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這兩本書分別來自聯經出版公司 和詹氏所出版 。
國立雲林科技大學 高階管理碩士學位學程 鄭博文所指導 林銘惠的 運用PZB模式及IPA重要績效分析法探討復健科診所服務品質滿意度調查 （2021），提出台大雲林分院門診表關鍵因素是什麼，來自於PZB模式、IPA、醫療服務品質、復健治療。
而第二篇論文高雄醫學大學 醫務管理暨醫療資訊學系碩士在職專班 李易蓁所指導 盧恩郁的 牙科診所經營規模的最適量分析之研究 （2020），提出因為有 牙科診所、最適量的重點而找出了 台大雲林分院門診表的解答。
最後網站台大醫院失守工會求救2名急診護理師硬扛百名病人 - YouTube則補充：台大 醫院企業工會表示，自5月5日起，正在居家隔離、自主防疫與自主健康 ... 台大 醫院失守工會求救2名急診護理師硬扛百名病人 ... 台大 醫院 雲林分院.
我不是故意的!成人也有ADHD：專業ADHD醫師陪你解決各種困擾，找回穩定的生活方式(附成人ADHD症狀檢測表)
為了解決台大雲林分院門診表 的問題，作者黃隆正 這樣論述：
生活常一團亂，無法規劃想要的人生？ 或許不是你的錯，只是成人ADHD的症狀罷了！ 奇美醫院成人ADHD特別門診黃隆正醫師，首度出書！ 一本寫給你及家人的「完全求生自助手冊」！ 回想一下，你是否也曾認識這樣的人： ①急性子、講話快，常打斷別人說話。 ②想法常流於天馬行空，無法逐夢踏實。 ③常忘記約定的事，時間管理不佳。 ④容易分心，很難長時間專注一件事。 ⑤做事容易丟三落四，房間跟環境總是一團亂。 上述這些都是成人ADHD患者的常見症狀，黃隆正醫師認為，許多患者就算在小時候就已出現症狀，但往往因為沒有及時治療，到長大才確診時，便容易對工作及生活造成重大
影響，過得比一般人更辛苦。 ★究竟什麼是「注意力不足過動症」（ADHD）？ 一種常見的神經發展性疾病（意即從小時候甚或在娘胎時，大腦神經系統的發展便有一些狀況），其特徵是在整個生命週期中（包括兒童、青少年及成人）出現專注時間短、容易分心、沒耐心及衝動、躁動不安等相關的行為症狀，且發生在兩種或兩種以上的場域（如學校、家庭、社會或工作環境等），導致相當高的罹病率和功能障礙。 ★提供大量解決方法，讓你的生活及工作更順利！ 正因了解需求，促使黃隆正醫師動筆撰寫本書，不只是患者，包含其家人也常感到困擾的問題，都能在書中找到解答： ．如何確認自己可能是「成人ADHD」患者？
．ADHD需要多少治療時間？ ．「長期服藥」會不會成癮？ ．如果家人是ADHD患者，該如何幫助他？ ．如何讓周遭的人了解我是ADHD，而非偷懶不認真呢？ ．確診ADHD會影響保險理賠嗎？ 這是一本寫給成人ADHD患者及家人的實用工具書， 透過本書，能解決困擾許久的人生難題，並找回生活的秩序，有勇氣繼續努力。 本書特色 1.由成人ADHD專科醫師撰寫，內容適用於患者及家人。 2.文字簡單好讀，並提供大量解決方法，有效改善生活。 3.書中收錄患者最常詢問的QA，方便查詢及使用。 名人推薦 國內名家一致推薦 王意中︱王意中心理治療
所所長、臨床心理師 王俸鋼︱彰化基督教醫院司法精神醫學中心主任 邱仲慶︱奇美醫學中心院長 卓惠珠︱亞斯教母、《當過動媽遇到亞斯兒，有時還有亞斯爸》作者 胡海國︱精神健康基金會董事長、台灣大學醫學院名譽教授 秦郁涵︱特教老師 陳豐偉︱精神科醫師、作家 陳信昭︱台灣兒童青少年精神科專科醫師、自然就好心理諮商所創辦人 陳志金︱醫師、《ICU重症醫療現場》作者 商志雍︱台大兒童醫院兒童心智科主任 黃瑞佳︱台灣ADHD交流園地（臉書社團）創辦人 鄧惠文︱精神科醫師、榮格心理分析師 ──好評推薦（依姓氏筆劃排列） 好評推薦 這本書的出現，有助於社
