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銘傳大學 法律學系碩士在職專班 陳明暉所指導 盧偉仁的 職業公會法律定位之研究 --兼論醫師公會之組織與業務-- （2017），提出台北市會計師公會e化會員會務系統關鍵因素是什麼，來自於結社自由、人民團體、職業團體、專門職業團體、公法人、私法人、醫師公會、功能性自治行政、自治行政權、民主正當性。

而第二篇論文中國文化大學 政治學系 呂亞力教授、林忠山副教授所指導 莊隆昌的 大陸地區台商協會遊說行為之研究 （2012），提出因為有 台商協會、利益團體、遊說行為的重點而找出了 台北市會計師公會e化會員會務系統的解答。

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職業公會法律定位之研究 --兼論醫師公會之組織與業務--

為了解決台北市會計師公會e化會員會務系統的問題，作者盧偉仁 這樣論述：

大法官於2015年10月30日作出釋字733號解釋【職業團體理事長產生方式案】，引發多方討論。我國人民團體法制的嚴重落伍，不分自由「私法人」和強制性「公法人」社團，仍停留在訓政時期「督導」理念的歷史一體對待之法制，令人不解。然而，公法人性質的人民團體，和自由結社的人民團體，是本質完全不同的兩種組織，因此民主化以後無理由再將二者一體規範。 憲法保障人民有結社自由，乃在全體人民利用結社之形式，以形成共同意志，追求共同理念，進而實現共同目標。釋字第467號解釋也曾論及人民團體受到高度強制的情形，很清楚的指出必須限於公法人。在我國醫師公會屬專門職業性質團體，採「強制入會」制，是為非營利組織，法

律經常賦予其完成任務所必需要之公權力，完成其任務，乃具有間接國家行政之地位，固有法律保留原則之適用，與其他由立法者加以細緻化地分類後之團體，有其差異性，惟實際上卻不具公法人地位。據此，有其辨析定位是為「公法人」或「私法人」之必要性。 實踐民主政治之理想，為當今世界潮流與全民之所望。國家在統治權之行使上，為實踐貫徹主權在民的民主原則，有時為因地制宜或因事制宜之必要，需另以自治行政之型態來達成，以符合民意。專門職業團體醫師公會，無論是團體組織的外部性與內部性，因與團體之存續息息相關，各機關是否皆依法行使職權，另其內外部監督單位有無依法監察，並適時提出糾正，對於公會團體之宗旨與任務能否達成及會

務之發展，影響甚鉅。故需具有一定之正當性。醫師公會為貫徹主權在全體會員原則，免於國家或政治、經濟勢力的操控，就必須確保團體自治行政權力，以符合會員意志及民主正當性。而國家對職業團體自治本身的尊重與適度的授權賦能，才是核心價值所在。然，我國一向偏重「地方自治行政」，對於「功能性自治行政」，無論是實務上還是理論上均為少見，有待學術上之探討與闡明。 基此，本文之動機是為突顯當前職業團體之屬性及定位，長久已存的問題與爭議。並嘗試從職業團體目前適用之法制來瞭解探究，是為「公法人」或「私法人」及其適宜性。除此之外，另探究依醫師法所組成，現行被定位在一般職業團體之醫師公會的組織與業務，藉以瞭解其團體自

治行政的態樣及目前所面臨之困境。並蒐集德國、日本二個國家職業團體（醫師公會）之法制概況及相關文獻，再與我國現行之法制，做一剖析比較與借鏡，並提出檢討與建議。期以達成為專門職業團體尋求最佳的定位及修法供參之目的。

大陸地區台商協會遊說行為之研究

為了解決台北市會計師公會e化會員會務系統的問題，作者莊隆昌 這樣論述：

中文摘要本文的主要聚焦議題大體有：1、台商協會的屬性，也就是何以設置？如何組織？又實際運作情形如何？有何正功能及負功能？到底其乃可要之善、或必要之惡的程度又為何？2、台商協會的遊說行為經驗，也就是台商的經貿糾紛為何？台商協會為解決問題的審議過程為何？審議理性為何？審議困境為何？又如何脫困？其中最主要的是台商協會採行何種遊說方式、透過何種管道、向何遊說對象進行遊說，而遊說成效又如何？3、台商協會屬性與其遊說行為間的相關性、遊說行為是否會受台商協會屬性的影響？台商協會的遊說行為是否具獨特性？其政商關係，是否受兩岸關係、中國固有文化及習性的影響，另兩岸經驗之比較為何？4、台商協會的遊說經驗，是否有

代表性？可否推論及一般團體？此外，還有三個主觀的偏見有待釐定，即1)是否台商協會比較喜歡賄賂？2)慣於企業遊說優於台商協會遊說？及3)企業規模與政府成本效益之大小會決定其政治行動之大小？5、綜合來看，大陸台商協會在大陸的運作模式到底是呈現下列四種的哪一種型態，1)多元主義；2)國家統合主義；3)社會統合主義；4)單元主義。針對上述，本文透過質、量化方法著手研究。筆者藉重系統論的「環境─輸入─系統轉換─輸出─回饋」的概念，來建構本研究之主軸，將研究主體之大陸台商協會列為主要的運作主體，而大陸遊說對象乃本文主要的研究客體，列為被影響項，復將台商協會的遊說行為分為二個運作變項，即有遊說方式及遊說管道

，此二個運作變項均屬台商協會運作的遊說策略的選項，台商協會即透過採取此兩運作變項，對大陸遊說對象進行遊說，最後會產出此遊說行為之效果，再回饋於前述的各變項。本文架構共有五個主要變項：1)大陸台商協會部分，架構之特予突顯其團結度、可用資源、社會形象及領導風格等四種屬性；2)遊說方式部分，主要將之分為直接、間接及私下遊說三種；3)遊說管道部分，主要分為大陸管道及台灣管道；4)大陸遊說對象部分，主要分為行政、立法、司法、政黨及軍方等五大遊說系統；5)遊說效果部分，是要經過衡量後方可判斷的變項，本文所關注的是遊說效果的佳或不佳。本研究針對大陸台商協會共發出問卷調查170份，回收95份，並針對調查數據，

設計了深度訪談題綱，共採訪10位台商協會負責人，所得的主要研究發現有，1)在遊說方式之選擇認知及經驗上，台商協會最常採用且有效的遊說方式為直接遊說，而在直接遊說中，最常採用與最有效的方法偏重於陳情或餐敘兩項；2)在遊說管道之選擇認知及經驗上，就台商協會之最經常選擇的遊說管道而言，是同時併採大陸、台灣兩個管道；3)針對台商協會的五大的遊說對象之分析，有較多數以上的台商協會負責人認同行政系統為最經常且有效的主要遊說對象。

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