台北500萬房子的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦陳怡潔,鄭至凱,蔡佩蓉,林艾樺,廖明珠,劉祥洲,林俐秀,王浥芸,游美芳寫的 勇氣X選擇,人生自由加速器:做保險不是我們的志願,但我們因保險加速贏得自由人生! 和賀柏瑜(BensonHo)的 顧客需求模型:行銷者的實用工具書:Customer need Model (CM)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站中小企業財務錦囊 - 第 252 頁 - Google 圖書結果也說明:... 房子抵押的不只是房貸,還包括在過去、現在、未來時,你向這家銀行所借的款項及幫 ... 台北及台南的房子都向 B 銀行辦房貸,7 月初台北房貸 500 萬元已結清,想要出售,但是 ...
這兩本書分別來自凱信企管 和優理實業有限公司所出版 。
國立高雄大學 政治法律學系碩士班 張鈺光所指導 謝宛珊的 不動產實價登錄法制之研究-以申報不實案例為中心 (2020),提出台北500萬房子關鍵因素是什麼,來自於實價登錄、行政裁罰、查核。
而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院高階管理碩士雙聯學位學程 王貞淑所指導 黃偵翔的 資訊服務通路銷售模式轉型:以訂閱制軟體授權為例 (2020),提出因為有 訂閱制軟體授權、商業模式轉型、雲端服務、遠程辦公、新型冠狀病毒的重點而找出了 台北500萬房子的解答。
最後網站從負債到存500萬!七年級生「出狠招」買了小套房…現場屋況 ...則補充:... /台北報導37歲的陳泰源,工作10年終於還清負債,並用「自虐式存錢法」存到500萬元, ... 台北市房子,先從小套房入手。(圖/陳泰源提供). 記者蔡佩蓉/ ...
勇氣X選擇,人生自由加速器:做保險不是我們的志願,但我們因保險加速贏得自由人生!
為了解決台北500萬房子 的問題,作者陳怡潔,鄭至凱,蔡佩蓉,林艾樺,廖明珠,劉祥洲,林俐秀,王浥芸,游美芳 這樣論述:
若是鐵了心要破困,人生沒有不可能! 且看富邦人壽富登團隊業務Top 9, 如何勇敢跨出舒適圈,堅持相信自己的選擇, 進而翻轉人生,自成富一代,提早實現夢想! 適用對象: 1. 畢業生(社會新鮮人) 2. 想翻轉人生的薪貧族 3. 欲重新出發的轉職者 4. 渴望提早財富自由、時間自主的人 5. 從事業務相關工作卻毫無收穫者 6. 覺得自己沒有任何專業技能的缺乏自信者 7. 父母希望孩子有更寬廣的未來 現在的你,是否問過自己: 「未來想成為什麼樣的人?想過什麼樣的人生?」 平凡與成功的差距,就在「勇氣」與
「選擇」! 放得下才能再拿得起,轉職離職都不可怕, 只要懂得轉變與調適,再加上行動與堅持, 就能過上你想要的理想生活。 別說你不行、你不可以, 這是讓你改變對自己看法的一本書, 看完之後,除了感動,更能激勵你將「行動」二字化名詞為動詞, 勇敢跨出這一步,堅持到底,定能看見未來更好的自己! 全書收錄富邦人壽富登通訊處的「以終為始」、「互利共贏」的團隊觀念精神,及九位頂尖金融保險業務員分享「從零開始到提早實現夢想」這一路走來的轉折與收穫,期待讀者從中看見:只要「不自我設限,勇敢嘗試挑戰,面對逆境不退縮」,再進而能跳脫思考窠臼、擺脫年齡緊箍咒,拿回人生自主權後,未
來就有無限可能! 且看他們的故事: ◎自成富一代——富登團隊 從1人到60人、零背景,只因熱愛分享和行銷,在保險領域堅持到目前23年的資歷裡,獲獎無數的領頭羊—怡潔經理,演而優則導,傳承經驗給想要成功的年輕人,用兩年半時間成立富登通訊處,期間不僅創造了全國第四名的成績,也成為台北市第一名的單位,繼續往百人通訊處的願景邁進。 ◎灰姑娘浴火重生,開創新人生——陳怡潔 找到熱愛的工作,能力永遠不會背叛你!歷經家庭驟變及老天爺給的許多考驗後,短短三個月內,破繭而出,完成400萬的六年期保費收入,至今成就多項驚人記錄與獎項。「沒有能不能,只有要不要」,人生就像不停的闖關,「關關難
過關關過」,堅持就能看到希望!目前不僅財富/人生自由,並持續帶領富登團隊裡更多有夢的人,往圓夢之路前進。 ◎從零開始、攀登高峰的碩班高材生——鄭至凱 放棄更需要勇氣!原本志願是當可以穩定生活的工程師,自我探索之後,決定從零開始,登上保險業務這座大山。曾經歷了整整三個月沒有收入、砍竹存錢筒以50元硬幣度日的困境,當艱難將到頂時,峰迴路轉,黎明乍現,終迎來光明人生。 ◎任性不認命,打掉重練的護理師——蔡佩蓉 為了想要的自由與生活,27歲即開始背債人生;日也做夜也做,一天兩份工。最終決定「苦一陣子,不要苦一輩子」,捨棄高薪舒適的醫美護理師職業,選擇金融保險業務工作,證明「白日夢不
是夢」,只要有想進步的動力,就能成就更好的自己。 ◎跳脫餐飲舒適圈,勇闖金融業的天才業務——林艾樺 從一個不受控、想做什麼就做什麼、沒有特定目標計畫、過得隨興自我的年青人,在外面的世界繞了一圈之後,醒悟「時間不等人」,有了起心動念就要行動!四年來,以其反骨性格+自我創意,賣出保險新風格;買車買房,活出自在人生。 ◎不跳脫框架,永遠不知道世界有多大——廖明珠 從職業軍人到銀行行員,不甘穩定於舒適圈裡,同時為了將所學發揮更大影響力、想做更多事,三度轉換跑道。經長時間努力,成功扭轉大家對保險負面印象,並不斷充實精進,取得多項專業證照,讓自己和他人都能開展更快樂富足的人生。
◎為一圓夢想,海外留學生放手一搏——劉祥洲 為擁有一個自己的家,咬牙買下一間小房子,房貸壓力山大!改變,才有機會成功,30歲轉戰金融保險業,遭家人反對與質疑!第一年把長照保單研究到專家都考不倒,第二年按計劃打造百萬年薪,第三年組建團隊;連續三年業績第一名。 ◎因人生不完美,堅持成為更好的人——王浥芸 選擇比努力更重要;因為選擇,而改變人生!為了自給自足,並期待能過上「講究的生活」,選擇業務這條路。時勢造英雄,人生真沒有不可能的事,即使歷經了朋友的不信任、名單的不足、自我懷疑……只要堅定信念,就能成為更好的人。 ◎在轉捩點成功翻身,從負到富的人生——林俐秀 22歲時問
