台北汽車烤漆材料行的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

運用AHP建構汽車板金與烤漆消費者評選準則之研究

為了解決台北汽車烤漆材料行的問題，作者陳維綸 這樣論述：

有鑑於汽車產業競爭激烈以及消費意識抬頭，消費者對於汽車烤漆以及汽車板金服務之選擇要素已經有了不一樣的面貌。本研究藉由專家訪談與AHP之研究方法，提出完整的汽車烤漆服務以及汽車板金服務提供商的評選準則，讓現有汽車烤漆與汽車板金服務商能有所遵循。本研究根據策略行銷分析架構，提出4個主構面與17個次構面，以專家問卷方式取得顧客所提出的寶貴數據；再透過AHP層級分析方法來分析，以補足既有研究對於汽車烤漆與汽車板金服務商評選準則之研究缺口。研究結果發現，汽車烤漆與汽車板金消費者皆相當重視材料品質、服務品質與施工範圍。建議未來汽車烤漆與汽車板金服務商於經營時，首要應該先著手提升其服務品質與材料品質，爾後

才能著手強化其他評估準則。

不銹鋼業推動精實管理進入汽車供應鏈模式之研究—以W公司為例

為了解決台北汽車烤漆材料行的問題，作者陳信宏 這樣論述：

摘要...........................................................................IAbstract ................................................................. II致謝詞.......................................................................... III目錄.............................................................

.......IV圖目錄...........................................................................VI表目錄......................................................................... VII第壹章 緒論............................................................. 1第一節 研究背景與動機...................................................

1第二節 研究目的............................................................ 3第三節 研究流程.................................................................. 3第貳章 文獻探討.............................................................. 5第一節 資源基礎理論............................................................... 5第二節 精

實管理............................................................... 10第三節 五力分析.............................................................. 12第四節 品質機能展開.............................................................. 14第五節 SWOT 分析................................................................. 16第參章

研究方法................................................................... 18第一節 文獻分析法........................................................... 18第二節 個案分析法............................................................... 18第三節 個案公司簡介.......................................................... 18第肆章 研究分析.

............................................................... 27第一節 QFD 品質屋分析..................................................... 27第二節 SWOT 分析......................................................... 27第三節 五力分析................................................................... 29第四節 策略方案優先排序....

................................................ 31第伍章 結論與建議.................................................................. 32第一節 管理結果與意涵................................................... 32第二節 研究限制與未來研究建議........................................ 32參考文獻............................................

........................ 33圖 1- 1 研究流程圖................................................................. 4圖2- 1 三個基本市場力量的動態相互作用.......................................... 6圖2- 2 傳統 SWOT 分析、資源基礎模式與產業吸引力模式之關係............ 7圖2- 3 資源基礎理論架構..................................................... 7圖2- 4 資源基礎理論

的策略分析................................................... 8圖2- 5 精實生產三個實行構面.................................................. 11圖2- 6 五力分析架構..................................................... 13圖2- 7 品質屋架構圖............................................................... 15圖3- 1 華新麗華組織架構圖............

........................................ 19圖3- 2 華新麗華發展歷程............................................................ 20圖3- 3 產品鏈............................................................... 22圖3- 4 不銹鋼直棒產品示意圖................................................. 23圖3- 5 冷精棒產品相關製程(江陰工廠) ...............

............................. 24圖3- 6 無縫管製造流程(常熟工廠) .......................................... 25圖3- 7 先進的三段式冶煉設備和工藝示意圖(EAF+轉爐+VOD) ................. 26表 1- 1 2015~2017 年全球主要國家不鏽鋼粗鋼生產狀況............................... 1表1- 2 不鏽鋼和高溫熔煉廠的產量........................................ 2表2- 1 資源分類............

................................................... 5表2- 2 資源之相關或相似名詞彙整.............................................. 6表2- 3 資源基礎理論相關意涵............................................... 8表2- 4 資源基礎理論相關研究........................................................ 9表2- 5 精實管理相關研究............................

............................... 11表2- 6 五力分析相關研究..................................................... 13表2- 7 SWOT 分析策略矩陣.................................................. 16表2- 8 SWOT 相關研究............................................................... 16表3- 1 特殊鋼事業產品用途..............................

.................. 21表3- 2 鋼種分類......................................................... 22表4- 1 SWOT 內外部分析................................................. 27表4- 2 SWOT 分析策略.............................................................. 28表4- 3 五力分析表..................................................

......... 30表4- 4 策略的優先順序................................................. 31