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踏實：從冰棒小販到橫跨國際的三花棉業

為了解決台塑加油站的問題，作者施純鎰 這樣論述：

 ◎ 讓王永慶撰文推薦的人 ◎ 本書版稅全數捐作公益慈善之用 三花創下的「第一」1969年：第一家從批發商轉型為製造商，並開設工廠，屹立至今 1974年：第一家自創SF品牌1979年：第一家進口日本機器製作高級全棉襪 1982年：第一家推出休閒專用襪1983年：第一家推出1984年：第一家以高爾夫名人代言推出「抗菌防臭棉襪」系列廣告 1993年：第一家推出「100%彈性褲襪」商品 1995年：第一家獲得消基會「4A」品質認定 1999年：第一家研發專利「五片式平口褲」商品 2000年：第一家生產「100%全棉內衣」商品 2006年：第一家擁有無鬆緊帶構造專利「無痕肌」系列棉襪商品 2008

年：第一家研發「泥地組織」健康毛巾，並取得專利 成長經　　八歲賣冰棒，十一歲批貨、擺地攤，十四歲北台灣走透透，二十歲買店面做頭家……。認真打拼骨力做，透早到暗暝，天公疼惜的生意囝仔，一步一腳印走著創業之路。事業經　　從分家到合資、獨資，一路設定目標循序漸進。憑藉著對產品和消費特性的了解，三花棉業求新求變，大步超越競爭對手，走出一條與眾不同的蹊徑。社會經　　為自己的人生預設願景，只要擁有實力和正確的價值觀，專注於自己的專業，即使起步晚，也要看得到未來，付出也才有代價。人生經　　工作是我一生的寄託，是每天過得有意義的種子。與襪子結緣大半輩子，我很高興自己選對行業，在別人不在意的角落盡情揮灑夢想，人

生的幸福不過如此。附錄-親友經　　無論是做生意、結交朋友，施純鎰向來以誠對待，對於家人和員工更是關懷呵護。在妻子心中是夫復何求的好丈夫，在兒女眼中是亦師亦友的好父親，同時也是員工欽佩的好長官。 特色說明　　「八歲賣冰棒，十一歲批貨、擺地攤，十四歲北台灣走透透，二十歲買店面做頭家……。三花棉業董事長施純鎰一路走來，憑藉著對產品和消費特性的了解，帶領三花棉業走出一條與眾不同的蹊徑。」　　本書除了道出三花棉業董事長施純鎰畢生經營智慧的淬煉外，更以「成長經」、「事業經」、「社會經」、「人生經」來呈現，輔以小故事大智慧的精神，字字珠璣，在在透露出三花棉業得以穩居市場龍頭地位的關鍵。並將文中精采佳句濃縮為

【施純鎰的真心話】，讓讀者得以很快地掌握經營精髓。 作者簡介施純鎰台北市人天蠍座O型現　任：台灣三花棉製業股份有限公司董事長三花基金會董事長日盛金控董事經　歷：三花加油站董事長台灣醫學發展基金會董事名儕醫學文教基金會董事興　趣：經營事業、打高爾夫球、釣魚、看書座右銘：「100％的投入，不斷創新」

台塑加油站進入發燒排行的影片

國營事業民營化工會的行動策略與組織承諾

為了解決台塑加油站的問題，作者張本圳 這樣論述：

台灣在經濟發展過程中，國營事業曾經成功的完成階段性的政策任務，穩定了社會經濟及國家的財源。近年來由於經濟的全球化、國際化、自由化潮流所趨，國營事業民營化成為推展經濟自由理念的工具，也形成一股不可抵擋的潮流，普遍成為各國執政政府施政的重點。台灣早期在1953年即訂定公佈「國(公)營事業轉移民營條例」，並規劃四大國營事業(水泥、造紙、工礦、農林)公司轉移民營，但當時主要目的是單純的配合土地的改革政策，以推行「耕者有其田」而轉移土地，與後來的「民營化政策」在本質上有所不同。「民營化」被稱為世界潮流銜接時間是自1970年開始，新古典經濟學取代凱因斯學說成為主流，政治則由英、美開始，右派政權逐漸取得執

政地位，在這兩股的意識形態影響之下，民營化、自由化符合了自由主義的政策，在世界各國掀起「民營化」的世界潮流。台灣也在這股自由化、國際化經濟浪潮及英、美國家民營化成功例子激勵下，積極的進行國營事業民營化。民營化雖然能使國營事業擺脫行政機關法令的束縛，提高經營之自主性，讓產業更有競爭力外，更可為國庫帶來一筆可觀的資金。而對現職員工，最擔心的是勞動權益被剝奪，工作權將失去保障。台灣石油工會是代表會員發出集體聲音的組織，在民營化過程中，台灣石油工會的角色扮演與行動策略是攸關資方在推動民營化是否順利的關鍵要素。本研究以台灣石油工會為對象；探討台灣中油公司在民營化的過程中，台灣石油工會對民營化政策的行動策

略與態度，及在勞、資互動關係過程中所採取的策略，這些行動策略包含談判、溝通、協商、抗爭等，藉以達到保障員工權益為目標。在民營化過程中，石油工會一方面要監督公司的改造過程，另一方面要注意員工之權益有無損失，必須作為事業單位與員工之間的橋樑。對員工權益必須考量社會公平與正義之原則與合理性、適當性。對合理訴求石油工會要爭取，對不合理的要求也要站在「事業發展」的立場，給予引導，勞、資雙方能本著「公平、正義、誠信」的原則，創造事業的永續經營與發展。