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豐盛樂齡 合勤共生宅年鑑 第一輯

為了解決台南新秘價位的問題，作者真識團隊 這樣論述：

歷經數年研究、探索、規畫、設計 合勤團隊建構出一套完整的「共生宅」架構 以多元共享的思維規畫建築與外環境關係 以系統整合理念經營高齡者的優質生活 在開放性的營運架構中 高齡長者各方面的需求將在此獲得滿足 這正是「合勤共生宅」有別於其他長照機構或養生村 最大的不同，以及最值得被認識的價值 　　本年鑑自籌備、採訪、撰稿、拍攝、編輯、設計、出版……費時年餘，書中詳細記載了合勤共生宅從發想的規畫理念、硬體環境營造、共生宅軟體機能，到日常生活暨活動設計、專業照護服務系統及未來推廣願景，所含括之相關單位及專業人士訪談超過百餘人，此為台灣當前唯一一個投注全心力打造以高齡人口為主要服務族群的專業建商「合

勤企業」，所正式發行出版的第一本高齡住宅全記錄，內容扎實珍貴，對於高齡與長照相關產業之專業人士而言，極富收藏及參考價值。 　　年鑑第一輯共分為五大部，第一部「發起」，第二部「居住」，第三部「生活」，第四部「照護」，第五部「推廣與願景」，全書共有三十六篇專文外加兩篇附錄，極致詳盡的闡述了「合勤共生宅」從無到有的整個歷程，以及團隊如何整合相關長照單位、專家學者、產業菁英乃至於活動團隊、物業管理及銀行團隊等等，以提供選擇入住的高齡長者最完整、豐富、多元、便利及實用的服務。 　　這樣一棟專業的高齡住宅建設，在高齡化社會已臻成熟的日本早以隨處可見，但在台灣卻是名符其實的「第一棟」，合勤團隊身先士卒的

精神值得被記述與傳揚，相信透過該團隊的精心規畫及戮力經營，將能夠影響台灣更多優質建築同業接續投入高齡住宅的打造，共同守護正在急速邁向高齡化社會的台灣，讓老年人真正老有所依，老有所養。 名人推薦 　　【產官學社會菁英‧聯名推薦】（按姓名筆劃排列） 　　暖暖客廳NN15國際創新創辦人 王瑜君 　　國立陽明大學ICF暨輔助科技研究中心主任　李淑貞 　　台灣老年學暨老年醫學會理事長　李龍騰 　　台北醫學大學高齡健康管理學系系主任　林秋芬 　　聯合報文化基金會營運長‧有故事公司執行長　邱文通 　　科技生活雜誌暨新聞網社長　林芝華 　　自由空間教育基金會董事長　唐峰正 　　淡江大學產業經濟系副教授　

莊孟翰 　　台南應用科技大學設計學院院長　黃宗成 　　台北市建築師公會理事長　黃秀莊 　　中華民國老人福利推動聯盟秘書長　張淑卿 　　國立雲林科技大學建築與室內設計系教授  曾思瑜 　　新北市輔具資源中心主任　楊忠一 　　國立台灣大學社會工作學系系主任　楊培珊 　　大葉大學會計資訊學系副教授　廖文章 　　台北科技大學建築系教授蔡淑瑩 　　社團法人台灣樂齡建築發展協會理事長‧建築師　聶玉璞  

台南新秘價位進入發燒排行的影片

戰後日月潭東畔寺廟區的建造背景及其發展研究（1950-1993）

為了解決台南新秘價位的問題，作者簡妙如 這樣論述：

　　本研究欲探悉日月潭東畔寺廟區與1950年後各文化運動的關係，主要目的為了解慈恩塔這類紀念性建築的建造背景與原因，藉此觀察其背後歷史價值與該時代背景，以玄光寺、玄奘寺等具宗教性質的建築對照慈恩塔。　　中華民國政府正式遷臺後，國際間恰逢冷戰時期，民主陣營與共產陣營對立，中華民國政府因此在臺灣展開一系列運動，如改造運動、文化清潔運動、戰鬥文藝，以及中華文化復興運動等。其核心目標皆為反共抗俄、反攻大陸、對抗中國共產黨，而玄光寺、玄奘寺、慈恩塔便是在此背景與目的下建成。1970年觀光示意委員會提出觀光事業與政治、社會、文化輸出相關，觀光事業發展應與中華文化復興運動相配合；1971年日月潭特定區計劃

