可不可熟成紅茶加盟的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

連鎖店經營的關鍵成功因素

為了解決可不可熟成紅茶加盟的問題，作者高秀芬 這樣論述：

台灣美食聞名世界，尤其是手搖茶飲更是盛行，處處可見手搖飲一條街，手搖茶飲營業額逐年攀高，一年可喝掉580億元的手搖飲料，在財政部登記的冷熱飲料店家數已達2萬1千多家，密度比便利商店還要高，而且該產業仍然持續增長，業者也開始紛紛開拓海外市場，該產業的發展在業界的競爭堆動下，台灣可說是名副其實的「手搖茶飲王國」。因此業者如何提升競爭優勢以應對市場上的變動，並延伸國際的發展，以成功建構經營連鎖店，是手搖茶飲產業的關鍵課題。台灣茶飲市場迅速發展，各品牌誕生且激烈競爭，茶飲業者需時時刻刻求新求變以應付社會上的需求，保持品牌的競爭優勢。在環保意識抬頭和社會健康方面漸漸受到社會大眾的注重，茶飲連鎖也開始積

極改變企業形象，朝向跨國發展。台灣手搖茶飲面對這樣的挑戰和機遇，如何因應國內競爭並開展國際市場，掌握成功的密碼是經營的關鍵，本研究試圖以人工智慧的方法，找出手搖茶飲產業的關鍵成功因素，並分析因素之間的相互連動和互補關係。利用Weka資料探勘軟體作為探討及分析之工具，並選定三種演算法，分別為「IBk*演算法」、「LMT演算法」、「Voted Perceptron演算法」三種不同的演算法，此三種不同演算法的模型分類都是準確度達80%以上，代表著不同的演算法，在不一樣的情況下，出現的結果也不一定都相同，在高競爭的環境下，模型中11項評估項目作為連鎖店關鍵成功因素重要的參考依據，亦是企業能夠永續經營的

不二法則，根據研究結果顯示人工智慧確實可以提高手搖茶飲業者的競爭成功率。

手搖飲料業消費者知覺與品牌權益實證研究-以世新大學學生為例

為了解決可不可熟成紅茶加盟的問題，作者陳雪娥 這樣論述：

隨著社會的變遷，人們生活型態有所改變。消費者對於產品也追求創新時代。手搖飲料業在市場上盡是琳瑯滿目，不斷推陳出新，當消費者面臨眾多的選擇，什麼是影響消費者選擇的因素，此為本研究動機。本研究以Aaker 1991）所提出的消費者品牌權益量表為基礎，探討手搖飲料業消費者知覺與品牌權益之關係。本研究以世新大學大學部學生為調查母體，以配額及分群進行抽樣，透過面訪調查進行資料蒐集，共回收有效問卷 637份。透過 SPSS軟 體分析，研究發現如下：一、前三大消費者喜好品牌為五十嵐、迷客夏與可不可熟成紅茶。其中，每月可支配所得 15,000元以下、購買頻率 3次以下、每次消費金額 50元以下者較為偏好五十

嵐；每月可支配所得 15,001元～ 20,000元、購買頻率 4-5次、每次消費金額 101元 ~200元者較為偏好可不可熟成紅茶；每月可支配所得 25,001~30,000元、購買頻率 3次以下、每次消費金額 51元 ~100 元者較為偏好迷客夏。二、以 t-test 及 ANOVA 檢定分析顯示，不同學院、年級、每月可支配所得、每週購買頻率與每次購買金額對消費者知覺、品牌權益與購買意願皆具顯著差異。三、透過路徑分析顯示，消費者知覺與品牌權益對購買意願皆達正向顯著影響。以總效果而言，對購買意願的影響消費者知覺 (β=0.605)略高品牌權益 (β=0.517)。