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台南市雜項執照的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦李文勝寫的 建築統合與基地分析相關法規彙編 可以從中找到所需的評價。
國立政治大學 法學院碩士在職專班 顏玉明所指導 陸金雄的 建築師執業法律關係研究-兼論其與建築師公會之關係 （2021），提出台南市雜項執照關鍵因素是什麼，來自於建築師公會、建築師、法律責任、代收轉付、建造執照、簽證、建築物工程造價。
而第二篇論文逢甲大學 專案管理碩士在職學位學程 曾 亮所指導 陳旻琪的 太陽光電風雨球場導入專案管理之研究-以臺中市豐田國民小學為例 （2021），提出因為有 節能減碳、太陽光電系統、營建工程管理、專案管理的重點而找出了 台南市雜項執照的解答。
建築統合與基地分析相關法規彙編
為了解決台南市雜項執照 的問題，作者李文勝 這樣論述：
全書共十一章，一百餘種相關法規，主要內容：法規定義、建築管理、大廈管理及建築使用、土地使用管制、都市土地使用審議、基地分析－禁限建、基地與道路關係、畸零地、基地綠化、高度比、院落深度、騎樓及無遮簷人行道。
台南市雜項執照進入發燒排行的影片
台南市長黃偉哲今（25）日上任，批示的第一份公文就是處理歐欣掩埋場的開發案，實現上任前的承諾，將窮盡一切手段，阻擋掩埋場在龍崎的月世界開發，展現疼惜鄉親、守護鄉土的決心。
公文內容中明確表示，經濟部工業局給歐欣掩埋場的完工期限是明年的三月十日，在此之前，台南市政府勞工局、水利局、工務局與環保局將組成聯合稽查小組，嚴格加強查察工作。
此外，市政府也將向經濟部工業局要求：不得再展延歐欣的開發期限，以作為未來勒令停工的依據。
台南市長黃偉哲表示，歐欣掩埋場在後續的雜項執照、使用執照、逕流水排放許可上，屬於地方政府的權限，台南市政府將會嚴格執法，絕不放水，以維護市民權益。
建築師執業法律關係研究-兼論其與建築師公會之關係
為了解決台南市雜項執照 的問題，作者陸金雄 這樣論述：
公會，在東方源自於同一地緣、職業的互助組織，在西方源自於中世紀的工匠組織，在社會上形成一定的影響力，促進經濟繁榮，職業精進。建築師做為行業的領頭者，組成的公會，自然具有舉足輕重的地位。在演進過程中，公會逐漸成為國家機器的一部份，被賦予法律上的職能，所有的行為皆與法律有關，建築師公會卻鮮有研究與討論其職能。建築師公會既與政府行政組織相對應，自然有中央與地方之分，地方建築師公會為建築師實際執業的組織與社會緊密相扣，為相關法律規範對人或對事應用之所，全國公會為政策、研究、發展綜觀之所。在實際運作上，地方公會無橫向整合，反而形成執業的障礙，在垂直關係上，建築師權益維護、行業發展研究上，探討全國建築公
會的功能。一方面以世界各國建築師公會或協會的組成與設立宗旨與本國建築師公會做一對照，另一方面以建築師的國際組織；國際建築師協會UIA、亞洲建築師協會ARCASIA、及亞太建築師計畫APEC Program對建築師的教育、實習、養成及執業標準做一比較。建築師在執行業務的過程中與委託人是夥伴關係，建築師作品能揚名立萬，委託人佔有重要地位，但大部分建築師卻不知道，這委託關係是可以隨時終止的。在審查及勘驗階段，主管建築機關主宰建築師的命脈，而這些審查及勘驗依據的法令規定卻從未探討是否合理。建築師與專業技師的整合攸關建築物的成敗，在專業分工下，建築師是否須承擔連帶責任。建築物在營建過程中，好的營造廠讓建
築師高枕無憂，品質差的營造廠讓建築師提心吊膽。專任工程人員如能落實施工責任，建築物的品質管制成效應能立即提升。建築師公會與主管建築機關關係密切，常受機關委託代為執行公權力，彼此有行政委託關係，輪派建築師執行時有公務員責任，與人民產生糾紛時有承擔訴訟能力。建築師公會與主管建築機關的管轄關係是配合政策推動還是下級執行機關，在氯離子、輻射鋼筋檢測及無違章建築簽證上，建築師公會面對主管機關的要求只能全盤接受。建築師公會或建築師受法院委託鑑定及估價承擔建築專業團體的社會責任。建築師與建築師公會有相互依存關係，建築師為建築師公會創造收益，建築師公會為建築師提供良好的執業環境，單一會籍、全國執業。建築師在執
業上仍有諸多困難有待建築師公會協助克服，如業務酬金、工程造價、跨區執業、稅務、紀律、懲戒。建築師公會善盡社會責任，面對建築師執業的困境及天災、人禍時，如何改善執業環境。原以為建築師公會運作單純，深究後，複雜的法律關係存在於不同的參與角色間，如何釐清彼此的法律關係，維護建築師權益為本文最大目的。
太陽光電風雨球場導入專案管理之研究-以臺中市豐田國民小學為例
為了解決台南市雜項執照 的問題，作者陳旻琪 這樣論述：
因應國家整體發展計畫、綠色能源之利用與永續環境發展，經濟部能源署規劃太陽光電設置於2025年，目標為達到再生能源發電佔有率20%，減碳達1,300 萬噸，以帶動綠色新經濟產業。設置太陽能光電球場企畫規劃階段，建置前評估作業主要考量太陽光電設備發電之效益及校園景觀、生態、環境及土地相關因素。興建過程的每一個工項都可能是一項專案，將導入PMBOK® Guide 6 th Edition之五大流程及十大知識領域應用於當前所發生的問題探討因果關係，應用系統思考分析提供解決策案及建議。營運維護與推廣應用分為六個層面，營運組織與管理計畫、設備運轉與維修計畫、安全維護措施、品質保證計畫、緊急應變、其他計畫
，太陽能設備日常維護管理工作項目等，並訂定營運管理操作準則 (SOP)。本研究對象校園設置太陽光電球場執行時，採用傳統工程管理方式所以執行過程中衍生出相對的風險。本研究調查分析後將過程具像化，導入專案規劃流程的樣板。闡述專案規劃流程模板之貢獻總結研究的成果，研究分初期評估作業之「企畫規劃階段」，中期營建工程之「興建施工階段」，後期營運管理之「營運維護與推廣應用」，三大階段十二個執行項目，針對執行過程所衍生的風險及管理問題進行分析與檢討。建立可供日後校園太陽光電球場在設置時的專案規劃作業樣板及施行步驟，並提出解決對策及經驗學習紀錄資料，作為修正專案管理模型的參考依據，以達到降低風險、避免重工、工
期延宕及增加預算等問題的產生。