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這兩本書分別來自三聯 和新經典文化所出版 。

國立臺南大學 體育學系碩士在職專班 陳樹屏所指導 陳易姍的 國小教師壓力與運動強度及頻率之相關探討 (2021),提出台北 12 公車 動態關鍵因素是什麼,來自於國小教師壓力、運動強度、運動頻率。

而第二篇論文華夏科技大學 資產與物業管理系 謝百鈎所指導 李金祥的 醫療機構對清潔服務公司績效評估之研究 (2021),提出因為有 清潔服務業、外包、醫療機構、績效評估的重點而找出了 台北 12 公車 動態的解答。

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除了台北 12 公車 動態,大家也想知道這些:

帝制的終結:辛亥革命簡史(插圖版)

為了解決台北 12 公車 動態的問題,作者楊天石 這樣論述:

  本書為著名歷史學家楊天石先生“近代史研究六種”之一,為全景式研究辛亥革命歷史的經典之作。     作者以清新的語言、扎實的史料,簡明而不失其要地說明了辛亥革命的來龍去脈。全書充滿了歷史事件和人物的動人細節,還原了當時的歷史場景,更配以大量插圖,營造出很強烈的現場感。內容並不是陳舊的史料鋪陳,而是挖掘新材料提出新思考。作者採擇眾說而又保持自己的獨立見解,處處彰顯犀利獨到的觀點。     辛亥革命爆發已一百一十年,相信這部認真、充分、強力的作品,能給期望瞭解那段歷史的人最直接的幫助。     “楊天石近代史研究六種”書目:   晚清史要   孫中山新探   帝制的終結:辛亥革命簡史   民

國風雲   蔣介石及其日記解讀(五卷本)   思潮與人物

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國小教師壓力與運動強度及頻率之相關探討

為了解決台北 12 公車 動態的問題,作者陳易姍 這樣論述:

隨著108課綱及雙語政策的推進、時代的變遷與少子化影響,國小教師所背負的責任相當重大,在工作壓力上也長期受到關注。為了解國小教師工作壓力之來源、運動強度、運動頻率以及探討三者間的差異情形,本研究以國小教師為研究範圍,分別針對偏鄉及市區學校,依教育部所頒佈的班級規模,作分層抽樣分析,給予受試學校的問卷數,共發出問卷270份,實際回收數為261份,有效問卷為261份,有效回收率為100%,所有資料以SPSS統計軟體分析。研究結論如下:一、教師壓力屬中等程度。依研究結果的五個構面得知,每個壓力構面最高為工作負荷,其次為學生行為,第三為專業知能,再來是行政支持,最後為人際關係。二、男性教師工作壓力之

量表分數顯著大於女性教師、學校規模中,「6班以下」教師工作壓力顯著大於「6班以上」,而不同服務年資的教師在工作壓力量表中存在顯著差異 (F = 15.38, p < .05) 。三、男性教師運動頻率之量表分數顯著大於女性教師、學校規模中,「6班以下」教師運動頻率顯著大於「6班以上」、而不同婚姻狀況 (F = 4.905, p < .05) 及服務年資 (F = 17.53, p < .05) 的教師在運動頻率中也存在顯著差異。四、男性教師運動強度之量表分數顯著大於女性教師、不同婚姻狀況的教師在運動頻率中存在顯著差異 (F = 3.46, p < .05) ,而不同服務年資的教師在運動強度中也存

在顯著差異 (F = 9.58, p < .05) 。五、相關分析結果顯示,運動強度、運動頻率、工作壓力三者相互呈現顯著的正向關係,而工作壓力能顯著預測運動強度及運動頻率。

我的老台北

為了解決台北 12 公車 動態的問題,作者張大春 這樣論述:

這裡說的,其實是台北的青春,我們的青春。--張大春   我的老台北沒有一個固定的時間座標,   它就在那兒──   在遼寧街116巷的公共電話亭旁   在漢中街博愛路的相機行外   在安和路麥田咖啡眾人作著夢的時光裡   在如今只剩片段記憶,卻難以忘懷我的老台北故事中   張大春繼《聆聽父親》後,睽違17年的深情散文   以此書交代了一代人從家族遷徙、漂離到落定,最終將台北視為家的感情。 名人推薦   周華健、詹宏志、楊澤、趙少康、王偉忠、李壽全、劉克襄、姚任祥、馬世芳……老台北人齊聲推薦  

醫療機構對清潔服務公司績效評估之研究

為了解決台北 12 公車 動態的問題,作者李金祥 這樣論述:

在講求分工細緻化的現在,將企業非核心業務外包(或稱「委外」)給其他企業,以提高自身競爭力及客戶滿意度,已經是相當普及必須的策略;清潔服務業亦順應此一策略而興起並逐漸產業化。在對外包企業的績效評估上,關係到外包契約的繼續與成本、服務品質與滿意度等方面。本研究旨在探討醫療機構對外包清潔服務公司之績效評估;本研究根據醫療機構的特性,結合服務品質指標及外包評選指標製作問卷,透過問卷調查分析來建構醫療機構對外包清潔服務公司合理化的績效評估與回饋。研究結果顯示,期望平均值最高的是反應性構面的「清潔服務公司員工會依照現場需求提供適當的服務」,顯示服務業的特性及現場服務的應變性。滿意度平均值最高的項目為可靠

性構面的「清潔服務公司能準時提供完成所承諾的服務」,這可歸功於提供服務的清潔服務公司已經有公司化、組織化,不再是過去的單人服務,加上與醫療機構的契約內容,依約行事, 在現今已經有一套完整的標準作業守則。財務經濟構面二維落點分析顯示受訪者對清潔服務公司的經濟實力仍有相當的疑慮。保證性構面4項指標問題全部進入四個類別受訪者期待值的前10名,顯示由受過完整訓練的人員所提供安心保證可信賴的清潔服務示受訪者最注重之事。此次評選績效指標並沒有外包準則指標入選,惟因應政府採購法規的頒布,績效評估指標也應符合內外部的採購規定。