:「30歲的自己,想過什麼樣的生活?」拿出紙筆,列出想要的人生樣貌。發現:唯有讓收入大幅成長,才能與理想生活更近一步。轉向從事保險業,更堅定助人的初衷;同時,入行三年,還清家裡負債,也贏得翻轉人生的機會。 ◎入行15年,保險人生更樂觀積極——游美芳 住院時發現保險的重要而投身保險業,希望透過專業幫助更多的人。在接觸佛法禪修後,開創另一番保險新事業,亦體悟:自我設限,讓人止步不前;唯有下定決心,調整思維、作法,才能得到更多。「你想要的生活在你不想的改變裡」。 這是一本溫暖、勵志、點燃你希望之火的一本書,藉團隊裡來自不同家庭、背景、年紀的菁英群角度,傳遞保險價值及每一個人對自己都
該有的「肯定、相信、堅持」的力量。 想追求更好的未來,你絕對不是一個人,你身旁還有一群志同道合的夥伴陪你一起努力;欲讓生活或工作能更上一層樓、提早實現人生自由的你,絕對不能錯過!他們做得到,你一定也可以!! 肯定推薦 陳俊伴/富邦人壽總經理 陳志瑋/淡江大學公共行政學系系主任 蕭彤雯/全方位媒體人、知名新聞主播 冒牌生/青年作家
台北500萬房子進入發燒排行的影片
一開始預算只有150~200萬…
但來回討論後完成的設計圖,就是我夢想中的模樣!
收納滿滿並且把喜歡的元素全放進去!
如果有人問這是什麼風格呢?
我會說:是「我喜歡」的風格!
工期長達半年,這些日子也謝謝我親愛的設計師們努力和我們一同完成夢想的堡壘!
200萬的預算也可以做很漂亮,臉書搜尋🔍帷圓.定制
我的設計師是:
充滿美感與想法的Dennis
溫柔體貼能站在消費者立場Zu哥
窗簾是:華盛窗簾
下集浴室的鋁百葉窗簾更讓我驚艷!
仿木百葉質感真的好,客餐廳非常推薦
下集帶你們來看看我的夢幻臥房❤️
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不動產實價登錄法制之研究-以申報不實案例為中心
為了解決台北500萬房子 的問題,作者謝宛珊 這樣論述:
不動產實價登錄制度,在我國已實施近10年之時間,無論在學界研究、業界或普羅大眾欲買賣房地產,參考實價查詢服務網,已成為不動產買賣價格之重要資訊來源。實價登錄自2012年8月上路迄今,不動產交易筆數已累積200萬餘筆,瀏覽人數亦達一億七千萬人次,足見實價登錄提供不動產交易價格資訊之重要性。 實價查詢服務網所呈現之價格,經由多年筆數之累積,逐漸形成該區域之市場行情,往往成為該地區價格之參考。因此,每筆實價登錄之申報,其不動產實際成交價格之真實性顯得相當重要,足以影響整體市場行情。本文蒐集近5年法院及內政部訴願之案例,以不動產實價登錄申報不實為主要內容,研究其價格申報不實真正之主因及生成之態
樣,與背後之動機及所造成之影響,為本文研究之主體。 為健全實價登錄制度之完善,主管機關作為申報登錄之把關者,實務查核與裁罰上須建立一套機制,方能有效遏止實價登錄不實之申報。本文研究實價登錄申報不實之內容,進而探討目前查核機制之困境,儘可能提出改善之方法;因申報不實案例形成之態樣類型,依案情輕重不同卻面臨相同之裁罰標準,引起責罰不符比例原則之疑慮等。本文透過此研究,深入探討實價登錄申報不實之弊端,改善查核與裁罰機制,盼能使我國實價登錄之價格趨於真實,落實不動產市場交易秩序之穩定。
顧客需求模型:行銷者的實用工具書:Customer need Model (CM)
為了解決台北500萬房子 的問題,作者賀柏瑜(BensonHo) 這樣論述:
Maslow發明人類需求層次、Peter Senge發明學習型組織 / KenBlanchchard發明情境領導,哈佛公司有專業銷售技巧、DDI有目標選材,每位都靠一個理論紅透「全球」半邊天。不認識,還真難說他有學透企管(訓練)!? 顧客需求模型理論(行銷)[CM值>CP值]、五力型組織(領導)>學習型組織/情境領導、銷售優勢>PSS、職場升遷金字塔模型(面試)>目標選材、態度七大集於一身,5本了仍不聞不問,竟抵不過任一理論書來得銷售紅?!因文人相輕?還是識貨者太少?殆僅台灣的華人區,才可能發生這種事。本本世界級五大商管理論訓練書,至今無
人聞問!?哈 優理YK公司全球訓練確是有真材實料的。以下陳述的話,只有國際級企管訓練專家才看得懂:為什麼1.五力型組織>情境領導II、學習型組織、教導型組織?因爲情境領導只集焦於績效的能力與意願(4階段),然而五力型組織更集焦於績效產出之學/教/策/行/檢五領導力的能力與意願(5階段),讓領導績效更顯著有力;2.銷售優勢SE>專業銷售技巧PSS?因為SE涵蓋了銷售知識/技巧/管理/態度KSMA,銷售技巧中則分述標準式(ONC)、並行式、穿插式,讓銷售更全面有效;3.職場升遷金字塔模型WPPM式面試>目標選才,因爲WPPM多涵蓋職務需要的KSMAHRC職能分類及排序比,
讓面試精準有效,目標選才只挑幾項職能;4.態度七大>KenBlanchard二態度說,因為績效與勤/信有關以外,還與誠/主/急/責/配直接相關;5.顧客需求模型CM式行銷>行銷企劃,因CM除了CP經濟/效益兩大N外,還多了SCRS安全/方便/信賴/服務四大N,讓行銷企劃更集焦、更上層樓。 上班族的5本隨身寶典(賀氏五大企管理論用書)已上市,你要成爲職場之神,不再爲工作煩惱,做個成功的快樂上班族,不管是內外勤人員,上班一㸃都不難,一看就開竅了!搶購趁早,以免向隅。 企業之最 顧客需求模型CM 一家企業永續經營的命脈根源是什麼?一家公司生存最最重要的事是什麼?我
必須說:是「顧客需求模型CM」。為什麼?因有了顧客需求模型CM,才能掌握市場,才有銷售額,才有利潤,也才有企業的生存;好比人最重要的,就是生存/安全/社會歸屬感/尊重/自我實現,一樣的道理。 許多企業人士成天忙著業務,卻很少思索一家企業永續經營的命脈根源(企業長治久安的源頭)是什麼?一家公司生存最最重要的事是什麼?有些企業人士認為自己已有使命/目標,實不需要再思索永續經營的命脈根源,反正就是要營利、賺大錢啊!我們往往只想到自己要甚麼?沒去想到顧客要甚麼?是人都會這樣,很正常;有些企業人士認為已知顧客要甚麼,就是要好的商品!但甚麼是好的商品?又來自他自己的定義,問題是自己的定義真的正確?