開始擬定，其中便有寺廟區的區域，目的是規劃出寺廟人員的區域。　　戰鬥文藝運動期間，恰逢玄奘頂骨舍利來臺之事，其尚在日本時便傳出中共中國佛教協會干預玄奘頂骨舍利來臺之事，中華民國政府更加重視玄奘頂骨舍利一事。玄奘頂骨舍利的供奉事宜皆由中國佛教會操辦，直到塔寺定址日月潭青龍山後，才交由魚池鄉公所辦理；最後玄光寺因為建造經費混雜，導致魚池鄉公所與佛教協會發生爭執，加上建成後魚池鄉公所私自命名為「玄光寺」，引發奉安所委員會與中國佛教會的產權爭議。　　另外，在中華文化復興運動的背景下，慈恩塔開始動工興建，多數說法為蔣中正因感懷其母而興建。因為當時正推行的中華文化復興運動，其核心精神中便包括「孝」，許多關

於中華文化復興運動的文章及報紙內容，皆有「蔣中正極具孝心」的說法出現。當時為維護慈恩塔，還成立了「財團法人先總統蔣公日月潭行館及慈恩塔管理委員會」，以供保養費用；後來因為涵碧樓產權問題，影響慈恩塔保養維護之事，直至日月潭升級觀光風景區，才正式由國家收回管理。

熱海重生：地方創生的典範

為了解決台南新秘價位的問題，作者市來廣一郎 這樣論述：

　　☆☆☆☆日本AMAZON評論3.7顆星☆☆☆☆ 　　迎接2019地方創生元年 　　從「退燒觀光地」180∘轉型 　　熱海如何爬出衰退、站上頂峰？   　　曾經是「退燒觀光地」代名詞的熱海，為何能夠重啟觀光熱潮？讓熱海這個衰退城市180∘大轉彎的，究竟是什麼樣的魔法？擔任熱海市觀光協會理事的作者市來廣一郎從零起家，一步一腳印組織熱海的再生。眾人不看好的人口流失狀態，他反而解析出少人口的城市所擁有的魅力，獨創熱海無限可能的未來。 　　熱海不是唯一一個退燒觀光地，更不會是最後一個。市來廣一郎懷抱著對熱海的使命感，踏出願景的一步，以商業手法重建熱海。從自己開始、從現在開始，你也可以在自己

所在之處「地方創生」。 　　我一直認為，地方創生本來就該是民間主導的。 　　「自己的生活由自己打造，自己的城市也由自己打造。」　　──摘自＜序章＞ 　　當今日本都有衰退中的城市，熱海便是日本五十年後的縮影。人口減少和高齡化比例上升等方面，熱海比全日本平均至少早了五十年。 　　一般認為日本是全世界的「課題先進國」，熱海則是日本國內課題特別嚴重的「課題先進地」。 　　雖然有距離東京近的地理優勢，又是著名的溫泉觀光區，熱海卻有許多的課題，在熱海發生過的事情，未來都會在其他地方發生。 　　曾經是「退燒觀光地」代名詞的熱海，為何能夠重啟觀光熱潮？讓熱海這個衰退城市180∘大轉彎的，究竟是什麼樣

的魔法？擔任熱海市觀光協會理事的本書作者市來廣一郎從零起家，一步一腳印組織熱海的再生。眾人不看好的人口流失狀態，他反而解析出少人口的城市所擁有的魅力，獨創熱海無限可能的未來…… 名人推薦 　　大前研一、木下齊熱情推薦！ 　　丘如華　台灣歷史資源經理學會秘書長 　　石茱樺　HUGOSUM和菓森林總經理 　　朱興華　財團法人中衛發展中心總經理 　　余宛如　立法委員／生態綠創辦人 　　林經甫　台原藝術文化基金會董事長 　　周奕成　大稻埕國際藝術節發起人 　　陳宗彥    內政部政務次長 　　謝明達　財團法人中衛發展中心董事長 　　熱情推薦(以上依姓氏筆畫排序) 好評推薦 　　「透過本書可學習

如何運用商業手法，資源連結，居民自信的建立，透過願景塑造來打造自己的魅力城市。」──石茱樺 　　「市民覺醒！看熱海如何集結民間力量、翻轉治理結構，取回地方發展的主導權！」──余宛如 作者簡介 市來廣一郎　Ichiki Koichiro 　　Machimori股份有限公司社長；NPO法人atamista代表理事。一般社團法人熱海市觀光協會理事；一般社團法人日本溫泉泊理事；一般社團法人日本町宿協會理事。1979年出生於靜岡縣熱海市，東京都立大學（現為首都大學東京）理學研究所（物理學）取得碩士學位後，進入IBM商務顧問服務公司（現為日本IBM）工作。2007年回到熱海，從零開始投入地方創生的

