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我的慢熟人生：30歲以前的日子都很苦

為了解決台塑生醫創辦人的問題，作者官振萱 這樣論述：

　　人生如果這麼順利，講出來的故事也不會動聽！ 　　看龍應台、王小棣、王瑞瑜等人如何等待生命慢慢綻放光彩，當你在哪裡盛開，那裡就是你的位置。 　　三十歲生日那天，我大哭一場。 　　「雖然已經三十歲了，卻沒有覺得在工作上有很大的成就感，收入也不是很穩定......」知名音樂創作人李欣芸誠實地說。後來才慢慢發現，就像植物的能量是慢慢地，慢慢綻放它的光彩，每個人發光發熱的timing不同、節奏也不同。「上帝在萬物身上都設了節奏，會在什麼時候盛開，似乎是已經定的」。 　　實踐大學時尚媒體研究所所長曲家瑞，33歲後才開始學會「做自己」。功課爛到「在台灣混不下去」、送去美國唸書以後，才一步步找回自己。

幸虧幾個好老師把她從迷途中「撿」回來，自卑的陰影才慢慢拭去。 　　王永慶規定女兒，一週要寫一封家書，「一週一信」從王瑞瑜小學六年級，一直寫到大學畢業。一輩子都是孝順女兒的他，從不違背父親意念。內向的他不敢跟同學講話，每次上課都坐第一排，乖到不行。學期末才有同學走上來說，我們還以為妳是助教耶。大學畢業想念研究所，父親一句「阿係實務卡重要」，她立刻整裝回國進入企業。她是至今與父母同住的唯一女兒，中午、晚上必定陪爸媽吃飯，有事也一定先打電話報備，簡直就像活在古代規矩森嚴的大家族。二○○六年六月，創立半世紀的台塑終於世代交替，王瑞瑜進入接班的「七人決策小組」。 　　在美國日舞影展大放異彩的新銳導演潘貝

思則靠著平常心熬過最難熬的日子。「我的能力、被賜與的天分並沒有改變，無論處高處低，都不會太驕傲，也不會太自卑，有一顆平常心才能經得起這麼震盪的日子」。 　　不要因為每天在爛泥巴裡打滾，就忘記曾經經歷過的幸福。即使到了五十歲，都還有新的可能。 作者簡介 　　官振萱 　　1974年生。台大法律系法學組畢業，美國南加大傳播管理研究所碩士。曾任《天下雜誌》資深記者、產業組召集人，年代新聞台財經組組長。報導台商征戰世界的系列作品，曾獲得亞洲出版人協會（SOPA）頒發的「亞洲商業報導首獎」。 　　處女座性格完全發揮在其採訪及寫作的專業上，「鍥而不捨、咄咄逼人卻又觀察入微」是她常獲得的評價。而立之年，足跡踏

過三十多個國家、採訪超過百家企業與企業家之後，開始尋找地圖上自己的新定位。歡迎讀者上她的部落格交流：

向台塑學創新開發

為了解決台塑生醫創辦人的問題，作者江彥逸等 這樣論述：

　　本書側重用實務個案探討台塑集團成功的背後原因。書中集結了台塑與長庚體系下，關於生技醫療、生醫美容、養生照護、企業文物館行銷等領域的八個經營研究案例。各個案例的簡介如下：個案1 長庚國際醫療服務的利益眾生　　本個案主要探討台灣地區醫療機構，如何面對國際醫療競爭達成永續經營的企業使命。在健保總額的制度下，台灣醫院的經營日漸艱困，而強調高品質的國際醫療服務又於此時崛起，身為台灣最大的私立醫療體系，長庚紀念醫院正面臨這種國內政策蛻變與國際化競爭的雙重挑戰。應如何借鏡他者成功經驗，了解目前國內外相關醫院的發展現況，以使長庚紀念醫院持續在國內外同業間保有前瞻性及競爭力，又同時能達到利益眾生的建院理

念，將考驗著經營團隊的智慧與企業文化的延續性。個案2 長庚醫材公司的積極創新與設計　　本個案主要在探討長庚醫療器材公司，從一個原本僅是支援長庚醫療體系內需的工務部門，逐步成長為獨立對外競爭的企業，要如何調整經營步伐及面對國際間對於創新醫療產品的需求。在全球化的競爭背景下，創新設計已經變成產業賴以生存的代名詞，但由於專業級醫療器材的設計包含了臨床醫學、醫療機電、資通科技、人因設計等多項領域，行銷對象亦非一般大眾，轉型中的長庚醫材公司如何在符合創新設計的條件下，選定短中長期研發方向，以團隊力量拓展市場版圖，是本個案要探討的重點。個案3 台塑生醫FORTE的時尚與設計　　本個案旨在探討以傳統產業起家

的台塑企業集團，2004年成立台塑生醫科技公司，結合了企業在製造、學校研究、醫院臨床試驗等三大資源，以跨部門及領域的合作方式，共同研發生產保養品「FORTE」。一個本土品牌，如何在國際品牌林立、以時尚設計為主流的消費市場，建立獨特的品牌形象，並能保持獲利成長，是「FORTE」2008年最重要的挑戰。本個案藉由檢視FORTE品牌發展背景、集團資源、及通路佈局，思考品牌發展過程中，其他多元發展的競爭力。個案4 臨床醫材研發的產學跨領域合作　　本個案旨在探討如何以醫學臨床經驗為基礎，考量市場定位與核心價值，加強跨領域團隊成員的整合，以達到學界研究技術能移轉至業界的目標。由於高齡化的趨勢，高齡照護醫療