無失誤嗎?只知what I want is長治久安,但不知how to get it,如此要永續經營就難了。曾聽宏碁Acer創辦人施振榮先生在電視受訪提及:公司之最是領導,我們則持不同看法,公司之最應是「顧客需求」。因領導是一時的,因人而異;掌握「顧客需求」,卻可長長久久。 然而在市場上,顧客的需求究竟又在哪裡呢?既然說「顧客需求」,當然就是來自於顧客內心的真正需求,他們或許會說出來,也或許不會說出來,又或許他們自己也說不上來,有時還必須我們替他們找出來! 「顧客需求」,找得出來,企業才能胸有成竹、才能長治久安;企業找不出來,難能胸有成竹、長治久安。若沒找出來「顧客需求」仍能屹
立不搖,只能說該企業是福大命大,靠運氣好就能夠長期營大利、賺大錢;過了此大運,也難靠自力繼續長期營大利、賺大錢。我們無法掌控運氣,只好在自力加把勁,那就是必須找出企業永續經營的命脈根源(企業長治久安的源頭)來。 首先,企業要針對自己的行業別、產品別,找出自己的機會與優勢,將之最大化;與其他的企業相形之下,將自己的威脅與劣勢最小化。如果理性來看,真的很難將之最小化,那就要考慮自己的行業別、產品別是否選錯了,難營大利、賺大錢,是否要考慮換個跑道,苦撐就不是明智之舉。 企業永續經營摒棄運氣不談,它還是要循著理性在走,要循著社會科學之企業管理理性在走!亦即要找出企業能永續經營的命脈根源
(企業長治久安的源頭)—「顧客需求」,若再精準地說,即是「顧客需求模型CM」,以持續營大利、賺大錢。 0.1 顧客是為了需求而購買 心理學家馬斯洛(Abraham Maslow)提出,人類需求可分為五個需求層次: ●生理需求(Physiological needs)—人類與生俱來的基本需求。 ●安全需求(Security needs)—在生理需求滿足之後,另外一項人身安全需求。 ●社會歸屬需求(Social needs)—追求被他人接受和歸屬感。 ●尊重(自尊)需求(Self-esteem needs)—獨立、達成目標、專業能力、肯定、地位及受到他人尊重的需求。
●自我實現需求(Self-actualization needs)—當其他層次需求都滿足之後,就會追求自我實現,針對自己認定之理想或目標來努力。 既然人類有需求,顧客當然更有需求,這是無庸置疑的。 0.1.1 誰(Who)是顧客? 「顧客」是企業賴以生存的衣食父母,沒有顧客的支持,縱使企業有再大能耐也終究支撐不了多久。現今,顧客的範圍也擴大了,顧客(customer)是指服務的所有對象,包括:1.最終使用者(end user),2.B2B客戶,3.通路商/加盟店,4.內部顧客。 我們若能夠掌握到正確的目標客戶群,這些真的有能力及意願購買你的產品∕服務,也才真的能夠藉
此得到好處,銷售業績長紅。 因此,顧客導向之精神應為:1.顧客參與—命名、規劃、流程、考核,2.授權員工,3.以客為尊—允許式行銷等。 0.1.2 什麼(What)是顧客需求? 人類有需求,消費者更有需求。先想想,什麼是「顧客需求」?意指顧客對於產品或服務的主要需求與期望,包括想要達成的目標,甚至探尋出他們沒說出口的渴望、夢想和幻想等;指的是你產品或服務中到底應有什麼特色,才能夠吸引到目標客戶群的注意及興趣,儘管在同質性高及削價競爭的情勢之下,仍能夠得到目標客戶群的青睞。 今日的企業經營都是以顧客需求為導向,而所謂「顧客導向(Customer Orientation)」,
指的是依顧客採購或使用產品來設計企業相關的五管流程。換句話說,就是要知道顧客的需求是什麼?顧客的期望是什麼?也就是要能了解顧客的心聲(VOC;Voice Of Customers)。 以前的顧客導向,只是你自己假想、猜想顧客可能需要什麼;現在的顧客導向,是你真正知道顧客內心在想什麼,而由此來設計、提供你的產品及服務,不只是針對顧客需要,甚至要掌握顧客感受(feeling)。若要問顧客是為了甚麼而購買?其實,問你自己就最清楚不過了。因為你自己常在買東西,三不五時就扮演消費者。當你自己出去購物,你會怎麼選擇你要買的東西呢?有人說:品牌牌子第一考量,有人說:物超所值是第一選擇,也有人說:效果好才
是王道,各種購買理由都有,但絕對逃不出你有需求才買的理由,只是信賴度的需求、經濟性的需求、還是有效性的需求差異不同。 現代社會進步神速,自然不能再囫圇吞棗地混日子,行銷也好、銷售也好,不可再隨隨便便、青青菜菜,要把這些信賴度、經濟性、有效性等需求全要抓出來,一個都不能漏,且還要各自獨立、互不重疊。最後,再加總總分。 0.2 顧客需求是行銷、銷售的唯一法寶 在二十一世紀全球化的時代,資本移動已非常自由,並且各項成本也都幾乎已經探底,大多數的產品和服務都有過剩的問題。在現今經營環境下,我們發現最珍貴稀有的資源應該莫過於顧客了。基本上,今天企業最重要挑戰,就是要取得顧客對公司產品的忠
