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台灣半導體設備商公司治理策略研究-3D IC封裝技術/IC載板設備商

為了解決台泥循環代號的問題，作者王彥智 這樣論述：

本研究目的是發掘高資本支出的適當時機，對台灣半導體設備商提供公司治理策略參考，並以個案公司研究為例，規劃其未來五年的公司發展及治理策略藍圖。台灣發展電子產業迄今已有四十年之久，發展過程中，台灣建立完整上下游垂直分工的產業結構及供應鏈，並創造兩兆元產業產值。造就半導體設備商的蓬勃發展，百家齊放;但主要製程生產設備商，全部皆由外國廠商掌握。台灣半導體設備商少數以非主要製程生產為主，例如:晶圓製程檢量測，自動化系統;晶圓清洗等;大多數廠商則為二手設備銷售及安裝，或者為零組件供應商。經過長時間產業發展及競爭，台灣半導體設備商多因高額資本資出於廠房擴建，提升產能，增加營收;但因產業景氣循環及波動，使得

公司營運困難或被產業洪流淹沒。為尋求適當高資本支出時機，本研究透過半導體產業分析、半導體設備商產業分析及對上市櫃台灣半導體設備商，進行財務報表分析，綜合整理出高額資本支出時機與資本支出後，對公司營運的影響，提供個案公司(台灣先進系統股份有限公司，tasc)作為公司發展藍圖參考。經由個案公司的市場定位、產品定位、商業模式、供應鏈管理及SWOT等策略分析，再輔以業界專家與先進的訪談問卷，規劃出個案公司第一個五年公司發展藍圖。依據公司發展的藍圖，對其公司治理策略提供建議，包含股權分配、董監事席次與內部控制機制設立。藉由本研究提出完整及高可行性的公司治理策略藍圖，檢視個案公司往後實績驗證，並對台灣半導

體設備商或未來新創公司做為參考依據。