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想像「聲辯才博」：李弘祺談史、論藝、述學集

為了解決台塑公司的問題，作者李弘祺 這樣論述：

夫唱導所貴，其事四焉：謂聲辯才博。非聲無以警眾，非辯無以適時，非才則言無可採，非博則語無依據。 ──惠皎，《高僧傳》 史學大師李弘祺治學之餘，寄情散文，連綴成書。究極天人，思古敘今，信手拈來，力透紙背。 「蘊藉含文雅，散朗溢風飈」，既自述其歷史學研究的點點滴滴，亦縱橫古今，臧否史家史筆。從音樂小品到世紀回眸，篇篇文思泉湧，雋永爽朗，讀來欲罷不能。 本書分為臺大、歷史、讀書、學習、音樂、懷人、雜談七輯，呈現大師思想的多重面貌。欲一窺史學堂奧、國士風流者，不可不讀。 古偉瀛｜臺灣大學歷史系兼任榮休教授 吳密察｜故宮博物院院長，臺灣大學兼任教授 林健男｜台塑公司董事長兼總經理，工研院院

士 孫康宜｜耶魯大學Malcolm G. Chase 榮休講座教授，中研院院士 陳力俊｜臺灣聯合大學系統校長，中研院院士 陳耀昌｜臺大醫學院榮休教授，《傀儡花》等名小説作者 關子尹｜香港中文大學哲學系榮休教授 ——一致推薦  

台塑公司進入發燒排行的影片

中國大陸反傾銷法律實務與台灣因應對策研究—以石化產品正丁醇案為例

為了解決台塑公司的問題，作者馬馹駽 這樣論述：

本研究以中國大陸反傾銷法律實務為主軸，藉由探討兩岸法令規範與業者實務運作，分析台灣廠商因應中國大陸反傾銷案時的策略與建議，例如應訴態度或技巧的不同，足以影響反傾銷調查的最終結果，甚至讓市場重新洗牌。又如，廠商該如何獲得政府及相關單位的協助等等，試著從中整理出一個方向，提供台商在遭遇反傾銷措施時能將損害程度降至最低的參考。在世界貿易組織的允許下，反傾銷為少數可以合法使用的保護措施之一，更是世界各國維護自身國際貿易經濟利益的重要手段，尤其是近十多年，發展中國家的國際競爭力普遍提高，在競爭日趨激烈的國際貿易市場，各種貿易手段只會不斷的增加其強度。本論文則預期透過研究探討三大部分議題：第一部分就現行

《WTO反傾銷協定》規範，進一步探討中國大陸貿易救濟法令及調查程序與執行有無與WTO貿易救濟相關協定不相符合之處；同時也針對台商是否能利用合理手段減輕或規避中國大陸反傾銷制裁尋求因應策略。自2008年全球金融危機以來，全球經濟成長速度趨緩，部分產業供需失衡，因此許多國家提高使用反傾銷等貿易救濟措施之頻率，加大措施範圍。在實務上，增加反規避、反吸收等調查，擴大調查機關的權限，或者強化逃漏反傾銷稅之查緝等。面對他國反傾銷等貿易救濟調查應訴難度之增加，業者實有必要掌握控訴國法規與實務運作。本文即針對中國大陸反傾銷立法概況、對外反傾銷歷程與狀況，以及兩岸反傾銷法制的比較加以研究，以瞭解兩岸反傾銷控訴的

因素與模式。第二部分則是蒐集整理出廠商在中國大陸反傾銷調查開啟後會面臨到的問題，包括：問卷填答技巧與重點、實地訪查因應重點、如何掌握應訴要領，以及政府與產業公會等相關單位可以提供哪些協助等，藉以提供業者最新的訊息與實務經驗。反傾銷是一場硬戰，因此業者必須建立反傾銷的觀念，積極應訴以確保權益。目前世界貿易組織沒有制式的反傾銷調查問卷，各國根據本國反傾銷法規制定了符合需要的調查問卷。《孫子兵法》寫道：「上下同欲者勝」，企業一旦決定應訴後，應隨即進行人員編組，一份回復問卷需要傾全公司之力，包括公司內外銷業務、會計、財務、生產管理、技術服務、資訊等部門，以及聘請專業人員（如律師、會計師）來協助相關作業