誠與信任。隨著時代的變化,回歸企業管理學界,「顧客需求」重要嗎?行銷管理、銷售技巧也得要日新月異地進步,它們必須隨著時代改變而修正,不可一味地墨守成規、延用舊制、抄襲過往,而必須以「顧客需求」創新改進,創造最恰當的行銷管理、銷售技巧才行。行銷、銷售是尋找、創造、聚焦實際和潛在的顧客需求,並滿足該需求的所有(有利潤的)活動。大衛.奧格威(David Ogilvy)曾說過:「好廣告會加速不好產品的死亡。」這話真正提醒我們的是:有了真確符合顧客需求的好產品,再搭配好的行銷傳播、銷售拜訪,才是致勝的不二法則;也是在告訴我們:「顧客需求」比廣告、推銷還重要。我們也可這麼說,一家公司的核心在行銷及銷售,而
核心的核心則在顧客需求。整個行銷、銷售的過程,事實上,也就是一個探詢、創造、聚焦及滿足顧客需求的過程。那麼您說,「顧客需求」能不重要嗎?所以,我們可以這樣說:顧客需求是行銷、銷售的唯一法寶。 0.3 尋找、創造、聚焦、符合CN是通往高業績的四個巨輪 萬事起頭難,行銷、銷售也是一樣,想要尋找、創造、聚焦和符合顧客需求,談何容易!台語俗話說得好:「頭過身就過」。這個頭,是指尋找、創造、聚焦(顧客需求);這個身,乃指符合(顧客需求)。所以,行銷、銷售要做得好,首先就要尋找、創造、聚焦、符合(顧客需求)做得好,如此,高業績績效自然跟著來。所以才說:尋找、創造、聚焦、符合(顧客需求CN),是
通往高業績的四個巨輪,一個也不能少。 尋找(顧客需求)的時候,要多問多聽,顧客需求CN就找到;若還找不到,那就創造(顧客需求)出來,要多讀多想、多整合創新,顧客需求CN就終究會創造出;要將諸需求多集焦到6大類,若還集焦不到6大類,那可能就要多精煉以聚焦(顧客需求),只要找到前三大CN就好,是不是6大類主需求?還是其中的次需求?那不重要!顧客需求CN終究會聚焦好;找到的前三大CN,再以產品特色來符合(顧客需求)就大功告成,顧客購買慾自然提升。 這些尋找、創造、聚焦、符合(顧客需求CN),還是要多做幾回,否則就束之高閣,不易通往高業績了。因此,光說不做,不僅無法幫助行銷、銷售工作的提升,反
而形成行銷、銷售不利的最大障礙,同時更會養成因循苟且的心理,使得行銷、銷售的功力日漸衰退,業績一落千丈,且危機一步步的逼近。有時,行銷時所做的尋找、創造、聚焦、符合(顧客需求CN),在面對不同的顧客銷售時所做的尋找、創造、聚焦、符合(顧客需求CN),會不盡相同。此即為什麼行銷時要做尋找、創造、聚焦、符合(顧客需求CN),在銷售時又要再做一次尋找、創造、聚焦、符合(顧客需求CN)的原因了。 0.4 顧客需求與「顧客需求模型」 有何不同? 顧客需求CN與「顧客需求模型CM」當然不同。如果相同,等於回到以前的舊時代,囫圇吞棗地做行銷、銷售,以為有注意到顧客需求,就是好的行銷管理、銷售
技巧,結果行銷、銷售只做到一半,總是無法再上層樓,甚至無法超過5成的成功率。其實顧客需求可能有許多種、數十個上百,而「顧客需求模型」可只有一種,是數十個上百濃縮分類出來的一個主要需求層次模式。就如同人類需求可能百百種,而馬斯洛的人類需求層次理論卻只有一種,意思一樣。此人類需求層次理論就是指生理/安全/社會歸屬感/自我尊重/自我實現此五大需求,然而顧客需求模型理論乃指經濟/有效/安全穩定/方便舒適/服務/信賴此六大需求。講白點,顧客需求與「顧客需求模型」最大不同就在「顧客需求模型」概指前六大的顧客需求。 如果從今爾後,我們的行銷管理、銷售技巧,能百分百注意到全方位的「顧客需求模型」,且百分百
使用該模型前三大顧客需求總價值,就不用怕無法超過5成的成功率、再上層樓。因為我們的行銷、銷售宛如標靶治療、必可精準到位,不再囫圇吞棗了。 0.7.2 其他行業的適用性 各行各業的廠商若也有了自己的「顧客需求模型」,可以省思到他們的顧客在採購的過程之關鍵因素/需求點為何,讓各行各業的廠商也能生產更符合顧客需求的產品,及作出更有利於商戰角力的產品策略,提供顧客更需要的服務,達到其產品行銷的更高境界,讓銷售不用太費力氣。一般人會以為,有效性、安全穩定性、方便舒適性與經濟性此四顧客需求,加上信賴度一顧客需求,這「全無遺漏」概念幾乎沒什麼大錯,但我們必須強調的是,服務性這一個顧客需求,也是針
對調查與問卷之後的歸納分類得之。這樣一來,就形成了當今史上最全方位、強而有力的「顧客需求模型CM」。既然這麼好的「顧客需求模型CM」,問題是適用所有各行各業嗎? 各行各業顧客需求有哪些? ▲醫藥產業(藥品) • 顧客(醫師或病人)說: • 健保有給付、藥品取得成本低、藥品折扣%高、每日用藥的成本低、總療程成本低。(經濟性) • 吸收度高、強效、速效、長效、廣效。(有效性) • 副作用少、藥品交互作用少、過敏案例少、有廣大使用經驗、無蓄積性、保存易、耐受性佳。(安全性) • 調整劑量簡單、不受食物影響、投藥頻率少、藥品劑型選擇多、
藥品可剝半磨粉。(方便性) • 藥商的服務品質佳、藥品送達準時無誤、與藥商的交情好、迅速正確處理客戶的交辦事項。(服務性) • 廣告/展示大、知名的期刊論文正面報導、大型醫學中心的臨床試驗証明、FDA許可通過、品牌佳、藥商專業能力足。(信賴度) ▲3C產業(手機或筆記型電腦) 2019排在台灣品牌價值第1名的ASUS,品牌價值達16.1億美元,但距離全球百大名單最後一名Prada的47億美元,還很長一段路要走,究因還是信賴度不足。現在我們用一個手機或筆記型電腦的買賣,來檢視它們顧客需求模型最有可能的構面。在買手機或筆記型電腦時,我們會考慮什麼呢?有人說:考慮它的
