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國立中山大學 管理學院高階經營碩士學程在職專班 吳基逞所指導 莊杰龍的 自助加油對於加油站業者經營策略影響之分析 （2020），提出台塑加油站贈品關鍵因素是什麼，來自於加油站、自助加油、顧客分析、SWOT分析、五力分析。
而第二篇論文國立中央大學 高階主管企管碩士班 何應欽所指導 鄭凱仁的 加油站洗車服務的經營策略─以某民營加油站為研究對象 （2012），提出因為有 加油站的重點而找出了 台塑加油站贈品的解答。
自助加油對於加油站業者經營策略影響之分析
為了解決台塑加油站贈品 的問題，作者莊杰龍 這樣論述：
台灣的加油站密度堪稱世界之最，如同台灣的便利商店的密度一樣，加油站面臨市場如此競爭的環境下，除了提升服務品質外均也採用各種促銷手法提升加油站的發油量進而獲得更大的利潤。加油站提供各種促銷是為了增加發油量，但是促銷的結果則會降低獲利率，解決營運問題降低營運成本而維持加油站獲利將是成功經營的關鍵所在。目前加油站將人工加油服務改成推廣自助加油服務的原因不外乎人員招募不易、人力成本增加與降低營業成本，對加油站業者來說如果推廣自助加油系統成功，會快速且明顯地解決人員聘僱困難、人事成本增加與高離職率的問題，但部分加油站因為吸引力不足導致推廣自助加油服務並不順利。本研究透過SWOT分析、五力分析與行銷組合
（STP＋4P）來整理出個案J加油站的內外部環境分析、競爭力及獲利機會與如何擬定行銷策略，最後加上設計一份問卷來探討理論分析、消費者的實際需求情況與個案J加油站的行銷方式，以利加油站在困境中運用自助加油策略永續經營。經由問卷結果得知消費者選擇加油站最在乎的前三名因素分別為刷卡服務、油品公司與降價優惠。轉換加油站最在乎的前三名因素分別為降價優惠、服務品質與贈品。選用自助加油最重要的考量因素是刷卡付款與降價優惠。消費者最在乎的服務特性是得到更多降價優惠。
加油站洗車服務的經營策略─以某民營加油站為研究對象
為了解決台塑加油站贈品 的問題，作者鄭凱仁 這樣論述：
台灣的加油站業原屬於國營企業中國石油股份有限公司所獨佔經營，自70年代起，台灣的經濟高度發展帶動了改革與開放。在石化產業方面，政府於76年開放加油站民營政策，造就了台灣加油站業的榮景。後續的開放政策：84年開放民營煉油廠，90年開放油品進口，國內汽、柴油產量倍增，但台灣這個蕞爾之島汽、柴油的市場需求有限，新品牌的出現與產能大幅增加，造成石油產業中，上游的煉油廠與下游的加油站業發生激烈的競爭。加油站業者由贈品戰開始，部分業者採行價格戰，而免費洗車服務在92年起在全台各地風行，免費洗車除了讓業者在激烈競爭中承受更沉重成本支出之外，顧客也未必珍惜這項服務，造成資源的浪費甚鉅。 本研究藉由研究
個案公司在同業贈送免費洗車的紅海市場中，藉由一連串的服務品質的提升，運用洗車設備的更新、推出更多元服務項目等方式，建立差異化，並成功創造出洗車服務的藍海市場經營策略，引領加油站同業走出免費洗車的惡性競爭，轉變為以提高服務品質，提升顧客滿意的經營模式，樹立加油站洗車服務的新典範。