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台北 衛浴 展示中心的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦Compton, Eden Francis寫的 Anti-Trust 和Godoroja, Lucy的 A Button a Day: All Buttons Great and Small都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自 和所出版 。
樹德科技大學 建築與室內設計研究所 李繼尊所指導 萬自立的 智慧綠建築與智慧綠翻修關聯性之研究─以南部透天厝為例 （2012），提出台北 衛浴 展示中心關鍵因素是什麼，來自於綠建築、智慧綠建築、智慧綠翻修、智慧綠裝潢。
而第二篇論文華梵大學 工業設計學系碩士班 楊永盛所指導 顏金岳的 金屬家具產業大量客製化的設計策略探究－以台灣市場之公共座椅為例 （2012），提出因為有 金屬家具、公共座椅、設計策略、客製化的重點而找出了 台北 衛浴 展示中心的解答。
Anti-Trust
為了解決台北 衛浴 展示中心 的問題，作者Compton, Eden Francis 這樣論述：
Inspired by one of America’s most astounding David and Goliath stories. In 1900, at a time when the richest man in the world was John D. Rockefeller, and his company, Standard Oil, controlled 90% of the world’s oil supply, Ida Tarbell, whose father was destroyed by Rockefeller, takes on Standard
Oil and wins, breaking up the world’s biggest monopoly and changing anti-trust laws forever.
智慧綠建築與智慧綠翻修關聯性之研究─以南部透天厝為例
為了解決台北 衛浴 展示中心 的問題，作者萬自立 這樣論述：
全球環境議題持續延燒之下，以綠建築為載體，搭載數位設備的「智慧綠建築」，成為我國當前「智慧台灣」國家總體發展計畫下的重要子項目之一。然而，目前智慧綠建築之強制性與獎勵補助僅落實到公有建物、集合式住宅及大型建案，比例高達97%的既有建物形成該計畫的一大缺口。另一方面，近年來我國房地產市場的新屋數量與成交量急遽萎縮，大大壓縮了室內設計裝修業、營造業甚至建築業的生存空間，「舊屋翻修」一躍成為眾家搶食的大餅。因此，未來舊屋翻修業應結合新工法、新觀念與新設備，轉為能將既有建築修整為延長生命週期、適應極化氣候、節能控管、減碳共生、永續發展之「智慧綠翻修」，成為智慧綠建築普及化的助力。本研究先藉由文獻整理
綠建築與智慧綠建築之計畫沿革、法規更迭以及政府學界研議中的新式翻修工法與所推廣的智慧設備，鎖定小型既有住宅之智慧綠化翻修為目標，取樣台灣南部三場個案進行舊屋翻新整建，並導入業界自行改良的綠化與智慧化技術，對比政府、學界研擬的改良工法之差異，認為後者的新工法並無考慮市場接受度與產業鏈接軌問題，且價格亦不具市場競爭力，以及數位設備屬於次要考量等。本研究輔以問卷調查傳統基層匠師之適應性，從量化數據歸納出大多數傳統匠師對此議題毫不知情，以此檢討智慧綠翻修應從基礎產業鏈體質之改善著手，應尊重更加實際可行的既有技術與匠師人才，產官學三方攜手合作。期望能發展出更適合台灣小型透天住宅的「智慧綠化翻修」、「智慧
綠化裝潢」技術，有助於傳統業界適應未來變革，也加速既有小型住宅的智慧綠化歷程，早日實現節能、減碳、環保、永續的「智慧台灣」。
A Button a Day: All Buttons Great and Small
為了解決台北 衛浴 展示中心 的問題，作者Godoroja, Lucy 這樣論述：
Full of quirky images and insightful stories, A Button a Day is an exploration of the craftsmanship and peculiar history of buttons. From being regulated by law to revolutionized by emerging technologies, these seemingly simple objects have a complex story.
金屬家具產業大量客製化的設計策略探究－以台灣市場之公共座椅為例
為了解決台北 衛浴 展示中心 的問題，作者顏金岳 這樣論述：
「客製化」是以「顧客導向」的新產品開發策略，而公共座椅「大量客製化」的服務可視為一種改良式的新產品開發，目的在形成市場產品差異化，並提高部品零件的共用性。開發策略上，將產品功能需求，定義為主要客製化產品，以結構質變流程進行產品開發；將產品視覺需求，定義為次要客製化產品，以外觀質變流程進行產品開發。利用系統化的分類與定義方式，依產品的複雜程度規劃成不同的處理程序，以增加產品開發之執行效率，進而為產品創造多元價值，強化公司的經營體質與競爭力，同時也可以延伸產品的生命，提升產品的附加價值。產品「客製化」確實有其市場需求必要性與價值，而「客製化」產品的開發，強調的是快速的反應與彈性靈活的變化，無法應
用一般新產品的開發計畫與程序，因此金屬家具業者應該將「客製化」產品之需求視為另類的新產品開發機會。在參考顧客需求、市場行銷觀點與「客製化」產品開發實務等相關資訊後，可以將「客製化」產品定位為「客製化之改良式新產品」。本研究首先調查台灣金屬家具業企業體內設計策略之實施概況，側重了解設計活動層面設計策略之形成、執行，以及與高階層級策略間之互動與配合的情況分析，以強化設計活動相關設計策略的實證研究。本研究對於A、D、K、R等四家公共座椅廠商實際調查訪談，經研究後發現，「差異化與降低成本」的策略形式是設計策略的核心，設計的進行要多協調溝通與人際互動。其次，設計創新固然重要，但還是得以顧客需求為依歸，更
重要的還是要創造顧客價值。