工作。其間舉辦了重生閒置農地的活動「里庭團隊」；和熱海市觀光協會、熱海市政府共同企畫、舉辦、各種運用地區資源的體驗交流活動「熱海溫泉玉手箱」。2011年成立了民間的地方創生公司「Machimori」；2012年成立咖啡店「CAFE RoCA」；2015年設立民宿「guest house MARUYA」開始營運。2013年起，和靜岡縣、熱海市等機關合作舉辦翻新學校＠熱海；2016年起，也與熱海市政府共同企畫營運「ATAMI2030會議」和支援創業的計畫「99℃」等。 譯者簡介 張雲清 　　東吳大學日文系畢業、日本國立岡山大學教育學碩士。 　　曾任亞太科學技術協會組員、大新書局總編輯、人人出

版股份有限公司日文總編輯，現為東吳大學日文系兼任講師。 推薦序 找到夥伴，以守護的心出發 丘如華 推薦序 走一條自己的地方創生way！ 朱興華 推薦序 不容忽視的民間力量 林經甫 推薦序 找尋地方的活力 陳宗彥 序章 運用商業手法「地方創生」讓城市重生 經歷五十年衰退，熱海的V型反轉 《觀光白皮書》也列出來的民間力量 運用商業手法的「民間主導」地方創生 翻新熱海市區 任何市鎮都做得到，運用商業地方創生 第1章 成為廢墟般的熱海 熱海是五十年後日本的縮影 熱海全盛期是日本第一的溫泉地 快速衰退的一九九〇年代 休憩所關閉 泡沫經濟衝擊下被迫離開故鄉 對觀光的需求改變 追求城

市魅力的客人們 第1章中介紹的「成功因素」 第2章 以來自民間的地方創生──熱海的重生 非熱海不可的原因 總有一天要回熱海 旅程中意識到熱海的潛力 這樣下去都會和地方都不會有前景 顧問這個工作的成就感和極限 意識到自己願景的「一新塾」 把社區營造當成工作——透過事業來改變熱海 辭掉工作埋首於熱海 返鄉 第2章中介紹的「成功因素」 第3章 地方創生從「營造城市粉絲」開始 當地的人們並不了解熱海 觀光客和當地人都對城市感到不滿的現實 當地擁有多到用不完的人力和資源 農地的重生──「里庭團隊」 結識熱海市公務員 享受當地的體驗交流行程「熱海溫泉玉手箱」 「我都不知道這樣的熱海」──不斷出現的熱海

迷 熱海的生活變幸福 當地人的意識改變 成為隨時會有趣事發生的城市──結束任務，進入下個階段 第3章中介紹的「成功因素」 第4章 重生城市的翻新──地方創生 自行車的兩輪 結識翻新社區營造的創始人清水義次先生 現代版「管家」（家守）以「翻新」來營造城市 翻新熱海的中心區 用商業來推動地方創生 產生出投資城市的資金 machimori股份有限公司 補助金有惡性循環的風險 城市的骨幹是不動產擁有者 掌握住城市變化的徵兆，吸引新的使用者 第4章中介紹的「成功因素」 第5章 一個計畫，改變就會開始 在中心區，熱海銀座「紮根」 開設CAFE RoCA 「初期投資要控制在三分之一」 「你先用自己的錢成

功給我們看看」 打造出家和職場之外的「第三處居所」 滿是困難的兩年 CAFE RoCA的成功與失敗 志向與算盤 第5章中介紹的「成功因素」 第6章 城市的粉絲也會由商業行為中出現 guest house 「MARUYA」 只要住一次就忘不了熱海 設立民宿的困難 幫忙開設民宿的人們 民宿的資金調度 成為第二據點的民宿 外國人來到熱海的比例低 旅人來得多，城市觀光有加分 城市人們感受的變化——人才是城市的展現 第6章中介紹的「成功因素」 第7章 打造出不斷出現新事業而且茁壯的環境 海邊的熱海市集 「做了之後再去道歉」的方式取得理解 新創業者一一出現的naedoco 第7章中介紹的「成功因素」

