台大管理學院院長的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

創新的兩難【20週年暢銷經典版】+破壞性創新的兩難：科技創新的實例與理論

為了解決台大管理學院院長的問題，作者ClaytonM.Christensen 這樣論述：

《創新的兩難》是50年來最重要的創新聖經 深刻探討科技創新的成敗 《破壞性創新的兩難》是在《創新的兩難》後最重要的著作！ 企業面對「供給面破壞」創新威脅，該如何應對與克服， 挺過破壞的生存之道！ 《創新的兩難》 《金融時報》、《紐約時報》、《富比士》、《商業週刊》、《華爾街日報》 暢銷商管書，全球銷售至少10萬冊的商管書經典 「這是我書架上唯一的一本商業管理書」——史蒂夫．賈伯斯 施振榮 宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長、黃河明 悅智全球顧問公司董事長 專業推薦 尤克強 元智大學管理學院前教授兼教務長 專文推薦 何以成熟企業會喪失市場主導地位，輸給採用破壞性技術的新興公司？

在「延續性科技」和「突破性科技」間的決策矛盾，即為創新的兩難。 大企業遭淘汰的原因，竟是因他們精於管理，以及行事已久的傳統商業觀念，無法面對新市場和新的技術挑戰。 作者於書中分析了HDD外接硬碟、汽車、零售、鋼鐵業等多項創新模式，從中發現原先遭主流客戶拒之門外的技術，逐漸成為主導市場的「破壞性創新」。 要避免被對手顛覆，何時要使用哪種技術、如何不盲從於市場需求、何時發展低利潤的產品、何時成立獨立機構來制定新商業流程與觀念；《創新的兩難》提出的是每家企業都將面臨的成長困境。 為什麼頂尖的企業無時無刻不保持警覺，專心聆聽客戶的聲音，積極地投資新科技，但是在面對科技與市場結構的變遷時，仍喪失

了既有的領導地位？本書即是要證明其中的原由以及如何避免類似的命運。 作者認為，績優企業的經營原則——所有的投資與科技都集中在開發現有重要客戶最需要、可以創造最大利潤的產品上，但是這樣的經營原則事實上會削弱企業的競爭力。作者分析了多產業的創新模式，包括電腦、零售業、製藥業、汽車業和鋼鐵業，他發現真決定企業存續的「突破性科技」（disruptive technology），常遭到主流客戶的排斥，使得客戶導向的企業無法專注於在策略面上具關鍵性地位的創新計畫。過度專注於客戶需求的企業無法開發新市場，也無法未來的產品找到新客戶。這些企業在不知不覺中錯失了良機，讓那些具有創業家精神、掌握新一代產業成長趨

勢的企業得以趁勢崛起。 許多企業，不論他們是製造商或服務提供業者、高科技或低科技、變動快速的電腦業或變動緩慢的產業，都面臨了創新的兩難。接近客戶對現有的成功是非常關鍵的因素，但是長期的成長與獲利是依靠另一種完全不同的經營模式。本書將會協助經理人了解即將到來的變革，以及他們如何做出回應以獲得成功。 ※《創新的兩難》繁中版於2000年出版，今日依然是富有前瞻性的管理思想，是一本不會過時的商管聖經。 《破壞性創新的兩難》 《創新的兩難》作者專業推薦 這是破壞性創新領域在《創新的兩難》後最重要的著作！ 許多企業面臨新科技帶來的的破壞，有些公司成功存活，有些則黯然消失，但他們絕非都坐以待斃，

而是面對挑戰時心有餘而力不足。 ◎百視達與Netflix 百視達於2010年宣告破產，許多人認為它是受到線上影音串流、隨選視訊的破壞性創新影響，但其實百視達早在2000年便推出自家的線上隨選租片，甚至也曾仿效Netflix提供郵寄DVD服務。實際上，早在影音串流主導影視市場之前，百視達便已陷入困境，它的問題在於無法突破既有商業組織結構，而非僅因為新科技帶來的破壞性創新。 ◎柯達與手機拍照 柯達於2012年宣告破產，罪魁禍首是數位科技及其為相片產業帶來的改變。但柯達早在1990年代便密切注意數位科技，甚至在2005年時成為美國市場龍頭。柯達有能力預測市場，並對破壞性創新進行鉅額投資，卻沒有料

