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國立臺東大學 進修部公共與文化事務碩士專班(假日) 柯志昌所指導 張品澤的 從利害關係人角度探討臺東中央市場未來營運轉型策略之研究 (2020),提出台南宵夜2020關鍵因素是什麼,來自於傳統市場、地方感、利害關係人、營運轉型策略。

而第二篇論文國立高雄科技大學 觀光管理系 陳光華所指導 蔡淑惠的 宵夜抑或點心?探討連鎖旅館顧客的再購意願 (2019),提出因為有 連鎖商務旅館、滿意度、知覺價值、轉換成本、再購意願的重點而找出了 台南宵夜2020的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了台南宵夜2020,大家也想知道這些:

雄好呷:高雄111家小吃慢食、至情至性的尋味紀錄(暢銷典藏版)

為了解決台南宵夜2020的問題,作者郭銘哲 這樣論述:

美食是探訪一座城市最傑出的理由! 在高雄,處處都有難以撼動的古早美味地標。 人情味的小吃,是高雄最美的城市風景。   ★台灣人遊高雄隨身必備的美食寶典★  ★日本人來高雄指名要看的饕客指南★     本書寫作從企劃到完成共費時六年,深度探訪、用心記述高雄在地的迷人風味,尤其強調「連高雄人自己都心愛的火熱小攤」以及「挖出裡高雄的飲食人情內涵」,豐富內容令人垂涎,是喜愛高雄庶民飲食文化的你,絕不可錯過的代表作。     書中精選上百家美食,從三餐到宵夜、從茶水點心到團購伴手,全幫你著想張羅,你唯一需要做的,就是找個時間,帶著愉快的心情放鬆吃喝。「雄好呷」的理由上頭已經洋洋灑灑,就不再一一細數,

因為那不是高雄人的作風,至於尚未列上的部分,等待你來幫忙補齊。     ▍書中摘選小吃風景   ‧看似越簡單的東西要收服客人的心就越難,但收服後就變成客人用餐時段等位子很難了,看那肉粽一大串一大串的綁,豬腳湯一碗又一碗的上就知道。   ‧來這裡吃飯,從建築到食飲文化,從那鍋不滅的滷肉燥到庶民的人際,都是骨董級。   ‧幾乎每道主菜的年紀都比我們還要老,但越老滋味越好,柴魚高湯順著水管滾滾而下,打開水龍頭裝湯,感覺像是也打開了時光機。   ‧客人一直來,麵一直下,筷子一直拌,羹一直舀,清香一直燒,美好時光也就這麼一直流過。   ‧越簡單的東西要做得好越難,碧沉的豆子,清澈的湯水,古老早揚的家常之

味,老闆娘請再給我一碗。   ‧高雄吃熱炒的風氣很盛,幾乎到處都找得到熱炒店的蹤跡,喝啤酒,喬事情,搏感情,一種草莽式吃喝的浪漫。   ‧走到三民街底河濱國小路口附近,無店名的鵝肉切和鵝血糕、還有運河邊開在民宅裡無菜單的菜包李小吃部,他們頗得垂愛的活跳海鮮,好比鯧魚米粉、處女蟳和白灼蝦等,這些街肆裡悠揚的小吃風情,不只老當益壯,更是充滿活力。   得獎紀錄     ※2014年獲德國法蘭克福國際書展台灣館選書   好吃推薦(依照姓氏筆畫排序)     王浩一 作家、《浩克慢遊》節目主持人   柯俊年 美食節目主持人   胡天蘭 美食家   葉怡蘭 飲食生活作家、《Yilan美食生活玩家》網站創

辦人   舒國治 作家   瑪格 食旅人文部落客  

台南宵夜2020進入發燒排行的影片

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從利害關係人角度探討臺東中央市場未來營運轉型策略之研究

為了解決台南宵夜2020的問題,作者張品澤 這樣論述:

