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國立臺東大學 公共與文化事務學系南島文化研究碩士班 蔡政良、蔡政良所指導 葉之幸的 填空之鏡:台東都歷部落 傳統領域Pacefongan 的正名之聲 (2020),提出台東景點關鍵因素是什麼,來自於Torik、都歷部落、原住民族傳統領域、部落觀光、地名、無地方性。

而第二篇論文國立暨南國際大學 非營利組織經營管理碩士學位學程在職專班 黃源協所指導 鄭琬霖的 社會企業運作模式之研究-以臺東地區四個原住民部落為例 (2017),提出因為有 非營利組織、社會企業、社會企業光譜的重點而找出了 台東景點的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了台東景點,大家也想知道這些:

台東的100件小事:逛市集、學衝浪、當農夫,一起緩慢過日子

為了解決台東景點的問題,作者台東製造 這樣論述:

  金針花、鬼頭刀、金城武樹……   你以為,台東只有這些「特產」嗎?   跟著魚群一起晨泳,   品嘗部落VUVU特製搖搖飯,   在山裡尋找會走路的樹,   在海岸伴著樂聲航向月光海……   透過在地人推薦的100件小事,   帶你玩不一樣的台東,學習正港的慢活。   旅行,本來就是體驗另一種生活。   跟著在地人的腳步,   從海岸到縱谷,從平地到部落,   去海邊衝浪、夜遊,感受太平洋的溫柔,   在路邊品嘗台式下午茶,吃遍小吃集散地有夠幸福,   被返鄉遊子與移居青年的咖啡夢閃到感動淚流……   在這片美好的土地上,   用不一樣的玩法,體驗最接地氣的100件小事,   這,

就是台東的慢生活。 本書特色   ◎100件在地小事,帶你當一回台東人!   你以為的台東,不只是欣賞山海景色、買買特產而已!在地人推薦100件小事,有美食、美景、有親切的人……等你一起體驗。   ◎海線、山線、市區,帶你繞一圈台東!   台東的地理區域較狹長,鄉鎮四散各處。本書以海岸、縱谷、市區分類篇章,帶你從海線玩到山線,再走回市區,完整體驗台東之美。   ◎景點索引搭配地圖,帶你輕鬆安排行程!   本書末附上以鄉鎮分類的景點索引,搭配鄉鎮區域地圖使用,讓讀者能夠認識台東各鄉鎮的地理位置,輕鬆安排行程。 美好推薦   易遊網董事長、中華管理發展基金會執行長|陳甫彥   台灣觀光

策略發展協會總幹事|楊荏傑   台東生活作家|劉襄群   (順序按姓氏筆畫排列)  

台東景點進入發燒排行的影片

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本集客串美食:

🗿阿山哥臭豆腐
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🗿GDF法式餐廳
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🗿柴米DailyKitchen
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🎶本集音樂🎵
Music by Juju B. Goode - Day 2. Red Bean Ice Bar - https://thmatc.co/?l=34AE5F44
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填空之鏡:台東都歷部落 傳統領域Pacefongan 的正名之聲

為了解決台東景點的問題,作者葉之幸 這樣論述:

本文以台東都歷部落傳統領域Pacefongan於2015年開始被外界取名為「天空之鏡」並在短短兩三年內爆紅為例,探討部落傳承許久的的母語地名如何在過程中快速地失去能見度,以及觀光熱潮為部落帶來哪些不同層面的影響與衝擊,進而引發青年族人試圖為Pacefongan發出正名之聲。天空之鏡所引發的觀光熱潮,不僅改變現實中部落的地景樣貌,也大大改變了網路中的部落地景樣貌。我身為也投身到正名行動的其中一員,同時觀察到族人在面對龐大人潮所帶來的觀光效益後,對於天空之鏡與觀光熱潮抱持了不同的看法。因此使得正名行動在天空之鏡巨大的資訊洪流中,以及族人間不同的看法中互相影響與拉扯著。

社會企業運作模式之研究-以臺東地區四個原住民部落為例

為了解決台東景點的問題,作者鄭琬霖 這樣論述:

本研究目的旨在瞭解社會企業型組織,在臺東的原鄉部落經營模式及其歷程,主要關注的焦點在於不同運作模式下的組織,在面對阻礙與考驗時的因應策略及對當地所產生的影響力,並依據研究結果提出相關建議。本研究採用質性研究方法進行,透過立意取樣邀請四個組織20位工作者進行個人深度訪談。主要研究發現如下:1.由組織的發展歷程發現:創辦動機皆始於部落問題與回應需求,與非營利組織是唇齒相依的生命共同體,而政府在組織經營中所扮演的角色是推動者亦可能是摧毀者。2.由受訪組織的運作模式發現:偏左公益型組織,財務壓力主要來自福利支出過於龐大;偏右商業型組織,過度依賴政府資源及員工向心力不足為其隱憂;中間型運作模式,是

為最理想型的社會企業亦最難達到。3.社會企業與部落關係緊密:組織在部落所產生的影響力,不限於只是組織內部員工,擴及整個部落與社區居民,除了經濟生活的改善之外,更提升居住環境品質與活絡地方產業。 承前述研究發現,本研究分別對政府、欲創業者、社會企業經營者、部落型社會企業經營者提出建議:1.對政府的建議:未制定專法前,藉社企之名行營利之實的組織會愈來愈多,政府應正視這些亂現,盡快擬定社會企業專法,以利社會企業正常發展。2.對欲創業者的建議:須評估現有資源與能力及欲解決何種問題?更對新事物有高敏感度與接受度,才能創造出新穎與獨特的產品構思。3.對社會企業經營者的建議:組織須以企業化的管理來完成社會

使命,同時必須以產品品質及品牌來經營組織,並將財務資訊透明化公開。4.對部落社會企業經營者的建議:須考量員工的質與產品的量之關聯性及審慎財務規劃,並減少對政府的依賴及做好風險管理與預防措施。