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一鍵購買：私營經濟體亞馬遜如何在雲端重塑美國

為了解決台本 重機 折扣的問題，作者AlecMacGillis 這樣論述：

亞馬遜擴張版圖是美國區域發展不均的關鍵因素   以亞馬遜贏者全拿的行徑為框架的美國經濟史 深入觀察私營經濟體獨占性作為的深遠影響   　　※贏家全拿的公司和區域 　　在美國，原本分散於幾百家大大小小公司的商業活動，如今逐漸由蘋果、臉書、微軟、亞馬遜等幾家龍頭企業主宰；美國各地區的利潤和成長機會，大幅流向這些公司的所在地（總部、倉儲、數據中心）。贏家全拿的公司造就了贏家通吃的區域，財富與工作機會集中在紐約、西雅圖、華盛頓特區等大城市，導致中小型城市人口減少，特色產業消失，走向沒落。   　　※受亞馬遜獨占性作為衝擊的人們 　　作者艾立克．麥吉里斯以亞馬遜的經營模式為框架來進一步解釋上述情況。

他走遍全美，採訪貨車司機、起重機操作員、社運人士、被迫搬遷的弱勢族群、自營業者等等，訴說他們面臨亞馬遜過度擴張的處境：   　　在西雅圖，亞馬遜與其他科技公司不斷增建公司園區，抹除了黑人社區的痕跡。 　　在維吉尼亞州郊區，居民拚命保護家園，遠離耗水耗電的數據中心帶來的環境影響。 　　在德州艾爾帕索，自營的小型辦公用品公司，設法撐過被亞馬遜奪走政府採購案的生存難題。 　　在巴爾的摩，亞馬遜的大型倉儲中心取代了屹立百年的傳奇鋼鐵廠。 　　在俄亥俄州巴頓市，亞馬遜不僅得到租稅抵減，還幾乎摧毀當地的汽車製造業。   　　※按下一鍵購買所付出的代價 　　隨著新冠肺炎疫情持續不退，人們更加依賴線上購物，每

按下一鍵購買，亞馬遜的營業額就會持續成長，而它對全美的影響力道只會更加強烈：貧富差距擴大、贏家輸家的區域鴻溝加深。《一鍵購買》揭露亞馬遜的經營祕辛，帶領讀者看到美國深陷該公司的陰影中，正在付出什麼樣的代價。   名人推薦   　　郭崇倫（《聯合報》副總編輯） 　　翁履中（美國山姆休士頓州立大學政治系副教授／國際政治評論員） 　　張翔一（《換日線》頻道總編輯） 　　國際之男（500 Startups創業導師／網路作家）   好評推薦   　　耶魯大學教授、《推特治國》（Let Them Eat Tweets）共同作者，雅各布．哈克（Jacob Hacker） 　　「《一鍵購買》就是最優秀報導的寫

照：強而有力地全面講述美國人民和地區之間迅速飆升的不平等。艾立克．麥吉里斯運用宏觀經濟學和他的聰穎報導手法，娓娓道來一個引人入勝的故事，向讀者說明亞馬遜是如何猶如流星般崛起，又有哪些政經菁英從中占盡好處，以及老百姓為此付出多少龐大代價。」   　　俄亥俄州參議員、《Desk 88》作者，謝羅德．布朗（Sherrod Brown） 　　「馬丁．路德．金恩曾經寫道，只要工資足夠，所有工作都有尊嚴。艾立克．麥吉里斯在書中解釋，為何某些美國富翁和最大企業根本不屑一顧。他卓越地編織起所有人的故事，有些人鴻圖大展、展翅高飛，有些人則是人生一落千丈，跌落無望境地。」   　　美國國家圖書獎得主《The Un

winding》作者喬治．帕克（George Packer） 　　「艾立克．麥克里斯是全美國最傑出記者之一。他總是無所畏懼，尋找其他人避之唯恐不及的故事和真相。《一鍵購買》描繪出亞馬遜的破壞力道，也為不平等經濟與社會的重要故事賦予人性化的聲音。」   　　哥倫比亞大學法律學院副教授麗娜．汗（Lina Khan） 　　「《一鍵購買》詳盡入微地記錄亞馬遜主宰市場和運用殘暴商業手法的嚴重代價，並暴露出那些擁有驚人經費、權勢的私營公司，而這些公司壓榨員工、震垮獨立店家、以私營力量代替公共治理。必讀之作。」   　　《紐約客》雜誌特約撰稿人拉瑞薩．麥克法奎爾（Larissa MacFarquhar） 　

