走在汽車革命的路上論文書籍站
國立勤益科技大學 資訊管理系 張定原所指導 林國清的 國內文化園區主體營造暨新增量體營運計畫之策略評估研究-以東勢客家文化園區為例 （2021），提出台中火車站市集2022關鍵因素是什麼，來自於創意園區5P 理論、文化園區、客委會、客家、東勢。
國內文化園區主體營造暨新增量體營運計畫之策略評估研究-以東勢客家文化園區為例
為了解決台中火車站市集2022 的問題，作者林國清 這樣論述：
本研究對象為東勢客家文化園區主體營造暨新增量體營運計畫之策略評估研究，並且選擇以創意園區 5P理論為理論基礎，未來可作為國內文化園區制定營運計畫之參考。本研究採質性研究深度訪談法進行，研究者參與臺中市政府客委會東勢客家文化園區改造座談會，針對臺中市政府客家事務委員會委員、臺中市政府官員、參與局處人員、民意代表、地方商圈從業人員及地方仕紳等進行訪談，整理其發展計劃、開發過程、實地參與紀錄，最後加以研究分析。以東勢文化園區為個案作為探討對象，藉以探討善用原有建築物特性，整合營運模式與策略，並考量營運效益，進行執行空間的使用劃分，打造兼具吸引性與實用性的空間。園區在空間上發揮精緻的空間規劃思維，各
功能空間規劃在不同樓層中，未來園區將規劃成為多功能文化園區，無論在政府公辦公營制度型態介入文化園區或以OT、BOT、ROT等方式委託企業民營，在文化園區營運中導入公營單位公部門參與，結合企業、社團、社區商圈及地方民意等。經營模式屬於複合式經營文化創意產業，經營者營運在公部門文化產業推廣及損益中達到平衡，兼顧文化園區的定位價值與文化創意產業利益，並將文化園區經營成為文化、技藝、知識等加強社團與產業連結的傳承思維，可將文化傳承結合至園區的營運策略經營中，以培育優質創新專業人才並且顯露出文化園區的價值及核心理念。研究發現：文化園區的營運方向受到內部與外部的「創意政策」影響，運用文化園區5P理論架構，
對國內未來文化園區制定營運計畫之建議方向依序為：(1)創意政策(2)創意關係人(3)創意環境 (4)創意產出(5)文化與創意歷程，本研究發現未來臺中首座客家園區 東勢客家文化園區主體營造暨新增量體計畫，如增加(6)園區收入，以複合式經營可有效管理營運，產出產業經濟效益以及文化社會價值結合大山城四區族群之發展，做為大臺中市客家的文化基地。