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傳統產業的轉型策略-以建材行為例

為了解決台灣三洋 門市的問題，作者張雅祺 這樣論述：

過去二十年多台灣因為由農業轉型到工商業，大量的農耕地被變更成建地，大型建設紛紛在各地進行著，因此有營造業是「市場火車頭」之說。然而十幾年前因為整體大環境的不好，景氣日益下滑，物價膨脹，人民所得逐漸下滑。加上人口成長率逐漸變緩，購屋的需要逐漸變小，經濟不好，人民也不太敢買房屋來置產。導致建築相關的建材行的生意日漸下滑。 本研究主要在於探討在傳統產業的建材行，主要是台南地區，在現今的這個台灣市場裡面，要如何去因應外在環境的變化，並且找出日後企業轉型的方向。 從SWOT的分析邏輯，本研究以波特五力分析初步探討現今建材行產業的競爭水準，之後以資源基礎之核心能力觀念分析企業之轉型與變革。藉

由這個過程，本研究企圖找出該產業的未來趨勢，並且協助企業調整經營方向，提升房屋建構相關產業的競爭力。歸納研究以綠建築、房仲業、房屋修繕業為可行的轉型方向。