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台北高爾夫球場練習場的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦劉志原,書品文化寫的 都是巨蛋惹的禍：台北小巨蛋接管內幕大公開 和曹啟泰的 一張單程機票都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自永然 和商周出版所出版 。
臺北市立大學 運動教育研究所 陳伯儀所指導 李佳琳的 以重要表現方法探討高爾夫模擬器之研究 （2021），提出台北高爾夫球場練習場關鍵因素是什麼，來自於運動科技、科技介入、象限分析。
而第二篇論文國立暨南國際大學 管理學院經營管理碩士學位學程碩士在職專班 陳建良所指導 劉芋君的 A高爾夫俱樂部行銷策略研究 （2019），提出因為有 高爾夫、高爾夫球場、行銷策略、經營管理的重點而找出了 台北高爾夫球場練習場的解答。
都是巨蛋惹的禍：台北小巨蛋接管內幕大公開
為了解決台北高爾夫球場練習場 的問題，作者劉志原,書品文化 這樣論述：
一通監聽電話，引發檢調單位展開台北小巨蛋圍標案的調查；一件尚在檢調手中的圍標案，導致台北小巨蛋從東森巨蛋公司手中被台北市政府強制接管；一場法庭開審，引起一位司法記者的興趣。圍標案法院判決無罪確定，台北小巨蛋依舊在，但人事已非，一切都回不去了，東森巨蛋公司賤價賣掉，捲入圍標案的人雖判決無罪，但起訴時大肆報導、感覺自己是落水狗，無罪卻無人聞問。而東森和台北市政府從行政訴訟，打到刑事、民事官司，事件還未落幕。我們不是法官，只是看倌，不能斷是非，但可以看看無罪確定的圍標案怎麼引發十幾年的多場官司，看看這到底是怎麼回事。
台北高爾夫球場練習場進入發燒排行的影片
在新手必學三件事裡面出現的Brian寬哥，今天被我們推下場了！
一起來看看他的第一次下場的vlog吧！
必須說，高爾夫在練習場跟球場真的是非常不一樣！
以重要表現方法探討高爾夫模擬器之研究
為了解決台北高爾夫球場練習場 的問題，作者李佳琳 這樣論述：
本研究之目的在於透過重要-表現分析法(IPA)瞭解高爾夫模擬器之重要及表現程度，探討高爾夫模擬器整體的評價及待改善之處並出改善建議。研究發現：分佈在第一象限之項目為：模擬器球場模式、模擬器螢幕清晰程度、模擬器雲端儲存系統功能、模擬器畫面真實程度、模擬器推桿模式、感測器靈敏程度、模擬器高速攝影是否清晰。上述項目已達到顧客們期望的水準，該繼續保持其服務水準。分佈在第二象限項目為：模擬器分析桿頭速度、模擬器運行速度順暢。受試者認為這兩個項目表現程度遠高於自身期待，但不是一個必須重視的項目，這顯示未來可以適當的減少這些項目的規劃跟投入。分佈在第三象限之項目為：模擬器模擬的出球路徑、模擬器模擬的出球角
度、模擬器提供擊球後出球的球速、模擬器拍攝擊球時的影像播放、模擬器提供球的旋轉率(後旋係數)、模擬器揮桿路徑功能顯示、模擬器多樣的語言選擇、模擬器提供的數據都是讓人容易理解的。受試者對於此象限項目，其表現程度與預期重視程度皆處於較低評價，所以建議順序是在改善完優先改善項目後再針對本象限實施改善，在可動用資源許可的情況下才實施。分佈在第四象限項目為：模擬器練習場模式、模擬器球場模式中的比賽模式。受訪者感覺對該項目的表現程度並未達到其心中預期重視程度，這2項為迫切需要加強改善重點，應盡快完成改善策略，才能回應使用者的期待。
一張單程機票
為了解決台北高爾夫球場練習場 的問題，作者曹啟泰 這樣論述：
人生就是一張單程機票，你只能前進，沒有終點。 二十年前，老天爺給了曹啟泰一個負債一億六千萬的大考驗。 他歷經低潮，充滿挫折，在台灣的演藝事業甚至一度停擺。 但每次被關上一條路，對曹啟泰來說，卻是另一個華麗轉身的開始。 如今，他除了是大陸最火紅的主持人、世博會通用汽車館的總導演，更跨足唱片業，成了音樂製作人。 現在，這位人生最堅強的代言者希望用他這段無悔的經歷告訴你： 如果上天真對你好，不是一直給你好運，而是一直給你機會，所有你認為沒有機會的事情，如果你沒有嘗試，你就沒有資格說「不可能」！ 希望你讀完此書，也能學會嘗試，無懼困境，找出自己的人生舞台！ 本書特色
20歲，他是手上握有10個節目的台灣主持人； 30歲，他開始經商卻欠下一億六千萬的債務； 40歲，他被老天爺關上了每道門，買了張單程機票飛往上海； 二年後，他成為全大陸最火紅的主持人； 四年後，他接下了上海世博會汽車館的總導演； 人生就像單程機票，只有不停往前走，曹啟泰憑藉著這股信念，要為這趟旅程，寫下無悔的記錄。 作者簡介 曹啟泰 1963年出生於台灣宜蘭。從1986至2004年間，是台灣、新加坡當紅的主持人，主持量最大時，他同時主持八個電視節目、兩個廣播節目，並擁有雜誌總監、國際珠寶公司總經理、專欄作家等多項頭銜。 2004年一張單程機票，讓他決定移居上海
，找尋生命中更多的可能。 2005年-2007年，他憑著一股「強迫式的樂觀毅力」，成為中國大陸當紅的一線主持人，並獲得三項獎座。 2008年因緣際會，他參與上海世博會上汽通用汽車館的執行，跨入不同場域，接受更高層次的挑戰。 2010年世博會開幕，他從內容供應商成為汽車館總導演，並使該館獲的三項大獎。 2011年，他成為浙江衛視大型選秀節目的總導演，還簽了四個歌手，準備出唱片。 2012年以及未來五十年，他正在進行中的事：上海某高樓的創意企畫、出唱片、長白山天池新觀光園區規畫、一個新招募的文化創意產業的基金規畫……，很多很多。 他說，「人生就是一張單程機票，無回，無悔。」
A高爾夫俱樂部行銷策略研究
為了解決台北高爾夫球場練習場 的問題，作者劉芋君 這樣論述：
高爾夫是一項集享受大自然、運動健康、社交、自我挑戰和遊戲於一身的活動，為當今熱門休閒運動項目之一。台灣高爾夫球場密度高且家數多，對於高爾夫球場經營者而言，必須面對眾多競爭，高爾夫球場經營者如能擬定完善的行銷策略，將有助於提升整體的經營成效。本研究運用深度訪談法，進行高爾夫球場行銷策略資料蒐集與分析，主要發現如下：1. 產品策略主要有提供擊球場地、餐飲服務、球具器材販售服務以及高爾夫教學活動；2. 價格策略為採取中價位與依市場價格收費；3. 推廣策略是透過球場架設廣告、FB粉絲頁、Line@、eDM以及辦理高爾夫比賽；4. 通路策略是採用零階(直銷)通路模式；5. 高爾夫球場經營趨勢，主要有提
供室內模擬練習場、擊球揮桿動作修正服務、數位計分系統與無人駕駛球車等服務。至於外包球場維護工作以及桿弟工作與異業結盟，亦是未來經營趨勢。