想到應該把手機列入技術提升的項目當中。顯然單是預見破壞、自我破壞，並不足以保障一家公司不會失敗。 眾多現實案例足以指出，「創新的兩難」需要更多的解答，其中的關鍵就在這本書！ 本書作者提出「供給面破壞」這項對企業威脅更大的創新，並說明如何正確辨識出來與應對，以克服產品架構破壞所帶來的威脅，找出讓公司挺過破壞的長期生存之道！ 【誠摯推薦】 台大管理學院院長　郭瑞祥 上銀集團總裁 卓永財

台大管理學院院長進入發燒排行的影片

以平衡計分卡為觀點建構私立幼兒園的 經營管理研究

為了解決台大管理學院院長的問題，作者徐俊輝 這樣論述：

摘 要臺灣近年來少子女化的問題日益嚴重，二十多年來新生兒出生人數持續衰退，近幾年來每年的新生兒出生人口數甚至只剩全盛時期的50-60%，但私立幼兒園卻成長了250%；出生率下降一半，但私立幼兒園家數卻成長了2.5倍，這個市場就變得異常競爭。綜觀臺灣私立幼兒園業者面對新生兒人口萎縮、政策擠壓與同業競爭劇烈，想要存活在幼教經營環境中殺出一條血路，就必須改變私立幼兒園的經營模式和心態，在有限的資源與競爭激烈的幼教市場，將「園所的競爭優勢」有系統地統整轉型成私立幼兒園所需的財務管理、工作職掌、授權管理、教育訓練、發展方向、招生策略、創新性、問題發掘與管理、系統管理、數據分析管理等系統化的經營管理方式

，以明確可行、標準化的方式執行，並將這些專業知識和做法統整在私立幼兒園，找出更好的經營模式，可為轉型與增加競爭力提供協助，即是本研究最初的動機。本研究以私立幼兒園為研究對象，經相關文獻探究，運用平衡計分卡管理理論來規劃建構三個層級、四個構面，因私立幼兒園屬教育營利機構，必須考量強化顧客忠誠構面為首、接著為強化財務經營構面，強化內部流程及強化成長學習構面，再細分為十二個策略主題，四十八個工作目標。經研究歸納篩選出形成「幼兒園關鍵成功」之衡量因子，依序為「教育服務」、「顧客滿意」、「品牌認同」、「合理收入」、「管控支出」、「財產管理」、「教育傳承」、「精簡流程」、「創新經營」、「專業訓練」、「關懷

激勵」、「全面成長」等工作目標，邀請學者、專家和私立幼兒園主管填答問卷後分析整理出分析結果，提供私立幼教界參考檢視發展參考。關鍵字：私立幼兒園、經營策略、平衡計分卡

少，但是更好(新編增訂版)

為了解決台大管理學院院長的問題，作者GregMcKeown 這樣論述：

　　《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書！ 　　獻給被工作與生活壓得喘不過氣的你。   　　新編增訂版特別收錄〈二十一天專準主義挑戰〉，帶你邁向專準人生。   　　你是否曾發現自己忙到分身乏術？ 　　你是否曾覺得工作過度又未能充分發揮實力？ 　　你是否曾發現自己專做不重要的事？ 　　你是否覺得忙碌不堪卻缺乏生產力？ 　　就像你總是在移動，卻從未到達任何地方一樣？   　　生活需要設計。 　　選擇你真正要的，專注投入； 　　有紀律地追求更少，人生勝利組就是你！   　　作者以「少，但是更好」做為本書的核心概念，闡述讓生活化繁為簡的重要性

。一旦有「事事都重要」、「有沒有辦法做好所有事」的想法，不管什麼請託、要求都攬在身上，結果就是自己愈繃愈緊，焦頭爛額，反而工作生活兩頭落空。   　　為了達到「專準主義」（Essentialism）的狀態，作者在書中以三步驟來解釋： 　　一、精挑：判斷目前什麼事情才是首要，先問問自己，「現在所做的事情，是否值得投入？」如果不是，應該要勇敢拒絕。要成為「我選擇這麼做」，而不是「我必須這麼做」的人。 　　二、簡化：刪除瑣碎無謂的枝節。 　　三、準確執行：移除障礙，讓執行過程減少阻力與痛苦。   　　本書不是教你如何在最短的時間內完成最多事情，而是教你如何只做正確的事。本書

