台北自動化展的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

圖解小麥製粉與麵食加工實務

為了解決台北自動化展的問題，作者李明清,施柱甫,徐能振,楊書瑩,盧榮錦,顏文俊 這樣論述：

　　本書是由食品業界資深專業人士，依據食品加工理論與豐富實務經驗為基礎共同執筆，將多年麵食產品加工技術簡明扼要地介紹與讀者分享，期望讀者藉由此書了解麵食加工的技術，是一本兼具理論與實務的參考書。

台北自動化展進入發燒排行的影片

應用虛擬實境於機器手臂教導系統

為了解決台北自動化展的問題，作者陳宣諭 這樣論述：

　　現今機器手臂已經不在是自動化工廠所專用的設備了，隨著機器手臂技術的不斷完善，在娛樂業、餐飲業、旅遊業都可以見到機器手臂的蹤影，但要控制一台機器手臂仍然需要具有相關知識的專業人員，即便如此在編程時也需要花上大量的時間，因此本研究將以降低六軸機器手臂的編程難度以及提升編成的速度作為研究目的。本論文透過將虛擬實境和六軸機器手臂結合，讓使用者可以進入與現實相對應的虛擬空間中，並讓使用者可以輕鬆地抓取機器手臂進行編程，以降低對六軸機器手臂進行編程的難易度以及所花費的時間，再透過網路通訊的方式將虛擬空間中的動作映射到現實中，並由現實中的機器手臂再現出相同的動作。該系統可以讓使用者在不具備控制機器手臂

相關知識的前提下進行機器手臂的編程，同時也可以讓機器手臂編程的速度大大提升。該系統透過Virtual Reality(VR)裝置讓使用者可以用直觀的、快速的、輕鬆的方式在由unity所建立的虛擬環境中對機器手臂進行手臂動作的編程，並使用Socket讓客戶端的電腦可以和伺服端進行通訊將座標傳送至機器手臂的控制介面，並經由座標轉換後由現實的機器手臂做執行。在動作執行的同時機器手臂的控制介面也會將移動的路徑紀錄，並讓使用者可以進行細部的調整。

產品負責人實戰守則：從洞悉顧客需求，到引領敏捷開發，韓國電商龍頭頂尖PO教你打造好產品的決勝關鍵

為了解決台北自動化展的問題，作者김성한 這樣論述：

　　★長踞韓國書店管理類暢銷榜70週 　　★矽谷最熱門職缺、哈佛MBA畢業生夢寐以求的新職業 　　★從暸解顧客、決定目標到實際執行，涵蓋整個產品開發週期的最完整指南 　　★判讀數據、精準決策、凝聚團隊，都是為了給顧客最好的使用體驗！ 　　  　　當你點開Uber，發現畫面上的車子顏色與實際顏色一模一樣， 　　當你打開家門，看到幾個小時前在購物網站上訂的物品已送達， 　　當你在Netflix選擇影片時，發現首頁推薦片單正符合你的喜好， 　　讓你感到方便舒適的使用體驗，背後的決策者就是產品負責人！   　　全球IT企業紛紛招聘被稱為「迷你CEO」的產品負責人

(Product Owner, PO)，為什麼？   　　執著於顧客，是製作產品的首要原則，而執行這個原則的人，就是產品負責人。產品負責人需要洞悉顧客需求，精準制定決策，與團隊攜手打造最有價值的產品。   　　本書由韓國電商平臺龍頭頂尖PO撰寫，告訴你成為團隊核心的必備技能與實戰經驗，從OKR、六頁式報告、敏捷開發到衝刺計畫，讓你一次瞭解國際頂尖企業都在用的成功管理法。   　　▎矽谷最熱門職缺、MBA畢業生夢寐以求的新職業 　　在購物、飲食、社交、娛樂都仰賴科技產品的現在，科技人才需求高漲。其中，需要具備全方位能力的產品負責人（PO）、產品經理（PM）已成為全球科技

產業中最熱門的新職業。   　　調查顯示，2022年美國產品經理基本年薪約12萬美元，升遷後更能達到20萬美元以上。2017年，哈佛商學院MBA畢業生有8%成為產品經理，隔年更有高達兩倍的人選擇這一行。 　  　　▎想成為PO、PM，要具備怎樣的能力？ 　　被譽為「迷你CEO」的PO、PM看似掌握大權，卻必須承擔相應的責任，其決策、管理、分析能力決定著產品的成敗、影響著每位顧客的使用體驗，甚至攸關公司的未來發展。想成為PO、PM，你必須理性、有效率，能說服團隊，深入探討，最重要的是能站在顧客的立場思考。   　　▎Netflix推播給每個用戶的封面照片為何不同？ 　