第8章 描繪願景改變「城市」 三十歲世代、有創造力的人選上的城市 三十歲世代，自己創造工作和生活方式 打造共享願景的場面 熱海銀座開始改變 就因為有年輕人、女性、年長者等多樣的人們才會出現的氛圍 熱海翻新地方創生的今後 連結街區和創業家的「家守」角色 第8章中介紹的「成功因素」 第9章 多樣的參與者打造出今後的熱海 正式動起來的政府 地方創生動向的背景與政府的支援 ATAMI2030會議 創造創業家的「創業支援計畫99°C」 全新誕生的「家守」和新創業家們 自己承擔風險下開始行動的不動產業主 V形反轉背後的熱海參與者世代交替 邁向二〇三〇年，現在才是真正的開始 朝向真的「度假區」努力 第9

章中介紹的「成功因素」 結語 像城市國家般帶動彼此的繁榮 外地來的人打造出了熱海的魅力 二〇三〇年的熱海風貌和這個國家的風貌 單獨一個人開始做，城市就會改變、社會就會改變 推薦序 找到夥伴，以守護的心出發 丘如華 　　作者市來廣一郎在熱海出生長大，曾親眼看到當地繁榮，因求學旅居各地後，二○○七年返回熱海。發現地方面臨衰退，觀光造訪人數逐年降低。工作減少、年輕人離鄉，且熱海全市四五％以上屬高齡人口，最嚴重地區甚至達到七○％以上。舊有的觀光模式無法讓熱海重拾榮景，以服務旅行團為主的大型飯店無法支撐營運，就須要改變策略。 　　熱海因作者邀請年輕人投入，引入地方新的思維與做法，以「先改變

居民意識」，讓更多人願意積極參與開始，再逐步擴大影響層面，進一步找到街區自己的發展方向。許多做法及思維，都能給予台灣各地更多的啟發。例如，推動「熱海領航員」計畫，透過訪問調查，以介紹當地不知道的熱海為目標，帶動更多當地人開始了解與參與。 　　若每一個地區居民，無論土生土長或外來移居者，都能願意瞭解地區獨一無二的文化、歷史、自然環境，每個地方一起為了守護地區的發展未來努力，持續五年、十年、二十年就能成為成功關鍵。合適的人聚集一堂，彼此形成夥伴關係，投入共同目標一起打拚。民間、公部門都扮演好恰如其分的角色，自然就能守護當地，使之生生不息。 　　反思台灣各地的觀光思維，很多無法與時俱進，深度體驗

、永續經營、對環境友善等價值尚無法成為觀光主流。儘管各社區小旅行、學習遊程等已有人願意投入，但仍屬少數。這本書的經驗告訴我們，若能以居民共識出發，找到自己的優勢與條件，以介紹及款待自己熱愛的地方為起點，歡迎來自四方的客人，將能帶給地方更多改變的守護力量。大家都能從熱海重生經驗中，找到前進的動力。 　　（本文作者為台灣歷史資源經理學會祕書長） 推薦序 走一條自己的地方創生way！ 朱興華 　　中衛中心每年走訪、協助五千多家業者，長期深入地方，見證台灣經濟發展的成長與轉型，同時也觀察到台灣近十年來產生巨大變化，老年人口於去年三月衝破一四％，正式邁入「高齡社會」，人口老化與青壯年人口外移的

速度越來越快，全台就有一百三十四個鄉鎮面臨可能消滅的危機。 　　今年初有幸獲邀參與國發會地方專家輔導團，從許多地方創生事業提案，感受到參與「地方創生」的公務人員、地方人士、創業家等有志人士的熱情，將成為活絡地方經濟的關鍵力量。想要改變地方的熱情只是基本條件，就如同投入熱海創生的作者市川廣一郎在書中不斷提到的兩個重點──設定未來的願景、運用商業手法來達成，才能真正使地方重生。 　　地方創生的核心價值在於為創造地方「經濟活力」與「人」的良性循環，讓經濟活力帶動人口成長，發掘地方特色元素（DNA），導入創造力，打造地方品牌，發展「地方限定」產品與體驗服務，創造價值帶動地方活絡經濟，盤點「地、產、

人」的資源優勢，透過「創意」、「創新」、「創業」、「創生」，以共享經濟概念，串連地方共好共榮，以地方發展為主題，集結一群熱心投入人士，有系統的進行集體創業與就業，創造地方的自主永續發展。 　　我非常認同作者市川廣一郎在書末提及的觀點「地方創生沒有成功也沒有終點。必須經常判斷未來，執行現在可以做的事情」；當然，地方創生也沒有成功模式能夠模仿，唯有從地方的特色出發，持續挑戰下去，就會有改變，而這些地方的小變化，終會為台灣這片美麗的土地滾動出城鄉多元發展的未來。 　　（本文作者為財團法人中衛發展中心總經理） 推薦序 不容忽視的民間力量 林經甫 　　作者市來先生的序章，開宗明義就直指「運用