，上下一心，才有制勝的力量。最後，為使兩岸經貿關係能更正常化，在談判互動上，除了將兩岸貿易糾紛提交到WTO解決的方式，能否建立另一個以處理兩岸反傾銷爭端的協商機制，盡量避免政治因素牽涉到WTO事務進行，也是本論文探討的方向。有鑑於海峽兩岸之台灣與大陸目前分屬不同的法域，法制規範各有異同，本論文擬在不涉意識形態，且稱謂允宜簡妥之思量下，將述及各地區之法規、實務作法或其他事物時，依序以慣常之「台灣」、「中國大陸」稱之，如未特別標明地區名稱者，則指中國大陸而言，於此先予敘明。

臺灣企業深耕之路：經營之神王永慶

為了解決台塑公司的問題，作者張恩台 這樣論述：

　　王永慶，臺灣的「經營之神」。 　　他是台塑集團創辦人，更是在臺灣家喻戶曉的傳奇人物。 　　你知道王永慶如何從一間小小的米店開始他的經商之路嗎？ 　　稻米生意遇到瓶頸時，他如何轉向木材生意並成功成為一名小資本家？ 　　他如何建立後來名滿天下的台塑公司？ 　　是什麼樣的管理和經營策略，使他的公司日漸茁壯到成為世界五百強企業？ 　　他如何在功成名就後致力投身於慈善及醫療公益事業？ 　　「你賺的一塊錢不是你的一塊錢，你存的一塊錢才是你的一塊錢。」 　　他十五歲就到茶園當雜工，後來又到一家米店做學徒。 　　第二年，他就向父親借來兩百元作為本金，自己開了一家米店。 　　一九五

四年，他籌資創辦台塑公司，並靠獨特的管理制度，將台塑集團發展成為臺灣企業的王中之王。 　　與台塑集團企業有著存亡與共關係的下游加工廠超過一千五百家，在臺灣的富豪中雄居首席。 　　王永慶引領的台塑集團在世界化學工業界居「五十強」之列，是「世界企業五百強」的企業。 　　幾十年來，全球化工行業一直把王永慶尊為「經營之神」，其經營之道更是備受推崇，很多臺灣企業都把王永慶的管理經驗當作最為實用的教科書。 　　王永慶設立的「長庚獎學金」，也使不少學子身受其惠，他並希望王家不分家，子子孫孫、長長遠遠對社會盡一份責任。 　　台塑集團在民間企業中可謂首屈一指，能取得如此輝煌的成就，與王永慶善於用人有很大程

度的關係。 　　多年的經營管理實踐讓他創造出一套科學的用人之道，其中最重要的兩條經營管理之道就是「壓力管理」和「獎勵管理」。 　　王永慶作為一代著名企業家不僅創造了巨額財富，還把公益事業做得有聲有色。他的管理理念影響深遠，至今仍被各個企業當作教材學習。 　　就讓本書向你娓娓道來這位傳奇人物的生平故事…… 　　抓住商機，看準時機，學會經營之神的經營之道，你也能成為下一個王永慶！  

工業工廠油浸式電力變壓器之故障分析與維護改善

為了解決台塑公司的問題，作者葉文助 這樣論述：

在工業工廠的供電系統中，大型變壓器占有關鍵性的角色，一旦發生故障，往往會造成工廠停電，而形成巨大的損失；因此，其製造、測試、保養、及故障分析與改善為工業供電重要課題。本研究以職場經歷案例為基礎，探討工業工廠大型變壓器之安裝、運轉、故障分析與改善的過程。論文內容首先針對變壓器原理、特性及工業界保養方式做說明，包括油中氣體分析與油品特性試驗、超音波檢測及部分放電檢測等三種預知保養技術。其次針對電力變壓器故障案例發生的原因作深入探討，並從設計、材料、製造、品管及系統運轉等方面，擬定有效的對策進行改善，以強化變壓器的體質，確保往後供電的穩定性。最後提出人工智慧應用於變壓器運轉與維護的可能性，包括故障

初期徵兆的診斷及系統特性監測等，作為未來進一步研究之參考與建議。