效能,有人說:考慮它保固多久,有人說:考慮它對使用者和善(User friendly),有人說:考慮它的蓄電長短、待機長短、功能多寡,有人說:考慮它的超輕薄、攜帶方便、使用頻率高,有人說:考慮它外觀,有人說:考慮它的價格,有人說:考慮它的搭贈商品多寡,也有人說:考慮它的品牌、知名的雜誌正面報導,又有人說:考慮廠商的服務品質佳、它的售後服務、維修站多等等。除了外觀以外,其他竟與藥品顧客需求模型之六大構面雷同:效能就是指有效性(包括了強效/速效/長效/廣效)、保固多久就是安全穩定性、對於使用者的和善(User friendly)/蓄電長短/輕薄就是方便舒適性、價格/搭贈商品多寡就是經濟性、品牌就是
信賴度、廠商服務品質佳/售後服務/維修站多就是服務性。而外觀,之前表1、2的顧客需求模型構面表都有提到:馬斯洛第七之審美需求,就是美觀性。 根據全球研調機構《IHS MARKIT》旗下《Omdia》公佈最新的調查顯示,2019最受歡迎的手機是哪一支?冠軍為蘋果前一年推出的iPhone XR,且銷量還超越2018。其首要的顧客需求應該是信賴度,乃領導品牌、知名的雜誌正面報導、廠商的專業能力足;其次的顧客需求則應是安全穩定性,保固多久、故障率低、有廣大的使用經驗;第三的顧客需求是有效性,效能,考慮到它的續航力蓄電長短、待機長短、功能多寡。 ▲汽車產業 如果是要買車呢?我們會購買的主
要原因是什麼?有人說是因為它的性能、瞬間加速度、扭力、馬力、功能多寡,有人說是因為它的故障率,有人說是因為它好不好開、開起來舒不舒服,有人說是因為它的外觀,有人說是因為它的油耗,有人說是因為它的價格,有人說是因為它的搭贈配備多寡,有人說是因為它的品牌,有人說是因為它的售後服務…等等。對照來說,除了外觀外,其他竟也與藥品顧客需求模型之六大構面雷同:性能/瞬間速度/扭力/馬力就是有效性、故障率就是安全穩定性、是不是好開/開起來舒不舒服就是使用方便舒適性、價格/搭贈配備多寡就是經濟性、品牌就是信賴度、售後服務就是服務性。而外觀,則乃審美需求,就是要藝術欣賞的美觀性。如果是買奢華雙B高級轎車,其顧客需
求亦還是指向品牌,包括信賴度、優越感(信賴度升級版)的需求。 2019全球百大榜單中最多的品牌是汽車品牌,汽車集團之爭結果已出爐,而國際知名市調機構《Focus2Move》也在日前公布2019年最暢銷10款車榜單,Toyota Corolla再度蟬聯全球最暢銷車款,其首要顧客需求應是信賴度,品牌可靠度、品牌形象、廣告/展示、知名雜誌報導、車商的專業能力、民族感情;其次顧客需求則應該是有效性,性能、瞬間加速度、扭力、馬力、功能多寡;列第三的顧客需求是經濟性,油耗、價格、搭贈配備多寡;列第四的顧客需求則就是安全穩定性,故障率、車殼堅硬度、ABS安全氣囊、四輪碟煞、廣大的使用經驗。 ▲房
地產業 若是要買房子呢?我們又會考慮什麼呢?有人說:考慮它的鋼骨結構、建材、停車位,有人說:考慮它的水電管線,有人說:考慮它的地點生活機能是否有學校/超商/銀行,有人說:考慮它的防震防漏,有人說:考慮它是否是原墓地/凶宅,有人說:考慮它的方位風水,有人說:考慮它的隔局動線是不是順暢、住起來是不是舒服,有人說:考慮它的交通便利性,有人說:考慮它的外觀,有人說:考慮它的裝潢,有人說:考慮其價格,有人說:考慮它的搭贈配備多寡,有人說:會考慮建商的品牌信譽,也有人說:考慮其代言人及廣告大不大,又有人說:考慮它的服務態度/品質—等等。又同樣地,除外觀/裝潢外,其他竟也與藥品六大顧客需求構面雷同:鋼骨
結構/建材/水電管線/地點生活機能佳是有效性、防震防漏/是否原墓地/凶宅/方位風水就是安全穩定性、隔局動線是不是順暢/住起來是不是舒服/交通便利性就是方便舒適性、價格/搭贈配備多寡就是經濟性、建商品牌信譽/代言人及廣告大不大就是信賴度、服務態度/品質就是服務性。而外觀/裝潢,之前有提到,即審美需求,美觀性。如是買奢華毫宅,其顧客主需求也還是指向品牌,尤其是優越感(信賴度升級版)的需求勝於一切需求,如帝寶。 找出各行各業一般商品的一體多面顧客需求模型,是很重要的!如上表呈現一體六面或七面,顧客在整個採購的過程中,最關切的因素是諸個主要因素:經濟性、有效性、安全穩定性、方便舒適性、服務性、信賴
度,加第七個美觀性。如此,我們的研發及行銷管理都將變得集焦又輕鬆,全力去考慮我們商品給顧客使用時是否經濟? 有效?安全穩定?方便舒適?服務佳嗎?信賴感?美觀?而這些需求點會是重要的。有了顧客需求模型,除了可比出各構面權重比後的總分高下,也可作為兩造產品策略角力的核心,因兩造產品的策略常常是出自於此各大構面的某一兩個構面。 每一個行業有了自己的顧客需求模型後,對於他們自己的行銷策略及行銷管理,宛如打開了一雙明亮的眼睛,不再像以前盲目地作行銷策略及行銷管理,盲目地憑天份、憑感覺、憑創意而已,而是有憑有據可依,各行各業如大學聯考不同科系的加權計分般,讓自己更了解當下顧客需求模型總分(CM值),讓