　「任何向亞馬遜訂購的人都得讀一讀書中既感人又可惡的故事，了解一個人的畢生積蓄、工作職涯、世代延續的傳統、一間小公司、一座座小鎮是如何慘遭一部彷彿勢不可擋的公司機器解體破壞。」   　　《大西洋》月刊特約撰稿人法蘭克林．福爾（Franklin Foer） 　　「艾立克．麥吉里斯秉持著野心、執著、同理心做記者該做的事，令你忍不住驚嘆連連。就像是一部十九世紀的優質小說，《一鍵購買》以說服力強的近距離以及全面透徹的手法研究社會病源。在這個過程當中，傑夫．貝佐斯的主宰地位和人們得付出的代價顯得再真實不過，此後一鍵購買的意義不再相同。」   　　《Transaction Man》作者，尼可拉斯．雷曼（N

icholas Lemann） 　　「一個世代以來，美國不平等的現況持續惡化，不只是收入和財富的不平等，權力和區域也不平等。《一鍵購買》打造出盛大場景，敘述龍頭公司亞馬遜是如何影響全美人民的生活與地區，而這場危機也顯得歷歷在目。我們應該將本書當成警示，喚醒眾人站起來，對持續殘害工作階級、小公司、遺忘地帶的新經濟體採取行動。」   　　分類廣告網站Craiglist創辦人，克雷格．紐馬克（Craig Newmark） 　　「《一鍵購買》以罕見力道，指出當前科技和經濟不平等對人類造成的影響。科技業的人其實不常思考自身工作可能衍生的後果，《一鍵購買》提醒我們，科技也需要付出代價，即使眼前沒有清晰的解

套方案，道德意識也會要求我們思考下場。」   　　《洛杉磯時報》　　 　　「跟HBO電視影集《火案重案組》（The Wire）一樣，《一鍵購買》彰顯出經濟、政治、社會制度如何影響個人故事。麥吉里斯希望讀者透過這本書，看見亞馬遜剝削及打造的制度系統，會對我們的經濟造成多大的影響。」   　　《書籍論壇》雜誌（Bookforum） 　　「麥吉里斯把這家科技龍頭設為焦點，說明了現狀全是一種選擇，而不是不可避免的後果。情況絕不是『好工作所剩無幾』這麼單純，就業市場的轉型其實經過背後操縱。《一鍵購買》鉅細靡遺記錄下完整過程，幾百萬人的命運則全操之於那幾個擠在會議室的人手裡。」   　　《書單》雜誌（Bo

oklist） 　　「麥吉里斯的美國導覽細節飽滿，充滿各種驚人故事和數據，其豐富美妙的陳述為版圖不停擴展的龐大公司影響力按下暫停鍵，這間公司不只影響了我們的消費模式，還有人們的生計、社群、政府。」   　　《紐約時報書評》 　　「在他走遍全美訪談，嚴謹調查報導、簡練描述後，麥吉里斯巧妙揭露亞馬遜是如何將美國操控於股掌之間……麥吉里斯以人性化的視角，深入刻畫受到亞馬遜影響的社群，讓我們看見現代美國如何在搖搖欲墜之中求生存。」   　　《新共和》雜誌（The New Republic） 　　「《一鍵購買》揭露一個正在分崩離析的國家，以及一家有意願能耐的公司是怎麼將失敗的公共政策扭轉成個人權力……《

一鍵購買》章章描寫美妙，偶爾搭配不可思議鉅細彌遺的故事……這本書具有經典作品的特點，而這些作品都在向有錢人揭露窮人絕境，好比喬治．歐威爾的《通往威根碼頭之路》或麥克．哈靈頓的《另一個美國》。」   　　《紐約時報》 　　「亞馬遜一手打造出富有的世界社會學……麥吉里斯的核心故事講述的是一家公司如何劃分出經濟中間人及商業流通的共享空間，從擁有實體店面的市中心大街乃至購物商場皆然，並且本質上構成我們猙獰不堪的兩極化地理……他訴說的故事從頭到尾都帶有一種避不可避的無望力量。」   　　《泰唔士報文學增刊》 　　「艾立克．麥吉里斯在《一鍵購買》中的最大貢獻，就是指出主要鴻溝其實是贏家通吃城市的職業管理菁

英和其他人之間的裂痕。要是你對經濟民粹主義的背後驅動力感興趣，絕對不能錯過這本書。」   　　《金融時報》，莎拉．歐康諾 　　「《一鍵購買》在歷史這一刻的價值不容置疑。麥吉里斯的豐富報導深具啟發，敘述的不是一間公司，而是這間公司重塑的國家。《一鍵購買》給予讀者一種感覺，流行大疾病只是為這個故事的一章劃下句點，接著將揭開另一個章節的序幕。」   　　《紐約時報》每日藝術專欄 　　「麥吉里斯做了一件與眾不同的事。《一鍵購買》所描繪的亞馬遜既是成因，也是一種譬喻。亞馬遜是區域不均等背後的真實引擎，套一句他所說的話，亞馬遜造成美國境內某些地區『彼此不諒解』，妨礙國家走向團結一致……結果某些美國人的財富

