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中央警察大學 防災研究所 吳榮平所指導 張加靖的 大規模地震時外部支援調集策略之研 究-以新北市為例 (2021),提出台南二手重機關鍵因素是什麼,來自於大規模地震、地震損害評估、調集策略、空間分析。

而第二篇論文萬能科技大學 經營管理研究所在職專班 陳高山所指導 張鈞淐的 傳統汽車維修鈑金廠經營管理之研究 -以國泰汽車為例- (2019),提出因為有 鈑金汽車修理廠、經營管理、SWOT分析的重點而找出了 台南二手重機的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了台南二手重機,大家也想知道這些:

台南二手重機進入發燒排行的影片

再次臨時突襲台南 今天要來帶各位看台南最美的二輪展間中心
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大規模地震時外部支援調集策略之研 究-以新北市為例

為了解決台南二手重機的問題,作者張加靖 這樣論述:

台灣地震運動頻繁,常因大規模地震發生造成重大災情。本研究採用地震衝擊資訊平台,以科技部馬國鳳委員團隊針對山腳斷層南段發生規模6.6大規模地震為情境假設,進行大規模地震衝擊模擬,推估震災損害情境,據以研擬外部救災支援調集策略之策略研析的方式。本研究利用地震衝擊模擬所得的相關圖層,與新北市轄區內相對應的底圖,進行空間資料套疊與分析,再透過深度訪談方法,基於0206美濃大地震、0206花蓮大地震、宜蘭普悠瑪號、花蓮太魯閣號火車翻覆重大事件等災例的指揮調度經驗,訪談參與救災決策者,歸納有關調集外部支援的溝通方式與執行落差,以擬具外部救災資源的集結協調管理架構。研究結果發現,當災害發生時,道路坍方與阻

斷情形,會讓預擬救災路線無法順利通行,必須要再視實際道路災況另外研擬調集策略。建議將支援救災隊伍集結地點設在高速公路的交流道口附近,並規劃出熱區、暖區、冷區,冷區外圍設置路障點以及人員進出管制區,並規劃空運及海運為為替代陸運中斷之集結點,以供車輛出入與器耗材支援更順利。

傳統汽車維修鈑金廠經營管理之研究 -以國泰汽車為例-

為了解決台南二手重機的問題,作者張鈞淐 這樣論述:

汽修鈑金人員,俗稱黑手,近年由於服務業的升級,從事黑手行業的人數相對從事服務業人員或其他產業,可徵用人數日漸變少,本研究針對桃園地區的一家老牌鈑金汽修廠,在老派的經營管理下,人員招募不足,經營出現相當大的問題,本研究透過基本的人力資源管理,個案研究法,標竿學習等方式,給予本研究個案人力資源管理良性循環的經營建議。」本研究顯示,在傳統家庭式管理的汽修廠仍保持著過去傳統管理方式,除了留不住員工,更造就了潛在的競爭對手;工廠經營不存在著多角化、多樣化的企業發展,一成不變的業務規模雖能靠口碑守住基本客戶,但也失去在大環境中發展茁壯的機會。 透過個案研究與SWOT分析,以標竿學習為範例,發展出

針對本研究個案能以發展企業為前提,培植人才,整合相關產業,利用企業的優勢、以達到企業的多角化,更以此留住人才,造就良性的發展循環,擺脫人力不足的困境。