談論的並非時間管理或提升生產力的策略，而是提供一個系統性的方法，教你如何在個人和專業領域中變得更有效率、更有生產力和更有影響力。 　　最終，你會過忠於自己的生活，而不是別人期待你過的生活。   好評推薦   　　這本書乍看之下，可能像是一本時間管理的書，不過再仔細讀下去，會發覺作者融合了許多學者的觀點，再加上個人實務的經驗，教導你如何成為「精．簡．準」（精挑、簡化、準確執行）的專業工作者。——郭瑞祥（台大管理學院院長）   　　讀這本書有一種醍醐灌頂的快感！不但點破了我目前工作和家庭生活繁複糾纏的難題，也提供了實際可行的改善方法，運用了一陣子，確實有效！如果你覺得自

己太忙，又不知道為什麼在瞎忙，一定要抽空讀這本書，它很可能會是你的救星！－－劉軒（知名作家、音樂人）   　　你也感覺到了嗎？那股堅持不懈，只為品嘗生活中一切美好事物的壓力？想要做每一件「正確」的事？現實是，你根本無法做到。相反地，你的注意力被太多紛雜的事分散，以致於無法發揮任何影響力。葛瑞格．麥基昂認為，答案在於找到生活中最重要的事物，並將精力完全投入其中。本書無法告訴你，什麼是我們生活中最重要的事物，但它能幫助你找到你生命中的意義。——丹尼爾．品克（《未來在等待的人才》作者）   　　創業者之所以成功，是他們在正確的時間，以正確的方式，對正確的專案說「YES」。要做到這一點

，他們必須勇於對其他事物說「NO」。本書提供具體且具說服力的建議，教導你決定何者對你而言最重要，以及如何投注精力在其中能為你帶來最大的報酬。——雷德．霍夫曼（《人生是永遠的測試版》共同作者）   　　偉大的設計使我們超越了複雜、不必要的混亂，表現出簡單、清晰和有意義的意念。在設計你的人生時，道理就如同設計一件產品一樣。藉由《少，但是更好》，作者葛瑞格．麥基昂呈現給我們寶貴的設計人生指南。——提姆．布朗（創意公司IDEO執行長暨總裁）   　　當所有人還在翻閱《挺身而進》或《異數：超凡與平凡的界線在哪裡？》時，要比別人更具競爭力的話，今年請讀這本《少，但是更好》！學習如何辨別正確

的事，聚精會神完成它，並將其餘的一切忘掉。換句話說，「少做，但更好。」——《富比世》雜誌

以平衡計分卡探討連鎖企業經營管理之研究:以M公司為例

為了解決台大管理學院院長的問題，作者葉昭甫 這樣論述：

摘要在現在忙碌的社會中，年輕世代的飲食習慣及消費模式發生變化，因上班時間的增加以及速食習慣的養成，造成了每年外食人口的提升，使連鎖加盟經營型態的餐飲業者，在景氣低迷的這幾年，逐漸嶄露頭角；但也因為這幾年的經濟不景氣造成外食的花費有所調整，而造成了連鎖業者的幾家憂愁幾家家歡的局面。因此舊有的連鎖加盟業者紛紛尋求轉型或是新的合作契機，藉以提升自身的知名度、或是為了提升營業額而延長營業時間，種種的營運方式皆是為了因應社會的不景氣。本文以平衡計分卡對個案公司經營管理的各項指標進行探討，並分析關鍵成功因素之原因。經由本研究結果發現，對於M公司的經營管理，最被重視的構面是「財務構面」，最不重視的構面是「

學習與成長構面」。依據實證結果，本文提出以下建議：M公司應加強人力資源相關的規劃；M公司需要建立職能學習計畫；M公司須建立接班人制度。關鍵詞：經營管理、平衡計分卡、連鎖企業