行銷策略及行銷管理大戰邁入新的紀元,智慧實力戰,而非混水戰。顧客需求模型CM,不可等閒視之!銷售業績好壞在茲,企業永續經營的命脈也在茲矣! 結果發現各行各業竟有志一同,都適用同一個「顧客需求模型」:經濟性、有效性、安全穩定性、方便舒適性、服務性、信賴度。 0.8 產品優特點的銷售主張 一家企業的銷售主張,常常是針對產品的優特點來主張、促銷;而產品的優特點,往往就是顧客六大需求之某幾個主需求構面或是次需求構面。產品優特點的銷售主張,乃指企業向消費者描述自己的產品,跟競爭對手有什麼不同、或比競爭者更好的優點主張,它應要能讓消費者馬上聯想到企業品牌跟競爭對手的差異,亦俗稱作「賣點」。
銷售主張要有令人難忘的優特點,並解釋這種優特點對消費者有什麼樣的益處。好的銷售主張Selling point,有助於企業規劃其經營品牌、行銷策略、銷售推廣、廣告文案。 打9折、免運費、24小時全天候為客戶服務、強大的退貨政策...這些經濟性、服務性的優惠,並不宜作優特點的銷售主張,因這些特質並非獨一無二,任何競爭對手都能模仿。所謂藍海策略的思惟,就是以顧客為導向,提供別人無法滿足的需求,或物超所值的產品與服務。買和不買不只是價格的問題,而是總價值的問題,要不斷地向顧客塑造產品優特點的總價值。舉例說明如下: 1. 美國的安維斯(Avis)租車的廣告文案: We’re number
two. We try harder. (我們是第二名,所以我們會更努力。) 過去多年來,安維斯一直是處在第二大汽車租賃公司的地位,第一名是Hertz租車。這是最經典之信賴度優特點的銷售主張實例,把負面事實+努力之服務性,成功扭轉成企業的總價值優勢。 當時,安維斯公司一直處在經營不善的狀態。他們決定了聘請著名的廣告公司Doyle Dane Bernbach,打造全新的品牌形象,於是有了We try harder的廣告企劃。這個廣告文案非常成功,讓安維斯的市場份額在短短4年內,從11%上升到35%。 2. M&M巧克力著名的廣告文案: The milk chocol
ate melts in your mouth, not in your hand. (只融你口,不融你手。) M&M是另一個令人印象深刻之有效性優特點的銷售主張,也強調出不融你手明顯安全性的好處。因M&M巧克力的糖果外殼,可以防止巧克力融化而弄髒消費者的手。 一個令人難忘的「產品優特點的銷售主張」,有以下3個特色: 1.獨特的:指出自己產品跟競爭品的獨特差異是什麼,也就是競爭對手所沒有的需求構面差異,絕對會令人難忘。比如說:原本消費者就喜歡3C平板,銷售者再跟他介紹種種好處、功能性十足,讓消費者準備好要掏錢出來時,但竟然加了一句話「這款平板賣得超好的,來看的人幾乎
人手一台。」卻讓消費者打退堂鼓,把平板放回原處,消費者雖曾很心動,但大家都有的東西就沒有獨特性了。舉凡購買公事包、電腦,尤其衣服、鞋子,銷售員若對消費者說出這話,會讓消費者馬上產生放棄的念頭,對「普及品」反感的消費者,這種人數量還真不算少呢! 2.對客戶的優點好處:人是利益的動物,若公司提供的產品或服務,並不是消費者在意或想要的需求構面,那麼對客戶來說,就沒有優點好處了,就算再獨特,也不會有太大的價值。 3.一起展現CM值:展現CM值的責任應該由全公司分擔,對強而有力、記憶點強的CM值之銷售主張口號,乃能讓產品或服務突出的一種方式,企業所有事業部門應該一起努力讓CM值的銷售主張不只是口
號,一起展現顧客需求構面總分(CM值)。 0.9 業績的提升 業績要提升,首要當然是行銷、銷售的核心要掌握住,即顧客需求模型之顧客六大需求要抓出來,尤其要抓出前三大需求構面,不管是主需求還是次需求,只要公認是前三大即可。比如行銷管理,事前要規劃妥善;銷售技巧都融會貫通,當場要揮灑自如,尤其在環繞利益需求時,要環繞前三大利益需求,藉以呈現諸需求構面的總價值,使取得訂單變得輕鬆自然。唯有行銷、銷售中,都能圍繞著前三大需求構面,應用到爐火純青地步,業績要不提昇都難。 業績要提升,行銷管理、銷售優勢能力就要提升:行銷管理要提升,就要提升它的每一個管理環節,尤其是尋找、創造、聚焦、符合C
N顧客需求;還有顧客需求模型總分(CM值)比較表、及產品優特點的銷售主張也要事前規劃妥善。銷售優勢能力要提升,業務管理、知識要提升,業務技巧也要提升(比如環繞利益需求要提升、結束要提升等),再度呼應了上一段所述。 問題是如何提升行銷、銷售每一環節?每一步驟?行銷管理、銷售優勢又如何能全面融會貫通?並且要應用到爐火純青的地步?首先要思考、記憶每一環節的管理/知識/技巧,再則,要運用每一環節管理/知識/技巧,包括行銷管理的找出KSF關鍵成功因素(可能是某需求構面)、系統/創意思考與選定策略(可能又是某需求構面)&方案措施,銷售技巧中的環繞客戶利益需求時要說服已知利益需求、結束時好取得協
