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台企銀總經理的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦莊秀鳳寫的 好業務，是獵出來的：從人脈變錢脈的50個心法 可以從中找到所需的評價。
國立臺灣大學 政治學研究所 陶儀芬所指導 張珈健的 官僚自主性與金融改革表現—台灣金融自由化的歷史制度分析 （2008），提出台企銀總經理關鍵因素是什麼，來自於國家自主性的雙重面貌、金融改革、網絡化金融統御、組織一致、派系制衡、獨立、自律.。
而第二篇論文國立東華大學 公共行政研究所 魯炳炎所指導 何俊毅的 臺灣二次金融改革政策工具應用之研究 （2007），提出因為有 二次金融改革、政策工具、金融改革、二次金改的重點而找出了 台企銀總經理的解答。
好業務，是獵出來的：從人脈變錢脈的50個心法
為了解決台企銀總經理 的問題，作者莊秀鳳 這樣論述：
業務奇蹟，我來創！ 跟著曾帶領兩千名業務的阿鳳老師，練成一身識人、增人、帶人的好本領。 只要找對人, 千萬業績就會跟著來。 不論是哪一種業務領域，有人，才有業績；阿鳳老師說：「個銷是一條命，增員是九條命，唯有培養人脈、發展組織，才能做大又做久。」阿鳳老師曾經在保險行銷界帶領兩千名業務人員，練就一身增人好本領，她認為，找到好的業務人才需要慧眼、耐心和智慧，而獵到「大老鷹」，更是快速從人脈成就錢脈的途徑。 選擇比努力更重要，選對行業、做對事、跟對人，千萬年薪跟著來。 30年的實戰經驗與功力,阿鳳老師的方法就是跟別人不一樣。書中沒有理論，招招精準、現學現賣立即上手！ 增員
兩大來源－－「影響力中心」與「PO」,掌握好你就贏一半了！ 增員要成功, 動力一定要!永保動力與衝勁，是阿鳳老師的獨門訣 用對方法，增員像吃飯一樣輕鬆愉快──以退為進、別得「近視眼」、反問法、反擊法。這些技巧怎麼用？什麼時候用？ 如何應付增員最常見的四大拒絕──所有拒絕藉口都有解 面對客戶拒絕從容應對，就用「啊，剛好」、「哦, 是這樣子的嗎？」這兩句話吧！ 誰說不可能？婚喪喜慶, 塑造增員情境，我照樣能增員。 做一個讓增員對象喜歡的人，善用個人特質與魅力拉近距離。 必學!! 增員後, 留住人才七大絕招 作者簡介 莊秀鳳 頂尖業務培育高手 亞洲魅力首席女講師 現任
磐石保險經紀人公司 副總經理 中華保險與理財規劃人員協會(IFPA)榮譽顧問 馬來西亞MMTS培訓講師 國際知名講師 前任 國泰人壽區部經理 國泰金控壽險公司北三區部長退休 演講大事紀 累計聽過莊秀鳳演講的人數：中國、東南亞超過五十萬人，台灣超過二十萬人。 媚登峰、SKII、各大傳銷公司、各大保險經紀人、保險公司、學校、社團等……產官學各界 邀請專題演講 匯豐銀行、兆豐金控、國泰世華金控、康和證券、京城銀行、台企銀、板信、聯邦、土銀等…...各大金控證券公司 年度培訓大會講師 2011年 第9屆IFPA亞洲華人保險與理財研討會 大會講師 2011年 第13屆AP
LIC亞太區壽險大會 大會講師(新加坡) 2011年 太平洋人壽(中國新疆)、泰康人壽(中國河南、山西) 年度大會講師 2009年 與梅第同列中國龍行世紀巡迴講師(北京、上海、瀋陽、廣州等12場) 2005~2011年 中國華康人壽、平安人壽、泰康人壽、太平洋人壽、合眾人壽、華夏人壽等各大壽險高峰會 大會講師 2007年 第9屆APLIC亞太區保險理財大會 大會講師(台北小巨蛋) 2005年 第3屆理財規劃人員大會講師（台灣） 2005年 第2屆中國MDRT大會講師(北京) 2003~2005年 馬來西亞八大名師激勵大會講師 1998、2000年 新加坡LUA大會講師 199
6年 第1屆世界華人保險大會講師 1995年 香港LUA大會講師 榮耀事蹟 2011年 IDA國際龍獎 優秀主管銅龍獎 2000年 入選中華華人財經名人排行榜 1995~2005年 培育超過300名以上的MDRT 獲頒現代雜誌第一屆信望愛獎之終身成就獎 獲頒國泰人壽的菁英導師獎（僅兩人獲獎）
