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台中中國31號碼頭地址的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦LeeCockerell寫的 完美服務的39堂課：前迪士尼副總裁教你打造優質團隊、體貼服務人才，超乎顧客期待 可以從中找到所需的評價。
中原大學 建築研究所 蔣雅君所指導 張馨文的 現代主義社會住宅的在地實踐：以高雄「福音新村」為例 （2009），提出台中中國31號碼頭地址關鍵因素是什麼，來自於烏托邦、生活史、異質空間、陳其寬、漢寶德、華昌宜、社會住宅、福音新村、貧戶住宅、現代建築與規劃。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 地理學系 周學政所指導 陳可欣的 「重慶南路書店街」之變遷研究 （2004），提出因為有 產品鏈、重慶南路書店街、圖書出版業、書店的重點而找出了 台中中國31號碼頭地址的解答。
完美服務的39堂課：前迪士尼副總裁教你打造優質團隊、體貼服務人才，超乎顧客期待
為了解決台中中國31號碼頭地址 的問題，作者LeeCockerell 這樣論述：
打造迪士尼服務文化的幕後推手 李‧科克雷爾親筆傳授40年頂級服務心法 從選才、培訓到現場實務，激發感情到調解顧客刁難 這本書讓每位員工，都能創造出完美服務 完美服務不僅指做的事，更是內心狀態 在激烈競爭之下，這是企業博得人心的關鍵！ 完美的顧客服務，是顧客認識你的第一印象，也將是最後一哩 客戶是企業收入和獲利的唯一來源，按照本書法則工作，你將像迪士尼樂園一樣，贏得顧客的心，贏得全世界！ 你知道嗎？ 在迪士尼樂園裡，第一線工作者頭銜通通改為「遊客服務經理」，將80%工作時間都用在面對面的顧客服務。 你能想像嗎？ 貴為迪士尼世界執行副總裁，
他將手機、家裡電話、電子信箱都列出，讓員工二十四小時內無論何時都能聯繫到他，只因他要員工對他保持期待。 你會怎麼做？ 一對夫婦在萬頭鑽動的跨年之夜，到高級餐廳打算享受浪漫之夜，卻被侍者告知「查無預約」。如果你是餐廳經理，你該如何處理這件棘手狀況？ 李‧科克雷爾，一名來自奧克拉荷馬州的窮小子，從餐廳前台招待做起，歷經希爾頓、萬豪酒店的頂級服務磨練，最後竟成了迪士尼副總裁，管理迪士尼長達10年之久，為現今的迪士尼美好服務打下穩固基礎！ 本書是李‧科克雷爾（Lee Cockerell）歷經40餘年第一線服務豐富經驗後，淬鍊出39條服務法則奧義，教你打造優質團隊、扎實基本功、追求
卓越、以及最重要的──真心相待！ 本書特色 世界級頂尖服務業模範企業，如迪士尼樂園、希爾頓酒店、萬豪酒店的最高領導人寶貴經驗分享，身為第一線服務業員工必讀。 每一則輕薄簡要，搭配作者親身經驗分享，無論從哪一則都能開始閱讀，快速領略完美服務大師中心思想。 內容囊括「打造優質團隊篇」，適合初中階主管閱讀；也有「扎實基本功篇」，讓第一線服務人員打底基礎；還有「追求卓越篇」、「真心相待篇」適合各行各業閱讀、在工作上更臻精進。 完美推薦 （依姓名筆劃排序） 李靖文 台南晶英酒店總經理 吳家德 迷客夏副總經理 周品均 東京著衣／Wstyle 品牌創辦人 劉冠吟 小日
子雜誌創辦人 蘇國垚 國立高雄餐旅大學旅館管理系專案教授 阿爾‧偉斯 迪士尼樂園及度假區前總裁 肯‧布蘭查 《一分鐘經理》作者 馬歇爾‧葛史密斯 《UP學》作者 謝家華 薩波斯（Zappos）執行長 國際名人推薦 「本書內容淺顯易懂，但從很多角度來說卻又非常深奧！如果公司和領導人能夠遵循書中的法則，那麼帶來的客戶體驗及整個企業都會有極大的提升。」——阿爾‧偉斯（Al Weiss） 迪士尼樂園及度假區前總裁 「李‧科克雷爾深諳優異的客戶體驗的重要性，並且展現如何為你的顧客『送上幸福』。」——謝家華 薩波斯（Zappos）執行長 「我認識的人當中，很少有