加速倍增，其他人則是深陷絕境泥沼……麥吉里斯認為一鍵購買的滿足感讓人看不清大方向，唯有保持耐心及置身其境，才可能觀察到完整輪廓。」   　　《雅各賓》雜誌（Jacobin） 　　「《一鍵購買》是一本由記者操刀的書，以個人故事作為敘事切入點……對麥吉里斯而言，環環相扣的不平等就是定義現代美國經濟的要素……而《一鍵購買》細膩入微描繪的亞馬遜，既是這個故事中的關鍵動力，也是有害後果的血淋淋範本。」   　　《波士頓環球報》 　　「艾力克．麥吉里斯在他的新書中，將無所不在的亞馬遜規模放大成荷馬《奧德賽》史詩……麥吉里斯的故事感性動人，也充滿理性分析——他一一探訪深受亞馬遜影響的角色和產業，一而再、再而

三演繹亞馬遜帝國是如何無可挽回地改變我們所熟悉的所有美國生活層面……每天發生在眼前的事有時可能令人無感，因此麥吉里斯要我們打開感官去觀察。」   　　《舊金山紀事報》 　　「《一鍵購買》是一本透徹仔細到令人驚愕連連的好書，儼然是都會史、新聞報導、深受亞馬遜影響的人物與地方檔案與研究的合體……麥吉里斯活靈活現描繪出經濟全貌……可謂是大大小小的悲劇雜燴。」   　　美國公共廣播電台 　　「這本書就是一部美國經濟史，貼身描繪在亞馬遜陰影底下生活與工作的人，眼見他們位於各州與城市的老家在身邊默默改變……這些人的故事深遠廣泛……麥吉里斯利用透過資訊徵求的自由取得的諸多細節，一一揭露亞馬遜是如何井然有序地

鑽進人們的生活。」   　　《匹茲堡郵報》 　　「亞馬遜是我們自己選擇搭起的營火，麥吉里斯的書以廣泛全面的視角，觀看營火是如何變成一場火風暴，而深受這吞噬文化的溫暖光火吸引的工作者、消費者、社群，則被它的灰燼無情焚毀……麥吉里斯邀請讀者認真思考，亞馬遜利用這場流行疾病大發橫財的同時，對美國形成什麼樣的影響……書中訊息發人深思：『這間公司的命運已完全與美國命運背道而馳。』」   　　《華盛頓郵報》 　　「美國亞馬遜的場地巡禮……《一鍵購買》中的個人故事不寒而慄……本書也是政治制度的故事，描寫政治制度是如何深受『對亞馬遜好就對美國好』的思想蠱惑。」   　　《美國展望》雜誌 　　「透過貨車司機、倉

庫撿貨員、紙箱製造商、政客、遊說集團、社會運動人士、藝術家之眼，記載亞馬遜王國底下的生活……認識亞馬遜，就等於認識貿易政策、去工業化、工會崩塌、反壟斷法垮台、報社倒閉、競選財務法、遊說史、房地產價格、區域發展不均、稅務政策等層面。當然了，既然亞馬遜是無所不有的商店，它的故事難道不該無所不有？」   　　《華盛頓月刊》 　　「在《一鍵購買》中，麥吉里斯聲稱亞馬遜如火如荼的版圖擴展，就是美國經濟崩塌的重要物證。麥吉里斯帶著赤裸裸數據和感人軼事，解釋這個零售業巨頭是如何讓地區商店關門大吉。他帶領讀者了解這家公司是如何從孤注一擲的地方政府拐到租稅抵減方案，卻只換來薪資微薄到可憐的倉庫工作……毫不留情、

強而有力的批判。」   　　《大西洋》月刊 　　「包羅萬象的印象之旅，描繪一國人民的存在如何與一間企業環環相扣……麥吉里斯是首位開始記錄社經動盪劇變的記者之一，諸如此類的劇變又是如何讓鄉鎮鐵鏽地帶的政治色彩由藍翻紅……描述富有企業和高階職員安居寥寥無幾的富饒海岸城市，同時其他美國地區的機會則是一一流失。」   　　《華爾街日報》 　　「艾立克．麥吉里斯得心應手地記錄亞馬遜飆速擴張的種種手法，是如何殘害我們的社會……麥吉里斯的鏡頭是一顆廣角鏡頭，捕捉到的國家畫面顯示眾多人民生活標準日漸下滑，整體區域飽受遺忘。」   　　《出版者週刊》 　　「以不同角色為主軸，透徹報導亞馬遜對美國經濟和勞工界造成

的影響……令人信服的寬廣研究為人們敲響警鐘。」

台本 重機 折扣進入發燒排行的影片

以系統動態學探究國軍訓練模擬器零附件採購決策模式

為了解決台本 重機 折扣的問題，作者黃俊皓 這樣論述：

誌謝 i摘要 iiiAbstract iv目次 v表目次 viii圖目次 ix第一章　緒論 11.1 研究背景與動機 11.2 研究目的 61.3 研究範圍與限制 71.4 研究方法 71.5 研究流程 8第二章　文獻探討 102.1 訓練模擬器 102.1.1 模擬訓練 102.1.2 模擬器 112.1.3 國軍訓練模擬器 152.1.4 小結 202.2 採購作業 202.2.1 採購決策 212.2.2 採購決策分類與層級 232.2.3 消失性商源 272.2.4 小結 282.3 存貨管理 292.3.1 存貨形式與種類 292.

