走在汽車革命的路上論文書籍站
逢甲大學 經營管理碩士在職專班 簡士超所指導 陳昆宏的 台灣FPD製程設備研發與市場擴散的研究-以CS公司為例 （2008），提出台灣三星fae關鍵因素是什麼，來自於關鍵成功因素、擴散、產品研發、核心能力。
台灣FPD製程設備研發與市場擴散的研究-以CS公司為例
為了解決台灣三星fae 的問題，作者陳昆宏 這樣論述：
FPD(Flat Panel Display)產業競爭激烈，各企業保密作業嚴謹，對設備國產化形了成了一個無形瓶頸。政府基於國家產業競爭優勢考量，透過科專計劃整合相關業者一起參與FPD製程設備國產化推廣計劃，以期促進產業升級提升競爭力。個案公司認為永續經營，必須不斷研究創新與提昇競爭優勢。但，為了掌握市場 時機與步調，在技術取得方面採取購買、合作、授權齊頭並進，並依實際需要，適度調整營運及實際管理操作模式，來因應市場發展的需求。然而，最大的問題是，如何讓顧客對國產設備產生信任與接受？而個案公司究竟要做怎樣的努力？才能贏得顧客青眛達到市場擴散之目標。個案公司投入FPD製程設備研發，在短短三年即有
了亮眼的成績，並且也是顧客協同製程設備研發之重要夥伴，這是一個企業團隊共同努力的成果展現。本研究針對其產品研發 及 市場擴散 兩大主軸探討。並以『市場成長與擴散』(圖4.1-2)為研究架構核心，試圖找出其成功關聯因素，其中包括企業營運應變能力、如何善用既有規模經濟及整合既有企業資源優勢(範疇經濟)所下之功夫，以及其人文文化之形成。經本研究發現，個案公司落實在資源整合、變形蟲精神應用、強調制度結合實務作業流程、機動的顧客服務機制以及人際關係網絡的經營。不但滿足了人力訓練需求，也得到外部伙伴與內部人員之信認任與支持，無形中大幅提昇整體之營運效益。這正是個案公司切入FPD製程設備研發與市場擴散主要的
致勝 關鍵因素，也是它無法被輕易複製之核心能力。但是，在資訊科技發達的產業環境裡，顧客關係之折現與非折現程度就要精確的拿捏，才能體現出『有情有義交易成本低』之預期效果。最後，也建議個案公司，設立製程應用工程師(FAE)，以掌握更前端之市場發展需求；在關鍵件技術發展方面，給工廠一些自主空間，這有補償營業與技術這對市場接觸發現之差異。