商業的地方創生讓你的城市重生」，這句話對我而言如同找到知音，可說是意義重大。回溯早年從事社區營造，推動相關事務時期，總是抱持著一種貢獻文化的心態和理想進行，但是到頭來，也可能因為實踐力不夠貫徹，產生曲高和寡的結果。能夠找出大家認同且能夠運作的商業模式，使得衰退的社區得以重生，應該是眾望所歸，舉雙手贊成。無獨有偶，就如同熱海翻新的背景一樣，在今年七月，在一群關心大稻埕社區發展的有志、有心人士，以及對土地（歷史街區）有愛，對大稻埕在地人和來訪的人有情的共識下，大稻埕地方創生公司於焉誕生。這也是我選擇的人生的最終戰。 　　在我認為，大稻埕有兩大寶貴資產，一是地：歷史街區聚落，二是人：認同地方的是仕

紳、商人、知識份子和有抱負並具有行動力的青年人。但如何整合件具文化和商業利益，同時得以永續經營成為大稻埕創生公司的課題。謝謝作者提供了成功因素經驗和思考重點，讓我更確認了方向與作法。 　　在未來，我們也會推動大稻埕成為創意設計街區，這將是地方創生公司的重要戰略之一，因為沒有經濟為基礎的夢想都是空談，眼下的大稻埕確實是有機會和足夠條件，透過創意設計成為新型產業價值。 　　（本文作者為時尚老人、大稻埕地方創生公司董事長、台原藝術文化基金會董事長） 推薦序 找尋地方的活力 陳宗彥 　　誠如《熱海重生：地方創生的典範》一書作者所說﹐熱海的是日本五十年後的縮影﹐在熱海現在所發生的「課題」﹐未

來五十年內﹐也會在日本其他城鎮發生。 　　我覺得不用到五十年後﹐像日本這種地方消滅的課題就會提早發生。同時﹐日本現在發生的課題﹐日後在台灣﹐也會發生﹐我們不得不警戒﹐並且要提早因應。台灣和日本有很多相像的地方，也有連帶的關係。有很多地方發展，都跟日本有很多的連結。地方人口老化、產業出走的問題，在台灣也是一樣，日本可能比我們早一些。這些課題接下來在台灣就會出現。 　　台灣這幾年，年輕的人口往都市移動已經有一段很長的時間了。早期有一些有特色的產業，後來在地方也因為產業的發展，也都不見了。舉台南關廟為例，在我小時候，關廟是台灣藤傢具業的代表，家家戶戶都在編織籐條傢具。後來因為工廠外移到越南﹐現在

在關廟已經看不到藤傢具產業了。 　　為什麼之前我在台南市民政局局長任內，就想辦法要在各個地方創造永續的產品？譬如，我們發現西港檨林社區有在做傳統的藺草編織，我們就開始去幫他們找資源。除了找出傳統編織的方法，也教他們有些創新的編織的方法，再導入設計的課程給他們。最後，我們利用社區營造的替代役投入，將一戶三合院老屋整理成藺草工房，讓他們聚集在一起編織，變成編織基地。這個三合院的藺草工房，等於創造出一個觀光景點。 　　每個鄉鎮在台灣都有特色，只要特色恢復，大家就願意走到台灣的每一個角落去，看到地方的特色。 　　像花東有好山好水，孕育出的農作物都很好，有很多的部落，自己做產銷，自己做合作社，自己

找出產銷的通路。 　　在台灣，像《熱海重生：地方創生的典範》一書作者這樣的年輕人已經很多。一對年輕夫妻，是從台南到旗山開冰淇淋店。他們跟小農找的冰淇淋食材﹐鳳梨、香蕉、蘋果等等﹐每個禮拜冰淇淋的食材口味都不同。他們幫助的不只是他們自己﹐他們也幫助了小農。 　　我們最需要年輕的生命願意到地方去﹐把舊的變成新的。透過新的設計、新的做法﹐創造不同的空間與舞台﹐我們一起努力吧。 　 　　（本文作者為內政部政務次長） 序章 運用商業手法「地方創生」讓城市重生 經歷五十年衰退，熱海的V形反轉 衰退中的熱海呈現了V形反轉。 二○一四年前後在大眾傳媒上出現了大量報導，熱海一躍而成為矚目的焦點。過去，熱