3.2 存貨控制相關方法與模型建構 312.3.3 小結 332.4 系統動態學 332.4.1 系統動態學概論與符號說明 332.4.2 系統動態學建模之程序步驟與應用 372.4.3 小結 412.5 總結 41第三章　質性模式 433.1 裝備運作 443.2 庫儲管理 443.3 採購作業 463.4 模擬器零附件採購決策因果回饋環路圖 47第四章　量化模式 494.1 「裝備運作」動態量化分析 494.2 「庫儲管理」動態量化分析 564.3 「採購作業」動態量化分析 59第五章　模擬與政策分析 665.1模式驗證 665.1.1 模型範疇適合性測

試 675.1.2 模型結構測試 675.1.3 單位一致性測試 685.1.4 極端值驗證 685.2政策分析 705.2.1 各政策綜合分析： 725.2.2 各政策各別分析： 93第六章　結論與建議 1066.1 結論 1066.2 建議 109參考文獻 110中文文獻 110英文文獻 119網路資源 127附錄A：領域專家研討大綱 128附錄B：量化模式變數說明 129

在平的世界找牛市：何時何地都賺錢的多頭策略

為了解決台本 重機 折扣的問題，作者包伯．佛利區 這樣論述：

　　這個世界上，永遠都存在一個多頭市場，也就是我們習稱的「牛市」。你只需要知道它在哪裡，以及如何找到它，就能掌握先機，賺到最多的財富。《在平的世界找牛市》一書，將幫助你鎖定最重要的趨勢和事件，讓你掌握他人未能擁有的優勢，進而獲取最大利潤。 　　本書作者包伯．佛利區博士，將過去十年裡最具先見之明的文章彙集成冊，他在文中解釋了許多促使他做出各種投資決策的議題和事件。他從人口統計學、世界各地的事件，到聯準會活動等各種層面來分析總體趨勢，幾乎每次都一語中的。在每一篇文章中，佛利區都加上一段「事後驗證報告」，這段內容包括一些事實和數字，幾乎從每個案例都能看出其預測的精準度。其中幾個最經典的代表事件包括：

國際市場的興起（1998） 道瓊指數抵達1萬點（1999年）與1萬2000點（2005年） 墨西哥股票市場的漲跌（2000年） 美國經濟將在降稅後成長（2003年） 原物料商品的全球性大行情（2004年） 儘管消費者物價指數大幅竄升，聯準會依然降息（2007年） 作者簡介 包伯．佛利區博士（Dr. Bob Froehlich） 　　現任德意志資產管理公司（DWS Investments）副總裁，隸屬於德意志銀行（Deutsche Bank）全球資產管理事業單位。目前擔任投資人策略委員會（Investor Strategy Committee）會長，為在華爾街股市投資人提供投資趨勢，以及和投資

策略、投資產品之間的相關分析。 　　佛利區博士定期在CNBC電視台、福斯電視台（Fox）、美國有線新聞網 （CNN）和彭博電視台（Bloomberg TV）的節目中，發表評論；此外，他走遍全球六大洲及全美五十州，發表投資演說，每年受邀演講超過一千場，也是唯一主持過，華爾街那斯達克（NASDAQ）及紐約證交所（NYSE）開盤與收盤儀式的華爾街策略分析師。 他著有三部作品：《投資大趨勢》（商周出版）、《大錢潮：改變世界的五大趨勢》（財訊文化）、《The Three Bears Are Dead》。 譯者簡介 陳儀 　　專業投資公司高階投資主管。曾擔任投信基金經理人、專業投顧之投資研究部主管，擁有十

餘年的實際金融投資經驗。曾譯《笑傲股市2》《標準普爾教你做好個人 理財》《標準普爾教你做好選股策略》《你不可不知的十大理財錯誤》《投資理財致富聖經》《智富一輩子》《識破財務騙局的第一本書》《透析財務數字》《投資 顧問怕你發現的真相》《投資觀念進化論》《景氣為什麼會循環》《金融交易聖經》等書，譯著甚豐。 第一章 經濟 簡介 遊戲規則已經改變（1998年6月1日） 降息是反彈的第二個關鍵──下一步要觀察什麼（1998年9月9日） 6-15-22-36的重要性何在？（1999年5月1日） 危機四伏—通貨膨脹（1999年6月2日） 一首經典老歌？（1999年10月2日） 我們已經進入「新」經濟的三