議及訂單等等,行銷管理、銷售優勢的提升,就能水到渠成。這些都談得上是每個片段各自精彩,只能靠各自的努力,各領獨特風騷,共創業績之最高峰。 所以,業績的提升這個主題,才是我們探究到最後的重中之重,每個讀者及行銷、銷售員在每一個環節,都必須學得透、做得徹底,才能夠確保業績的提升。若要深入了解,歡迎進入優理YouKnowledge訓練殿堂,必比此PreWork課前功課書更能深悟受用,業績的提升更將輕鬆到手。 0.10 顧客需求模型CM的應用 相信大多數的企業都已經了解到顧客對公司來說是很重要的,再結合於所有產業的經驗與和專家接洽與訪談,我們可針對前面所產生「顧客需求模型」的6個主要因
素,發展我們應用管理的建議。亦即一旦找到了「顧客需求模型」,該如何運用該模型以影響顧客的購買行為?首要,當然是要從行銷、銷售下手。 在行銷、銷售中,有了「顧客需求模型」,實為六大顧客需求層次,如何尋找、創造、聚焦及符合前三大顧客需求,對許多職場上的員工來說,包括行銷、業務人員,仍是高難度的動作。比如說,大多數企業行銷部門仍都是以比較不理想的作法,就是「由內而外」的方式進行創新、改進產品,之後再和顧客溝通;應該在產品上市前,針對已知的「顧客需求模型CM」,先以「由外而內」方式,請業務部門去設法了解、尋找、甚或創造、聚焦顧客欲達成的目標是什麼,進而滿足顧客甚而沒說出口的渴望、夢想和幻想等前三大
顧客需求,之後再進行創新、改進產品。如此,新產品及服務一旦上市,必將造成轟動。 在行銷、銷售過程中,先去了解、尋找、或創造、聚焦公司及自己能為顧客帶來什麼樣的價值,以吸引顧客的注意與動機。所以我們須思考的是,不應只是最底層的兩個經濟性、有效性的CP值,而是六大構面的CM值;思考如何提升供給每位顧客的價值,才能為公司創造最大的總體利益價值。為要達成這項目標,我們須根據我們對顧客需求的能力所及,去滿足顧客的價值,以新產品或服務的競爭優勢來全力地推廣推銷。
資訊服務通路銷售模式轉型:以訂閱制軟體授權為例
為了解決台北500萬房子 的問題,作者黃偵翔 這樣論述:
本研究目的意欲探討在臺灣資訊服務軟體通路產業鏈當中,通路商面對各家軟體開發商之商業模式轉型的觀察與經驗進行市場樣態分析,試圖歸類出訂價策略於軟體授權模式轉型與雲端運算的邏輯性與關聯度。資訊服務業之於軟體服務在整體資訊科技產業鏈中佔有不可或缺的地位,在硬體不斷地催化之下,軟體需求亦年年攀升;更因為資訊科技技術快速地發展,專業分工日趨明顯,使用者對資訊服務需求已今非昔比。過去使用者之組織內部的資訊系統需求,已擴展至全方位的硬體與軟體的系統整合,加諸5G發達帶動上網人口的普及,品牌形象網站建置、網站應用程式開發和殷切的數位內容等需求,牽引著電腦及資訊服務業市場經濟規模逐年升高。使用者對資訊擷取便利
化、內容豐富度、資料準確度以及多元多角化需求更甚。當今各軟體開發商所提供之軟體授權銷售模式除了交易制之外,尚有訂閱制、或依功能模組或使用量等計算收費。於本研究結果得知,成功轉型訂閱制之軟體授權,歸納為以下三點因素:1. 符合現代的資訊科技之趨勢2. 提供多樣化的價格組合予不同的使用者3. 使用者得以彈性運作營運資金
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#5.【觀察】新台幣500萬,在台灣能買到什麼樣的房子?
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#22.北市5百萬內有近3百間3大熱區最低只要200萬
北市房價動輒千萬、自備款好幾百萬,令網友感嘆「很變態」,不過房仲統計,今年低於500萬元住宅共有275件,以中山、萬華、北投3區最多,其中新生北路 ... 於 house.ettoday.net -
#23.他旅歐工作花500萬買到房子轟台北房價貴到令人怒
即時新聞/綜合報導〕近年國內房價不斷高漲,讓不少人望之卻步,有網友更在網路分享,稱因台北的房子跟物價和薪水比已經貴到不合理,他為此直接在歐. 於 today.line.me -
#24.壹、遺產稅簡介 - 財政部稅務入口網
扣除額 ; 直系血親卑親屬扣除額 · 父母扣除額 · 殘障特別扣除額 ; 40萬 · 100萬 · 500萬. 於 www.etax.nat.gov.tw -
#25.國家級戰略,共創都更量能再推升
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#35.蔣介石的方舟: Chiang Kai-shek's Ark - 第 24 頁 - Google 圖書結果
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#36.北市大安區阿伯「兒買房給500萬」 網一面倒:能買什麼?
「才500萬是能買什麼」、「台北父母給500萬還好吧,就低標而已吧!小孩頭 ... 月薪6萬台中房子 ... 於 house.udn.com -
#37.問台北新北買房買哪裡比較不會潮濕呢(不要跟我說全台都很 ...