台企銀總經理進入發燒排行的影片
今天質詢重點：
1. 針對慶富聯貸案，當時一銀總經理周伯蕉、臺銀總經理蕭長瑞，到現在還在當國票金的副董事長、兆豐票券董事長，財政部真的有心追究這些董事的責任嗎？為何到今天的回答都還在打太極。
2. 這兩週，我不斷向台銀索取其去年確認參與聯貸之常董會議事錄，台銀卻表示議事錄「不存在」；但根據台銀在2016年2月5號常董會錄音檔，該次會議在確認(2016/1/26)之議事錄時，顯示有獨董搓圓仔湯、想美化議事錄。難道台銀還要繼續隱匿議事錄嗎？
3. 土銀董事長凌忠嫄，過去在擔任中國輸出入銀行的理事主席時，常董會曾討論有關參貸慶富案。會中報告的經理曾表示：「土銀、合庫、華銀、彰銀、台企銀等通通都參貸了」。明顯與事實有出入，因為中國輸出入銀行是慶富案第一個參貸行。其中是否有人涉及虛偽陳述？
4. 金管會曾指出土銀主辦慶陽聯貸案，有貸後管理等疏失，難道放貸時沒有疏失嗎？土銀懲處名單為何迄今遲遲不公布？
官僚自主性與金融改革表現—台灣金融自由化的歷史制度分析
為了解決台企銀總經理 的問題，作者張珈健 這樣論述：
本研究嘗試建立官僚自主性與金融改革表現的因果關係，並找出影響官僚自主性的制度性因素，藉此對台灣金融自由化所面臨之危機提出整體一貫的解釋。官僚體系經常必須解決自主性過強或太弱導致的危機，亦即「國家自主性的雙重面貌」，於是政經行為者如何處理官僚自主性內在矛盾將直接影響金融改革表現。追求官僚體系內部團結會降低金改政策執行的制衡力量，增加官僚獨斷濫權的風險；強化官僚體系內部制衡時，則相對減少官僚推動金改時面臨外來干預的抗衡力量，提高政策被滲透或扭曲的可能性。1949年來台的國民黨政府疏離於本土社會，迅速國有化金融體系輔以專制暴力隔絕外在的尋租壓力；另方面則將分屬不同派系的黨籍官僚混編至重要金融及行庫
要職，藉由派系相互監視的機制避免官僚濫權。這種利用非正式制度因素如派系關係、外來政權特性所構建的金融治理網絡，亦即「網絡化金融統御」，兼顧官僚體系的組織一致與內部制衡，於焉確保金融官僚既獨立又自律的統理金融改革。隨著冷戰終結、威權轉型，國民黨政府內的主要統治派系在權力繼承鬥爭時，基於政權維繫而選擇鞏固網絡化金融統御的團結，以中常會/黨管會為樞紐凝聚黨、政、商三系一體主導1990年代的金融自由化。組織一致的黨籍金融官僚指揮金改時高度獨立自主，卻無可避免的籠罩於黨國濫權陰霾。拜國民黨內部分裂而在2000年猝然執政的民進黨政府，缺乏駕馭官僚體制的經驗於是廣泛結盟外部政、商、學界力量，雖然意外的重現網
絡化金融統御之派系制衡，卻沒有及時演化弭平政策衝突的機制。內部分歧的金融官僚在改革過程經常面臨政令不一致，因而傾向自我約束甚至放棄管理市場秩序，讓金融自由化不可或缺的再管制付之闕如，也就使兩次金改受迫於各方勢力的扭曲與滲透。
臺灣二次金融改革政策工具應用之研究
為了解決台企銀總經理 的問題，作者何俊毅 這樣論述：
摘 要 本文主要是探討臺灣二次金融改革政策方面的相關研究。包含在2002年7月所成立的金融改革專案小組以及258金融改革計劃的相關議題，研究問題包括二次金融改革的內容與發展歷程、政府在二次金融改革過程中所使用的政策工具有那些？以及財經資歷的因素，對於政府官員所使用的政策工具是否有異同之處。本文的研究範圍選定以官股金融機構與民營金融控股公司為主要對象，而時間上的研究範圍從2004年10月20日總統陳水扁宣示啟動二次金融改革開始，至2008年1月25日張俊雄院長內閣總辭為止。 而在理論方面，本文則使用政策工具理論來探討二次金融改革政策。此外，在理論分析方面，則是二次金融改革的政策標
的對象為主，試著以Howlett和Ramesh的政策工具理論觀點，來進行分析。另外，為了可以增加多層面的思考，筆者則以深度訪談的方式去補足理論分析的不足之處。 最後，本文研究發現，二次金融改革中的政策工具，對於官股金融機構，是比較傾向混合偏強制的政策工具，而對於民營金融控股公司則是傾向混合偏自願的政策工具。此外，財經資歷的深淺，對於政府官員的政策工具使用性並沒有絕對的影響。