個理由（2000年3月13日） 笨蛋！重點在「舊經濟」（2000年4月1日） 指標未能反映實際情況！（2000年6月1日） 新經濟──哪裡「新」？（2000年7月1日） 真正的「倖存者」──我們的經濟（2000年9月7日） 三大利空已不復存在（2000年9月15日） 還不要對這個「舊」經濟失去信心！（2001年1月11日） 我們能突破這個循環嗎？（2001年4月1日） 經濟情況可能不像你所想的那麼糟（2001年6月1日） 值得讚頌的日子！（2003年9月2日） 你不可能每次都稱心如意（2003年9月22日） 「解脫」要怎麼寫？J-O-B-S（工作）（2004年4月22日） 拆穿最普遍的經濟迷思

：為何市場將一路漲到2006年（2005年10月1日） 一個價值68萬4000美元的問題（2005年10月17日） 第二章 聯邦準備理事會 簡介 「非理性顫慄」：世界領導者內部的經濟與軍事混沌已導致繁榮變得不確定（1998年8月31日） 葛林斯班說了不可思議的字眼：「不理性的顫慄」（1998年9月9日） 無論如何，在這個世界上，究竟誰是韓福瑞．霍金斯？（1999年2月25日） 「胖女士」唱歌了……一切都結束了！（1999年6月30日） 股票、債券與字典（1999年10月6日） 回到未來！（2000年11月17日） 駭客與雅客（yacker）（2000年2月11日） 晚安，葛林斯班先生！（200

0年6月28日） 我們才剛開始（降息）（2001年1月4日） 給我一個價格折扣！（2001年2月16日） 這和175有什麼關係？關係可大了！ J.O.B.S.（2003年11月14日） 亞倫颶風（2005年10月3日） 「班老大」新官上任（2005年10月27日） 班颶風（2006年6月21日） FED的「工作」已達成（2006年8月7日） 重點不在「是否」，而在「何時」（2007年2月22日） 第三章 市場 簡介 市場下跌？放輕鬆──「二軍」過度反應了（1998年8月27日） 減肥中心的時代到了（1998年12月4日） 我的看法錯了！（1999年1月4日） 1萬點不是賽跑終點（1999年5月

16日） 應該將羅素2000指數稱為動物農莊指數嗎？（1999年8月1日） 市場憂慮（2000年7月2日） 有舊、有新、有借，有藍（2000年7月2日） 畢業生和市場的嶄新局面（2001年6月20日） 生日快樂！（2001年7月2日） 別管一月……真正重要的是十二月！（2003年2月3日） 投資的三冠王（2003年5月21日） 現在……後面的故事才剛開始（2004年3月9日） 鯨魚出現了！（2004年5月19日） 市場的諾曼第登陸日（2004年6月23日） 為什麼我那麼看多？（2004年7月23日） 我們將再度回到1萬點！（2004年9月28日） 股票市場不是單一面向的！（2005年2月25日

） 聚合時代的來臨！（2005年6月28日） 大、更好、最好（2006年3月24日） 不要管一些怪指標說什麼－—讓我們回歸到根本（2006年3月31日） 天佑美國──以及黃金成長期（2006年月1日） 當塵埃落定後（2006年8月14日） 1萬2000點非常重要（2006年10月25日） 第四章 投資策略 簡介 這個世界究竟出了什麼問題？（1998年10月1日） 歐洲貨幣聯盟、千禧年……道瓊工業平均指數！（1999年6月1日） 「木頭店症候群」（1999年10月1日） 「正面」我贏，「反面」你輸！（2000年3月1日） 最近的返校銷售潮（2000年8月17日） 華爾街的「邪惡軸心」（2002年

7月16日） 尋找一些真正的指引……按下靜音鍵（2003年1月23日） 黃昏三鏢客（2003年2月10日） 我還在血拼……你呢？（2003年2月18日） 加倍加碼的時候到了！（2003年5月15日） 領導地位很重要（2003年6月12日） 下一個「大」好機會！（2003年10月8日） 新的「一批」股利（2003年10月20日） 讓人眼花撩亂的指標（2004年2月6日） 告訴我錢在哪裡（2004年6月16日） 現金為王的時候又到了（2004年7月19日） 跟著錢潮走就對了！（2005年4月26日） 從感恩節到繳稅時期的投資「四T」（2005年10月21日） 再次跟著錢潮走！（2005年12月15

日） 了不起的團隊，了不起的超級盃！（2006年2月6日） 最近的債券市場表現不是什麼難解的迷團（2006年3月6日） 從感恩節到繳稅時期第二集（2006年10月26日） 「超級盃」指標（2007年2月5日） 第五章 政策與政治 簡介 再會吧，格拉斯-斯蒂格爾法案……迎接一次購足的時代（1999年12月14日） 現代墨西哥革命（2000年11月1日） 「艱難的時刻」（2001年1月2日） 加州斷電（2001年1月25日） 笨蛋，重點在股市（2003年1月9日） 不是那麼艱難的時刻（2003年5月30日） 稅金與現金（2003年6月30日） 我看見訊號（2003年9月8日） 2004年總統大選前

