台大商學院的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

數位轉型全攻略：虛實整合的WHAT，WHY與HOW

為了解決台大商學院的問題，作者黃俊堯 這樣論述：

　　◤探討數位轉型 從心法到手法 唯一實務聖經◤ 　　數據╳創意╳50+案例，各行業數據應用戰法大集合 　　策略╳經營╳25張圖表，幫企業打造數位轉型地圖 　　不論領域、大公司、中小企業都在談數位轉型，但想要轉跟怎麼轉永遠是兩回事，不要讓數位轉型成為你們公司的痛點。 　　台大商學院教授黃俊堯現身說法，分享數位轉型的眉角！ 　　對的觀念→ 　　數位轉型不是一個選項，而是每家企業的求存不歸路。它使製造端的產業價值鏈出局，顧客端的價值網絡為王；效率變其次，重在效能。因此，從一開始就要「做對的事」，而各行業「對的事」不同：零售業重點在全顧客的虛實整合服務，金融業在降低交易成本，製造業

在市場需求的無縫滿足，媒體業則在以多元溝通有效經營分眾。 　　對的策略→ 　　用５個視角，提供經營者一個方便的數位轉型策略架構——你怎麼看、怎麼自我定位、要往哪裡走、採取什麼模式、要用什麼方法？從中理解數位轉型的本質，在企業「不斷再合理化」的長期進程，不管是B2B或B2C，都可以找出自己的方向。 　　做對的事→ 　　數位轉型是結合數據與創意的修練。企業在組織經營面向，要修練５個「內功」——IT、營運、人力資源、組織、領導；在顧客經營面向，要修練２個「外功」——整體客群的動態經營、個別顧客的關係經營。並一一提供具體做法、建議與實例。 　　50+案例數據應用→ 　　米其林．樂高．亞馬遜

．Nike．BMW．Netflix．UNIQLO．Airbnb．資生堂．樂天．VOLVO．Gogoro．星巴克．玉山銀行．萊雅．雄獅旅遊．Adobe．達美樂．迪士尼．•銀泰百貨．華盛頓郵報．家樂福．雀巢．TOYOTA．神腦．西門子⋯⋯ 　　本書將讓你完整了解數位轉型的方向、策略和執行細節，不再迷失在茫茫數位網海之中。 本書特色 　　1. 國內外超過50家標竿企業數位轉型案例，完整蒐羅，深度解析。 　　2. 涵蓋觀念建立、策略思考、執行操作、制度配套，全面且到位的傳授，一本就通。 　　3. 搭配獨創圖表解析說明，幫助讀者記憶、理解、溝通及應用。 　　4. 台大商研所教授專業觀點，ＥＭＢＡ等

級的精實內容。

台大商學院進入發燒排行的影片

臺灣電視購物上市公司之經營績效研究

為了解決台大商學院的問題，作者張以臻 這樣論述：

有線電視的興起是台灣電視購物產業發展最重要的關鍵，歷經長達20多年的摸索與不斷發展，逐步走向今日的正規化、規模化和集團化的管理模式，顯現出強勁的發展活力。本研究主要是比較東森國際及富邦媒體兩家電視購物上市公司2011年至2014年間的三大構面(獲利能力、償債能力和經營能力)及九大指標(營業毛利率、營業利益率、每股稅後淨利、速動比率、負債比率、流動比率、應收帳款週轉率、存貨週轉率和固定資產週轉率)之顯著性，並綜合評價兩家公司之經營績效。研究發現，富邦媒在三大構面(獲利能力、償債能力和經營能力)都優於東森國際，而透過獨立樣本t檢定及變異數相等F檢定的分析可知，富邦媒在「獲利能力」與「經營能力」都

顯著優於東森國際，但兩者之償債能力則無顯著的差異。

20歲小狼•50歲大獅：父子世代的Men’s Talk

為了解決台大商學院的問題，作者謝文憲,謝易霖 這樣論述：

世代親密的文字交流 五年級老爸與八年級兒子的 Mens Talk 關於成長、事業、家庭、人生 還有他們的夢想與熱情……   50歲的爸爸vs. 20歲的兒子，爸爸是職場上身經百戰的千萬講師，兒子是青春正熾懷抱夢想的台大商學院學生。面對瞬息萬變的時代、充滿不確定感的社會，五年級與八年級的一對父子之間能有怎樣的「談話」？對父親的崇拜？對兒子的期待？ 一對如同台灣絕大多數家庭中的父子，父親忙於打拚事業，兒子忙於讀書考試，父親偶有出於關心的叨唸，兒子偶有出於叛逆的內心獨白。如果父子一起看球賽，不久後沙發上就會傳來老爸的鼾聲，配著他疲憊身軀的呼吸起伏…… 「爸，能不能別總是工作？」 「爸，能否給

