台北市公有場館的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

海市蜃樓VII：台灣閒置公共設施抽樣踏查

為了解決台北市公有場館的問題，作者姚瑞中,LSD 這樣論述：

　　台灣各地常可見偌大的閒置公共設施，其產生的原因包括政黨輪替、政務官更迭、競選支票承諾、政策轉彎、空間使用目標不明確、特定活動而非常態活動之建設、管理不善、不當的競爭型計畫、法規過時或抵觸、行政程序阻礙，加上少子化、人口超高齡化，以及成立六都導致人口更加集中於都市⋯⋯ 　　近十年來因政府正視公有閒置空間，逐漸進行整頓與活化，整體而言效率提高不少。本集《海市蜃樓》動員四十多位學生進行第七次全面抽樣踏查，收錄了六十一處完全閒置、部分閒置、低度使用或延宕開發之公共設施、四處天然災害導致閒置的公共設施、二十處閒置活化再閒置之公共設施，以及十五處已活化或活化中之公共設施，按往例一

樣，總計一百處案例。  

台北市公有場館進入發燒排行的影片

孕婦SPA芳療之服務品質IPA研究–以F公司為例

為了解決台北市公有場館的問題，作者李秀和 這樣論述：

本研究對象以最近一年曾經在F公司SPA芳療館消費的顧客為主要研究對象，採用便利抽樣法來進行問卷調查。並利用重要度與績效分析法(IPA)分析，以了解消費者對於孕婦SPA芳療服務的滿意（與不滿意）項目，並提出改善策略。結果發現：1.在全樣本中，優先改善項目是「在F公司芳療SPA會館購買產品或課程是可信賴、安心的。」2.在分項樣本中，出現頻率最高的優先改善項目是「F公司芳療SPA會館服務人員能即時處理孕婦不適狀況。」以及「F公司芳療SPA會館提供孕婦完整的療程後電訪關懷，以確保服務品質。」。針對上述分析，本研究提出實務建議如下：1.透過產品效能驗證，強化消費者信心。2.提升從業人員醫護職能，保障消

費者安全。3.定期追蹤了解使用經驗，提升消費者滿意。

海市蜃樓VI：台灣閒置公共設施抽樣踏查

為了解決台北市公有場館的問題，作者姚瑞中,LSD 這樣論述：

自2010年持續至今的藝術計畫 《海市蜃樓》系列作第六集 　　由藝術家姚瑞中帶領「失落社會檔案室」之《海市蜃樓：台灣閒置公共設施抽樣踏查》藝術計畫，至今已揭露全台超過五百座閒置公共設施。2018年推出第六集，推翻了第五集出版時宣告不再出版的諾言，直指公共空間所面臨的問題，在政黨輪替後依舊未獲改善。 　　經過第三次政黨輪替後，新政府在上任將滿週年的2017年三月，編列了高達八千餘億元的「前瞻基礎建設特別條例草案」，其不畏朝野論戰，短短四個月強行通過並迅速執行。因此《海市蜃樓》第六集即是對此項法案所衍生的議題，與現實中存在且尚未解決、正在活化，以及已活化之公共設施，進行新一輪的統整。 　

　本集彙整115處完全閒置、低度使用、延宕開發以及解除列管與活化的閒置空間案例，包括由不當政策而導致的遊憩設施、工商園區、交通建設，以及在少子化等社會現狀下所產生的閒置學校⋯⋯除了提供公眾反思的參考之外，也促使尚在追尋未來的年輕學子，透過攝影與文字，開啓對家鄉及生活環境的省思。  

新冠肺炎疫情對博物館線上觀眾決策行為影響研究

為了解決台北市公有場館的問題，作者羅心慧 這樣論述：

2020年新冠肺炎疫情(COVID-19)的爆發重創人們習以為常的生活型態，以往以門票收入作為財源博物館，也因防疫政策，受到嚴峻的生存考驗。所幸有賴於過往的數位內容建置，使博物館在疫情期間能繼續在線上提供數位內容與民眾互動，發揮博物館的功能。觀眾決定至博物館參觀與否是一段決策過程，會經過需求確認、資訊尋求、方案評估、購買行為與購後評估五個階段，而觀眾研究文獻顯示在博物館數位參與方面，較偏向取得實體參觀的相關資訊。本研究利用大數據Google Trends及Google Analytics作為研究工具，以全球博物館、臺灣博物館的搜尋趨勢，及十三行數位博物館的訪客數據，探討博物館線上觀眾的屬性，

及其決策行為是否受到疫情影響，發生典範轉變，從過往的資訊尋求變為購買行為，意即改為在線上觀賞展覽。研究結果顯示：一、數位博物館的觀眾屬性與實體博物館觀眾屬性類似；二、疫情並未造成博物館線上觀眾決策行為典範轉變；三、疫情期間及疫情後數位博物館及線上策展的瀏覽數未有顯著增長。