預告：贏家是……（2003年11月5日） 選舉結束了，贏家是日本投資人！（2003年11月20日） 總統產業經濟學（2004年1月26日） 包伯博士的ICU指數（2004年2月22日） 我早就告訴過你會這樣！（2004年11月4日） 股票、債券與布希！（2004年11月9日） 日本選舉特評──新郵差不負眾望（2005年9月12日） 德國選舉特稿—沒有人勝出（2005年9月12日） 選舉終於結束了！（2006年10月30日） 只為富人減稅就足以讓一個人去喝酒，否則將迫使他出走到杜拜去（2007年3月16日） 第六章 全球投資 簡介 日本的另一次大爆炸（1998年7月1日） 投資的奔騰年代（200

3年9月15日） 一起去淘金！（2004年5月27日） 日本的太陽依舊在上升（2004年7月28日） 奧運投資！（2004年8月17日） 巴西這次是來真的！（2004年10月6日） 海嘯後的一線光明（2005年2月24日） 最熱門的全球主題：歐洲的科技、媒體與電信（TMT ）題材已退燒，中國的科技與電信、石油及電力（TOP）才當紅（2005年3月7日） 中國的投資拼圖：債券、奧運以及世界博覽會（2005年3月9日） 且將現在當作1992年，盡情享樂吧！（2005年10月28日） 北非諜影（卡薩布蘭加）：不僅是一部電影！（2005年11月1日） 加納利群島的金絲雀、狗和起重機（2005年11月4

日） 從葡萄牙軟木塞所推演出的投資題材（2005年11月8日） 阿曼的投資秘密（2006年4月18日） 現代（尼羅河）與古代並存的埃及（2006年4月24日） 星際大戰（2006年4月25日） 義大利的條條大路通變化（2006年4月26日） 那裡多麼「都會化」（2006年6月9日） 大J-C（日本與中國）投資（2006年7月24日） 「瑞士最新的阿巴（ABBA）團體表現得還不錯」（2006年8月21日） 丹麥讓童話成真（2006年8月25日） 從維京人到恐怖分子—在挪威，改變的只是名字（2006年8月28日） 蘇格蘭不止外銷威士忌──看看史恩、亞歷士和哈利就知道 荷蘭已成為好、壞與醜惡之地（2

006年8月31日） 來自比利時—歐洲首都的問候（2006年9月1日） 來自波蘭克萊尼卡東達渥斯的問候（2006年9月11日） 超越《黑色豪門企業》的開曼群島正快速成長（2006年12月8日） 來自德國—祖國的問候（2007年3月5日） 南非有很多「好希望」（2007年3月6日） 莫三比克原本並非無憂無慮（2007年3月8日） 遠離非洲（2007年3月12日） 雖然沒有人是孤島，但塞席爾群島卻有很多自成一嶼的孤島（2007年3月15日） 獅子、老虎和熊，阿曼！（2007年3月19日） 杜拜：從駱駝到凱迪垃克（2007年3月23日） 椒鹽卷餅小偷和全球投資（2007年3月26日） 前言 　　

我自認是華爾街的倖存者。現在的我已經在華爾街就業圈子裡生存了超過三十年時間，一開始，我是從俄亥俄州一個地方自治公債發行人員做起，目前已成為整個華爾街圈子裡最頂尖的策略分析師之一。當然，若把我在美國國家廣播電視網財經新聞網（CNBC）、福克斯新聞（Fox New）、福克斯商業新聞（Fox Business New）、美國國家新聞網（CNN）和彭博（Bloomgerg）等電視上曝光的時間全部加起來，絕對不會輸給華爾街其他多數策略分析師。 　　那些經歷讓我成為共同基金產業裡，最受媒體觀眾寵愛的投資專家之一。最初，我從1995年12月開始在電視上曝光，那時還是個菜鳥的我，被選為CNN的新財經新聞網──

CNNfn的原始來賓班底，如今我已經成為每一個CNBC節目的固定來賓。此外，我是CNBC最創新的節目概念──一個稱為環球財經連線「世界交易所」（Worldwide Exchange）節目──的首批來賓之一。這個節目是有史以來第一個在世界各地「實況」同步轉播的財經新聞節目。這個節目的主播坐鎮在倫敦，聯席主播則是位於紐約和新加坡。在環球財經連線節目開播以前，廣播電視史上唯一在世界各地進行同步實況轉播的節目是「世界盃足球賽」。 　　我是唯一在CNBC股市擴音器（Squawk Box）節目的三個地點（紐約、倫敦與新加坡），同時擔任過客座主持者的人。此外，我也是福克斯新聞網一個備受推崇的週末節目「多頭與