會上，以及讀者朋友們能夠以合理的方式，來對待成人ADHD。──王意中，王意中心理治療所所長、臨床心理師 對注意力匱乏極度焦慮的現代，黃醫師的書是這方面的最佳指南。──王俸鋼，彰化基督教醫院司法精神醫學中心主任 以實際案例，作者豐富的臨床經驗，深入淺出的文字，可以讓病友、家人、朋友皆得益。──邱仲慶，奇美醫學中心院長 建議保險人員要讀第二章的專欄，黃醫師清楚說明保單條款中的「精神病」，多指思覺失調或躁鬱症等嚴重的精神疾病，然而，ADHD跟一般精神疾病不同，自然不宜混為一談。──卓惠珠，亞斯教母、《當過動媽遇到亞斯兒，有時還有亞斯爸》作者 本書揭露隱藏的成人注意力不
足過動症，合宜精神醫療使人生轉敗為勝。──胡海國，精神健康基金會董事長、台灣大學醫學院名譽教授 此書堪稱成人ADHD的生活指南，幫助ADHD成人可以過上更有品質的生活。──秦郁涵，特教老師 要協助他們最好的方法，就是讓關於過動成年人的知識盡量變成常識，成為台灣人日常生活的一部分。推薦黃醫師這本書，就是很好的起點。──陳豐偉，精神科醫師、作家 這本書的出版將可協助成人患者更加願意就醫，也有助於兒童青少年患者持續、穩定接受治療，可說是一舉兩得。──陳信昭，台灣兒童青少年精神科專科醫師、自然就好心理諮商所創辦人 我們身邊或者我們自己，總會有一些行為讓人不太舒服、跌跌
撞撞地走得比別人辛苦，除了個性使然，或許有些是可以治療的ADHD。──陳志金，醫師、《ICU重症醫療現場》作者 等待了很久，很高興終於有一本屬於台灣ADHD成人的完全指導手冊。──黃瑞佳，台灣ADHD交流園地（臉書社團）創辦人
台大雲林分院門診表進入發燒排行的影片
今天質詢重點：
1. 肺癌已是新國病，感謝衛福部長日前承諾，將於明年試辦肺癌篩檢計畫，但我也提醒部長，台灣各地空氣污染程度不同、醫療資源城鄉差距，必須納入考量。
舉例來說，比較臺大醫院總院與雲林分院肺癌患者初期及末期發現比率，台北地區患者初期發現比率較高，已近日本水準；但雲林地區初期發現比例甚低、大多數均為末期，反應嚴重城鄉差距。
即便臺大醫院總院肺癌初期發現率高，但仍有大塞車情形，根據統計，胸部電腦斷層掃描儀門診3-4個月才排得到。
2. 長庚醫療財團法人，總資產3953億8779萬，其中有2千多億是台塑集團持股，不僅淪為控股中心，更因利用基金投資操作自家公司股價，嚴重悖離公益本質。
上月20日，衛福部要求長庚醫院一個月內提出改善，但長庚竟悍然拒絕。對此，我也詢問衛福部是否認同「禁止醫療財團法人所投資的公司派任人到財團法人擔任董事」的修法方向。
3. 許達夫違反醫師法案件，台中醫師懲戒委員會不予懲戒，令社會難以接受。衛福部上次承諾處理，進度如何？
針對醫師懲戒制度缺失，主管機關對於懲戒結果無法提起覆審，時代力量已提出《醫師法》修正草案，部長表示支持。
運用PZB模式及IPA重要績效分析法探討復健科診所服務品質滿意度調查
為了解決台大雲林分院門診表 的問題，作者林銘惠 這樣論述：
台灣的復健科已經發展60多年，從民國84年實施全民健康保險給付制度，此時復健科醫療院所普遍設立，讓患者就醫方便。先前需長期治療的復健病患，得以因為健保給付的制度，現在只需低廉的部分負擔而踴躍就醫。復健科業務蓬勃發展且日益競爭，於是服務品質變成病患選擇院所的重要因素之一。本研究是採用PZB缺口模式及IPA重要性績效分析兩種方法，探討個案復健科診所病患對醫療服務品質的滿意程度。採用SERVQUAL的服務品質五構面設計問卷，利用紙本訪談收集資料，再經軟體統計分析，之後得到病患重視度及病患滿意度的分數，利用PZB模式做「缺口五」的分析。並利用IPA二維象限之分佈圖，了解最需改善之項目，並將此研究結果
提供給個案診所，做為改進或增強缺口部分的參考。問卷項目統計後，分析結果顯示，「重視度」與「滿意度」的排序相同，都是以「保證性」最高。病患服務品質的「重視度」，分析結果：在五個構面中，以「保證性」（4.55）得分最高，依序為「可靠性」（4.54）「同理性」（4.52），「反應性」（4.51），及最低分的「有形性」（4.42）。其中「保證性」得分最高，指病患重視診所“能確實履行承諾的服務”，希望診所在復健過程中，能尊重病人，令人放心，令人有安全感。另外「可靠性」方面，醫師詳細解說病情、能即時處理病患病情的變化，也是病患很重視的選項，病患期待診所承諾的服務品質，在服務中能得到具水準的服務。病患服務品