人能比李‧科克雷爾更了解客戶服務的精髓。如果想讓你的企業擁有忠實粉絲，讓客戶對你們讚不絕口，那麼請讀這本書，它會讓你朝正確的方向前進。」——肯‧布蘭查（Ken Blanchard） 《一分鐘經理》作者 「不論你所在的是什麼行業，或是什麼類型的公司，如果不把客戶體驗放在首位，你的企業終將失敗。這本書顯示，企業中所有層級的員工，都能為創造出卓越的客戶體驗而引以為傲。」——馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith） 《UP學》作者 我越讀下去，越發現這是一本超越管理的書，它不只是一本管理者該讀的書，它是一本講述生命的書；經由科克雷爾不藏私地分享，你會閱讀到一個對工作有熱忱的
人，如何看待他的伴侶、家人及整個世界。──劉冠吟《小日子》雜誌發行人 如果你是主管，這本書的服務架構，可以讓你訓練夥伴；如果你是員工，這本書的服務觀點，可以幫助你學習成長；如果你是老闆，這本書的服務精髓，可以讓你的公司更有人情味。──吳家德 迷客夏副總經理 我在此真心推薦此書，無論你是最高層管理者或是直接面對消費者、客戶的前臺服務人員，都需要閱讀此書。而且內容不僅適用於客服代表，各行各業的人都可以參考。──李靖文 台南晶英酒店總經理
現代主義社會住宅的在地實踐：以高雄「福音新村」為例
為了解決台中中國31號碼頭地址 的問題，作者張馨文 這樣論述：
高雄「福音新村」乃全台唯一的白色蒙古包貧戶社區住宅群，為台灣重要的「社會住宅」發展案例。於1963年由衛理教會出資，外籍傳教士委由陳其寬建築師負責，漢寶德與華昌宜等共同合作規劃之充滿烏托邦救贖色彩的自治社區，也是前衛性思潮與低收入戶住宅的設計實踐。回顧台灣相關「社會住宅」的案例數量稀少，僅以政府提供的國宅有些討論，而如國外發展模式的「社會住宅」以私人財團為主導在台發展模式，在學術研究上幾乎難以看見。 本研究聚焦於1960-2005年代間歷經台灣整體都市化過程的劇烈變動，從戰後政治移民之居住安頓問題，以及教會組織的自治社區規劃，到70年代因中美斷教會之美援力量退守，面對經濟發展帶
動城鄉移民與城市轉型，使得此區在1970年代由現代主義的住房烏托邦轉變為「都市貧民窟」，教會與居民針對擁有永久居留權之定義展開延遲十餘年的訴訟，直至2004年福音新村居民逐步遷出，這些歷史過程都讓「福音新村」在都市發展過程充滿異質性的色彩。 在研究方法上，首先使用文獻收集方式，先建構整體台灣1960年至後期的文化發展狀況以及對「社會住宅」的瞭解，在配合口述訪談及田野調查的方式，考察福音新村的人文歷史與空間樣貌的轉變，探討地方歷史在持續的轉化當中，空間與社會之間的接連關係。最後，藉由福音新村瞭解台灣及第三世界國家的社會住宅供應與情境，以作為台灣社會福利住宅發展中的參考個案。
「重慶南路書店街」之變遷研究
為了解決台中中國31號碼頭地址 的問題，作者陳可欣 這樣論述：
本研究以「產品鏈」的概念切入，探討重慶南路書店街之興衰，以圖書出版產業的專業化與分工流程的演變為出發點，探討產業內部各單位在不同時期，因應不同的區位考量而產生的空間分佈之變化。進一步以圖書產業的分化過程為基礎，探討「重慶南路書店街」之演變。基於產品鏈的研究觀點，本研究先行討論臺灣圖書出版產業之發展，並以此為背景，分析重慶南路書店街在臺灣圖書出版產業發展的歷程中扮演之角色。「重慶南路書店街」雖然名為書店街，實際上是「出版社」聚集地，因為消費者從事購書行為而誤認為重慶南路為書店，實際上卻是出版社的門市部，此外，圖書出版產業傳統中，出版社與書店兩者合一的發展特色，也造成消費者將重慶南路定義為「書店
街」的原因。民國30-40年代，重慶南路書店街獨占臺灣圖書出版的地位，隨著各地出版社的成立，至民國60年代，僅存門市規模之優勢，民國70年代，遭逢連鎖書店之攻勢，喪失唯一的優勢，民國80年代至民國93年為止，摸索出以教科書、專業書籍為特色之定位。消費者的購書行為也由悠閒式的購物，轉變為目的性購物的形態。關鍵字：產品鏈、重慶南路書店街、圖書出版業、出版社、書店。