空頭」（Bulls n’ Bears）的特別來賓班底。福克斯新聞網成立它的商業新聞網—－福克斯商業新聞—－時，我還在該開台當天出席擔任來賓之一。我也在這個產業裡某些最有名望的投資節目包括 　　路易斯．魯基斯特（Louis Rukeyster）主持的《華爾街一週》（Wall Street Week）、路．多伯斯（Loe Dobbs）主持的《錢線》（Money Line）、與亞歷山大．海格(Alexander Haig)主持的《麥克尼爾/李瑞爾 新聞時刻》（MacNeil/Lehrer NewsHour）與《世界商業評論》（World Business）裡接受過訪問。 　　這樣高的電視曝光率，加上

我身為一個高階主管的角色，使得許多財務顧問和散戶投資人習慣定期徵求我對當前驅動全球市場之投資事件的意見和分析。 　　不過，儘管我的媒體曝光率很高，我畢竟無法天天上財經電視擔任來賓，去針對每一個投資攸關事件發表評論；所以，取而代之的，我必須創造一個不屬於電視公開曝光的管道，好讓人們也可以透過這個管道來瞭解我的想法。 　　因此，我從十幾年前就開始撰寫投資評論。我並沒有設定僵硬的時程表，我並不是非得要在每週一早晨完成一篇預測當週市場投資波動方向的評論；取而代之的，只要感覺對了，我就會寫。如果有一項投資議題急需分析，我就會著手分析這個議題，並寫一篇和它有關的投資評論。如果沒有任何緊急的議題，我也不會為

了追求「一週一篇評論」的目標而寫。 　　我這些評論是為一般市井小民而寫，不是為華爾街人士，因為我來自市井，而非華爾街。我在匹茲堡的北部出生與成長，而即便我是我們家裡第一個從大學畢業的人，我也從未忘卻我的市井根源。當市場突然整個逆轉時，最需要幫助的是一般市井小民。我從來都不曾想過要以高人一等的姿態來和一般市井小民對話，我也從來不想對別人說教，炫耀我有多麼瞭解市場。取而代之的，我只是想教導一般市井小民瞭解什麼是市場，同時為他們提供資訊。 　　這個務實的作法讓我的投資評論—－解讀目前驅動市場的事件──獲得華爾街券商界的認同，他們封我為當代最重要的投資策略分析師之一。如今華爾街的財務顧問和世界各地的一

般市井小投資人都期待我能站在最前線，希望我可以在全球各地發生重大投資事件和議題時，用我的投資評論來為他們解惑。 　　這本書回顧了我過去十年的投資評論。其中，我有些看法極為正確，例如我認為千禧年（Y2K）將不會對市場造成重大影響。不過，我的某些觀點也不盡正確，例如我並沒有掌握到小型股表現超前的潛力。不過，無論對與錯，你一定都能從這些投資評論中清楚看出我的立場是什麼。而且無論對與錯，你也都能從中吸收一些教誨。現在再回頭看，這些評論依舊和我當時寫它們時一樣真實。在每一篇評論的最後，我還加入一段更新的對照，說明事後驗證的結果。請將這些內容當作我對這些評論的事後評分單。 　　這本書從第一章開始回顧過去十

年的情況，這一章是聚焦在經濟層面，而第六章是最後一章，著眼於全球投資，其間的章節分別是聚焦在聯準會、市場、投資策略、公共政策和政治上。看過所有內容後，你就會發現這些評論中所討論的議題和機會都顯得歷久彌新，而從目前的角度來看，評論中的建議依舊和評論發表當時一樣的中肯。 　　在過去十年間，雖然我針對許多不同的主題寫了這麼多評論，不過我並沒有換過工作。我還是芝加哥市中心的那一棟大樓擔任同樣的職務。事實上，過去二十幾年來，我只換過一次工作，這種忠誠度是向我父親學來的，我要把這本書獻給他。他一生都為同一家公司開卡車，在近年來的華爾街圈子裡，他的那種忠誠度簡直就像天方夜譚。我父親一開始是擔任金貝爾斯（Gi

mbels）公司載貨卡車的全職助手，當年他因雙親過世而從高中休學。到十七歲時，他已經是個正駕駛，除了到軍中服役的時間以外，他一生都只為同一家公司──金貝爾斯百貨──工作。 　　相同的，過去十年來，我個人所從事的專業工作並未有顯著改變，只不過，我從三十二樓搬到了二十八樓，接下來又搬到三十四樓，現在，又搬到二十四樓，總之我曾在四個不同的樓層待過。 　　唯一的改變是我的上司。過去十年來，由於公司經過一系列的合併與收購、策略性結盟與諮詢重組等活動，所以我向十二個人報告過，換句話說，我有過十二個頂頭上司。也許從這一點，你就可以真正瞭解從事金融服務業的華爾街有多麼善變。 　　我的十二任上司都有一個共同點：