質的「滿意度」，分析結果：五個構面中，以「保證性」(4.55)得分最高，依序「可靠性」和「同理性」皆為(4.49)，「反應性」(4.42)，最低分的「有形性」則為(4.40)。在「保證性」上給予最多的肯定，表示病患到個案復健科診所看診治療時，滿意診所提供的服務承諾，醫師能詳細解說病情、復健治療師專業照顧令人安心、會主動關心病人治療狀況、注重病人的隱私性、同理心解決病人的需求、對待每位病患是平等的。以IPA分析結果來看，雖然各項分數落差不大，大部分的項目也是落在第一象限的「保持優勢區」，得以繼續維持。但在「8.復健治療師衛教清楚易懂」、「11.復健治療師能迅速處理我於治療中的不適」、「18.復健
治療師會主動關心病人治療狀況」、「19.治療過程中注重病人的隱私性」，是落在第二象限的「集中關注區」要優先列為改善的項目，列重點改善之處要盡量修正才能更具競爭力。整體上，病患對個案診所的服務品質表現，大致是滿意的，應該要維持高品質的水準，讓病患放心、有安全感的繼續在個案診所看診及接受治療。
21世紀醫院規劃設計【入門篇】
為了解決台大雲林分院門診表 的問題，作者江支川 這樣論述：
新建／增改建適用 門診×治療×照護×營運規劃基礎 ★日本東京大學附屬醫院空間配置、平剖面圖完整揭露★ 能運用於所有健康照護機構的規劃設計手法 醫院建築之難點，在於功能性與服務如何兼具 ◤需求整合◢ 醫院建築是所有建築類型中，功能性最複雜的建築空間領域之一，其涉及的需求評估涵蓋建築設計、醫學治療、照護服務、永續經營等多重命題，也因此整體規劃工作對單一領域的專業人才而言，往往有難以駕馭的未知壓力。 ◤專業交集◢ 醫院建築亦是多項專業高度重疊作業之場域，尤重各部門工作區域之機能檢討；同時還必須滿足病患身心安適之需求，達到療癒的終極目標。 ◤
擴展應用◢ 一旦熟稔這些內、外的複雜變項，掌握營運與服務二者在建築規劃中如何落實，未來無論面對何種規模及屬性的醫療機構規劃案，皆能游刃有餘地發揮應用。 ◤典範轉移◢ 本書作者曾參與代表日本醫院典範的東大醫院（國立東京大學醫學院附屬醫院）增改建工程，專以「醫院建築」為目標研究領域。在各式規模、型態的健康照護機構與日俱增之際，透過這些具備典範意義的醫院設計案例解析，我們得以對醫院建築有深切的認識，並抱以積極的展望。
牙科診所經營規模的最適量分析之研究
為了解決台大雲林分院門診表 的問題，作者盧恩郁 這樣論述：
研究目的(purpose)本研究欲瞭解牙醫診所服務量能、軟硬體設備、及外在環境因素分布狀況與單位成本收入的相關性，進而計算牙醫診所經營規模的「最適量」。材料與方法(materials and methods)研究樣本係採用南部某牙醫連鎖體系旗下7家分院參與研究，採用次級資料庫進行統計分析，資料收集期間為101年度~108年度，統計方法為描述性統計、Pearson相關、以及GEE(Generalized Estimating Equations)迴歸模式。最後套用經濟學模式計算邊際效益後，求得最適量經營規模。研究結果(results)結果顯示「一年平均單月看診天數」、「一年診所平均助理人數」、
「每診平均看診人數」、「單月平均看診人數」等四個因素，與「診所平均每單位成本下的健保收入點值」的關聯性最顯著。使用經濟學模式計算之後，「一年平均單月看診天數」最適量範圍平均為24.5天。「一年平均助理人數」最適量範圍為5~6人或11~12人或14~15人。「每診平均看診人數」最適量範圍為11~12人或20~21人或45~47人。結論(conclusion)本研究得到的結論是認為牙醫診所的經營者(開業醫)在建構設立新的牙醫診所時應該有最適量的概念，而不是無限的投入，無限的擴大就可以創造更高與更多的經營效益。