器材的市場需求不斷提高，經濟部技術處希望能夠以臨床創新為出發，研發出具市場競爭力的智慧型高齡醫療照護產品。2006年底長庚大學結合臨床醫學、工程技術、創新設計與管理的跨領域研發團隊，執行經濟部為期三年的智慧型高齡者照護用臨床醫材研發。一年後的經濟部查證訪視結果顯示出：內部因專業領域認知不同，所產生的合作議題；外部在技術移轉上，學界研發成果與產業互動在實務應用上的困難。個案5 台塑企業文物館(1) 教育推廣與行銷　　本個案藉由實例探討民間設立的非營利組織型態文物館，如何以教育推廣的角度，擬定行銷策略及符合觀眾導向的營運方針。台塑企業文物館肩負著傳達企業文化理念及回饋社會的使命，雖然不以營利競爭為

目的，但因座落於較偏遠的桃園縣龜山鄉，開館之初就面臨著如何吸引觀眾入館參觀的諸多難題。邱館長所帶領的團隊必須思考如何在有限的人力、物力下，設計出有效的推廣方案，使得近悅遠來，並完整宣達創辦人王永慶先生的精神理念。 個案6 台塑企業文物館(2)多媒體的展現　　近年來，企業成立博物館回饋社會，充實民眾精神生活，已成為成功企業不可或缺的一種使命。在一九五四年成立至今已超過五十週年的台塑企業，當然也不會缺席，象徵於台塑文化之「台塑企業文物館」亦因而成立。不同於其他靜態展示的博物館，台塑企業文物館應用大量電子多媒體科技，記錄並呈現了台塑企業創立五十多年來的演進歷程、產業結構與社會回饋，增加世人與台塑企業

的接觸機會，引導參觀者走一趟台塑文化的多媒體之旅。本篇在探討如何以多媒體科技展現台塑企業經營理念，以及相關的規劃及運作是否能達到目標。個案7台塑企業文物館(3)紀念品開發設計　　本個案旨在探討台塑企業文物館自2006年奉回饋社會之企業使命成立以來，即被企業內外賦予了多方的期待，不但面臨非營利組織必須同時達成『施』與『受』的兩難目標；也在如何將50年廣為人知的企業文化，透過一系列創新設計的專屬紀念品，表達台塑企業應具有的時代性象徵意義。台塑企業是台灣近代產業發展過程中，極其重要的一頁，文物館經營者如何既不背離非營利組織的社會責任，又需將有形或無形的「文化資產」轉化，以突破文化商品開發營運的困境，

有待進一步尋求解決方案。個案8 養生文化村止於至善的理念與實踐　　本個案旨在探討目前號稱台灣設施最齊備周全的長庚養生文化村，在村內所進行的一連串e化健康照護系統，對於高齡者的實際生活協助成效為何，一個建置良好的老人社區，是否就能取代現今台灣社會的在宅老化的孝養觀念。　　養生文化村的經營理念以非營利組織的社會責任為導向，並且努力在各方面進行改善，卻仍面臨著入住率始終無法提昇的困境，如何在高齡人口持續攀升，但整體社會價值觀未能成熟、經濟不景氣的條件下，都將是養生文化村在營運上積極尋求突破的嚴肅課題。

論生物醫學產學合作中利益衝突之規範

為了解決台塑生醫創辦人的問題，作者陳志剛 這樣論述：

生物醫學產業一直以來是政府經濟政策發展策略重點，1999年「科學技術基本法」立法通過後，生物醫學運用在生技醫藥領域，積極進行產學合作研發技術創新。2007年「生技新藥產業發展條例」施行後，開放生技產業的技術提供者如果是政府研究機構研究人員，得持有公司創立時百分之十以上之股權，並得擔任創辦人、董事，不受公務員服務法第十三條限制，更對生物醫學運用在生技產業的產學合作提供法制誘因。依此二法律，國家資助所生之科學研發成果可以有效轉化成為生技新藥，有助於生技產業成為重要經濟發展政策的發展。由於生醫科技領域的產學合作，研究經費大都是由藥廠或生技公司提供、或者透由學術機構與藥廠或生技公司合作進行，產學合作

的效益是讓學術研究貼近產業界的需求，促進科技相關產業及經濟發展。然而亦須強調其利益衝突迴避，否則，恐影響學術研究，進而損及研究的客觀正確性；或因收受資助者委託而偏向符合資助者所要之研究成果，提出未具客觀正確性之研究成果，或者未盡揭露義務，可能隱含利益衝突問題，引發社會大眾對於研究成果產生疑慮與不信任，誤將研究成果認為應是有效或有益的治療之預期。本文就生物醫學產學合作利益衝突可能涉及之相關基本概念加以說明，並嘗試釐清概念及可能之態樣予以說明；其次，就目前美國、歐盟等國家對產學合作「利益衝突」問題所採規制及相關措施之作法，以為台灣對於「產學合作與技術移轉利益衝突迴避」的法規範架構作為參考，以解決參

與研究人員利益衝突問題。近來有關產學合作授權爭議的事件頻傳，2011年「科學技術基本法」修正放寛法令限制，然未予正視產學合作利益衝突問題，究應如何修正利益衝突禁止規範之訂定，是生醫產學合作關係當前首要思考之重點。