他們都給予我充分的寫作自由，讓我能精準描繪出我想表達的投資想法。 　　他們從未對我施加壓力，要我寫任何一篇吹捧科技業或其他相關議題的正面評論，也未曾阻止我寫批評韓國的負面評論或其他我所關切的議題。事實上，過去十年間為這十二個主管工作，我一直都很快樂（最先是傑克．尼爾（Jack Neal），一直到十年後──也就是現在的上司亞賽爾．史華瑟(Axel Schwarzer)──均然；其間的十個主管則分別為史蒂夫．雷諾(Steve Renalds)、康尼利亞．史莫(Cornelia Small)、泰德．特拉斯科(Ted Truscott)、馬克．卡薩迪(Mark Casady)、湯姆．利陶爾(Tom L

ittauer)、林恩．柯夫林(Lin Coughlin)、迪恩．巴爾(Dean Barr)、李奧．葛羅霍斯基(Leo Grohowski)、比爾．席伯勒(Bill Shuebler)以及湯姆．伊格斯(Tom Eggers)）。我很感謝他們每一個人，因為若他們對我個人和我的投資觀點不信任或沒有信心，就不會有這些評論，而如果沒有這些評論，就不會有如今這本書。 　　隨著這篇簡介接近尾聲，我要再度把焦點轉回我父親身上，他一生從未涉足華爾街。不過，他以他自己的方式來教我體會華爾街的所有成功之道。他教我，不管一生中作過什麼事情，事情本身絕對不會比做事的方法更重要。不管你做什麼，都必須抱持熱情與熱忱。而當

有人給你機會時，你能給他們的最大回報，莫過於對他們獻出你的忠誠。這就是他終其一生在職場上所抱持的態度。在整整四十五年間，他一直是金貝爾斯百貨公司匹茲堡分店最忠誠的員工之一。我從孩提時代就透過第一手觀察，每天看著他帶著熱情和熱忱來面對他的工作：在我小學暑假期間，他每天都會帶我坐他的貨車半天，將包裹載送到匹茲堡北部的每一個地方。因為他對自己的謀生方式與做事方法非常自豪，所以他想透過第一手的傳遞，和我分享這一切。也許這就是為何二十年後，我兩個女兒瑪麗琳和史戴芬妮每年都會在「父親日」和我一起去旅行，第一手觀察我靠什麼謀生。 　　有些顧客甚至會寫一些稱讚我父親的信，給金貝爾斯公司的高階經營人員，信中描述

他如何將包裹載送到他們家。他只不過是開貨車將包裹送給顧客而已，但卻對人們的生活產生了一些影響。對他來說，重要的不是他做什麼工作，而是他的處事方式。如果我父親可以用熱情和熱忱，來駕駛地方性的運貨卡車，我為何不能對讓我有幸真正在華爾街工作的機會，懷抱熱情與熱忱呢？在華爾街擔任策略分析師的這些歲月裡，我努力嘗試實踐他在市井擔任貨車駕駛時所設下的高標準。只要有忠誠、熱情和熱忱，你一定可以完成你一開始想做的每件事。 　　不管你是第一次或第五次讀我的評論，都很快就會知道我是個有很多意見的人，而且我非常樂意和別人分享這些意見。我試著將我無限的熱忱、常識判斷法，以及我某些「力排眾議」的投資見解融合在一起。這些

要素的融合讓我得以提出一些發人深省的方法，供人們看待這個投資世界。我試著用我到全球走透透、找尋投資機會的過程中，所親身體驗到的美妙趣聞、事實和故事，來填滿讀者的心靈，並藉此傳達我的觀點。 　　也因如此，我家鄉的報紙《芝加哥論壇報》，在十年前用以下文字形容我：「一些容易犯錯的策略分析師和經濟學家誤以為，未來的發展將和過去的情況完全相同。然而，還是有一些人擁有能看清遠方塵埃的獨到眼光，能聽見羊群啼聲的獨特聽力，可以嗅出賺錢機會的靈敏嗅覺。其中一個就是佛利區博士。」我希望你再度閱讀我的評論時，可以像我十年前寫它們時那麼樂在其中，我一直以來都在努力試著幫助你嗅出賺錢的機會！

進入女裝市場創業的投資者選擇合適的O2O 途徑-以層級分析法分析

為了解決台本 重機 折扣的問題，作者周宛嫺 這樣論述：

本研究經由相關資料的文獻探討及整合專家意見，訂定以便利性、資訊性、安全性及可體驗性等四個面向為主要評估構面，運用AHP層級分析法建立四個層級的評量架構，以問卷及事前整合的方式，進一步歸納出主要評估構面及次要評估準則之權重，最後以實例驗證的方式來進行評分得到最終結果，提供創業者選擇合適的O2O 途徑。