓦斯達定量後免費兌換瓦斯鋼瓶之服務，購買方式新增信用卡或手機第三方支付等來增加消費者之方便性，在經過鋼瓶成本分析估算推算出使用鋼瓶使用年限在14年為最低值來提高分銷商換購新瓶之意願，避免使用超過20年以上之鋼瓶來提高消費者安全性。四、建立液化石油氣產業形象：配送員工需經過教育訓練後方能開始執行工作，執行工作時需穿著公司規定之制服並保有良好之服務態度，以此改變消費者對早期液化石油氣業者觀感不佳之問題。