矗立於臺東市區的中央市場是一棟具有歷史的建築物也是臺東縣規模最大的傳統零售市場,它不僅解決民生消費之需求亦伴隨著臺東市民共同成長的記憶。有鑑於臺東舊火車站遷移案對整個臺東市的長遠發展帶來負面影響,因此研究生,針對同屬大型公共設施的臺東中央市場未來營運轉型策略/發展作相關之學術研究,期盼臺東中央市場之管理機關能夠避免重蹈覆轍臺東舊火車站遷移案所產生的遺憾。本研究目的在於透過不同利害關係人角度探討臺東中央市場發展之歷程與營運現況;並針對不同利害關係人探究臺東中央市場未來營運轉型策略之態度與看法。本研究採質性研究,透過深度訪談利害關係人共計10人,研究結果說明如下:(一)臺東中央市場與地方連結性高

並與當地人建立正向情感的連結。(二)面對大環境的變遷已改變消費者購物習慣,新時代的消費行為已影響傳統市場攤商的生機。(三)相關利害關係人對中央市場遷建計畫資訊未能及時掌握與瞭解。(四)中央市場未來營運轉型策略,在經營方式上利害關係人意見分歧,部分利害關係人認為市場採委外經營可以減輕公部門負擔,但仍有部分利害關係人認為按原有經營模式自行管理即可;閒置空間部分,利害關係人均認為有活化再利用之必要,建議可與鄰近的正氣路觀光夜市作結合打造特色美食街(在地小吃、原住民料理)或與各地區農會結合推廣在地特色農產品…等,藉此吸引觀光客消費並了解在地文化與特色;基地使用部分政策管理機關認為應擇地新建一座符合現代

化需求的傳統市場,部分利害關係人則認為採原地重建對商圈影響較小;行銷管理部分利害關係人認為市場攤商年紀普遍較大,對電子商務平台接受度不高,但在大環境消費趨勢的改變下仍有其需要配合學習才能走出屬於自己的定位。

宵夜抑或點心?探討連鎖旅館顧客的再購意願

為了解決台南宵夜2020的問題,作者蔡淑惠 這樣論述:

摘 要歸因於旅遊人數逐年攀升,促使觀光產業的持續成長,根據交通部觀光局調查顯示2018年台灣的國內旅遊住宿「旅館」的比率增加2個百分點。相對的旅館數量與日俱增,而合法一般旅館數量在2018年較2017年成長了2.7%,足見旅館產業成長快速且競爭激烈。面對不同顧客會有不同之需求,業者該如何將自家優勢之產品推銷給顧客,讓顧客體驗後深感滿意而有再購意願?故本研究旨在探討顧客「餐飲滿意度」、「知覺價值」、「轉換成本」與「再購意願」之因果關係。以KH連鎖旅館共17家分館住宿顧客為研究對象,將顧客分為2群:宵夜群及點心群。以立意抽樣調查法發放紙本問卷,共發放1087份問卷,回收效問卷1075份,有效

問卷1029份,有效問卷回收率達95.72%。經由歸納分析研究結果顯示,個人背景資料分析中發現不同的「每年旅遊次數」在知覺價值有顯著差異,而轉換成本及再購意願上僅獲得部分支持。在「住進KH連鎖旅館的主要旅遊方式」在知覺價值與再購意願都有顯著差異,而在餐飲滿意度與轉換成本也是獲得部分支持。整體來說,餐飲滿意度對知覺價值及轉換成本皆具有顯著影響。餐飲滿意度、知覺價值、轉換成本對再購意願皆具有顯著影響。其中以餐飲滿意度對再購意願最具有影響力。但在分群上,兩群皆以轉換成本對再購意願的影響力是最低,而在點心群中餐飲滿意度對轉換成本是不顯著的。本研究資料分析結論與建議,可作為後續研究者之參考方向,以及提供

給旅館產業在行銷企劃之建議。