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國立東華大學 管理學院高階經營管理碩士在職專班 欒錦榮所指導 廖㛢蓉的 外資暢貨中心進入台灣之研究 -以三井MITSUI OUTLET PARK為例 (2019),提出台中三井outlet美食2022關鍵因素是什麼,來自於暢貨中心、百貨零售、外資、事件研究、異常報酬。

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外資暢貨中心進入台灣之研究 -以三井MITSUI OUTLET PARK為例

為了解決台中三井outlet美食2022的問題,作者廖㛢蓉 這樣論述:

台灣零售市場受日本的影響很深,早期由日據時代的百貨店開始,隨著銷售業種不斷增加,發展成現在所謂的百貨公司,而經濟發展熱絡,國民所得持續提昇,百貨公司的營業規模已無法滿足消費者的需求,從1999年大型購物中心出現, 2005年主打優惠價格的禮客時尚館內湖店開幕,2010年第一家大型暢貨購物中心義大世界設立,陸續有禮客二館、華泰名品城等等,零售通路發展模式逐漸更多元化,而在歐美日風行已久的大型暢貨中心,在台灣似乎慢慢展開並持續發展中。2016年三井MITSUI OUTLET PARK加入零售市場,這個唯一由外資成立且來自台灣人最熟悉的日本暢貨中心,除了2016年第一家林口店,2018年台中港店,

第三家台南店預計於2022年開幕。在地狹人稠的台灣,外資暢貨中心持續投資台灣市場,本研究透過事件研究法,探討三井MITSUI OUTLET PARK林口店開幕日宣告,對百貨零售業者、零售業者供應商、土地開發商帶來的影響。實證結果發現三井MITSUI OUTLET PARK林口店開幕日宣告對零售業者(貿易百貨類股)存在負向異常報酬並影響其股價;對零售業者供應商(貿易百貨類股)股價異常報酬並無顯著影響;對土地開發商(建材營造類股)存在正向的異常報酬。本研究中零售業者、暢貨中心與零售業者供應商之間的關係,可以用「競合策略」來說明,零售業者與暢貨中心是互補者的關係,兩者販售的商品屬性相同但價值不同,零

售業者販售最新商品,暢貨中心去化零售業者賣不完的庫存,兩方如何取得市場平衡,取決在零售業者供應商的配貨決策,而來自日本的外資暢貨中心,擁有營運經驗及通路優勢,相對於零售業者或是其他本土暢貨中心,更有與零售業者供應商談判的籌碼。對於土地開發商而言,鄰近建案的商業活動對其都是加分,而外資暢貨中心自身的知名度對比本土業者,對土地開發商相對利多。本研究可以為當外國競爭者進入市場,現有企業以及資本市場的投資者提供管理上的啟示。