年輕人一些建議？」 「爸，如果我們沒有一起寫書，會不會陌生如舊？」 透過一場親密的文字交流，父子傾訴平日說不出口的內心話，瞬間超越了三十年的世代差距。 爸爸如何忍住內心的「捨不得」，在關鍵時刻放手，讓孩子去闖一闖，嚐嚐人生的酸甜苦辣？ 爸爸如何審視過往的職場經歷，凝煉出有助於新世代創造未來的智慧？ 兒子即將成為頂天立地的年輕人，如何看待全力給予支援的「背影」？ 因為一股理解的力量，新世代年輕人正在走著怎樣屬於自己的人生？ 在父子兩人熱愛的棒球與籃球中，在講師的舞台上與遊戲玩家的世界中，他們分享討論著哪些競技場上的生存原則？ 在文字的坦誠相見中，一對原本有點「陌生」的父子世代，開始熱烈地交

流、傳承與創新。 父與子以對籃球與棒球的熱情揭開序幕，從父子關係、世代共融，到人生各重大議題，讀者彷彿看到一記漂亮的三分線跳投……，這一球打擊出去……很高很遠。 ◆感動推薦◆ 王永福 知名簡報教練 田鴻魁 FOX體育台主播 何飛鵬 城邦媒體集團首席執行長 周碩倫 企業創新教練 林明樟 數字力財務教練 林靜如 律師娘 許景泰 SmartM世紀智庫執行長 許皓宜 知名諮商心理師 陳鳳馨 資深媒體人 楊月娥 資深媒體人 楊東遠 運動視界站長 葉丙成 台大電機系教授 劉宥彤 台灣新創競技場創辦人、永齡教育慈善基金會執行長 謝長亨 前中華成棒隊總教練 陳惠貞 復旦中學英文老師 黃曼慈 復旦中學國文老師

公共工程風險分配與爭議解決機制最佳化之研究

為了解決台大商學院的問題，作者李庭桂 這樣論述：

摘要依行政法上之兩階段理論，機關在公共工程契約簽訂前之邀標及決標階段，其所為者係屬公法領域中之行政行為；至於契約簽訂與後續之履約階段，則屬私法領域中之法律行為。公共工程具有一般營建工程之專業性、多樣性與複雜性外，並多兼具下列特性：(1) 工期漫長、(2) 金額龐大、(3) 工程界面繁多、(4)施工技術較高、及(5)公益性目的導向較重，以致較一般民間工程更具不確定性及風險性。公共工程契約在性質上，依實際狀況，有屬雙務、諾成、有償性質之典型勞務契約，亦有混合勞務與買賣性質之非典型契約。而依政府採購法第33條及63條 之規定，各類公共工程採購契約，須採書面投標方式，且須採用主管機關訂定之範本為原則

，故除為要式契約外，亦具有定型化契約之性質。公共工程契約除有上述之特色外，並具有國庫行政行為之私經濟性質，且公共工程採購機關之承辦人員，在刑法上具有「身分公務員」或「授權公務員」之法律身分屬性。眾所周知，公共工程履約爭議解決機制之本質，涵蓋風險分配與爭議解決兩個區塊。風險分配與爭議解決兩者間之關係，風險分配不合理是因，爭議解決是果。工程風險分配之合理化，將可正本清源，事前避免或減少爭議發生之機會；而爭議解決機制之最佳目的，毋庸置疑即是在於儘量避免或減低風險發生後之後果。本研究擬以公共工程中，所最常見之設計後施工之傳統營建契約為出發點，在法律層面上，就工程風險和爭議類型，以分析、比較及歸納之方法

，試探討合理之工程風險分配原則，而偏重著力於尋求爭議解決機制之最佳化，以確保採購機關與承包商，在履行公共工程契約時，雙方之正當權益。本文主要目的在於探討：1. 如何合理分配公共工程中業主與承攬廠商間之工程風險，以預防或減少爭議之發生；2. 如何有效解決公共工程中業主與承攬廠商間所發生之工程爭議，以確保雙方正當權益；3. 提出爭議解決機制相關法規之修法建議。 本文之內容共分為六章。第一章為「緒論」，說明研究之動機、方法與範圍。第二章為「公共工程契約之風險與分配」，說明公共工程契約之特性、種類及法律定位，並分析公共工程契約風險之意義及種類，業主機關與承包商所承擔之風險，同時討論風險分配之意義

、原則、法律效果，以及風險分配合理化之原則。第三章為「公共工程履約之爭議與救濟」，分別討論工程契約爭議之概念、本質與因素，工程履約爭議之類型、救濟途徑，以及爭議處理委員會（ＤＢ）之運作概念。第四章為「公共工程履約爭議解決機制之現況」，討論爭議解決機制之概念、爭議解決機制選擇之因素與盲點及履約爭議問題類型化問題，並對於目前國內工程爭議之解決，在實務上所面對之困境，做一探究，以嘗試尋求工程爭議之預防機制及解決機制之最佳化。第五章為「訴訟外工程履約爭議之處理機制」，討論國內外有關爭議處理委員會之運作狀況，以及未來工程履約爭議之預防機制及履約爭議處理機制之最佳化。第六章為「結論」，總結對於公共工程風險

分配合理化以及履約爭議機制最佳化之討論，並對現有公共工程相關法律及行政規章，提出長程及短程之修法建議。關鍵字 ： 公共工程、工程契約、工程爭議、爭議解決機制