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國立彰化師範大學 企業管理學系國際企業經營管理碩士在職專班 江家瑜所指導 徐建業的 螺絲螺帽產業商業模式之個案研究 （2021），提出台中螺絲五金行關鍵因素是什麼，來自於螺絲螺帽產業、商業模式。
而第二篇論文國立屏東科技大學 技職教育研究所 鍾鳳嬌所指導 李維詠的 探討HD塑膠射出成型公司導入企業資源規劃準備階段之個案研究 （2020），提出因為有 企業資源規劃系統、企業流程、教育訓練的重點而找出了 台中螺絲五金行的解答。
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螺絲螺帽產業商業模式之個案研究
為了解決台中螺絲五金行 的問題，作者徐建業 這樣論述：
台灣是當今全球最主要螺絲螺帽供應地區，雖然2019年起受到COVID-19的影響，因而讓整個產業有著小幅度的下滑，但螺絲王國的地位至今還是無法撼動。被稱為「工業之米」的螺絲，每年為台灣創造出數十億美元的出口值，且發展到今日也超過60年，然而台灣螺絲螺帽產業能發展至今歷久不衰也因為有質優量穩的線材，使得廠商不斷升級發展出更高規格的產品，因而創造出更高價值。本研究透過深度訪談個案公司的總經理，並整理訪談內容以歸納台灣螺絲螺帽產業的商業模式，並提出對該產業的市場分析，以供螺絲螺帽產業的中小企業未來發展之建議。本研究的研究結果顯示，個案公司的兩項主要商品其商業模式的差異性並不大，主要差異源自於不同的
業者以及對於可追朔性的要求。因個案公司主要以貿易商為商業往來，且收益皆為貿易商供給的訂單為主要來源，所以本研究建議個案公司需要有自行創造收益的能力。
探討HD塑膠射出成型公司導入企業資源規劃準備階段之個案研究
為了解決台中螺絲五金行 的問題，作者李維詠 這樣論述：
本研究旨在發展個案公司適用之企業資源規劃系統，並探究個案公司導入系統之教育訓練實施歷程。為完成上述研究目的，本研究採用個案研究法，以高雄市某預定導入企業資源規劃系統之塑膠射出成型業者為研究對象，透過個案公司實務考察與訪談，再與企業資源規劃系統供應商洽談與協商，最後設計及實施相關教育訓練課程，並分析和詮釋參與學員之課後回饋內容，所得之研究發現如下：一、慎選導入策略：引進企業資源規劃系統前應理性判斷當前主要需求或目標，同時檢視各項要求是否達標，才能採取相對應的導入策略，避免失敗。二、高階主管支持：引進企業資源規劃系統時離不開高階主管的支持，部門間的問題與衝突都需要協調和解決，其彈性應對能力是導入
成功的重要因素。三、持續使用修正：引進企業資源規劃系統後要想真正融入作業流程，必須要經過長期且持續的使用及修正，其僅是輔助管理工具，而讓管理者學習如何讓系統發揮最大的效用，才是導入的最大難題。根據以上研究結果，提出建議，以供實施相關教學或後續研究之參考。