500萬 的房子至少要準備100~200萬(頭期款、雜費、網裝潢、家具電)… See more. 2h. Edited. 黃永騰. 兩房未來趨勢都是兩房很多人總預算都很有限就跟十年 ... 於 www.facebook.com -
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#39.捷運隔2站租金省5000....他曬「定存利息」願繼續租房網酸
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#40.房貸-月付金試算 - 富邦金控
現在借房貸500萬,每月需要還款多少金額呢?台北富邦銀行提供月付金試算,輸入您的貸款資訊,即可得知貸款每月應繳月付金試算、本金及利息組成,助您評估符合需求的房屋 ... 於 www.fubon.com -
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#42.[問卦] 500萬在台北市買的到小套房嗎? - ott板
我朋友跟他女友打算在台北市買房子因為不生小孩所以打算10~15坪那種小套房工作30年後退休回鄉下預算只有500萬其他賺的錢要享受生活500萬在台北買的到小套房嗎? 於 disp.cc -
#43.房子這樣買:完全解答購屋108問(全新增訂版)
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#44.500萬買北市房? 主播揭小套房眉角 中視新聞20190610
在 台北 市 500萬 可以買到小套房,但是要買小套房還是繼續租 房子 ,哪個比較好?主播蕭惠文帶您看眉角。 ⊕新聞焦點⊕ 今日十大發燒 ... 於 www.youtube.com -
#45.新新聞周刊: 1639期 - 第 89 頁 - Google 圖書結果
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#46.300億元中央擴大租金補貼專區
綜合所得稅:承租人若享有租金補貼,房屋所有權人(且需為出租人)於申報綜合所得稅時,享有每屋每月租金收入最高1萬5,000元之免稅。 ... 內政部地址: 100218台北市徐州路5 ... 於 pip.moi.gov.tw -
#47.年薪不用百萬入住台北市? 專家教三招無痛買房- 地產天下
... 台北門牌,再也不用看房東臉色租房子。 第一建經研究中心副理張菱育表示 ... 台北仍有低總價的套房產品,像是中山、萬華、北投區可找到500萬內的小套房 ... 於 estate.ltn.com.tw -
#48.仲介費誰要付?房仲抽成比例?可以議價嗎?找房仲的注意 ...
也就是說,成交一戶1,000 萬的房子,賣方需要給仲介費40 萬,買方則是 ... 105 台北市松山區民生東路三段135號3樓. ©HouseFeel. All rights reserved. 於 www.housefeel.com.tw -
#49.台北居大不易?500萬可買房 - 馬克林的世界- 痞客邦
... 萬,還有台北縣的板橋有四鐵共構,捷運也已經通車,新莊、三重、蘆洲每坪房價在13~22萬,不但可以買到五百多萬的房子,未來還有捷運通車的利多!五百萬 ... 於 markyslin.pixnet.net -
#50.首購族買房子頭期款預算怎麼抓?1分鐘房屋貸款試算你的 ...
A:額外費用包含:仲介費、代書費、保險、稅費...等。 1.「仲介費」約為成交金額的1-2% 2.「代書費」約1-3萬 ... 台北市敦化南路二段267號3F之2 客服電話:0800-212-306 傳真 ... 於 www.hbhousing.com.tw -
#51.最新趨勢觀測站- 台北500萬房子的推薦與評價,MOBILE01、PTT
關於台北500萬房子在朱學恒的阿宅萬事通事務所Youtube 的最讚貼文. 關於台北500萬房子在[誠心發問] 五百萬能不能買的到台北縣市的套房? - Mobile01 的 ... 於 tiding.mediatagtw.com -
#52.青年負擔不起頭期款、房貸利息六成首購超過40歲? 預算不夠挑 ...
在大台北當有殼蝸牛多難?有房仲業者做過一項調查,在雙北市沒個新台幣500 萬元,真的很難買到房子,根據數據統計,台北市不到500 萬元就成交的房屋,居然只占1%, ... 於 www.money101.com.tw -
#53.【小宅優勢】台北這區500萬有機會入手4招防踩雷
中山區位於台北市精華地段,公眾交通便利,黃志圖指出,區內住宅種類豐富,總價500~1000萬元就有機會入手一間套房,總價相當親民,入手難度相對低,因此深 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#54.台北居更不易!買房比往年多花500萬...全台只有2縣市逆勢跌
何世昌分析,除了基隆市以外,台北市、桃園市與新竹地區新房子總價走高,主因是房屋單價持續上漲,建案開高價的情況更加普遍,且今年釋出的新建案規劃坪數 ... 於 wealth.businessweekly.com.tw -
#55.台北市800萬以下的房子| 好房網買屋
好房網搜出台北市800萬以下的房子,全部332件。查實價登錄、看附近商圏生活機能,資訊充足好比較| 好房網買屋. 於 buy.housefun.com.tw -
#56.台北市總價500萬~1000萬房屋。買屋、購屋、買房子
台北 市總價500萬~1000萬房屋,全部145件,新進物件35件,最新降價31件。房仲網第一品牌,全台超過16萬筆刊登物件。買屋、購屋、買房子、找房屋、實價登錄首選永慶房仲 ... 於 buy.yungching.com.tw -
#57.獨/105間台北市房子不到5百萬專家:單身女性要當心
台北 市房價居高不下,竟有500萬元以下房子可買?《三立新聞網》查閱售屋網站,發現台北市共有105間(未排除重複物件)、500萬元以下待售房屋。 於 www.setn.com -
#58.[新聞] 台北房價太貴!他改花500萬在歐洲買房哀- 看板home-sale
... 台北都活不了? 05/19 13:33. 推tskier: 房屋土地稅率呢?這也是影響的原因呀!而且台灣還是有離 05/19 13:40. → tskier: 捷運400公尺500萬的房子呀! 於 www.ptt.cc -
#59.台北市總價500萬以下房屋。買屋、購屋、買房子
最新更新時間:2023/10/5。台北市總價500萬以下房屋,全部139件,新進物件13件,最新降價29件。房仲網第一品牌,全台超過16萬筆刊登物件。買屋、購屋、買房子、找房屋 ... 於 buy.yungching.com.tw -
#60.年薪不到百萬,要怎麼在台北買房?專家:有3種方法
... 台北門牌,再也不用看房東臉色租房子。 張菱育表示,年收入不到百萬元的 ... 3.「先求有再求好」,台北仍有低總價的套房產品,像是中山、萬華、北投區可找到 ... 於 www.storm.mg -
#61.在台湾省的乡下,花500万台币买这样的房子,真的赚到了吗
... 台北 不知名歌手唱的比大歌星还好听,24年 房子 将迎来贬值潮,全国房地产形势巨变,抛售大逃亡开启,台湾省的特殊收惊方式,90多岁的大师看起来和蔼可亲 ... 於 www.bilibili.com