　一個按鍵的顏色、搜尋商品後的排序、影片的封面照片，每個小細節都影響著顧客的體驗。正如同Netflix準備了9張封面照片推播給喜好不同類型電影的顧客。為了打造最符合顧客需求的產品，PO要知道誰是自己的顧客，從數據裡探求顧客要什麼、喜歡什麼，據此決定產品的目標、成功指標，才能提出打動顧客的最佳方案。   　　▎頂尖PO親自指點開發週期裡會遇到的各種問題 　　身為韓國電商平臺龍頭Coupang資深PO，作者運用豐富的實際情境案例，分享商品開發週期中的方方面面。 　　˙ 滿足顧客需求時，該如何兼顧公司的目標與資源？ 　　˙有多項開發任務時，PO該怎麼決定優先順序？ 　　˙如何

從數據中探尋顧客的需求和喜好？ 　　˙如何管理與查看數據？ 　　˙如何為產品制定目標與成功指標？ 　　˙如何透過Ticket記錄和分配開發任務？ 　　˙各大公司都在採用的敏捷開發框架Scrum該如何運作？ 　　˙怎樣運用UI/UX設計打造最方便直覺的使用體驗？ 　　˙如何藉由使用者測試，獲得最有價值的反饋？ 　　˙產品上線時，該注意哪些問題？ 　　˙對產品盡心盡力的同時，該怎麼讓團隊成員不討厭自己？ 　　˙公司要挑選怎樣的人才擔任PO？ 　　  　　▎豐富的成功案例提供你最好的觀點與視野 　　作者除了採用自己在Coupang的實戰經驗，也向P&a

mp;G、惠普（HP）、豐田（Toyota）、Netflix、亞馬遜（Amazon）、谷歌（Google）等頂尖企業取經，以講述故事的口吻，分享這些公司的成功法則。   國內專家好評推薦   　　Audrey　電商人妻 　　矽谷阿雅　矽谷人工智慧新創Taelor執行長 　　姚詩豪  大人學共同創辦人 　　夏松明　「PM Tone 產品通」創辦人、NPDP產品經理國際認證培訓講師 　　張昀煒　社團法人臺灣敏捷協會(ACT)理事長 　　陳威帆　《記帳城市》開發公司Fourdesire創辦人兼製作人 　　張國洋  大人學共同創辦人 　　程世嘉　iKala 共

同創辦人暨執行長 　　黃嘉宏　KKBOX 音樂事業群總經理 　　劉君羿　CakeResume創辦人暨執行長 　　鄭涵睿　綠藤生機共同創辦人暨執行長 　　（按姓氏筆畫排序）   國際讚譽 　　  　　如果你想要快速，並且用可擴充的方式開發出得以為無數人創造價值與帶來意義的產品，這本書會成為十分有用的資料。——森提爾‧蘇庫瑪（Senthil Sukumar），Google商業智慧領導人   　　如果你是新創公司老闆，或是有一定規模的線上服務經營者，又或者是想成為產品負責人的上班族，推薦各位一定要閱讀本書，這將是一個機會，提升你對產品負責人一職的洞察力，對強調顧

客體驗的產品的理解力，以及引領整個產品組織的領導能力。——姜信奉（강신봉）， Delivery Hero Korea（Yogiyo）代表理事   　　對於所有想瞭解如何打造以人為本的數位創新服務的人而言，我相信本書是一本非讀不可的書籍。——金光遂 （김광수），NH農協金融控股會長   　　當我看到這本書仔細分類說明了我們該如何瞭解顧客、決定製作什麼產品、實際執行、評估成果，真是一吐為快。不管你是剛要開始製作產品的新手，還是已經從事產品負責人一段時間了，這本書都可以為各位帶來幫助。——Victor Ching，O2O居家服務Miso代表理事

透過品質機能展開法於工業變頻器設計之市場要素研究

為了解決台北自動化展的問題，作者林志杰 這樣論述：

對於工業變頻器產品的開發而言，要開發設計出符合市場需求的產品，其產品企劃與設計階段是相當重要的一環，惟有使產品具市場競爭力並滿足客戶與消費者需求，進而透過滿足市場要素的產品使企業獲利，方能生存並持續成長。本研究透過市場行銷同仁於經銷會議收集客戶聲音(Voice of Customer, VOC)，並使用Kano二維品質模式發掘客戶的實質需求，再透過開發團隊整合於品質機能展開法（Quality Function Deployment, QFD）找出產品中的市場要素，將市場要素轉化為設計與工程的明確開發方向，經由品質機能展開確保企劃、設計、製程、生產的各階段都將市場要素列為產品開發的重要考量，依

矩陣關係找出最適化方案並控制開發成本，使各部門間的溝通完整聚焦。
本研究之成果顯示透過品質機能展開的系統化決策，確實縮短開發時間並提升效率，並解決有效改善前代產品的缺失，分析與競爭產品間的差異並找出產品切入市場的關鍵，經由展會的交流與銷售時的回饋交叉驗證了市場要素，在2016年全球IF產品設計競賽工業用品競賽項目中獲獎，使產品在銷售過程中得到很好的宣傳效果，獲得產業與國際客戶的肯定與訂單，因此市場要素是確立產品的設計開發方向，而思考市場中的每個環節，仍然依靠開發技術團隊的經驗，而透過有共識與聚焦的開發流程有效提升整體效率。