海因為是首都近郊的溫泉區而盛極一時，但在高度經濟成長期時開始衰退，到了泡沫經濟破滅的上個世紀末到二○○○年代之間，更是完全不見先前的風光。 熱海的日本旅館和飯店的住房客數，在一九六○年代中期時有五三○萬人，但是在二○一一年時掉到了二四六萬人，人數剩不到一半。 但是，在四年後的二○一五年時卻有三○八萬人，等於是短期間內遽增超過二○％，因此才有熱海達成V形反轉的說法。 熱海的重生有幾個外在因素。 首先是引領過去繁榮的大型溫泉飯店停止營業之後，提供低價位住宿的飯店大量出現。掌握住顧客需求的變化，觀光飯店集團也在熱海開設低價位住房飯店，加速了這個趨勢。 泡沫經濟後的長期不景氣，加上快要脫離不景氣時發生

的世界金融海嘯等因素下，旅行的方式的確發生了變化。旅行改為追求「廉、近、短」，大都市人們的旅遊形式，轉變為在附近費用低廉的地方進行短期旅遊。 提供低廉住宿的連鎖飯店取代了熱海原有的大型溫泉飯店，就是因應這種需求改變的結果。 第二個因素，是二○○七年左右，二次大戰後的嬰兒潮世代進入退休高峰，想移居熱海的人增加。 別墅一一出現，之前的旅館和飯店紛紛改建為度假大廈。這個趨勢讓熱海的新住民增加，使得居民能夠擴大熱海的內需，而不是光靠觀光注入的經濟活力。 但是，只靠這兩個外在因素，熱海還是不可能重生的。 《觀光白皮書》也列出來的民間力量 日本政府觀光廳在二○一七年發行的《觀光白皮書》裡，舉出了熱海觀光區

重生的案例。《觀光白皮書》認為，熱海的創生之所以實現，是在政府、民間各自努力和嘗試錯誤之下才達成的，並舉出了下面這三項因素。 ① 官民都有財政危機導致的危機意識，地方首長主導下的觀光策略達成合意 ② 觀光相關人士認同統一行銷的必要，選擇年輕客層為新顧客層的標的 ③ 有幹勁的民間主事者，改造住宿設施和製作廣宣內容以吸引散客 這三項因素裡，對於③有著以下敘述。

樂手參與西式婚禮樂團看法之研究

為了解決台南新秘價位的問題，作者陳怡如 這樣論述：

本研究旨在探討台灣婚禮樂手對參與西式婚禮樂團的看法，包括婚禮樂團、婚禮產業、演出現況及未來展望等。研究者依據相關學者的論述，並透過預訪一位樂手所得到的結果，編製成正式的訪談大網，內容涵蓋樂手個人參與動機、參與感受、演出現況、樂團及產業現況與未來的相關看法。藉此進行12位樂手的半結構式訪談，並設計訪談逐字稿記錄表、訪談覆核修正表、訪談分析表作為研究工具，資料分析方法乃以Excel歸納訪談分析結果。本研究在綜合研究結果與文獻探討後得到以下結論：一、受訪婚禮樂團之樂手，大多因個人具音樂科系畢業的背景而參與樂團，其次是因緣際會所帶來的動機二、受訪樂手多數對於參與婚禮樂團之前後感受有落差，但原因個自看

法不同，而對於婚禮樂團的服務屬性多數有共識三、受訪樂手半數以上認為「客製化的現象」是現況中最明顯的趨勢，至於對未來的發展正、負面皆有，看法分歧四、半數受訪樂手認為婚禮產業「會受社會經濟影響」，未來發展則需配合相關市場需求及吸引更多關注的行銷策略五、受訪樂手大多數都有演出焦慮情況發生；而樂手間演出的協商與溝通會使用「line」為主要方式，而在選曲考量上以雇主、賓客、新人的需求為優先六、受訪樂手大多數演出喜歡演出現場熱鬧，但賓客在氣氛熱鬧時容易有失控或無理取鬧行為，此為樂手最為困擾的現象七、受訪樂手半數以上對「個人音樂專業能力」最為看重，也給新進樂手此明確的建議；至於參與樂團後個人成長效益的看法則

是分歧，但以自身在社會性人與事的處理能力有所成長為主