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台大理學院院長獎獎金的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林文政,李誠,黃同圳,蔡維奇,房美玉,鄭晉昌,劉念琪,胡昌亞,陸洛寫的 人力資源管理的12堂課 和葉萬安的 為什麼台灣經濟由盛到衰?：70年來經濟自由化發展經驗都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自天下文化 和天下文化所出版 。
國立臺灣大學 政治學研究所 黃錦堂所指導 詹益龍的 公務人力績效管理策略之研究 （2013），提出台大理學院院長獎獎金關鍵因素是什麼，來自於績效管理、功績原則、考績評核、陞遷調任、待遇俸給、公共治理、績效導向。
而第二篇論文國立中山大學 中國與亞太區域研究所 鄧學良所指導 陳智暄的 臺灣地區行政監督法制之研究 （2012），提出因為有 評鑑、監督、資訊公開、審計、廉政、權力分立、監察、調查局的重點而找出了 台大理學院院長獎獎金的解答。
人力資源管理的12堂課
為了解決台大理學院院長獎獎金 的問題，作者林文政,李誠,黃同圳,蔡維奇,房美玉,鄭晉昌,劉念琪,胡昌亞,陸洛 這樣論述：
9位人力資源管理領域的頂尖學者， 傳授12堂最精華、最實用、 聰明「選、育、用、晉、留」的人才管理知識， 讓您深耕企業的創新資產、創造源源不絕的競爭優勢。 21世紀是一個高風險的時代，無預警的天災、金融海嘯與經濟衰退不斷發生，企業與人民辛苦累積的財產，可以在一夕間化為烏有。企業與個人該如何保護自己的財產，如何因應這些無法預測、接踵而來的風險？ 健全的人力資源管理是一個答案。通用汽車前總裁史隆（Sloan）曾說：「儘管取走我所有的資產設備，只要留下我的人員，給我五年，我必將東山再起」。企業只要擁有、留住最優秀的人才，必能因應任何劇變，維護企業的永續發展。個人亦然，只要能
不斷學習、提升與累積人力資本，便有能力因應各種風險，並成為各企業極力爭取的對象。 2000年，國立中央大學管理講座教授李誠邀集陣容堅強的人力資源管理學者，出版了《人力資源管理的12堂課》，廣受各界好評，不斷再版，持續更新，內容含括： ‧熱門人才培育方式：師徒制度 ‧如何爭取、留住傑出人才 ‧如何結合企業發展與員工個人生涯規畫 ‧全球化的風潮下，國際企業如何做好人力資源管理 ‧如何有效分析和處理員工的工作壓力，讓每一位員工發揮最大潛能？ 提供更加全面性的人力資源管理知識，創造管理者與受雇者之間的雙贏策略。
公務人力績效管理策略之研究
為了解決台大理學院院長獎獎金 的問題，作者詹益龍 這樣論述：
我國公部門為提高行政效率及效能、公務人力素質，並提升國家競爭力，績效管理策略之良窳受到重視及關懷。本文主要探討公部門人力資源的績效管理策略，以釋放文官的潛能及績效，建構一套具體有效績效管理的良善治理機制。本文從公務人力資源管理與績效管理較為相關之議題探討，首先，就績效管理與功績原則之間的相互影響及連結作論述，其次，就重要人事行政議題的三大面向－考績評核、陞遷調任及待遇俸給探討，並進一步就各該面向之制度內涵、產生問題、策略方案、法制改革等四個微觀視角，論述其制度發展、策略法制及比較英美文官制度與績效管理之觀察。本文檢視績效管理面臨的問題，經由主管機關提出改進措施，並運用績效管理策略分析面向探討
。本研究發現，包括：為達到公部門共同目標或任務，提出策略目標及運用績效衡量評估工具，以改善組織績效及績效資訊之利用，並提升績效課責；美國績效管理經驗，有績效管理法制，單一入口網站，以及強化首長的參與；英國績效管理經驗，改善公共服務方式，建立快速陞遷制度，以及績效待遇發展政策；因應政經變遷的績效管理，建立施政計畫與管理，應強化公共課責機制，以及建立公共治理信任文化；運用績效管理的策略，實施團體績效評比機制，以及考績評估法制之結合；應建立獨立快速陞遷機制，訂定快速陞遷的方案，以及績效導向的陞遷機制；並建構公共服務激勵與誘因機制，建立公正客觀的績效管理，以及策略性管理待遇俸給法制等見解。最後，本研究
建議，包括：儘速研議績效管理法制，型塑公共治理的功績原則，強化績效導向的考績評核，建立彈性靈活快速陞遷，建構績效待遇俸給機制，提升激勵誘因治理機制，強化公共課責配套機制，建立快速陞遷配套方案，運用公開透明績效報告，以及建構團體績效評比機制等具體興革建議。
為什麼台灣經濟由盛到衰?：70年來經濟自由化發展經驗
為了解決台大理學院院長獎獎金 的問題，作者葉萬安 這樣論述：
台灣，亞洲四小龍成員之一 數十年來受政治紛擾，經濟成長漸趨緩慢 本書解析歷任民選總統的經濟政策如何改變台灣 未來的新總統該如何帶領台灣突破重圍 回顧台灣數十年來的經濟發展史，從二次戰後以出口米、糖為主的農業社會，到現在人均所得約2萬5000美元；在瑞士洛桑管理學院的國家競爭力排名中，台灣一度位居第6名，但到2019年卻退步到第16名。回顧經濟自由化的發展過程，70年來台灣到底做對哪些事？現在又出了什麼問題？ 在財經部會擁有完整歷練的葉萬安先生，親身見證台灣經濟起飛。他在體制內大力推動經濟自由化、國際化、制度化，奠定台灣經濟發展基礎。在李登輝主政期間更提出「建設台灣成為亞
太營運中心」的政策。無奈兩黨政治紛擾，再良好的經濟政策都遭扭曲。 本書以數據檢驗歷任總統的經濟政策表現，並回顧過去經濟自由化發展期間的政策形成背景與背後思維，期望能展現出過去以經濟發展為主軸的政策思考模式，供當前經濟決策參考。唯有擺脫政治因素的干擾，才能真正帶領台灣再創經濟奇蹟。 本書為《從管制到開放：台灣經濟自由化的艱辛歷程》增訂版
臺灣地區行政監督法制之研究
為了解決台大理學院院長獎獎金 的問題，作者陳智暄 這樣論述：
為防止行政權的獨大與腐化，組織體皆成立行政監督制度，以監督、控制行政機關。台灣地區(我國)現行體制，得區分外部監督及內部監督之行政監督機制，外部監督體系包括監察、立法、司法、考試權甚至公私協力下之媒體監督、群眾監督等相關主體；而政風體系、廉政署、檢察體系、調查局等，本研究認為上述為行政機關內部組織，從社會現象觀察根本毫無監督能力，而內部監督係在特定情況，常態具有外部性的監督主體短期進入到行政領域進行監督而言，社會面方法論上，針對2010年起，台鐵承辦5工程案，爆發副局長帶隊喝花酒致國庫損失3億元，學者陳耀祥認為組織內指揮管理為貪腐主因，須透過外部監督與內部稽查力量，此與本文見解一致令人雀躍，
此外本研究也進一步以學說與事實區分「行政監督」與「行政指揮管理」，匡正組織隱蔽性與人情主義下，卻普遍認為組織層級節制能夠自我監督之錯誤立法與盲點，嘗試於行政法體系之既有體系，歸納抽離出「行政監督總論」，並建立「內部監督」與「外部監督」學理與實務基礎之原則性「內、外部監督總論」，並在「各論」中闡述各種監督態。完整將臺灣地區行政法賦予監督第五架構，進行學說系統化與實務問題之解決。 為監督行政機關之治權角色，政府於訂定各種事前、事中、事後監督規範，於健全、堅實國家財務制度方面，審計部已研訂《審計制度改革方案》。惟臺灣地區監督實務上仍有眾多尚待檢討之處，就如社會面上從中央到地方貪腐不斷；關於大型
工程招標案之弊案層出不窮，現行監督制衡顯然無法有效解決問題，此外政府與檢調、政風體系對於腐敗案件的事前預防及事後追究的權責劃分問題、監察權行使之界限，與行政權之自主性與其反饋效果的發揮，以及監察權與其組織如何與地方制度為最適調整等問題，均須體系性、系統性檢討，並研訂監督政策與立法方向。 雖然臺灣地區與內閣制或專制國體制大相逕庭，以致行政監察的設計和組織體系具有相當差異，不過行政監察制度之建置在於監督行政權運作的合理正當之「監督理想原貌」，則屬一致，故行政監督之研究，在國際比較甚為重要。爰此，筆者分別探討我國行政監察體系之現況、各國行政監察制度之特質。包括與學者鄧學良共同研究之香港申訴專員
、新加坡反貪腐總局、北歐監察使等監督組織，並加以生態性地截長補短。 如何增強組織外部行政監督制度，並將行政法五大架構運用於研究，點出行政監督之優缺點，並提出適切之建議，譬如比較大陸地區紀委、檢察部、反貪局、預防腐敗局、檢察院，看似完備卻貪腐不斷，與「大部制」理想相悖，本研究將從社會面、經濟面、政治面及法制面從新檢視建構原理，並「組織最適誡命」等學說綜合觀察，提出單一整合並強化之最高監察組織─監察院構想。